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來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)
作者:郭琨
原標(biāo)題:企業(yè)IPR如何做好產(chǎn)品/研發(fā)階段的專利風(fēng)險(xiǎn)防控工作
“眾所周知,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品更新迭代速度之快,可能一個(gè)軟件產(chǎn)品還沒面市,市場(chǎng)上的商業(yè)機(jī)會(huì)就已經(jīng)錯(cuò)失(可以看看小米的米聊和騰訊的微信案例)”。
言歸正傳,在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中,一個(gè)軟件產(chǎn)品在內(nèi)部常以敏捷開發(fā)的形式去管控產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)流程,那對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的IPR來說,如何快速準(zhǔn)確地保證企業(yè)上線的軟件產(chǎn)品的專利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)是可控的將成為一個(gè)迫在眉睫的問題。
本文聚焦互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品各階段專利風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)問題,試圖給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)IPR在產(chǎn)品-研發(fā)全生命周期的各階段如何較為快速有效地進(jìn)行專利風(fēng)險(xiǎn)防范提供一些思路上的參考。
一、產(chǎn)品規(guī)劃
產(chǎn)品經(jīng)理在這一階段會(huì)探索公司未來擬開發(fā)的新產(chǎn)品、或新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)(可能是一種新的商業(yè)模式,如短視頻、直播帶貨),確定出相應(yīng)產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模大小及容量,相應(yīng)產(chǎn)品的定位及差異化優(yōu)勢(shì),目標(biāo)客戶人群,產(chǎn)品的升級(jí)迭代路線等等,從而規(guī)劃出自身企業(yè)擬開發(fā)的產(chǎn)品的具體特性,及對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品功能。
在這一階段中,企業(yè)IPR需關(guān)注產(chǎn)品部門所規(guī)劃出的產(chǎn)品的功能點(diǎn)及功能特性是否對(duì)標(biāo)目前友商已有的產(chǎn)品及相應(yīng)功能,必要時(shí)對(duì)企業(yè)自身的產(chǎn)品功能及特性梳理出功能清單,并定期基于產(chǎn)品經(jīng)理的反饋進(jìn)行維護(hù)更新產(chǎn)品功能清單,這十分有利于IPR后續(xù)的專利侵權(quán)排查工作整體管控。
圖源:網(wǎng)絡(luò)
(圖1:cloudflare官網(wǎng)上的產(chǎn)品功能列表)https://www.cloudflare.com/
二、需求評(píng)審
在產(chǎn)品經(jīng)理完成產(chǎn)品的規(guī)劃后,會(huì)成立項(xiàng)目組,項(xiàng)目組成員這時(shí)候會(huì)拉入研發(fā)人員,召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),并確定項(xiàng)目組人員分工,及介紹各里程碑節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)間、向研發(fā)介紹具體的產(chǎn)品方案需求,這時(shí)候可能也會(huì)有一些專門的大客戶的需求進(jìn)入。當(dāng)然,最重要的還是產(chǎn)品部給到研發(fā)部的需求(這時(shí)候產(chǎn)品部就是研發(fā)部的客戶,這也就是為什么我們經(jīng)常會(huì)聽到研發(fā)同事說產(chǎn)品那邊瞎提需求==,這時(shí)候提的多),接著研發(fā)部就按照產(chǎn)品給出的需求開展后續(xù)的開發(fā)工作。
特別是對(duì)于中小型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),這個(gè)階段為什么需要重點(diǎn)進(jìn)行侵權(quán)防控呢?
舉例來說,互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)可能同時(shí)交給多個(gè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商來服務(wù)。比如抖音可能會(huì)把其CDN業(yè)務(wù)同時(shí)交給多個(gè)CDN服務(wù)商的產(chǎn)品來對(duì)抖音業(yè)務(wù)進(jìn)行服務(wù)。
圖源:網(wǎng)絡(luò)
如果其中一個(gè)大的CDN廠商(下文簡(jiǎn)稱W)在一個(gè)小的CDN廠商(下文簡(jiǎn)稱B)之前獲得抖音CDN業(yè)務(wù)的中標(biāo),此時(shí)抖音就會(huì)開始給到W業(yè)務(wù)量,隨著抖音CDN業(yè)務(wù)需求的增加,需要引進(jìn)更多CDN廠商進(jìn)行服務(wù),這時(shí)候B就開始對(duì)抖音進(jìn)行服務(wù)了。但是要知道的是,因?yàn)閃在B之前也承接了CDN業(yè)務(wù),這時(shí)候抖音自然而然會(huì)也會(huì)將具體的產(chǎn)品需求給到W,W此時(shí)會(huì)基于接收的需求,去設(shè)計(jì)出產(chǎn)品方案,從而就抖爸爸提出的若干需求申請(qǐng)大量的在先基礎(chǔ)專利方案。在B加入后,這時(shí)候抖音也會(huì)將其需求給到B,以評(píng)估B是否能夠解決此需求。B可能可以解決此需求,但這對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)部而言,這并非一定是個(gè)好消息。一旦B可以解決此需求,也同時(shí)意味著B很大可能侵犯W所申請(qǐng)?jiān)谙然A(chǔ)專利的專利權(quán)。也即,誰(shuí)先獲得客戶的需求,誰(shuí)先獲得主動(dòng)權(quán)。所以,這社會(huì)終究是大魚吃小魚,小魚吃蝦米。
回到企業(yè)內(nèi)部的需求評(píng)審階段,產(chǎn)品人員再給到研發(fā)人員具體需求時(shí),企業(yè)IPR此時(shí)應(yīng)該有一定的敏感度,比如可以通過咨詢產(chǎn)品人員:我們這款產(chǎn)品是基于我們客戶提出的哪些需求所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品?友商是否就產(chǎn)品解決了友商的客戶的哪些需求?我們是不是同樣要滿足我們與友商共同的客戶的需求,這些需求也是企業(yè)IPR后續(xù)進(jìn)行專利侵權(quán)排查防控的重點(diǎn),特別地,需重點(diǎn)關(guān)注友商相應(yīng)的基礎(chǔ)在先專利。
三、立項(xiàng)方案
研發(fā)部在收到產(chǎn)品部的需求后,會(huì)進(jìn)入正式的立項(xiàng)方案設(shè)計(jì)階段。
在這一階段,會(huì)由專門領(lǐng)域架構(gòu)師確定具體的技術(shù)架構(gòu),按照產(chǎn)品經(jīng)理的需求完成需求開發(fā),從而有了較為成熟的整體技術(shù)方案,也是企業(yè)IPR在產(chǎn)品/研發(fā)階段進(jìn)行專利侵權(quán)防控的重中之重,這階段也有了侵權(quán)比對(duì)較為翔實(shí)的方案材料。企業(yè)IPR需在技術(shù)架構(gòu)基礎(chǔ)上,整體分析每個(gè)模塊的業(yè)務(wù)流程,并確定合適的檢索邏輯,從而有效找到相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)專利,并排除相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。
圖源:網(wǎng)絡(luò)
(圖2:某互聯(lián)網(wǎng)公司官網(wǎng)展示的產(chǎn)品技術(shù)架構(gòu)示意圖)
四、迭代方案
產(chǎn)品迭代計(jì)劃(Roadmap)階段中,企業(yè)的產(chǎn)品方案可能會(huì)升級(jí),技術(shù)架構(gòu)也可能會(huì)改進(jìn),企業(yè)IPR也需時(shí)常與項(xiàng)目經(jīng)理或產(chǎn)品經(jīng)理保持溝通,確保能及時(shí)知悉產(chǎn)品方案的變動(dòng)點(diǎn),并對(duì)變動(dòng)點(diǎn)及時(shí)開始專利核查。這一部分整體防控邏輯同(三)。
圖源:網(wǎng)絡(luò)
(圖3為某互聯(lián)網(wǎng)公司官網(wǎng)展示的某應(yīng)用場(chǎng)景下的產(chǎn)品技術(shù)架構(gòu)示意圖)
五、測(cè)試驗(yàn)證
在產(chǎn)品上市前后,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會(huì)組織研發(fā)部運(yùn)維人員(測(cè)試人員)開展產(chǎn)品測(cè)試,并會(huì)搭建相應(yīng)的測(cè)試框架和環(huán)境,并針對(duì)需要測(cè)試的內(nèi)容撰寫全部的測(cè)試用例?;蛘?,收集客戶對(duì)相應(yīng)產(chǎn)品的測(cè)試反饋。在這一階段,作為企業(yè)IPR,需要足夠充分了解測(cè)試人員針對(duì)該產(chǎn)品所使用的測(cè)試手段(即具體為自動(dòng)測(cè)試,還是手動(dòng)測(cè)試),所采用的的測(cè)試工具是不是友商所使用的測(cè)試工具?所使用的測(cè)試手段是不是外部直觀可見?上述問題都是企業(yè)IPR在這一階段需要重點(diǎn)考慮的問題,因軟件類或互聯(lián)網(wǎng)方法類技術(shù)方案天然地會(huì)比傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)類技術(shù)難以進(jìn)行取證,所以企業(yè)IPR如能通過與研發(fā)人員的交流過程中發(fā)現(xiàn)行之有效的且非常便于取證的手段,應(yīng)及時(shí)做好記錄,可與關(guān)鍵友商公開渠道所展示的測(cè)試文檔去作對(duì)標(biāo),并有針對(duì)性去查找對(duì)于測(cè)試方案所對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)專利,或者,基于取證手段設(shè)計(jì)檢索策略并試圖盡可能尋找完整風(fēng)險(xiǎn)專利包。
圖源:網(wǎng)絡(luò)
(圖4:某抓包工具示意圖,來源網(wǎng)絡(luò),侵刪)
六、產(chǎn)品上市
對(duì)于很多企業(yè)來說,很喜歡將自己的產(chǎn)品具體的功能點(diǎn)以及實(shí)現(xiàn)方案事無(wú)巨細(xì)地在官網(wǎng)上進(jìn)行介紹,這一定程度也會(huì)因技術(shù)細(xì)節(jié)描述過于詳盡將十分有利于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過公開途徑獲取到自身企業(yè)產(chǎn)品的具體方案,并且可以清晰明了的進(jìn)行侵權(quán)比對(duì)評(píng)估,更嚴(yán)重的是,如若實(shí)際侵權(quán),所公開的文檔材料,還將成為他人證明我司侵權(quán)的直接證據(jù)。
在做好上市前的準(zhǔn)備,企業(yè)IPR需對(duì)涉及的白皮書文件、官網(wǎng)產(chǎn)品介紹文案、微信公眾號(hào)文章等做好全面的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別及核查,并及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)反饋至產(chǎn)品部、研發(fā)部甚至是品牌部、銷售部,使得企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的專利風(fēng)險(xiǎn)處于可控。
圖源:網(wǎng)絡(luò)
(圖5:某互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品白皮書)
上述步驟僅是理想狀態(tài)下基于產(chǎn)品-研發(fā)全生命周期的侵權(quán)防控邏輯,特別地,還是需要企業(yè)自身建立長(zhǎng)期可持續(xù)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估/消除的機(jī)制,及搭建產(chǎn)品研發(fā)部門與知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門之間及時(shí)的、可互通有無(wú)的風(fēng)險(xiǎn)分享橋梁,并由雙方聯(lián)合作戰(zhàn)以應(yīng)對(duì)潛在的專利風(fēng)險(xiǎn),最重要的是,應(yīng)確保有一定數(shù)量的可開展專利風(fēng)控工作的專利專職人員不定期地進(jìn)行巡檢核查。
來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)
作者:郭琨
編輯:IPRdaily王穎 校對(duì):IPRdaily縱橫君
注:原文鏈接:企業(yè)IPR如何做好產(chǎn)品/研發(fā)階段的專利風(fēng)險(xiǎn)防控工作?(點(diǎn)擊標(biāo)題查看原文)
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