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專利權(quán)是企業(yè)股東利益的保障

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阿耐9年前
專利權(quán)是企業(yè)股東利益的保障

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專利權(quán)是企業(yè)股東利益的保障


甲是a公司的投資人,a公司的生意一直很好。乙是a公司的技術(shù)總監(jiān),負(fù)責(zé)a公司的產(chǎn)品研發(fā)和知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)事務(wù),同時是a公司諸多技術(shù)的發(fā)明人。后來,乙從a公司離職,并在離職前將a公司的相關(guān)專利全部未繳費(fèi)而失效。乙離職去了b公司,并在b公司申請了新專利,并用新專利告a公司產(chǎn)品侵權(quán),并在各類投標(biāo)活動中屢屢發(fā)出侵權(quán)公告,致使各商家不敢貿(mào)然采購a公司產(chǎn)品,a公司業(yè)績出現(xiàn)嚴(yán)重危機(jī)。


與這件事情類似的,是曾經(jīng)的“華為一哥”李一男。2016年3月15日,李一男涉嫌通過內(nèi)幕消息炒股,在深圳市中級人民法院受審。李一男的故事很多人知道,華為并沒有因為李一男的出走出現(xiàn)專利危機(jī)。


當(dāng)核心技術(shù)人員或研發(fā)團(tuán)隊離開,企業(yè)面臨的風(fēng)險如何應(yīng)對?包括投資人在內(nèi)的股東利益如何保障?


從a公司的故事中不難看出,a公司由于專利管理不善,引出兩大重要問題:一是走了一位員工,多了一個敵人。員工離職,另立山頭,成為強(qiáng)有力的競爭對手,這是一般企業(yè)最不愿面對的發(fā)展困境,也是企業(yè)投資人最不愿看到的情況。如何避免這樣的情況出現(xiàn)?專利權(quán)是好用的工具。專利法對“職務(wù)發(fā)明”有明確規(guī)定,乙在a公司就職期間產(chǎn)生的一切與工作相關(guān)的發(fā)明創(chuàng)造,其專利申請權(quán)都應(yīng)該歸a公司。乙離職一年內(nèi),不得申請與a公司工作內(nèi)容相關(guān)的專利。這些是專利法明確規(guī)定的內(nèi)容,a公司還可以根據(jù)具體情況,約定乙離職后的一些工作內(nèi)容。同時a公司在乙離職一年內(nèi),將與乙工作相關(guān)的創(chuàng)新技術(shù),盡快申請專利權(quán),將乙工作期間的智力勞動成果以專利權(quán)的形式鎖定在a公司,以減少因為乙離職帶給a公司的損失,保障a公司股東們的利益。


二是重要員工流失引起的專利權(quán)喪失。在很多科技創(chuàng)新型企業(yè),技術(shù)負(fù)責(zé)人同時管理企業(yè)的專利,是很常見的管理分工方式,并非a公司首創(chuàng)。但是a公司卻遇到了一個不靠譜的技術(shù)總監(jiān)乙,在離職前順手廢掉了公司所有的專利權(quán)。就像武林高手過招時,并不殺死對方,只是挑斷腳筋一樣。


這是專利權(quán)管理上出現(xiàn)的問題。參照華為的管理模式,設(shè)置完善的管理制度,有專職的管理人員和透明的管理流程,不會因為任何人的主觀意愿而放棄專利權(quán),也不會將企業(yè)專利權(quán)落入黑手。


對于一些中小型尤其是科技創(chuàng)新型的公司,如果配備專業(yè)的管理和制度不太現(xiàn)實,可以考慮將專利權(quán)管理的事宜外包給專利服務(wù)機(jī)構(gòu),外聘專業(yè)的團(tuán)隊管理企業(yè)的專利事務(wù),確保不因人才流失而導(dǎo)致企業(yè)專利權(quán)出現(xiàn)問題。


來源:中國科學(xué)報

作者:華冰 專利執(zhí)業(yè)代理人

編輯:IPRdaily王夢婷

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