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全球唱片產(chǎn)業(yè)大幅萎縮 互聯(lián)網(wǎng)時代音樂版權(quán)之爭愈演愈烈

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阿耐9年前
全球唱片產(chǎn)業(yè)大幅萎縮 互聯(lián)網(wǎng)時代音樂版權(quán)之爭愈演愈烈

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全球唱片產(chǎn)業(yè)大幅萎縮 互聯(lián)網(wǎng)時代音樂版權(quán)之爭愈演愈烈


如果你是一個唱片發(fā)燒友,你不得不面對這樣一個現(xiàn)實:唱片市場的發(fā)展頹勢已不能改變。


近日,弘則研究發(fā)布一組互聯(lián)網(wǎng)音樂的研究報告。其中援引了一組來自IFBI的數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)顯示,全球唱片產(chǎn)業(yè)規(guī)模已經(jīng)萎縮至150億美元左右。150億美元,還不及滴滴快的一家公司的當前估值。


唱片市場的衰退,同時伴隨著數(shù)字音樂收入的不斷增加,盡管它還不足以抵消實體唱片銷售收入的下滑,但其10%以上的超高增速,同樣不容小覷。


“數(shù)字化產(chǎn)品,難以逃脫被復制的可能性。但如果為了保護版權(quán),而引發(fā)版權(quán)方對版權(quán)的爭奪,最后對用戶體驗而言,是不利的。”口水軍團主創(chuàng)之一、“聚陣音樂”創(chuàng)始人董磊感慨,在互聯(lián)網(wǎng)時代,用戶體驗恰恰又是非常重要的。


在版權(quán)時代下,互聯(lián)網(wǎng)音樂將如何突圍?


三大唱片巨頭保持營收增長 仍難改唱片行業(yè)下滑頹勢


雖然全球唱片業(yè)也不景氣,但三大唱片巨頭——華納音樂、索尼音樂、環(huán)球音樂集團仍保持著一定的營收增長。


這得益于其資本并購,使得業(yè)務不斷擴張。根據(jù)弘則研究分析,三大唱片業(yè)巨頭旗下的唱片業(yè)務和版權(quán)業(yè)務均有輕微程度的增長,此外,索尼音樂娛樂公司的視頻媒體業(yè)務以及環(huán)球音樂集團的商品銷售業(yè)務也處在上升通道。


另外,巨頭對下游流媒體音樂平臺的強勢話語權(quán)也是其營收增長的根本驅(qū)動力。簡單來說,這些唱片公司的專輯所有權(quán)和專輯發(fā)行量市場份額巨大,如果拿走了這三大唱片公司,音樂平臺就無法提供完整的服務,很多熱門曲目都會消失。


那也許很多人會說,既然如此,版權(quán)時代的到來,豈不是能讓唱片公司更有底氣?根據(jù)弘則研究的調(diào)查,似乎并不是如此。


報告顯示,國內(nèi)唱片公司在下游終端前一直缺乏話語權(quán),其收入主要來源于藝人經(jīng)紀和現(xiàn)場表演,集中度不高,使得一些傳統(tǒng)唱片公司很難東山再起。


版權(quán)代理或成新發(fā)展趨勢


音樂版權(quán)開發(fā)雖不及文字,卻也有其獨特之處


當然,這并不代表唱片公司沒有了發(fā)展前路。根據(jù)弘則研究預測,唱片公司未來有分散化、版權(quán)代理化、介入音樂節(jié)這三大發(fā)展趨勢。


版權(quán)代理一直是“聚陣音樂”創(chuàng)始人董磊所看好的。在他看來,即使國內(nèi)已經(jīng)有一些在技術、發(fā)布等層面做得很好的音樂公司,但在版權(quán)服務上,目前還沒有非常方便、專業(yè)的版權(quán)服務商,可以為更多的音樂人提供自主服務。


音樂版權(quán)也是可以進行開發(fā)的,雖然它不像文字一樣,可以被改編成劇本、翻拍成電視劇、制作成游戲等,“很多時候,音樂只能為主體渲染一種情緒、氛圍,不像文字影視一樣,本身就有主體內(nèi)容?!倍谡f。


音樂版權(quán)如何再開發(fā)?在董磊看來,雖然面向C端(消費者)比較難做,但音樂版權(quán)可以向B端(商業(yè))開放,比如說將自己所創(chuàng)作的音樂開放給專業(yè)的音樂庫,供專業(yè)音樂人學習使用,從而收取一定的費用;也有一些單位、機構(gòu)的音樂素材,甚至于供給電視劇、游戲等作為背景音樂使用。


“音樂其實可以分為詞曲兩部分,音樂背后的故事,同樣可以作為版權(quán)再開發(fā)成影視作品。”九天音樂CEO馬智勇透露,今年1月,公司就對外發(fā)布要將《廣島之戀》這一音樂拍成電影。當然,這些音樂往往是通過精挑細選而得。


音樂版權(quán)之爭愈演愈烈


保護了音樂人的利益,會否影響用戶體驗?


音樂下載收費,在很多人看來,是進入版權(quán)時代的標志之一。正因為版權(quán)本身的價值,這也引發(fā)了行業(yè)巨頭對數(shù)字音樂版權(quán)的爭奪戰(zhàn)。


弘則研究報告顯示,在這場數(shù)字音樂版權(quán)爭奪戰(zhàn)中,騰訊系、海洋音樂集團和阿里系已經(jīng)形成了三足鼎立之勢。其中,海洋音樂集團有酷我音樂、酷狗音樂等產(chǎn)品,版權(quán)數(shù)量達近2000萬首;騰訊系有QQ音樂等產(chǎn)品,版權(quán)數(shù)量達1500萬首;阿里系有天天動聽、蝦米音樂等產(chǎn)品,版權(quán)數(shù)量達250萬-400萬首。


各自擁有版權(quán),也就意味著用戶要聽完自己所喜愛的歌曲,可能需要下載數(shù)款音樂App才能完成。


保護版權(quán),對音樂人而言的確是一種保護,但這其實并不利于用戶體驗,尤其是當某平臺對某音樂作品進行版權(quán)壟斷后?!倍谡f,音樂版權(quán)和影視版權(quán)并不一樣,聽音樂本來就是一種很隨意的行為,且消費時間往往較短。


董磊更贊成“一個音樂作品可以開放給多個音樂平臺,用戶按所需向版權(quán)方支付一定的費用”這種方式。而對音樂人而言,董磊認為,可以先將自己的版權(quán)開放,等到成為一個大IP后,再實行版權(quán)收費,或許會更好些。


“音樂平臺對音樂版權(quán)獨家資源的爭奪,反映了當下音樂市場正在經(jīng)歷一場洗牌。音樂免費歷史已久,要將收費市場培育起來,并不容易?!本盘煲魳稢EO馬智勇說,等到未來格局一定,相信用戶的體驗也會有更好的提升。


來源:杭州網(wǎng)   

記者:張恩 

編輯:IPRdaily王夢婷

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