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淺析常見知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)模式及特點(diǎn)

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淺析常見知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)模式及特點(diǎn)


淺析常見知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)模式及特點(diǎn)

#本文僅代表作者觀點(diǎn),不代表IPRdaily立場(chǎng),未經(jīng)作者許可,禁止轉(zhuǎn)載#


來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)

作者:柯婷婷 宋鳴鏑 北京康信華源知識(shí)產(chǎn)權(quán)咨詢有限公司

原標(biāo)題:淺析常見知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)模式及特點(diǎn)


近年來,隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,知識(shí)資產(chǎn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用日益凸顯。在此背景下,專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)(高含金量的知識(shí)資產(chǎn))的運(yùn)營(yíng)也逐漸成為一種必然趨勢(shì)。目前,國(guó)內(nèi)外已經(jīng)涌現(xiàn)出眾多關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)的探索和實(shí)踐,何為合理、有效的運(yùn)營(yíng)模式更是備受知識(shí)產(chǎn)權(quán)界的關(guān)注。


一般而言,知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)主體包括政府扶持類機(jī)構(gòu)、商業(yè)第三方運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)、高校、企業(yè)等,而主體類型的差異會(huì)造成運(yùn)營(yíng)視角和模式的不同?;谏鲜鲞\(yùn)營(yíng)主體類型的常見知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)模式及特點(diǎn)匯總?cè)缦拢?/p>


淺析常見知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)模式及特點(diǎn)


一、政府扶持類:借助政府優(yōu)勢(shì)資源,保護(hù)本國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展


政府扶持類運(yùn)營(yíng)主要與政府專利基金相關(guān),包括中央政府出資主導(dǎo)建立的專利基金,也包括地方政府或者中央政府與地方政府共同出資的情況。該政府扶持類運(yùn)營(yíng)的初衷是以維護(hù)本國(guó)企業(yè)利益和產(chǎn)業(yè)安全為出發(fā)點(diǎn),不斷向國(guó)外企業(yè)發(fā)起專利侵權(quán)訴訟,為提高本國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力保駕護(hù)航。故其有三大義務(wù):①保護(hù)本國(guó)核心的基本的專利技術(shù),防止其流入外國(guó);②保護(hù)本國(guó)企業(yè)免受外國(guó)專利侵權(quán)訴訟;③協(xié)助拓展本國(guó)企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)。


多了政府這個(gè)出資主體,與一般的專利基金相比,可想而知有一些特點(diǎn),例如作為社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中最強(qiáng)勁的主體,政府擁有的資金鏈比較豐富,政府專利基金資金雄厚;借助政府這個(gè)平臺(tái),這無形中就增加了政府專利基金的公信力,專利來源廣;而且具有政策性與導(dǎo)向性,基金有選擇地支持重點(diǎn)領(lǐng)域。


典型代表機(jī)構(gòu):日本IP Bridge


淺析常見知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)模式及特點(diǎn)


IP Bridge是2013年由INCJ(Innovation Network Corporation of Japan)、Panasonic和Mitsui整合30億日元(約合3,000萬美元)的初始投資成立的,目前擁有3,500 項(xiàng)全球?qū)@?,管理著三大關(guān)鍵組合,包括半導(dǎo)體、無線標(biāo)準(zhǔn)必要專利和占比略小的HEVC編碼標(biāo)準(zhǔn)必要專利。


其主要運(yùn)營(yíng)模式為在全面收購(gòu)日本公司或國(guó)際組織的暫時(shí)擱置的專利,然后對(duì)外許可授權(quán),實(shí)現(xiàn)盈利。對(duì)外許可過程中,若談判不順利,IP Bridge也會(huì)采取主動(dòng)訴訟的方式,逼對(duì)方最終接收許可的方式。例如,2015年,IP Bridge獲得了日本松下電器公司轉(zhuǎn)讓的857件關(guān)于圖像視頻壓縮方向等電子技術(shù)的專利,其中3件關(guān)于無線通信及語音壓縮技術(shù)的美國(guó)專利,IP Bridge就用來起訴TCL。


二、商業(yè)運(yùn)營(yíng)類:發(fā)揮資源整合優(yōu)勢(shì),促進(jìn)高效運(yùn)營(yíng)實(shí)施


淺析常見知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)模式及特點(diǎn)


商業(yè)運(yùn)營(yíng)類機(jī)構(gòu)擁有兩大優(yōu)勢(shì):①資源整合優(yōu)勢(shì),即通過整合機(jī)構(gòu)內(nèi)外各方資源,搭建運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)平臺(tái),并通過許可、轉(zhuǎn)讓等方式獲取利潤(rùn);②善于搭建供需橋梁,即掌握市場(chǎng)上供需雙方情況,搭建供需雙方溝通渠道,能夠減少信息不對(duì)稱引起的合作障礙。因此,通常來說,商業(yè)運(yùn)營(yíng)類機(jī)構(gòu)可以借助以上優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)。


一般而言,商業(yè)運(yùn)營(yíng)類機(jī)構(gòu)可以再細(xì)分為進(jìn)攻型、防御型和經(jīng)紀(jì)商三類,其典型代表機(jī)構(gòu)情況如下:


淺析常見知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)模式及特點(diǎn)


三、高校自營(yíng)類:依靠自有技術(shù)儲(chǔ)備,提升營(yíng)銷推廣能力


淺析常見知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)模式及特點(diǎn)


高校類機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)是自身有大量的專利等技術(shù)成果儲(chǔ)備,其運(yùn)營(yíng)收益主要來自將這些技術(shù)成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化后的收入。但是高校不直接接觸市場(chǎng),故其研發(fā)產(chǎn)出的成果與市場(chǎng)需求通常存在一些誤差。因此,技術(shù)成果的營(yíng)銷和推廣則成為高校自營(yíng)類運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)。


高校自營(yíng)類也可分為三類,即大學(xué)科學(xué)園模式、技術(shù)許可辦公室模式(Office of Technology Licensing, OTL模式)和企業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式。典型的大學(xué)科學(xué)園模式如成立于1951年的斯坦福大學(xué)研究園,通過產(chǎn)學(xué)研一體化實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng),也是美國(guó)硅谷的前身,是目前世界上最成功的科技園之一;成立于1989年的英國(guó)大學(xué)科學(xué)園,其運(yùn)作模式主要為風(fēng)險(xiǎn)投資,目的是促進(jìn)牛津大學(xué)科研水平。


高校自營(yíng)較為活躍的還包括技術(shù)許可辦公室模式和企業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式(高校派生企業(yè)模式),其典型代表情況如下:


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四、企業(yè)自營(yíng)類:基于技術(shù)需求前端優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部運(yùn)營(yíng)結(jié)合


淺析常見知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)模式及特點(diǎn)


企業(yè)運(yùn)營(yíng)類的特點(diǎn)在于,一方面,企業(yè)與市場(chǎng)直接接觸,掌握市場(chǎng)需求一手信息;另一方面,企業(yè)擁有自己的研發(fā),即擁有自身專利技術(shù)儲(chǔ)備和布局。故企業(yè)擁有技術(shù)和需求前端雙優(yōu)勢(shì),可以實(shí)現(xiàn)自我實(shí)施的收益運(yùn)營(yíng)。同時(shí),企業(yè)又可以通過整合內(nèi)外部資源,構(gòu)建專利池,實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源整合運(yùn)營(yíng)。


企業(yè)運(yùn)營(yíng)類一般可分為內(nèi)部自行運(yùn)營(yíng)、設(shè)立許可公司、委托外部機(jī)構(gòu)實(shí)施運(yùn)營(yíng)三類,其典型機(jī)構(gòu)情況如下:


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五、總結(jié)與建議


總的來說,鑒于各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)模式主體的視角不同,在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中,各主體可以從自身特點(diǎn)出發(fā),考慮“發(fā)揮長(zhǎng)處”(自身優(yōu)勢(shì)最大化)與“彌補(bǔ)不足”(補(bǔ)齊欠缺)結(jié)合,選擇高效的運(yùn)營(yíng)模式。


對(duì)于政府扶持類機(jī)構(gòu),建議借助政府資源優(yōu)勢(shì),嘗試與商業(yè)機(jī)構(gòu)、企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)等多方合作,在許可運(yùn)營(yíng)方式的基礎(chǔ)上,拓展IP資本運(yùn)作等創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)方式;對(duì)于商業(yè)運(yùn)營(yíng)類機(jī)構(gòu),建議發(fā)揮資源整合優(yōu)勢(shì),通過拓展專利來源,重點(diǎn)關(guān)注優(yōu)質(zhì)專利組合,并以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng);對(duì)于高校類機(jī)構(gòu),提升技術(shù)成果保護(hù)質(zhì)量,注重技術(shù)成果產(chǎn)出、技術(shù)成果營(yíng)銷推廣、收入分配及激勵(lì)的三者良性循環(huán),通過專業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)補(bǔ)足市場(chǎng)推廣欠缺,構(gòu)建優(yōu)質(zhì)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ);對(duì)于企業(yè)來說,建議充分發(fā)揮其技術(shù)和需求的前端優(yōu)勢(shì),通過科學(xué)規(guī)劃專利布局,借助專利聯(lián)盟、專利標(biāo)準(zhǔn)化、專利訴訟等,擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)效益。


來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)

作者:柯婷婷 宋鳴鏑 北京康信華源知識(shí)產(chǎn)權(quán)咨詢有限公司

編輯:IPRdaily王穎          校對(duì):IPRdaily縱橫君


注:原文鏈接淺析常見知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)模式及特點(diǎn)(點(diǎn)擊標(biāo)題查看原文)


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