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IP戰(zhàn),非戰(zhàn),非常戰(zhàn)!專利應(yīng)為市場而生,IPR應(yīng)與工程師同行

產(chǎn)業(yè)
其言朗朗6年前
IP戰(zhàn),非戰(zhàn),非常戰(zhàn)!專利應(yīng)為市場而生,IPR應(yīng)與工程師同行

IP戰(zhàn),非戰(zhàn),非常戰(zhàn)!專利應(yīng)為市場而生,IPR應(yīng)與工程師同行

#本文僅代表作者觀點(diǎn),未經(jīng)作者許可,禁止轉(zhuǎn)載,不代表IPRdaily立場#


來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)

作者:房曉俊

原標(biāo)題:《IP戰(zhàn),非戰(zhàn),非常戰(zhàn)【1】》 ——專利應(yīng)為市場而生,IPR應(yīng)與工程師同行


孫子曰:兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。


企業(yè)自出娘胎就烙上了"以盈利為目的"的印記。先不談企業(yè)為國家、社會(huì)、就業(yè)等多做大貢獻(xiàn),若企業(yè)不盈利,則自身的生存都有問題,更不用說擴(kuò)大再生產(chǎn)了。


企業(yè)想在市場競爭中盈利,就要獲取市場優(yōu)勢。若其產(chǎn)品為大眾化之產(chǎn)品,那么該企業(yè)就必須規(guī)?;a(chǎn)、降低生產(chǎn)制造成本、盡可能擴(kuò)大市場占有率。若其產(chǎn)品為小眾化之產(chǎn)品,那么該企業(yè)就必須差異化、滿足個(gè)性需求、盡可能在細(xì)分市場中圍欄,維護(hù)其細(xì)分市場的優(yōu)勢地位。


科技企業(yè)根據(jù)自身規(guī)模大小同樣可以參照上述運(yùn)營方式,特別要說的是,科技企業(yè)為了獲取市場或者細(xì)分市場的優(yōu)勢地位,除了借助資本的力量來打擊競爭對手之外,更重要的是通過專利權(quán)(技術(shù)壟斷)來維持專利保護(hù)期內(nèi)的科技優(yōu)勢地位。特別之處在于,科技企業(yè)若跟不上市場變化的趨勢或者押錯(cuò)了技術(shù)發(fā)展的路徑,則不用競爭對手發(fā)一兵一卒就會(huì)主動(dòng)告別這競爭的舞臺(tái)。所以,對于科學(xué)技術(shù)企業(yè)而言,既要關(guān)注自身相關(guān)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和分支技術(shù)發(fā)展,也要關(guān)注替代性科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。從這個(gè)層面講,科技企業(yè)是不能“專注和專一”的。

 

知己知彼


既然不能“專注和專一”,就必須知己和知彼,既要埋頭做好、做精自身的科技產(chǎn)品,又要抬頭通過專利檢索的窗口和展會(huì)的窗口來獲取科學(xué)技術(shù)/產(chǎn)品發(fā)展的情報(bào);既要關(guān)注友商的研發(fā)動(dòng)向,又要關(guān)注潛在的替代性技術(shù)/產(chǎn)品的降維攻擊或者不同行的企業(yè)跨界性的攻擊。不知彼而知己,人為地造成信息閉塞,是不明智的,容易造成妄自菲薄,或妄自尊大。知己知彼,不做“瞎子和聾子”,既不閉門造車,也不夜郎自大。這樣才能在市場競爭中和科技研發(fā)中,做到有理有據(jù)、有利有節(jié)和有的放矢。


競爭之科技企業(yè)切記:這些不可不察。

 

攻城


當(dāng)發(fā)現(xiàn)友商有實(shí)質(zhì)侵犯本企業(yè)專利權(quán)的證據(jù),發(fā)律師警告函在先,主動(dòng)出擊聯(lián)絡(luò)地方知識(shí)產(chǎn)權(quán)局維權(quán)在次,委托專利律師付之訴訟抓侵權(quán)再次。專利訴訟戰(zhàn)最終目的只有一個(gè):維護(hù)自身的科技優(yōu)勢地位。倘若對方不是烏合之眾的企業(yè),必定會(huì)發(fā)起反擊,針對該專利權(quán)收羅現(xiàn)有技術(shù)發(fā)起無效宣告。此時(shí)該專利的撰寫質(zhì)量和穩(wěn)定性將接受考驗(yàn)。專利權(quán)就是武器,武器每次被使用,每次都會(huì)有損耗,大戰(zhàn)大損耗,小戰(zhàn)小損耗。在對方企業(yè)發(fā)起無罪抗辯和無效抗辯的同時(shí),對方也會(huì)動(dòng)用其專利權(quán)來反擊。你來我往、流“金”漂“權(quán)”、此消彼長、生死沉浮。企業(yè)不是律所,IPR不是律師,IPR們整天忙于到處點(diǎn)火或者滅火,企業(yè)真的就喜歡自己的企業(yè)一直在打人與被打的官司旋渦中沉浮嗎?對于PK的科技企業(yè)而言,也許一、二件專利權(quán)的得失,一夜之間就什么都(沒)有了;也許在一、二件專利權(quán)的爭奪之間,發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)也就(沒)有了。


競爭之科技企業(yè)切記:這些不可不察。


伐兵


若在發(fā)起專利維權(quán)之前,先無效掉對手的專利權(quán),或者部分無效對手的專利權(quán),那么在后續(xù)的競爭對抗中將占據(jù)有利之勢。專利無效宣告戰(zhàn),你若無效對方的,對方也同樣會(huì)立即無效你的,所以發(fā)起無效戰(zhàn)時(shí)必須找副“手套”。相對于專利無效戰(zhàn),積極“發(fā)表公眾意見”才是上策,緊盯對方公開專利,只要對方的專利一公開就針對性地收羅準(zhǔn)無效證據(jù),給國知局審查員輸送“炮彈”,最好的結(jié)果是導(dǎo)致該專利申請的駁回生效;若做不到這個(gè),能迫使對手縮小專利權(quán)的保護(hù)范圍也是必要的。


競爭之科技企業(yè)切記:這些不可不察。


伐交


在企業(yè)自身做研發(fā)之前,需要知道,是選擇“完全從頭開始做研發(fā)”,還是“在他人的肩膀上再做研發(fā)”。若選擇前者必須了解現(xiàn)有技術(shù)的發(fā)展程度、技術(shù)路線的種類,通過檢索相關(guān)專利做專利權(quán)的FTO分析是逃不掉的。只有這樣做好事前的規(guī)避工作,才能在今后的市場競爭中昂首闊步,不受制于他人。若選擇后者,除了了解現(xiàn)有技術(shù)的發(fā)展程度、技術(shù)路線的種類以外,還要判斷各類技術(shù)路線的發(fā)展前景,因?yàn)闆]有明顯絕對好前景的技術(shù)路線,所以只能從相對發(fā)展前景好的一條或者少數(shù)幾條技術(shù)路線著手,找到最接近的關(guān)聯(lián)專利,分析其技術(shù)特征,在其專利的基礎(chǔ)之上,一方面拓展好外圍的從屬專利技術(shù),另一方面做好具體專利規(guī)避研究。雖然在專利叢林中尋找縫隙不容易,但有時(shí)總比白手起家要好很多。得益于握有限制基礎(chǔ)專利的外圍從屬專利,以及握有規(guī)避基礎(chǔ)專利的技術(shù)方案,在后續(xù)的交叉許可談判中,還能有些許談判籌碼。專利許可貿(mào)易戰(zhàn),就是競爭之企業(yè)間基于專利和技術(shù)的談判,其中談判者的作用相對小些,關(guān)鍵是通過秀各自技術(shù)肌肉,以及許可證相互交易的利益勾兌來解決市場競爭問題,然則總比通過對簿公堂、你死我活的方式來解決更文明些。倘若有少數(shù)幾家公司達(dá)到相互制衡、打不起來的狀態(tài),那就抱團(tuán)結(jié)盟,利用專利池整體許可的模式來筑護(hù)城河,限制更多的競爭對手自由地、舒適地入場游戲。


競爭之科技企業(yè)切記:這些不可不察。


伐謀


當(dāng)下短期的市場競爭通過談判和對價(jià),企業(yè)總能找到生存發(fā)展的平衡點(diǎn)。可是隨著時(shí)間、市場和技術(shù)發(fā)展等的變化,現(xiàn)有的談判籌碼都在變值,也許升值,也許貶值。其實(shí)貶值的更多些,如何維持談判籌碼?企業(yè)就必須不斷研發(fā)、申請專利和布局專利。在科技企業(yè)做專利布局時(shí),需要明白如下三種專利布局的思維模式:


一、一般企業(yè)認(rèn)為:自己的產(chǎn)品,自己生產(chǎn),只要對自己的產(chǎn)品做好專利權(quán)保護(hù)就可以了(具體情形A)。因此,由此及彼,這些企業(yè)會(huì)推導(dǎo)認(rèn)為,其他企業(yè)也是如此想、如此做的(具體情形C)。我做我的產(chǎn)品,你做你的產(chǎn)品,我賣我的市場,你賣你市場,大家老死不相往來。


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二、總有些企業(yè)沒有這么烏托邦,他們除了思考自己,也會(huì)想想對手。企業(yè)規(guī)?;a(chǎn),市場早就不局限于生產(chǎn)制造之地,現(xiàn)在物流這么發(fā)達(dá),當(dāng)然是全市場的競爭。如果是競爭,當(dāng)然希望對手的產(chǎn)品受制于自己,而自己的產(chǎn)品卻不受制于他人。如何做到這些,從專利技術(shù)上講自然要做到自家產(chǎn)品應(yīng)保盡保(具體情形①②),友商的產(chǎn)品我也通過專利申請,替你“考慮”著(具體情形③)。


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三、人無遠(yuǎn)慮必有近憂,人無近憂必有遠(yuǎn)慮。企業(yè)家總有做百年老店的情懷,哪怕是科技企業(yè),也希望自己能活到下一個(gè)科技時(shí)代,科技企業(yè)若在當(dāng)下時(shí)代活的還滋潤,必定要做的是為將來而謀劃(從上述表格中具體情形④發(fā)展而來的下表abcd四種發(fā)展可能),他們會(huì)考慮、會(huì)預(yù)判市場的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展的契合。


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我們繼續(xù)深聊,從“伐交”一節(jié)中可以看出,如果專利保護(hù)只限于原型技術(shù)本身,就會(huì)有他人做外延技術(shù)申請;如果專利保護(hù)只限于原型產(chǎn)品本身,就會(huì)有他人做改良產(chǎn)品申請。因此做專利保護(hù),必定要做專利布局,而做專利布局必定要做專利挖掘。本節(jié)前述文字也談到了通過技術(shù)路線、競爭對手和市場發(fā)展給出的挖掘方向。專利挖掘布局戰(zhàn),就是埋下一顆顆的地雷,除非敵方不觸發(fā)引信,一旦地雷爆炸就是一場戰(zhàn)爭的開始。而“地雷戰(zhàn)”的對手一旦都明白這些道理,就會(huì)形成“大家搶著挖專利,搶著布專利”的局面。你中有我,我中有你,犬牙差互,交錯(cuò)前行。若有相關(guān)企業(yè)不盡早參與其中,……,也許就已經(jīng)死了,只是過幾年才被“埋”罷了。


競爭之科技企業(yè)切記:這些不可不察。


孫子曰:故,上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。

攻城之法為不得已。


發(fā)動(dòng)IP戰(zhàn)的目的,無外乎三者:要錢的,要市場的,要競爭對手命的。根據(jù)己方預(yù)定的目標(biāo)去準(zhǔn)備,以有備功無備。反之,應(yīng)戰(zhàn)者需摸清挑戰(zhàn)者的意圖,若不得,就要用“最壞的結(jié)局”思維去應(yīng)戰(zhàn)了。


中國專利制度誕生的時(shí)間不算長,應(yīng)用專利制度的游戲規(guī)則引發(fā)的專利戰(zhàn)爭數(shù)量也不多。原因不復(fù)雜:一是法制還沒那么嚴(yán)苛,維權(quán)成本高于違法成本;二是企業(yè)缺失專利權(quán)的保護(hù)意識(shí),對專利的重視程度也不夠;三是以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為輕資產(chǎn)的科技企業(yè)也不多,社會(huì)發(fā)展沒達(dá)到這個(gè)階段程度?,F(xiàn)在不同了,國家鼓勵(lì)"大眾創(chuàng)業(yè)"和"萬眾創(chuàng)新",全國人大開始四修《專利法》,據(jù)說對于侵權(quán)方,要引入“5倍賠償機(jī)制”,以及“減輕權(quán)利人的舉證責(zé)任”。

 
中國的土地紅利已經(jīng)消失殆盡,人口紅利也盡顯疲態(tài),接下來,國家要通過開啟“工程師紅利”來推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級和社會(huì)進(jìn)步。做創(chuàng)新之人會(huì)越來越多,做創(chuàng)新之企業(yè)也會(huì)越來越多,專利制度本就是為市場競爭而生,企業(yè)IPR就應(yīng)該與研發(fā)工程師們?yōu)槲?,做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全過程、全產(chǎn)業(yè)鏈的保護(hù)工作。對于企業(yè)IPR而言,夫未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者,得算少也。多算勝,少算不勝,而況于無算乎?故而,不謀全局者,是不足以謀一域的。

 
2013年,筆者在《中國專利前景探討》一文中呼吁,“如果IP生存環(huán)境能更改善些,國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)的相關(guān)法律法規(guī)更多些、更嚴(yán)厲些,那我會(huì)更看好我們的IP事業(yè)的!”。現(xiàn)在來看,基于專利代理師,具體操作“伐謀、伐交、伐兵和攻城”的各細(xì)分IP兵種也多了起來,IP的春天是真的到來了!

 
筆者真心希望:我們永遠(yuǎn)是朋友,而非對手;天下沒有戰(zhàn)爭,更沒有IP戰(zhàn)。

 


名稱解釋:

【1】IP戰(zhàn),非戰(zhàn),非常戰(zhàn)*——基于專利制度的市場競爭,非是通過短兵相接、流血漂櫓的殘酷方式完成的,就是非常規(guī)的市場競爭方式。

 

故善用兵者,屈人之兵而非戰(zhàn)也。

未來,只有那些在當(dāng)下能看到未來的科技企業(yè),才配活到未來?!軞埧幔_實(shí)如此。

本文,作者在2013年時(shí)就想寫,然而直到2018、2019年才找到落筆的理由。

本文是作者寫的第一篇,也是最后一篇關(guān)于IP戰(zhàn)思想的文章。


參考文獻(xiàn):

《道德經(jīng)》、《孫子兵法》、《專利布局》馬天旗 主編、《專利挖掘》馬天旗 主編、《跨國專利訴訟手冊》張宇樞 著

 
作者簡介:

房曉俊

書籍:《專利法律法規(guī)及專利實(shí)務(wù)可視化攻略:專利知識(shí)圖●解、表●示》、《現(xiàn)代臨床醫(yī)學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 戰(zhàn)略與實(shí)務(wù)》

文章:《從企業(yè)IP管理者視角,談“高質(zhì)量專利和高價(jià)值專利”》、《無人商店主要流派的專利問題及布局建議》、《創(chuàng)新,也是可以玩的!》、《中國專利前景探討》 等

 
來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)

作者:房曉俊

編輯:IPRdaily王穎          校對:IPRdaily縱橫君


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