企業(yè)構(gòu)建商標(biāo)體系并實(shí)現(xiàn)商標(biāo)規(guī)劃和布局

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“在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)提高核心競爭力的戰(zhàn)略資源，也是企業(yè)立足市場的關(guān)鍵所在。”

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：周士義

背景

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)提高核心競爭力的戰(zhàn)略資源，也是企業(yè)立足市場的關(guān)鍵所在。然而，很多企業(yè)把主要的精力都放在研發(fā)和銷售環(huán)節(jié)，沒有對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)起到足夠的重視（知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度不健全），可能會(huì)導(dǎo)致知識(shí)產(chǎn)權(quán)被“搶注”，從而引起知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛案件，比如國內(nèi)某知名企業(yè)憑“秘方”生產(chǎn)的辣椒醬暢銷國內(nèi)外，然而，曾簽定保密協(xié)議的員工離職后，將該產(chǎn)品的專有技術(shù)、生產(chǎn)工藝等核心機(jī)密用在了同類食品加工企業(yè)，導(dǎo)致公司損失一千多萬。

目前大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者在經(jīng)營管理過程中，對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)沒有形成系統(tǒng)化的管理，主要原因有三個(gè)方面：

第一方面，知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)欠缺。這主要有2個(gè)原因，其一：是企業(yè)對(duì)自有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)缺乏創(chuàng)造、應(yīng)用和保護(hù)意識(shí)；其二：是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中對(duì)侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為意識(shí)不足。傳統(tǒng)的企業(yè)集中精力追求市場、渠道、價(jià)格等要素，而對(duì)于新產(chǎn)品專利、新工藝研發(fā)成果重視程度不夠，不能及時(shí)申請(qǐng)專利或技術(shù)秘密保護(hù)，從而導(dǎo)致新研發(fā)的成果很快被公開、仿制，使企業(yè)的效益大大受損，在同期競爭中處于不利的地位。

第二方面，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度不完善，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺少有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制或有激勵(lì)機(jī)制不能嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)也缺少對(duì)應(yīng)的制度化的保護(hù)機(jī)制。現(xiàn)今大多數(shù)企業(yè)沒有對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理設(shè)立獨(dú)立機(jī)構(gòu)和制度，大多數(shù)由法務(wù)部門或技術(shù)部門兼職執(zhí)行，而相關(guān)規(guī)定僅依附在公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或生產(chǎn)制度當(dāng)中。因此，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理事務(wù)無法系統(tǒng)性進(jìn)行專業(yè)管理，也容易造成管理的低效。同時(shí)，大部分傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獲取缺乏主動(dòng)性，這主要表現(xiàn)在企業(yè)有了新的技術(shù)、產(chǎn)品成果不能及時(shí)的采取法律保護(hù)手段去申請(qǐng)專利或技術(shù)秘密保護(hù)；企業(yè)商標(biāo)覆蓋所有產(chǎn)品或有新的商標(biāo)使用自然人名義注冊(cè)；有專利的發(fā)明人任意辭職而沒有密保協(xié)議等等。諸如此類現(xiàn)狀都會(huì)對(duì)企業(yè)競爭能力提升造成嚴(yán)重阻礙。

第三方面，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理缺乏戰(zhàn)略性統(tǒng)籌，企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)缺乏全局性的認(rèn)識(shí)和管理。根據(jù)國內(nèi)學(xué)術(shù)界對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的定義，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是指運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，為充分地維護(hù)自己的合法權(quán)益，獲得與保持競爭優(yōu)勢并遏制競爭對(duì)手，謀求最佳經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的整體籌劃和采取的一系列策略與手段。企業(yè)只有及時(shí)制定自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，才能對(duì)自己以及對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)有一個(gè)全局性的把握，進(jìn)而做到競爭中保持領(lǐng)先優(yōu)勢。

盡管我國法律規(guī)定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的嚴(yán)格保護(hù)，然而，由于企業(yè)對(duì)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的不足，現(xiàn)實(shí)中侵權(quán)現(xiàn)象還經(jīng)常發(fā)生，因此，完善企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)所必須解決的問題。

企業(yè)構(gòu)建商標(biāo)體系并實(shí)現(xiàn)商標(biāo)規(guī)劃和布局是一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略任務(wù)，它有助于保護(hù)企業(yè)的品牌形象和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知和信任度，提升企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)如何構(gòu)建商標(biāo)體系并實(shí)現(xiàn)商標(biāo)規(guī)劃和布局？下面是一些詳細(xì)的步驟和建議，幫助企業(yè)構(gòu)建商標(biāo)體系并實(shí)現(xiàn)商標(biāo)規(guī)劃和布局：

一、商標(biāo)體系構(gòu)建

1.商標(biāo)注冊(cè)：首先，企業(yè)需要進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)，確保其品牌在法律上得到保護(hù)。在注冊(cè)之前，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行全面的商標(biāo)查詢和評(píng)估，以確保所選商標(biāo)具有可注冊(cè)性，并降低法律風(fēng)險(xiǎn)。

2.商標(biāo)分類：企業(yè)需要根據(jù)其產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)商標(biāo)進(jìn)行分類。正確的分類有助于確保商標(biāo)在相關(guān)領(lǐng)域得到有效保護(hù)。

3.商標(biāo)續(xù)展：企業(yè)需要關(guān)注商標(biāo)的續(xù)展時(shí)間，確保商標(biāo)持續(xù)有效。在續(xù)展前，企業(yè)需要重新評(píng)估商標(biāo)的價(jià)值和市場需求，以決定是否繼續(xù)使用該商標(biāo)。

二、商標(biāo)規(guī)劃

1.品牌定位：明確品牌的核心價(jià)值觀和目標(biāo)消費(fèi)者群體，以確保商標(biāo)能夠準(zhǔn)確傳達(dá)品牌的定位。

2.商標(biāo)策略：企業(yè)需要制定商標(biāo)策略，包括商標(biāo)的使用、許可和轉(zhuǎn)讓等。這有助于企業(yè)在市場競爭中保持靈活性和主動(dòng)性。

3.監(jiān)控和維護(hù)：企業(yè)需要建立商標(biāo)監(jiān)控機(jī)制，定期檢查市場上的商標(biāo)使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理侵權(quán)行為。同時(shí)，企業(yè)還需要關(guān)注商標(biāo)的形象和聲譽(yù)，確保其與品牌形象保持一致。

三、商標(biāo)布局

1.國內(nèi)市場布局：企業(yè)需要根據(jù)國內(nèi)市場的特點(diǎn)和需求進(jìn)行商標(biāo)布局。例如，在不同的地區(qū)或行業(yè)注冊(cè)相應(yīng)的商標(biāo)，以確保品牌在國內(nèi)市場的全面覆蓋。

2.國際市場布局：對(duì)于有意進(jìn)軍國際市場的企業(yè)，還需要考慮國際商標(biāo)注冊(cè)和布局。這包括了解目標(biāo)市場的商標(biāo)注冊(cè)制度、文化差異和消費(fèi)者需求等，以確保商標(biāo)在國際市場上得到有效保護(hù)。

3.跨類別布局：企業(yè)可以考慮在與其主營業(yè)務(wù)相關(guān)的其他類別中注冊(cè)商標(biāo)。這有助于防止競爭對(duì)手在相關(guān)領(lǐng)域注冊(cè)相似商標(biāo)，損害企業(yè)的品牌形象。

以下是一個(gè)簡單的示例：

假設(shè)A公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，其主打產(chǎn)品是智能手機(jī)。為了構(gòu)建商標(biāo)體系并實(shí)現(xiàn)商標(biāo)規(guī)劃和布局，A公司可以采取以下措施：

1.在電子產(chǎn)品相關(guān)類別中注冊(cè)商標(biāo)，如智能手機(jī)、平板電腦等。同時(shí)，考慮在其他相關(guān)領(lǐng)域如智能家居、物聯(lián)網(wǎng)等注冊(cè)防御性商標(biāo)。

2.制定明確的品牌定位，如高端、創(chuàng)新、科技等。確保商標(biāo)能夠準(zhǔn)確傳達(dá)這些核心價(jià)值觀給目標(biāo)消費(fèi)者群體。

3.建立商標(biāo)監(jiān)控機(jī)制，定期檢查市場上的商標(biāo)使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理侵權(quán)行為。同時(shí)，關(guān)注商標(biāo)的形象和聲譽(yù)，確保其與品牌形象保持一致。

4.在國內(nèi)市場進(jìn)行全面布局，覆蓋不同地區(qū)和行業(yè)。同時(shí)，考慮進(jìn)軍國際市場時(shí)的國際商標(biāo)注冊(cè)和布局問題。例如，在歐洲和美國等關(guān)鍵市場注冊(cè)相應(yīng)的商標(biāo)。

5.與專業(yè)律師事務(wù)所合作，以確保企業(yè)在商標(biāo)注冊(cè)、維權(quán)和訴訟等方面得到專業(yè)的法律支持。

總之，企業(yè)構(gòu)建商標(biāo)體系并實(shí)現(xiàn)商標(biāo)規(guī)劃和布局需要全面考慮商標(biāo)的注冊(cè)、分類、續(xù)展、品牌定位、策略制定以及國內(nèi)外市場的布局等多個(gè)方面。通過制定明確的戰(zhàn)略和采取有效的措施，企業(yè)可以保護(hù)其品牌形象和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提升市場競爭力。

（原標(biāo)題：企業(yè)構(gòu)建商標(biāo)體系并實(shí)現(xiàn)商標(biāo)規(guī)劃和布局）

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：周士義

編輯：IPRdaily辛夷          校對(duì)：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：企業(yè)構(gòu)建商標(biāo)體系并實(shí)現(xiàn)商標(biāo)規(guī)劃和布局（點(diǎn)擊標(biāo)題查看原文）

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