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“國(guó)企知識(shí)產(chǎn)權(quán)之路”-專訪東方電氣中央研究院院長(zhǎng)王為民

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“國(guó)企知識(shí)產(chǎn)權(quán)之路”-專訪東方電氣中央研究院院長(zhǎng)王為民

“國(guó)企知識(shí)產(chǎn)權(quán)之路”-專訪東方電氣中央研究院院長(zhǎng)王為民

#本文僅代表作者觀點(diǎn),不代表IPRdaily立場(chǎng)#


來(lái)源:IPRdaily中文網(wǎng)(IPRdaily.cn)

作者:IPRdaily 李夢(mèng)

原標(biāo)題:專訪東方電氣中央研究院院長(zhǎng)王為民


作為我國(guó)最大的發(fā)電設(shè)備研究開發(fā)制造基地和電站工程承包特大型企業(yè)之一,東方電氣擁有先進(jìn)的技術(shù)、知名的品牌和國(guó)際一流的制造能力。近日科睿唯安發(fā)布的《2018年中國(guó)大陸創(chuàng)新企業(yè)百?gòu)?qiáng)》報(bào)告,東方電氣名列前茅。IPRdaily記者有幸采訪到了東方電氣中央研究院院長(zhǎng)王為民先生。王院長(zhǎng)提到,知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門作為支撐部門,為東方電氣的市場(chǎng)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。


王為民簡(jiǎn)介


王為民,男,1963年5月出生,1982年畢業(yè)于西安交通大學(xué)熱力渦輪機(jī)專業(yè),博士學(xué)位,教授級(jí)高工,西安交大兼職教授,博士生導(dǎo)師。1982年大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入東方電氣集團(tuán)東方汽輪機(jī)有限公司工作,歷任設(shè)計(jì)處副處長(zhǎng)、處長(zhǎng)、副總工程師、總師辦主任等職,1999年12月起任東方汽輪機(jī)有限公司總工程師、副總經(jīng)理,2011年3月起任中國(guó)東方電氣集團(tuán)有限公司中央研究院院長(zhǎng)、黨委書記;是享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家、國(guó)家863計(jì)劃燃?xì)廨啓C(jī)研發(fā)項(xiàng)目總體專家組專家、國(guó)家700℃超超臨界燃煤發(fā)電技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟技術(shù)委員會(huì)副主任委員、中國(guó)動(dòng)力工程學(xué)會(huì)常務(wù)理事、四川省科協(xié)副主席、四川省學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人;榮獲2012年度“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、四川省第六屆科技杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。


中國(guó)東方電氣集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱東方電氣)是中央確定的涉及國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的國(guó)有重點(diǎn)骨干企業(yè)之一,屬國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)監(jiān)管企業(yè),是我國(guó)最大的發(fā)電設(shè)備制造基地之一。


東方電氣屬于電力裝備制造行業(yè),為用戶提供清潔高效的水電、火電、核電、風(fēng)電、氣電、光電等大型發(fā)電成套設(shè)備,以及工程承包及服務(wù)等。主要產(chǎn)品包括清潔高效的100萬(wàn)千瓦等級(jí)超超臨界火電機(jī)組、100萬(wàn)千瓦等級(jí)巨型水輪發(fā)電機(jī)組、100萬(wàn)千瓦-175萬(wàn)千瓦等級(jí)核電機(jī)組、重型燃?xì)廨啓C(jī)設(shè)備、風(fēng)電設(shè)備、太陽(yáng)能光伏、光熱及大型環(huán)保設(shè)備等。


作為我國(guó)最大的發(fā)電設(shè)備研究開發(fā)制造基地和電站工程承包特大型企業(yè)之一,東方電氣擁有先進(jìn)的技術(shù)、知名的品牌和國(guó)際一流的制造能力。


近日科睿唯安發(fā)布的《2018年中國(guó)大陸創(chuàng)新企業(yè)百?gòu)?qiáng)》報(bào)告【1】,東方電氣名列前茅。IPRdaily記者有幸采訪到了東方電氣中央研究院院長(zhǎng)王為民先生。


國(guó)企改革 勢(shì)在必行


今年以來(lái),國(guó)資委和中央企業(yè)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神,落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組的部署要求,堅(jiān)持建立中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度這一根本方向,以增強(qiáng)活力和提高效率為中心,大力推動(dòng)國(guó)有企業(yè)體制創(chuàng)新,在國(guó)企改革重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得了進(jìn)展和成效。在這個(gè)精神的指導(dǎo)下,東方電氣要如何應(yīng)對(duì)呢?


王為民舉例,以東方電氣中央研究院管理的一個(gè)公司,四川智能制造創(chuàng)新中心為例,內(nèi)部進(jìn)行了混改,既有國(guó)有企業(yè)央企,也有民營(yíng)企業(yè)。同時(shí)在社會(huì)招聘職業(yè)經(jīng)理人,實(shí)施契約化管理,這是符合市場(chǎng)化趨勢(shì)的舉措。


此外,其他方面改革也在積極探索,研究院管理的科技公司正在積極推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)和分紅激勵(lì)等中長(zhǎng)期激勵(lì),通過(guò)深化改革,激發(fā)科技人員科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化的活力和動(dòng)力。王為民談到。


知識(shí)產(chǎn)權(quán) 必不可少


知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門作為支撐部門,為東方電氣的市場(chǎng)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。


根據(jù)王為民介紹,近年來(lái),東方電氣不斷加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系建設(shè),加大風(fēng)險(xiǎn)防范力度。


一是推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè),修訂完善集團(tuán)專利管理制度,強(qiáng)化專利檢索、分析手段,組織開展專利培訓(xùn)工作,提升專利風(fēng)險(xiǎn)管控能力。


二是在主要骨干企業(yè)開展重大產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)排查,實(shí)施專利監(jiān)控、跟蹤報(bào)告,對(duì)專利風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,分析相關(guān)案例,提高應(yīng)對(duì)能力。


三是針對(duì)戰(zhàn)略性新產(chǎn)品開展專利戰(zhàn)略和布局研究,分析行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利情況和技術(shù)研發(fā)方向,為研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷提供支撐。


2017年,東方鍋爐被認(rèn)定為全國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)。目前東方電機(jī)、東方汽輪機(jī)、東方鍋爐等主要企業(yè)均完成了知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作?!耙环N燈泡貫流機(jī)組支撐裝置”、“透平葉片的加載方法”和“切圓鍋爐燃燒裝置及超低氮燃燒方式”等多項(xiàng)不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的專利獲得中國(guó)專利優(yōu)秀獎(jiǎng)。


汽輪機(jī)焊接轉(zhuǎn)子技術(shù)是汽輪機(jī)大型化的關(guān)鍵技術(shù),該技術(shù)一直被外方壟斷,東方電氣通過(guò)多年的艱苦攻關(guān),掌握了這項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù),具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。盡管外方對(duì)此提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)異議,但我方自主專有技術(shù)、專利布局嚴(yán)密,無(wú)懈可擊,成功維護(hù)了焊接轉(zhuǎn)子技術(shù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。


大型混流式水輪機(jī)轉(zhuǎn)輪葉片研發(fā)屬于水輪機(jī)的核心技術(shù),在70萬(wàn)千萬(wàn)以上大型水輪機(jī)轉(zhuǎn)輪葉片研發(fā)方面,東方電氣經(jīng)過(guò)十多年的不懈努力和技術(shù)創(chuàng)新,掌握了“X葉片”關(guān)鍵技術(shù)并進(jìn)行了嚴(yán)密的專有技術(shù)和專利布局,形成了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。盡管外方對(duì)水輪機(jī)“X葉片”提出過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)述求,但東方電氣通過(guò)專有技術(shù)、專利布局及超前的研發(fā)創(chuàng)新和應(yīng)用成功應(yīng)對(duì)。


東方電氣中央研究院扮演的角色也至關(guān)重要。作為東方電氣核心技術(shù)研發(fā)平臺(tái)、科技成果孵化中心和科技人才高地,中央研究院重點(diǎn)開展原創(chuàng)性的前瞻技術(shù)、共性技術(shù)和關(guān)鍵核心技術(shù)的研發(fā),是東方電氣創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)的骨干生力軍,也是東方電氣知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局的重要力量。特別在新技術(shù)研究、新產(chǎn)品研制、新產(chǎn)業(yè)拓展的初期階段,中央研究院負(fù)責(zé)研究、發(fā)掘、創(chuàng)造和布局關(guān)鍵核心技術(shù)的專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán),是東方電氣新產(chǎn)業(yè)拓展的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。


截至到2017年底,東方電氣集團(tuán)共擁有有效專利1920件,其中發(fā)明專利762件;當(dāng)年申請(qǐng)專利441件,其中發(fā)明專利192件,獲得專利授權(quán)308件,其中發(fā)明專利142件。預(yù)計(jì)到2018年底,有效專利將超過(guò)2200件。


創(chuàng)新離不開人才


和所有企業(yè)一樣,對(duì)于人才的關(guān)注和培養(yǎng)一直都是東方電氣的重點(diǎn)。身為國(guó)企,東方電氣更是在人才的引進(jìn)和培養(yǎng)方面,有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。東方電氣吸引了一些高層次專家加盟,有力推動(dòng)了新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新。


除了高層次人才的外部引進(jìn),東方電氣還十分注重內(nèi)部自主培養(yǎng)人才,同時(shí)采用“專業(yè)技術(shù)人才職務(wù)序列”的培養(yǎng)人才的創(chuàng)新方式。通過(guò)人才培養(yǎng)的“雙通道”,實(shí)現(xiàn)管理人才和技術(shù)人才的共同成長(zhǎng)。


目標(biāo)明確 階段突破


東方電氣在發(fā)展的過(guò)程中,每個(gè)階段都制定了明確的目標(biāo),尤其在面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)時(shí),東方電氣堅(jiān)持以做強(qiáng)做優(yōu)做大為主線,以打好風(fēng)電產(chǎn)業(yè)振興、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)做大、國(guó)際業(yè)務(wù)做強(qiáng)“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”,做好“五大重點(diǎn)工作”為抓手,奮力提高發(fā)展質(zhì)量和效益,業(yè)績(jī)保持穩(wěn)中向好良好態(tài)勢(shì)。


三大攻堅(jiān)戰(zhàn)


“2018年,東方電氣的海上風(fēng)電訂單取得零的突破!中標(biāo)了三峽集團(tuán)福建興化灣6萬(wàn)千瓦海上風(fēng)電項(xiàng)目。海外的風(fēng)電訂單持續(xù)拓展,埃塞俄比亞阿伊莎項(xiàng)目、古巴赫拉杜拉二期項(xiàng)目正式生效,俄羅斯烏里揚(yáng)諾夫斯克項(xiàng)目獲得了業(yè)主簽發(fā)的設(shè)備移交證書。風(fēng)電新產(chǎn)品研發(fā)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,5MW海上風(fēng)機(jī)通過(guò)型式認(rèn)證并獲得首批訂單,8MW海上風(fēng)機(jī)研制按計(jì)劃推進(jìn),3.XMW陸上大風(fēng)機(jī)已完成施工設(shè)計(jì)并獲得階段性設(shè)計(jì)認(rèn)證證書。”說(shuō)到這些,王為民充滿了自豪感。


全面完成國(guó)際業(yè)務(wù)資源整合,實(shí)現(xiàn)了東方國(guó)際一體化運(yùn)行,整合效果逐步顯現(xiàn)。上半年,東方國(guó)際海外項(xiàng)目中標(biāo)金額折合人民幣178億元,海外項(xiàng)目取得埃及漢納維恩等項(xiàng)目授標(biāo)通知,再次刷新中國(guó)電力裝備出口單機(jī)容量、總?cè)萘恐?;市?chǎng)地域開拓取得突破,新進(jìn)入巴布亞新幾內(nèi)亞、烏茲別克斯坦、非洲馬里等國(guó);經(jīng)營(yíng)多元化成果進(jìn)一步顯現(xiàn),在輸變電、軌道交通、柴油機(jī)發(fā)電等領(lǐng)域獲得一批新合同和意向。


五大重點(diǎn)工作


據(jù)王為民介紹,東方電氣的“五大重點(diǎn)工作”已取得階段性成果。


一是深化改革蹄疾步穩(wěn)。明確了36項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù),聚焦優(yōu)化管控體系、瘦身健體、三項(xiàng)制度改革、項(xiàng)目組織、股權(quán)多元化和混合所有制改革,重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革取得階段性突破。產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)體系和“一橫一縱”管控體系進(jìn)一步完善,資源配置更加科學(xué)高效。   


二是科技創(chuàng)新亮點(diǎn)紛呈。建立科技創(chuàng)新工作推進(jìn)機(jī)制,六個(gè)重大科技項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。630℃超超臨界二次再熱示范項(xiàng)目全面進(jìn)入性能設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)階段;示范快堆蒸汽發(fā)生器 技術(shù)規(guī)格書通過(guò)專家評(píng)審;東方電機(jī)白鶴灘100萬(wàn)千瓦巨型水輪發(fā)電機(jī)組研制取得突破,首臺(tái)精品座環(huán)成功研制并發(fā)運(yùn),被業(yè)主譽(yù)為“精品中的精品”;具有東方電氣完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的氫燃料電池巴士客車在成都市郫都區(qū)公交線實(shí)現(xiàn)載客運(yùn)行,獲得四川省50輛氫燃料電池客車示范項(xiàng)目,氫能與燃料電池產(chǎn)業(yè)化得到全面推進(jìn)。


三是質(zhì)量立企不斷深化。以問(wèn)題為導(dǎo)向,持續(xù)開展質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng),狠抓產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量,無(wú)重大質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生。發(fā)布質(zhì)量文化建設(shè)綱要,開啟新時(shí)代質(zhì)量文化新的建設(shè)工作。


四是成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)。持續(xù)推進(jìn)“三降兩提高”工作,扎實(shí)開展財(cái)務(wù)管理三大重點(diǎn)工作,深入實(shí)施虧損企業(yè)專項(xiàng)治理和資產(chǎn)負(fù)債率專項(xiàng)管控,運(yùn)營(yíng)質(zhì)量明顯提升。


五是管理提升穩(wěn)中求進(jìn)。按照實(shí)施精益生產(chǎn)、提升精益管理、實(shí)現(xiàn)精益企業(yè)的總體目標(biāo),全面啟動(dòng)精益管理工作,發(fā)布精益管理推進(jìn)行動(dòng)方案。積極推進(jìn)大宗通用物資集中采購(gòu),進(jìn)一步完善了采購(gòu)管理體系。



注釋:

【1】 科睿唯安發(fā)布的《2018年中國(guó)大陸創(chuàng)新企業(yè)百?gòu)?qiáng)》報(bào)告,這是科睿唯安連續(xù)第三年發(fā)布該報(bào)告,報(bào)告基于對(duì)企業(yè)發(fā)明總量、發(fā)明授權(quán)率、全球化和影響力四個(gè)指標(biāo)的全面分析,計(jì)算整合四個(gè)指標(biāo)的綜合得分,遴選出中國(guó)大陸范圍內(nèi)最具創(chuàng)新實(shí)力的100家企業(yè)。


歡迎您關(guān)注《2018年中國(guó)大陸創(chuàng)新企業(yè)百?gòu)?qiáng)》

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作者:IPRdaily 李夢(mèng)

編輯:IPRdaily趙珍          校對(duì):IPRdaily縱橫君


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