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“IPR Daily對話杰瑞集團首席知識產(chǎn)權(quán)官周興?!?br/>
來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)
IPR Daily對話周興
在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域,我國已經(jīng)解決了“從無到有”的問題,來到了從數(shù)量轉(zhuǎn)向高質(zhì)量的關(guān)鍵時期。2024年,律商聯(lián)訊(LexisNexis?Legal& Professional)發(fā)布《2024年創(chuàng)新動能:全球百強》報告,將規(guī)模小但有著高“質(zhì)量”的專利組合和維護良好的大型專利組合加以區(qū)分,基于專利資產(chǎn)指數(shù)評選出各自領(lǐng)域不斷推陳出新的百強公司,杰瑞集團連續(xù)兩年榜上有名。
周興先生是杰瑞集團首席知識產(chǎn)權(quán)官,擁有超過20年的大型企業(yè)和世界500強公司的豐富經(jīng)驗,曾在中興通訊、TCL等知名企業(yè)擔任要職。借此時機,LexisNexis?知識產(chǎn)權(quán)解決方案特別邀請IPR Daily與周興先生進行了一場對話,溝通了杰瑞集團再次斬獲全球創(chuàng)新百強的心得體會。
在本次對話中,周興先生分享了杰瑞集團連續(xù)兩年躋身“全球創(chuàng)新百強”的成功秘訣,闡述了公司在專利布局、人工智能應用和全球化發(fā)展等方面的策略,強調(diào)以企業(yè)文化為核心競爭力的重要性。周興先生認為,聚焦市場競爭,注重專利的商業(yè)價值和訴訟價值,是杰瑞集團取得創(chuàng)新成就的關(guān)鍵所在。
以下是對話實錄:
IPR DAILY:杰瑞集團已連續(xù)兩年斬獲全球創(chuàng)新百強公司獎項,請問您在IP方面有什么樣的管理心得?
周興先生:對于杰瑞集團能連續(xù)兩年獲獎,我也有些意外,因為我們并不是以任何獎項作為工作的出發(fā)點。我們一直以來都是根據(jù)行業(yè)所面臨的競爭態(tài)勢來推進工作。越來越多的中國企業(yè)開始認識到知識產(chǎn)權(quán),尤其是專利對于業(yè)務(wù)拓展的重要性。我們之所以能與全球領(lǐng)先企業(yè)競爭,是因為我們的創(chuàng)新水平不亞于他們,甚至在部分領(lǐng)域做得更好。無論是在北美、俄羅斯還是中東市場,都找不到其他公司能做到這個程度。我認為杰瑞集團之所以獲獎,是因為我們做了該做的事情:聚焦市場競爭,研發(fā)、申請和保護能為我們帶來競爭力的創(chuàng)新成果。同時,越來越多的中國企業(yè)正朝這個方向努力,這也是參與全球競爭必須堅持的道路。
IPR DAILY:您認為未來的技術(shù)發(fā)展趨勢將如何影響杰瑞集團的專利戰(zhàn)略和知識產(chǎn)權(quán)管理?杰瑞集團是否會根據(jù)趨勢調(diào)整戰(zhàn)略以適應這些變化?
周興先生:未來的技術(shù)發(fā)展趨勢可以從兩個方面來看。首先是產(chǎn)業(yè)智能化,包括人工智能大模型對產(chǎn)業(yè)的巨大影響。我們油氣開采的整個過程,包括設(shè)備的使用、監(jiān)控、安全操作等各方面都將實現(xiàn)智能化、網(wǎng)絡(luò)化。抓住這個發(fā)展窗口,才能在未來占領(lǐng)制高點。我們也看到,通信領(lǐng)域的IP風險可能會通過智能化傳遞到較傳統(tǒng)的工業(yè),比如汽車發(fā)展到智能化階段后,標準必要專利的專利權(quán)人開始向汽車制造商收費,這可能也是我們未來會面臨的情況。
除了智能化趨勢,我們也注意到人工智能技術(shù)在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的應用前景。不論是專利檢索、分析和撰寫,還是代理機構(gòu),人工智能都有廣闊的實踐空間。對杰瑞集團來說,我們需要順應時代潮流,抓住機遇,在工具和工作流程上實現(xiàn)更新?lián)Q代,更好地利用工具來提升知識產(chǎn)權(quán)競爭力。
IPR DAILY:您是如何評估專利組合的質(zhì)量,采用什么策略來保持高價值的專利組合?
周興先生:首先,我認為專利質(zhì)量和價值并不完全等同,專利價值需要從競爭的視角來觀察。我們也非常認同華為宋柳平博士的觀點,即,能包圍競爭對手的專利才是好專利。相對于有些行業(yè)的動輒幾千件甚至上萬件的專利儲備而言,杰瑞的專利規(guī)模并不大。但我們注意到,我們主要的競爭對手的專利儲備量大部分都在幾百件的量級。因此,相對來說,杰瑞集團的專利儲備還是有一定的領(lǐng)先優(yōu)勢。當然,對我們來說,最關(guān)鍵還是打造能打仗(訴訟)的專利,對于那些不太用得上的專利,我們也會及時去清理。這是一個聚焦的過程,就是要把資源和精力集中在有訴訟價值的專利上。這樣的專利升級和管理過程,一直是杰瑞的工作重點。
事實上,杰瑞集團正在處理一些專利訴訟。專利的本質(zhì)是反映市場競爭,因此,相對于利用專利去獲得直接的收益,我們更看重專利對市場價值的貢獻。
杰瑞集團在最初成立時甚至并不涉及油田裝備的業(yè)務(wù),而是從一個小型貿(mào)易公司起步,到現(xiàn)在我們的某些設(shè)備已占據(jù)國內(nèi)較大的市場份額,在美國和中東等海外區(qū)域,我們也有比較領(lǐng)先的市場地位。從公司的整體發(fā)展來看,正是在不斷創(chuàng)新的過程中,我們才能持續(xù)引領(lǐng)市場、滿足客戶需求并贏得認可。
我們認為,杰瑞集團的核心競爭力,其實并不在于我們這些已經(jīng)具備一定優(yōu)勢的技術(shù)、市場或者知識產(chǎn)權(quán)。杰瑞集團的核心競爭力,還是我們的企業(yè)文化。我們認為,杰瑞的企業(yè)文化越健康,我們對企業(yè)文化的踐行度越高,我們就會越有競爭力。我們也相信,杰瑞的發(fā)展愿景,即成為受全球不同膚色的人們所尊重的企業(yè),一定可以實現(xiàn)。
(原標題:《LexisNexis 創(chuàng)新動能對話》IPR Daily對話周興:杰瑞集團順應技術(shù)發(fā)展潮流 專注高價值專利)
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來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)
編輯:IPRdaily辛夷 校對:IPRdaily縱橫君
注:原文鏈接:《LexisNexis 創(chuàng)新動能對話》IPR Daily對話周興:杰瑞集團順應技術(shù)發(fā)展潮流 專注高價值專利(點擊標題查看原文)
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