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“三環(huán)知識產(chǎn)權(quán)總經(jīng)理郝傳鑫以《乙方如何助力甲方走向職業(yè)之巔》為題,道出了甲乙雙方在知識產(chǎn)權(quán)工作中如何實現(xiàn)共贏的訣竅?!?/strong>
來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)
近日,第二屆未來知識產(chǎn)權(quán)官大會暨第四屆中國40位40歲以下企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)精英頒獎典禮在廣州圓滿落幕。
U40簡介
本屆大會的主題為“與光同行 破浪乘風(fēng)”。誰在與光同行?在行業(yè)發(fā)展的大背景下,堅守、變革又深耕的每一位知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)者,不僅是前行路上的主體,同時也是“光”本身。用微光吸引微光,能一起把未來照亮。在知識產(chǎn)權(quán)這艘“巨輪”駛向未來的過程中,所有的知識產(chǎn)權(quán)人才都是勇敢的舵手,他們“破浪乘風(fēng)”,領(lǐng)航發(fā)展。
大會設(shè)置了“IP職業(yè)生態(tài)圈”獨立演講環(huán)節(jié),3位來自知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)的大咖圍繞企業(yè)IPR的逆向思維、客戶思維、商業(yè)思維等不同視角,分享了各自從乙方身份出發(fā)對于企業(yè)IPR的看法?!拔矣X得乙方的身份,在甲方向企業(yè)傳遞知識產(chǎn)權(quán)頂層設(shè)計和戰(zhàn)略層面上是一個不可或缺的角色?!比h(huán)知識產(chǎn)權(quán)總經(jīng)理郝傳鑫以《乙方如何助力甲方走向職業(yè)之巔》為題,道出了甲乙雙方在知識產(chǎn)權(quán)工作中如何實現(xiàn)共贏的訣竅。
三環(huán)知識產(chǎn)權(quán)總經(jīng)理郝傳鑫
以下為演講實錄:
各位知識產(chǎn)權(quán)同仁,大家下午好!
非常榮幸有這樣一個機(jī)會來跟大家探討一下我們乙方和甲方的關(guān)系,今天這個主題是主辦方給的“乙方如何助力甲方走向職業(yè)之巔”。我想如果我們這個乙方?jīng)]有當(dāng)好的話,可能不是助力,而是變成阻力,也希望我們乙方在甲方的職業(yè)生涯中變成助力,不要變成阻力,不要給甲方挖坑。所以在我們探討“乙方如何助力”的前提下,我想需要探討一下甲方和乙方的關(guān)系。
一、視角轉(zhuǎn)換:甲乙雙方是職業(yè)共同體的關(guān)系
在過去相當(dāng)長的一段時間內(nèi),甲方和乙方很多時候會變成一種對立的關(guān)系,比如甲方經(jīng)常嫌乙方的價格,尤其是在我們廣東,可能從二十年前甚至更早,代理費一直保持不變,甚至還往后退。對于甲方來講則是對乙方的要求越來越高,但同時給乙方的費用越來越低,從這個視角來看,我們可能覺得雙方是一種對立關(guān)系。實際上我覺得可能要換一種視角來思考這個問題,對于知識產(chǎn)權(quán),在座各位優(yōu)秀的知識產(chǎn)權(quán)官在企業(yè)里面到底扮演一個什么角色,才能真正為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供助力,而不是阻力?甲方和乙方能不能從對抗走向融合,變成一個職業(yè)共同體的關(guān)系?
為什么甲方和乙方相互之間變成職業(yè)共同體才能做好知識產(chǎn)權(quán)工作?因為對抗或者不那么和諧的關(guān)系,對企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展根本提供不了助力。
知識產(chǎn)權(quán)到底如何能夠給企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供助力?其實我們知識產(chǎn)權(quán)界,包括在座很多知識產(chǎn)權(quán)官,在企業(yè)里面經(jīng)常會陷入一個非常尷尬的境地,我們可能在企業(yè)里是一個消費或者花錢的部門,而不是一個賺錢的部門。所以要去做知識產(chǎn)權(quán)運營,為企業(yè)提供真正的價值,但是很多時候我們心里并不是太有底,第一是我們做不到,第二是我們?nèi)ミ\營或者維權(quán)時會有一些擔(dān)心,經(jīng)常會考慮這個專利到底經(jīng)不經(jīng)得起無效,經(jīng)不經(jīng)得起訴訟的考驗。
這個問題出在哪里?我覺得關(guān)鍵在于知識產(chǎn)權(quán)布局的基礎(chǔ)沒打好,其中更重要的原因在于,我們甲方和乙方看問題的視角不一致。因為知識產(chǎn)權(quán)官在企業(yè)中的地位,有時候決定了我們沒辦法在前期的知識產(chǎn)權(quán)布局上,去向公司或公司最高層爭取更多資源。沒有這種資源,我們沒有辦法提高知識產(chǎn)權(quán)布局的費用,那么最終必然會導(dǎo)致整個知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)布局的質(zhì)量不高,后面的知識產(chǎn)權(quán)運營更是無從談起。
二、巧妙借力:乙方是甲方進(jìn)行知產(chǎn)運營的“助推器”
在這種情況下,乙方和甲方都需要提高認(rèn)知,我們雙方之間應(yīng)該以一種什么心態(tài),去看待未來做知識產(chǎn)權(quán)運營要解決的一些基礎(chǔ)問題。我們達(dá)成共識以后,要把知識產(chǎn)權(quán)運營真實的視角傳遞給企業(yè)的最高層,因為只有企業(yè)最高層才有足夠支配資源的能力,給知識產(chǎn)權(quán)官足夠的財力和人力的支持,所以我們必須要把這種聲音通過乙方來傳達(dá)給企業(yè)的最頂層、最高層,然后再去做知識產(chǎn)權(quán)頂層設(shè)計和戰(zhàn)略,就能構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)運營的新生態(tài)。
為什么需要依靠乙方?因為作為甲方的知識產(chǎn)權(quán)官,突然說要給乙方專利布局的費用提高很多的話,企業(yè)的高層一定會想,你們之間是不是有什么利益輸送?所以這種情況下,我覺得乙方的身份,在甲方向企業(yè)傳遞知識產(chǎn)權(quán)頂層設(shè)計和戰(zhàn)略層面上是一個不可或缺的角色。另外,我想如果大家能達(dá)成這樣的共識,企業(yè)頂層就更能意識到知識產(chǎn)權(quán)運營的重要性,并且愿意傾斜財務(wù),包括人力資源投入知識產(chǎn)權(quán)的運營,我相信知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)打好了,它的運營一定會輸出相應(yīng)的成果。這種方式不僅能夠給企業(yè)建立一個短時間的商業(yè)競爭優(yōu)勢,更重要的是能給企業(yè)建立一個可持續(xù)性的商業(yè)競爭優(yōu)勢。
還有過去大量的案例,比如現(xiàn)在大家經(jīng)常可以在餐廳和賓館看到的充電寶柜,可以看看現(xiàn)在有多少品牌。我相信這個東西作為當(dāng)時企業(yè)的原創(chuàng)產(chǎn)品,企業(yè)并不一定對這個產(chǎn)品未來的商業(yè)價值和商業(yè)前景有清醒的認(rèn)識,如果沒有甲乙雙方共同的努力,就還是沒有辦法做好布局,最終失去的是企業(yè)未來可持續(xù)的商業(yè)競爭優(yōu)勢。
所以說,我覺得對于甲方也好、乙方也好,我們用新的視角去看待雙方的關(guān)系,才能真正助力企業(yè)建立持續(xù)的商業(yè)競爭優(yōu)勢,從而實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
我今天就跟大家分享到這里,謝謝!
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(原標(biāo)題:郝傳鑫:乙方如何助力甲方走向職業(yè)之巔)
來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)
編輯:IPRdaily趙甄 校對:IPRdaily縱橫君
注:原文鏈接:郝傳鑫:乙方如何助力甲方走向職業(yè)之巔(點擊標(biāo)題查看原文)
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