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來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）
記者：孫曉莉
原標(biāo)題：“科研為重，酷派啟動打造5G新計劃”——對話酷派集團全球首席知識產(chǎn)權(quán)官張娜
IPRdaily：2018 年 3 月， 您被任命為酷派集團第一位全球首席知識產(chǎn)權(quán)官。從知識產(chǎn)權(quán)部部長到全球首席知識產(chǎn)權(quán)官，除了職級上的提升以外，在權(quán)責(zé)范圍和工作內(nèi)容上都發(fā)生了哪些變化？
張娜：這個變化主要來自于公司對知識產(chǎn)權(quán)保護工作的重視程度提升了一個更高的高度，因為公司由國內(nèi)市場轉(zhuǎn)向海外市場，海外訴訟工作提出了更高的挑戰(zhàn)，面對海外市場負(fù)責(zé)的知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境對從業(yè)人員的素質(zhì)也有了更高的要求。
IPRdaily：請問酷派集團的知識產(chǎn)權(quán)管理工作是如何進(jìn)行崗位設(shè)置和部門分工的？
張娜：酷派集團至 2006 年成立獨立的知識產(chǎn)權(quán)部門，酷派集團以自主研發(fā)為基礎(chǔ)，同時和外部資源相結(jié)合，公司保證開發(fā)研究所需要的資金，設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)研究院來管控集團公司整理的知識產(chǎn)權(quán)管理，知識產(chǎn)權(quán)保護在實施過程中，根據(jù)公司戰(zhàn)略方向進(jìn)行調(diào)整，確保公司以技術(shù)求生存，以知識產(chǎn)權(quán)保護保證公司市場競爭實力的總體戰(zhàn)略實現(xiàn)， 知識產(chǎn)權(quán)保護需要從人員培養(yǎng)和部門設(shè)置，自主研發(fā)尊重知識產(chǎn)權(quán)國際規(guī)則以及建立管理制度以及專利風(fēng)險應(yīng)對策略四個方面進(jìn)行?？崤傻膶＠季植呗远剂⒆闶袌鲂枨?，解決用戶痛點，力求提供最優(yōu)的用戶體驗為出發(fā)點，酷派集團知識產(chǎn)權(quán)管理采用集團公司集中管理的模式，各個區(qū)域的知識產(chǎn)權(quán)工作都有集團公司集中處理，按照業(yè)務(wù)單元分為許可訴訟，專利申請，商標(biāo)版權(quán)，綜合流程管理。其中，訴訟分為國內(nèi)訴訟和涉外訴訟業(yè)務(wù)，專利申請分國內(nèi)申請及涉外案件申請，當(dāng)然申請業(yè)務(wù)中也包含與申請相關(guān)的前期檢索，分析，預(yù)警和后期的答復(fù)，復(fù)審和無效業(yè)務(wù)，綜合流程管理包含與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的所有事務(wù)， 包括費用管理，期限監(jiān)控等，酷派集團在智能手機技術(shù)研發(fā)、專利布局、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗等方面積累了豐富的經(jīng)驗。
截至目前，酷派集團在全球范圍內(nèi)已提交了 13000 余件專利申請，其中90% 以上都是發(fā)明專利申請，內(nèi)容涉及雙卡雙待、信息安全、雙系統(tǒng)、指紋識別、雙攝像頭以及快速充電技術(shù)等方面，特別值得一提的是酷派集團全球首創(chuàng)的‘CDMA/GSM 雙網(wǎng)雙通終端’ 技術(shù)榮獲國家技術(shù)進(jìn)步二等獎，是迄今為止手機終端技術(shù)領(lǐng)域所獲得的最高獎項。自 2005 年起，酷派集團就開始針對雙網(wǎng)雙通技術(shù)提交專利申請，技術(shù)內(nèi)容涉及通訊技術(shù)、人機交互、數(shù)據(jù)處理、通信控制、網(wǎng)絡(luò)資源管理、信號控制等。截至目前，酷派集團已經(jīng)提交了 300 余件與雙網(wǎng)雙通技術(shù)相關(guān)的專利申請，其中，發(fā)明專利申請 250 余件，占比達(dá)到88%，具體到某一件專利的布局我們策略是，立項前的市場分析，是否具有市場價值是我們首要考慮的點，項目產(chǎn)出專利技術(shù)的案前檢索分析，經(jīng)過內(nèi)部核心技術(shù)專家的全面內(nèi)部評審制度，標(biāo)準(zhǔn)的案件審核制度，用戶和產(chǎn)品三位一體的專利布局思路結(jié)合進(jìn)行專利布局?？崤杉瘓F由尋呼機到智能手機，從智能手機到人工智能的轉(zhuǎn)變都是順應(yīng)了時代的變遷和需求。
IPRdaily：多年來，酷派集團獲得過多次中國專利獎，并得到 WIPO 的高度認(rèn)可。在這些榮譽的背后，體現(xiàn)了怎樣一種知識產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)路徑？
張娜：我認(rèn)為對于科技公司來說， 技術(shù)研發(fā)是最重要的，但是因研發(fā)投入產(chǎn)出的知識產(chǎn)權(quán)才是科技企業(yè)最有價值的一部分，酷派以美國加州為運營和研發(fā)總部，專注于以人工智能技術(shù)為核心的無線數(shù)據(jù)一體化解決方案。目前酷派的業(yè)務(wù)已經(jīng)鋪蓋智能手機，智能手表， 智能硬件和智能配件等多個泛智能終端產(chǎn)品，并將在未來推出更多的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。在手機市場已成為紅海市場的情況下，酷派集團做了兩個轉(zhuǎn)變，第一個轉(zhuǎn)變是由單一的運營商渠道的單品牌向多渠道多品牌的方式轉(zhuǎn)變。第二個轉(zhuǎn)變是由傳統(tǒng)的國內(nèi)手機廠家向海外市場的人工智能技術(shù)為核心的多智能產(chǎn)品的創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變?？崤杉瘓F以美國硅谷和紐約，中國深圳作為研發(fā)中心，美國圣地亞哥作為運營總部，中國東莞作為制造中心，立足美國拉通全球。依靠持續(xù)不斷的研發(fā)投入，以市場為導(dǎo)向，加強自主研發(fā)，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)競爭優(yōu)勢，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，尊重國際規(guī)則，全球累積布局和保護知識產(chǎn)權(quán)以此作為酷派集團的競爭優(yōu)勢。1993 年酷派成立，從尋呼軟件系統(tǒng)開始做起， 發(fā)展到生產(chǎn)尋呼排隊機、尋呼發(fā)射機等全系列尋呼，為客戶提供一體化的尋呼系統(tǒng)解決方案，成功打破國際巨頭的技術(shù)壟斷。2003 年進(jìn)入智能手機研發(fā)制造領(lǐng)域。2005 年推出全球首款 CDMA／ GSM 雙模雙待智能手機——酷派728，確立了酷派在全球智能手機領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。2009 年全面進(jìn)軍 3G 終端市場，搶占行業(yè)制高點。2010 年發(fā)布酷云平臺，提供云安全、云共享等云應(yīng)用服務(wù)。2013 年中國智能手機市場份額前三，全球前七 ,2014 年實現(xiàn)酷派領(lǐng)航 4G。2015 年重點孵化新業(yè)務(wù)， 打造互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。進(jìn)一步增強互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈影響力，2017 年全面進(jìn)入人工智能領(lǐng)域，2018 年實現(xiàn)了與高通、谷歌、亞馬遜等多家國際科技巨頭的緊密合作，并成立“酷派 AI 研究院” 。
IPRdaily：5G 技術(shù)領(lǐng)域是當(dāng)今創(chuàng)新技術(shù)的風(fēng)口，酷派集團也是很早便投入了 5G 標(biāo)準(zhǔn)建立的行列。這其中有哪些具體動作，方便透露一下嗎？
張娜：5G 標(biāo)準(zhǔn)：2012 年開始 5G 研發(fā)，由酷派主導(dǎo)的 IETF 國際標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議 RFC 7263/RFC 7264 正式發(fā)布， 下一代互聯(lián)網(wǎng)話音通信（P2P VoIP） 領(lǐng)域發(fā)布兩個最高級別方案型國際標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議（Standard Track RFC）RFC 7263/RFC 7264，這兩個由酷派作為作者的國際標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議是下一代互聯(lián)網(wǎng)話音通信領(lǐng)域的三個國際標(biāo)準(zhǔn)中的兩個。在5G 技術(shù)領(lǐng)域，酷派已經(jīng)提交 800 余件專利申請，其中包括 200 余件美國專利申請、180 余件歐洲專利申請，目前已有 300 余件發(fā)明專利申請獲得授權(quán)。終端直通（Device-to-Device,D2D） 通信已被認(rèn)為是 3GPP LTE Advanced 中的關(guān)鍵技術(shù)之一；人工智能：美國硅谷的前沿 AI 研發(fā)團隊已有 30 人左右，未來美國AI 研發(fā)總部將擴充至 100 人左右；目前中國AI 團隊已經(jīng)有 300 人，并成立了“酷派 AI 研究院”?？崤?AI 研發(fā)的三大層次為：基于安卓平臺的 AI 系統(tǒng)；與合作伙伴一同開發(fā)的四大應(yīng)用平臺：通訊社交平臺、生活健康平臺、學(xué)習(xí)平臺、AI game 平臺；以及人工智能云?？崤?AI 研究的三大方向為：語音識別、人臉識別和行為趨勢識別、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法，并已成立專項團隊。
IPRdaily：近期中美貿(mào)易戰(zhàn)對我國的通信行業(yè)造成了一定的沖擊。面對這種情勢，通信行業(yè)應(yīng)當(dāng)如何運用知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，更好的推進(jìn)海外業(yè)務(wù)？
張娜：酷派集團以自主研發(fā)為基礎(chǔ)， 同時和外部資源相結(jié)合，公司保證開發(fā)研究所需要的資金，設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)研究院來管控集團公司整理的知識產(chǎn)權(quán)管理。知識產(chǎn)權(quán)保護在實施過程中，根據(jù)公司戰(zhàn)略方向進(jìn)行調(diào)整，確保公司以技術(shù)求生存，以知識產(chǎn)權(quán)保護保證公司市場競爭實力的總體戰(zhàn)略實現(xiàn)。知識產(chǎn)權(quán)的對象包括：文學(xué)藝術(shù)和科學(xué)作品，表演者、錄音者和廣播者的表演，發(fā)明， 科學(xué)發(fā)現(xiàn)，工業(yè)設(shè)計，商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)識、商業(yè)名稱和商品標(biāo)記，反不正當(dāng)競爭以及其他在工業(yè)、科學(xué)、文學(xué)或藝術(shù)領(lǐng)域智力勞動所產(chǎn)生的權(quán)利，知識產(chǎn)權(quán)保護需要從人員培養(yǎng)和部門設(shè)置，自主研發(fā)尊重知識產(chǎn)權(quán)國際規(guī)則和建立管理制度以及專利風(fēng)險應(yīng)對策略四個方面進(jìn)行；
第一、重視知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)部門的設(shè)置和知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才的培養(yǎng)
2006 年酷派集團成立獨立的知識產(chǎn)權(quán)部門，對集團公司的知識產(chǎn)權(quán)公司進(jìn)行全球管理。在企業(yè)的研發(fā)，生成和經(jīng)營活動中，由知識產(chǎn)權(quán)部門負(fù)責(zé)企業(yè)的專利申請，開發(fā)，轉(zhuǎn)讓，訴訟，保護， 商標(biāo)和版權(quán)工作。參與集團公司重大項目的商務(wù)談判，合同，知識產(chǎn)權(quán)許可的論證和談判，糾紛及訴訟。識別應(yīng)對公司從采購，銷售各經(jīng)營環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險，知識產(chǎn)權(quán)保護從知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險預(yù)防開始，將知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險點控制在源頭， 我們在選擇人員方面注重綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，既要有工科背景也需要有法律背景， 通過內(nèi)外部系統(tǒng)培訓(xùn)進(jìn)行人員培養(yǎng)保證業(yè)務(wù)支持。
第二、保障自主知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)，他人知識產(chǎn)權(quán)使用獲得許可
酷派集團在知識產(chǎn)權(quán)方面投入大量的資金，從始至終自主研發(fā)，從 2003 年進(jìn)入智能手機研發(fā)制造領(lǐng)域。2005 年推出全球首款 CDMA ／ GSM 雙模雙待智能手機，2009 年全面進(jìn)軍 3G 終端市場，搶占行業(yè)制高點。2010 年發(fā)布酷云平臺，提供云安全、云共享等云應(yīng)用服務(wù)。2012 年成立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)部門，這在國內(nèi)終端廠家中屬于最早加入標(biāo)準(zhǔn)組織的單位，2012 年開始 5G 研發(fā)，由酷派主導(dǎo)的 IETF 國際標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議RFC 7263/RFC 7264 正式發(fā)布。下一代互聯(lián)網(wǎng)話音通信（P2P VoIP）領(lǐng)域發(fā)布兩個最高級別方案型國際標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議（Standard Track RFC）RFC 7263/ RFC 7264，這兩個由酷派作為作者的國際標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議是下一代互聯(lián)網(wǎng)話音通信領(lǐng)域的三個國際標(biāo)準(zhǔn)中的兩個。2013 年首次提出 PMCC 概念，全面布局移動互聯(lián)網(wǎng)，2017 年全面進(jìn)入人工智能領(lǐng)域，布局泛智能終端領(lǐng)域。2018 年實現(xiàn)了與高通、谷歌、亞馬遜等多家國際科技巨頭的緊密合作，并成立“酷派AI 研究院”，發(fā)力通訊社交、生活、健康、學(xué)習(xí)、游戲等方向，都將每年營收的 8% 投入研發(fā)，并將知識產(chǎn)權(quán)保護工作滲透在研究開發(fā)的各個階段。并且，酷派集團也尊重別人的知識產(chǎn)權(quán)，支付大額專利許可費，實現(xiàn)專利許可和交叉許可， 并對自主知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護和運用，保證企業(yè)的核心競爭力。
第三、建立管理制度，保護知識產(chǎn)酷派集團針對知識產(chǎn)權(quán)保護，有著系統(tǒng)的管理制度作為保證，結(jié)合企業(yè)自身特點和業(yè)務(wù)需求，自主開發(fā)全流程管理的知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)，將知識產(chǎn)權(quán)管理工作滲透在企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。例如：成立技術(shù)評審委員會，確保專利申請的質(zhì)量，核心知識產(chǎn)權(quán)評審，知識產(chǎn)權(quán)信息利用，技術(shù)合同會簽，知識產(chǎn)權(quán)鑒定評估等?？崤杉瘓F對知識產(chǎn)權(quán)的保護不僅僅停留在專利的層次上，對企業(yè)商標(biāo)，商業(yè)秘密，版權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)也有效進(jìn)行保護，設(shè)立專門的業(yè)務(wù)部門對相關(guān)工作進(jìn)行監(jiān)控和管理，并尊重國際規(guī)則和知識產(chǎn)權(quán)法律規(guī)則為前提，進(jìn)行全球知識產(chǎn)權(quán)布局，以積累和保護自主知識產(chǎn)權(quán)，知識產(chǎn)權(quán)是酷派集團最主要的資產(chǎn)之一，專利是其最重要的一部分， 而專利價值的實現(xiàn)必須依賴外部知識產(chǎn)權(quán)法律制度和內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)管理制度的結(jié)合。
第四、知識產(chǎn)權(quán)訴訟風(fēng)險應(yīng)對策略移動智能終端訴訟呈現(xiàn)高發(fā)趨勢，領(lǐng)域分散風(fēng)險增大，主要涉及專利技術(shù)領(lǐng)域在通信，存儲，顯示，半導(dǎo)體及安全， 專利權(quán)主張主體眾多。PAE 是風(fēng)險的主要來源，再就是芯片終端和系統(tǒng)企業(yè)， 專利池運營機構(gòu)，在美發(fā)生的智能終端侵權(quán)訴訟的重點技術(shù)領(lǐng)域集中在通信、顯示、半導(dǎo)體、安全等領(lǐng)域；風(fēng)險權(quán)利人 PAE 的訴訟是智能終端訴訟風(fēng)險的主要來源，智能終端許可費在一定階段內(nèi)高居不下，企業(yè)很難回避。我們智能終端技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠植嫉氖呛軓V泛的， 持有人很多。智能終端有一個特點，涉及到大量的標(biāo)準(zhǔn)專利，標(biāo)準(zhǔn)必要專利是大量存在的，是要交費的，在應(yīng)對策略方面建議從以下幾個方面進(jìn)行：
1、加強知識產(chǎn)權(quán)的自我保護和管理要積極參與海外知識產(chǎn)權(quán)申請，加強海外知識產(chǎn)權(quán)儲備，提高在國際市場上的核心競爭力。在企業(yè)內(nèi)部建立知識產(chǎn)權(quán)管理部門和預(yù)警制度。面對海外知識產(chǎn)權(quán)糾紛時，要積極爭取政府、行業(yè)協(xié)會和媒體等的支持，做好應(yīng)訴和處置工作；2、加強海外知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略部署 通過各種途徑充分了解海外知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)法律制度，對產(chǎn)品是否會在進(jìn)口國引發(fā)知識產(chǎn)權(quán)糾紛進(jìn)行調(diào)查，適時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，制定規(guī)避侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)的策略，同時也要最大限度地保護自己的核心技術(shù)。此外，還應(yīng)積極培養(yǎng)和儲備自己的知識產(chǎn)權(quán)運作人才和管理人才； 3、知識產(chǎn)權(quán)糾紛的解決方式在面對糾紛時，企業(yè)需要根據(jù)自身實際情況和長遠(yuǎn)利益，謹(jǐn)慎選擇。訴訟一般成本高、耗時長，但如果企業(yè)做好整體戰(zhàn)略部署，把握好訴訟時機，也可以變訴訟危機為發(fā)展契機。和解成本相對較低，通過尋找雙方利益平衡點，達(dá)到雙方各自追求的目的，緩和雙方對立的關(guān)系；4、打好品牌戰(zhàn)應(yīng)該建立風(fēng)險防范機制，對于一些知名品牌，應(yīng)該及時在市場國注冊，防止被搶注現(xiàn)象發(fā)生，如果被搶注，需查找市場國的法律資料，看有沒有關(guān)于馳名商標(biāo)保護的規(guī)定，最大限度降低損失。同時應(yīng)結(jié)合市場文化氛圍和普通消費者的喜好，及時注冊一些商標(biāo)，做到產(chǎn)品未出，商標(biāo)先行，打好品牌戰(zhàn)。
IPRdaily：酷派集團在近幾年當(dāng)中經(jīng)歷了多起在行業(yè)內(nèi)深具影響的知識產(chǎn)權(quán)訴訟?？煞衽e例說明酷派在應(yīng)對侵權(quán)案件時是如何高效組織開展訴訟工作的？
張娜：面對知識經(jīng)濟時代的新形勢、新挑戰(zhàn) , 世界各大企業(yè)都十分重視對知識產(chǎn)權(quán)的利用和管理。然而，移動智能終端產(chǎn)業(yè)具有系統(tǒng)性特點，其將智能終端操作系統(tǒng)作為核心環(huán)節(jié)，以此為中心向產(chǎn)業(yè)上下游滲透，打造涵蓋應(yīng)用服務(wù)、軟件、硬件在內(nèi)的縱向一體化模式。具體包括終端整機制造廠商、代工廠商、配件廠商、系統(tǒng)軟件、中間件、應(yīng)用開發(fā)環(huán)境提供商。而在這鏈條之中，跨國巨頭在技術(shù)以及資本領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢巨大，而我國盡管在整機制造和代工制造方面具有較好積累，在系統(tǒng)軟件方面進(jìn)步顯著。但因技術(shù)與資本積累相對不足， 移動智能終端產(chǎn)業(yè)仍處于發(fā)展階段，在國際多層次、全緯度、大規(guī)模的“產(chǎn)業(yè)鏈競爭”中處于相對不利地位。其中最為明顯的是面臨著跨國公司壟斷核心技術(shù)的瓶頸，市場利潤低、知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險性大、核心技術(shù)對外依存度高構(gòu)成了其發(fā)展的瓶頸。
移動智能終端顛覆性的變革和爆炸式的發(fā)展，使其成為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵入口和主要創(chuàng)新平臺，成為互聯(lián)網(wǎng)資源、移動網(wǎng)絡(luò)資源與環(huán)境交互資源的最重要樞紐，成為當(dāng)今整個信息與通訊技術(shù)產(chǎn)業(yè)（ICT）的戰(zhàn)略制高點和核心平臺。如今，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的概念已經(jīng)形成且在蓬勃發(fā)展，移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的龍頭企業(yè)已經(jīng)成為引領(lǐng)全球經(jīng)濟發(fā)展的新生力量。在我國，近幾年來，智能終端產(chǎn)能呈幾何級的增長速度實現(xiàn)跨越式發(fā)展，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)度與全球終端保持同步； 然而，由于核心技術(shù)的缺乏及法制環(huán)境的落后，產(chǎn)業(yè)的整體利潤率較低且面臨著知識產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險。
移動智能終端跨國巨頭早已占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢，在專利方面構(gòu)建起產(chǎn)權(quán)堡壘，使之成為非常重要且有效的競爭手段。這兩年來， 蘋果與三星、蘋果與 HTC、微軟與摩托羅拉、諾基亞與蘋果，這些知名廠商針對專利問題的訴訟新聞如潮水般涌入我們的視線之中。2012 年，HTC 與蘋果達(dá)成一份為期十年的和解協(xié)議，其中規(guī)定“HTC 每銷售一部智能手機，需要向蘋果支付 6 到8 美元的授權(quán)費”， 蘋果公司可以幾無成本地獲得可觀收益。而這又得回歸至創(chuàng)新問題?？崤杉瘓F公司以市場為導(dǎo)向， 注重技術(shù)創(chuàng)新，重視獲取知識產(chǎn)權(quán)的同時更加重視知識產(chǎn)權(quán)的運用。通過進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)布局，打造有利于自己的生態(tài)體系；積極將專利應(yīng)用于產(chǎn)品設(shè)計、制造，有效實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的商品化；創(chuàng)新、保護基于知識產(chǎn)權(quán)的商業(yè)化模式，促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)價值實現(xiàn)；超越知識產(chǎn)權(quán)保護功能本身，靈活運用知識產(chǎn)權(quán)開展商業(yè)競爭，維護、鞏固和提高自身競爭優(yōu)勢地位。
IPRdaily：面對未來不確定的市場競爭環(huán)境，酷派有哪些前瞻性規(guī)劃？
張娜：技術(shù)創(chuàng)新和專利布局是酷派集團過去 20 余年發(fā)展歷程中的“左膀右臂”，那么，如何發(fā)揮專利的最大價值，并使專利價值化則是酷派集團未來規(guī)劃方向中快速發(fā)展的“助推器”。
“如何開展專利運營工作，發(fā)揮專利的最大價值。未來，酷派集團將從權(quán)利、資產(chǎn)、資本三個層次展開，專利作為權(quán)利的運營是企業(yè)盡快將自身擁有的專利技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，并利用專利制度賦予權(quán)利人的壟斷地位并獲得在某個時期和某個領(lǐng)域內(nèi)的競爭優(yōu)勢；專利作為資產(chǎn)的運營是指企業(yè)在積累專利數(shù)量的同時，不斷提高專利質(zhì)量，使專利成為企業(yè)的核心資產(chǎn)，將專利資產(chǎn)和企業(yè)的生產(chǎn)要素結(jié)合在一起，為企業(yè)創(chuàng)造更高價值。
將專利作為“資本”運營是酷派集團今后要開展的一項重要工作。其是利用現(xiàn)代金融市場為專利資本化提供條件和資本化工具，比如用專利作價入股進(jìn)行投資、開展專利質(zhì)押融資等等，但這些運營模式目前仍面臨專利價值評估難等諸多問題，亟需業(yè)界共同解決。
在今后的專利運營規(guī)劃中，專利訴訟也是必不可少的一項工作。
來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）
記者：孫曉莉
編輯：IPRdaily王穎 校對：IPRdaily縱橫君
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