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來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)
作者:孟睿[1] 國浩律師(南京)事務(wù)所
原標題:使用知識產(chǎn)權(quán)將創(chuàng)意創(chuàng)新成功推向市場——WIPO《創(chuàng)業(yè)理念:初創(chuàng)公司知識產(chǎn)權(quán)指引》簡要評述及若干建議
2021年6月,世界知識產(chǎn)權(quán)組織(WIPO)發(fā)布《創(chuàng)業(yè)理念:初創(chuàng)公司知識產(chǎn)權(quán)指引》[2](Enterprising Ideas:A Guide to Intellectual Property for Startups,以下簡稱《指引》)。本文作者在對《指引》主要內(nèi)容進行介紹和評述的基礎(chǔ)上,結(jié)合實務(wù)工作經(jīng)驗就初創(chuàng)公司知識產(chǎn)權(quán)工作提出幾點建議。
一、《指引》的宗旨
一家成功的公司通??梢宰匪莸揭粋€好的創(chuàng)意。這個創(chuàng)意可能會經(jīng)歷從實驗室到消費者市場漫長而復(fù)雜的旅程,而且這一創(chuàng)意還需在與同類創(chuàng)意的競爭中勝出并最終獲得市場認可?!吨敢吩陂_篇指出,知識產(chǎn)權(quán)在初創(chuàng)公司將創(chuàng)意推向市場的過程中發(fā)揮著重要的作用。知識產(chǎn)權(quán)制度允許創(chuàng)新者控制他們的創(chuàng)新成果。知識產(chǎn)權(quán)有助于創(chuàng)新者保護自己,免受競爭者模仿,并使公司能夠建立一個獨特的身份,以加強其市場中的存在感和競爭力。完善、良好的知識產(chǎn)權(quán)管理和實踐貫穿于公司日常商業(yè)活動的各個環(huán)節(jié),公司創(chuàng)建、擴展、尋找投資者、與合作伙伴合作以及員工雇傭等等,均與知識產(chǎn)權(quán)具有密切的相關(guān)性。知識產(chǎn)權(quán)也是技術(shù)靈感和商業(yè)智慧的重要源泉,這對于在整個業(yè)務(wù)周期中做出明智的決策是極為寶貴的。初創(chuàng)公司應(yīng)當(dāng)借助知識產(chǎn)權(quán)將創(chuàng)意創(chuàng)新推向市場。
二、《指引》的主要內(nèi)容
《指引》除了對知識產(chǎn)權(quán)做簡要介紹外,重點從初創(chuàng)公司保護自己的創(chuàng)新、將創(chuàng)新推向市場、成功走向國際市場、知識產(chǎn)權(quán)運用策略、知識產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查和合規(guī)管理、風(fēng)險管控等方面,為初創(chuàng)公司知識產(chǎn)權(quán)工作提供指導(dǎo)和建議。
(一)保護自己的創(chuàng)新
初創(chuàng)公司推出的創(chuàng)新產(chǎn)品可能是市場上未曾出現(xiàn)過的全新產(chǎn)品,也可能提高了已有產(chǎn)品的性能,或者可以減少制造成本、提高生產(chǎn)效率?!吨敢诽岢觯谌魏吻闆r下,初創(chuàng)公司都應(yīng)該盡快找到適當(dāng)?shù)闹R產(chǎn)權(quán)策略,以匹配和支持其商業(yè)計劃。擁有正確、合適的知識產(chǎn)權(quán)策略和資產(chǎn)的初創(chuàng)公司將能夠拓展公司的競爭空間,推遲競爭對手入場時間,并幫助其在市場上建立領(lǐng)先于競爭對手的優(yōu)勢地位。
《指引》除了建議初創(chuàng)公司盡可能早地使用專利、商標、著作權(quán)、商業(yè)秘密等形式保護自己的創(chuàng)新成果外,還強調(diào),初創(chuàng)公司應(yīng)避免因自己的行為而損害獲得知識產(chǎn)權(quán)保護的能力和時機。例如,在提交專利申請之前應(yīng)避免因疏忽大意公開發(fā)明內(nèi)容致使專利申請不符合授權(quán)條件。疏忽大意的披露可能發(fā)生在產(chǎn)品展覽、行業(yè)期刊文章中,或者發(fā)生在與第三方非保密性的業(yè)務(wù)討論中。《指引》建議,在申請專利之前,應(yīng)對創(chuàng)意創(chuàng)新成果采取保密措施。如果有必要披露,例如需要與供應(yīng)商或潛在客戶進行業(yè)務(wù)洽談,則應(yīng)在保密協(xié)議的保護下進行。
(二)將創(chuàng)意創(chuàng)新推向市場
初創(chuàng)公司僅僅改進現(xiàn)有產(chǎn)品方案并通過知識產(chǎn)權(quán)保護它的創(chuàng)新成果是遠遠不夠的。初創(chuàng)公司還必須吸引消費者,并在市場上實施有效的競爭將創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)推向市場。消費者希望能夠在市場上輕松地找到他們需要的產(chǎn)品,并與它們建立一種信任的關(guān)系。當(dāng)消費者找到并喜歡上某一產(chǎn)品時,他們會自覺地產(chǎn)生依賴,并再次購買這些產(chǎn)品。因此,《指引》建議初創(chuàng)公司應(yīng)該盡早考慮為自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)造一個獨特的身份,以便在市場上脫穎而出。
1、產(chǎn)品名稱及標識
初創(chuàng)公司可為其產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)定一個合適的名稱或標志,使消費者能夠容易識別和記住。名稱或標識的元素可以受到商標、工業(yè)設(shè)計(外觀設(shè)計)和版權(quán)的保護,這些元素也是有效營銷的重要組成部分。
2、商標與品牌、商譽
在一些國家,可以保護僅用于商業(yè)而未注冊的商標。然而,擁有一個注冊商標可以提供強有力的保護,這是建立品牌形象、消費者信心以及商業(yè)信譽的最安全的方式。
3、域名與網(wǎng)絡(luò)身份
在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)的世界里,初創(chuàng)公司或多或少擁有線上業(yè)務(wù),無論他們是交易實體商品還是數(shù)字商品。域名作為標識一家公司的網(wǎng)絡(luò)地址,已經(jīng)成為重要的商業(yè)識別符號,客戶可以使用域名在互聯(lián)網(wǎng)上查找和了解相關(guān)公司及其產(chǎn)品。
4、外觀設(shè)計與吸引力
設(shè)計獨特的產(chǎn)品外觀和包裝會使產(chǎn)品在市場上更有吸引力、更有顯著性。初創(chuàng)公司可以考慮采用特定的形狀、圖案、顏色設(shè)計產(chǎn)品的外觀,以使其吸引消費者。
(三)成功走向國際市場
成功走向國際市場的公司往往來自于能夠解決全球市場問題的公司?!吨敢分赋?,進入一個新的市場類似于啟動一家初創(chuàng)公司,隨著業(yè)務(wù)滲透到新的市場,很可能會挑戰(zhàn)當(dāng)?shù)氐墓荆⒋碳ぎ?dāng)?shù)氐膭?chuàng)新和模仿活動。因此,在目標市場上通過知識產(chǎn)權(quán)保護其產(chǎn)品是成功進入國際市場的一個重要條件。
知識產(chǎn)權(quán)具有地域性,其效力僅限于授予知識產(chǎn)權(quán)的國家或地區(qū)。因此,初創(chuàng)公司在其所屬國家獲得的知識產(chǎn)權(quán)可能在其希望進入的其他國家或地區(qū)是無效的。目標國家的知識產(chǎn)權(quán)法律也可能與初創(chuàng)公司本國的法律不同。因此,《指引》建議那些準備走向國際市場的初創(chuàng)公司盡早仔細考慮他們的目標市場,并分別運用國家路徑、區(qū)域路徑和國際路徑在目標市場獲取知識產(chǎn)權(quán),以更好地適應(yīng)目標市場。
(四)其他知識產(chǎn)權(quán)運用策略
當(dāng)獲得知識產(chǎn)權(quán)后,初創(chuàng)公司可以將這些無形資產(chǎn)用于策略性的業(yè)務(wù)?!吨敢贩謩e列舉了知識產(chǎn)權(quán)在創(chuàng)建額外收入,確保引入投融資,吸引合作伙伴、合作者和優(yōu)質(zhì)員工,增加公司價值等方面發(fā)揮的作用。
1、獲得額外收入或其他競爭資源
除了在核心業(yè)務(wù)中使用知識產(chǎn)權(quán)之外,初創(chuàng)公司可以將知識產(chǎn)權(quán)許可給他人使用。知識產(chǎn)權(quán)是一種無形資產(chǎn),與有形資產(chǎn)不同,可以被許多用戶同時使用,而不改變其性質(zhì)或質(zhì)量。這種機制使初創(chuàng)公司能夠通過將其部分知識產(chǎn)權(quán)許可給第三方使用來獲取額外的收入。初創(chuàng)公司甚至可能會發(fā)現(xiàn),將其技術(shù)許可給競爭對手在有些情況下是有利的,例如,通過交叉許可,初創(chuàng)公司可以獲得競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)使用權(quán)。
2、確保投資者的信心
初創(chuàng)公司在盈利之前需要大量資金來維持公司運營和發(fā)展。任何一家新成立的公司都需要先花錢才能賺錢,這一階段被視為初創(chuàng)公司必須跨越的“死亡之谷”。在某些情況下,創(chuàng)始人為初創(chuàng)公司提供資金。然而,初創(chuàng)公司在最初或成長過程中需要大量的資金,許多初創(chuàng)公司都轉(zhuǎn)向了一系列的外部資金來源?!吨敢吠ㄟ^圖示的形式總結(jié)了初創(chuàng)公司的投資生態(tài)系統(tǒng)。
根據(jù)上圖可以看出,在初創(chuàng)公司穿越“死亡之谷”盈利之前,初創(chuàng)公司的外部資金通常來自FFF(friends, family and fools)、天使投資者或者政府資助。大多數(shù)風(fēng)險投資者更傾向于那些已經(jīng)有正現(xiàn)金流的公司。
在當(dāng)今知識經(jīng)濟中,公司的無形資產(chǎn)占其整體資產(chǎn)的份額更大,實物資產(chǎn)的份額越來越低,初創(chuàng)公司尤其如此。許多初創(chuàng)公司幾乎沒有實體資產(chǎn),它們的全部價值基本上就是它們的創(chuàng)新能力及成果。
當(dāng)投入資金時,投資者通常需要考察初創(chuàng)公司是否已經(jīng)采取了適當(dāng)?shù)牟襟E和策略保護其知識資產(chǎn),進而評估其投資的安全性。沒有知識產(chǎn)權(quán)保護,初創(chuàng)公司很難拿到投資。正如美國輝瑞首席執(zhí)行官伯拉前不久公開宣稱的那樣,成千上萬的小型生物技術(shù)研發(fā)公司完全依賴投資者的資金,而這些投資者只會在他們的知識產(chǎn)權(quán)將受到保護的前提下進行投資。
3、吸引合作伙伴
在“開放創(chuàng)新”的背景下,初創(chuàng)公司樂于吸收來自外部的想法和創(chuàng)意,并積極吸引外部合作者來推進他們的產(chǎn)品?!吨敢分赋觯哂泄芾砹己玫闹R產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)意味著初創(chuàng)公司對自己的知識產(chǎn)權(quán)非常重視,有價值的創(chuàng)新會受到尊重和保護,這會給潛在合作伙伴以信心,合作伙伴會甘愿冒風(fēng)險與初創(chuàng)公司同舟共濟。
(五)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管控
初創(chuàng)公司應(yīng)該意識到,能否將創(chuàng)意創(chuàng)新成功推向市場不僅取決于使用知識產(chǎn)權(quán)來增強競爭力,還取決于是否意識到并有效管控知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險。忽視知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險的初創(chuàng)公司可能會侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán),被阻止進入他人已經(jīng)占據(jù)的市場,甚至不得不將市場拱手讓給先期獲取知識產(chǎn)權(quán)的競爭對手。因此,忽視知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險對于初創(chuàng)公司來說可能是致命的?!吨敢窞槌鮿?chuàng)公司提示了一些應(yīng)當(dāng)重視的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險。
1、知識產(chǎn)權(quán)所有權(quán)和使用權(quán)不明晰
知識產(chǎn)權(quán)所有權(quán)和使用權(quán)糾紛通常發(fā)生在雇傭關(guān)系或?qū)ν夂献麝P(guān)系的背景下。員工或合作第三方對創(chuàng)新做出了貢獻,但相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)所有權(quán)和使用權(quán)沒有事先安排,或出于某些原因,安排的不夠明確。另外,考慮到許多初創(chuàng)公司最終將跨國合作,而各國法律規(guī)定可能會有所不同,初創(chuàng)公司不應(yīng)該認為其當(dāng)然擁有員工或合作第三方所完成創(chuàng)新成果的所有權(quán)和使用權(quán)。在一些國家,基于雇傭關(guān)系獲得的發(fā)明創(chuàng)造,法律規(guī)定雇主擁有所有權(quán)。有些國家的法律則規(guī)定,發(fā)明成果的所有權(quán)歸屬雇員,雇主可以通過協(xié)議的方式從雇員處受讓所有權(quán)?!吨敢方ㄗh,初創(chuàng)公司應(yīng)當(dāng)了解各國當(dāng)?shù)氐姆梢?guī)定,并在其雇傭協(xié)議中設(shè)置知識產(chǎn)權(quán)所有權(quán)條款。出于類似的原因,初創(chuàng)公司與合作第三方簽署合作協(xié)議時,應(yīng)在協(xié)議中清楚地解決和澄清知識產(chǎn)權(quán)所有權(quán)和使用權(quán)問題。當(dāng)然,需要澄清的不僅僅是獨有或共有問題,還包括共有形式、使用方式、收益分配方式以及轉(zhuǎn)讓權(quán)限制等,這些問題往往是發(fā)生糾紛的深層次原因。
在開放的創(chuàng)新環(huán)境中,大公司經(jīng)常會尋找較小的專業(yè)公司來解決特定的技術(shù)問題。在這種情況下,初創(chuàng)公司處于合作第三方的位置,且會涉及到背景知識產(chǎn)權(quán)(background IP)的使用和前景知識產(chǎn)權(quán)(foreground IP)的使用和歸屬問題。在進行合作之前,初創(chuàng)公司必須與大公司澄清這些問題,以消除對誰擁有知識產(chǎn)權(quán)的所有懷疑。
2、遭遇知識產(chǎn)權(quán)訴訟
代價高昂的知識產(chǎn)權(quán)訴訟可能會羈絆初創(chuàng)公司的健康發(fā)展。知識產(chǎn)權(quán)訴訟通常是大公司(實際上是任何有手段的競爭對手)用于打擊有前途的初創(chuàng)公司的有力武器。初創(chuàng)公司還面臨著來自NPE(Non-Practicing Entities ,俗稱專利海盜)的訴訟風(fēng)險,NPE的商業(yè)模式之一就是尋找使用第三方專有技術(shù)的小公司,以訴訟相威脅來獲取高額許可費。
3、浪費時間和資源
一些初創(chuàng)公司會陷入盲目自信,總是篤定其創(chuàng)意是首創(chuàng)的,在沒有進行任何檢索和調(diào)研的情況下認為沒有其他人有相同的創(chuàng)意和產(chǎn)品。這樣的疏忽大意有可能使初創(chuàng)公司及其產(chǎn)品陷入本可以避免的不利境地。如果其他人已經(jīng)有相同或類似的產(chǎn)品創(chuàng)意,并已經(jīng)在初創(chuàng)公司感興趣的市場筑起了知識產(chǎn)權(quán)壁壘,初創(chuàng)公司將被阻止進入這些市場,前期的投入和成本也將付之東流。因此,《指引》建議初創(chuàng)公司應(yīng)當(dāng)不避煩勞地了解相關(guān)市場的競爭格局。而專利、商標、工業(yè)設(shè)計數(shù)據(jù)庫是技術(shù)信息、法律信息和商業(yè)信息的重要來源,能夠為初創(chuàng)公司提供重要的市場信息。如果初創(chuàng)公司能夠有效利用這些數(shù)據(jù)庫,則可以將其創(chuàng)新和商業(yè)計劃的重點放在那些具有機會的產(chǎn)品和領(lǐng)域,必要時及時調(diào)整商業(yè)模式,避免浪費時間和資源。
三、基于《指引》的若干建議
《指引》以將創(chuàng)意成功推向市場為目標,以初創(chuàng)公司設(shè)立、產(chǎn)品營銷、公司投融資、走向國際市場、可持續(xù)發(fā)展為脈絡(luò),逐次展開知識產(chǎn)權(quán)在初創(chuàng)公司各個發(fā)展階段的重要賦能作用、工作重點和運用策略,為初創(chuàng)公司知識產(chǎn)權(quán)法律工作和服務(wù)提供了全新的觀察視角和工作思路。本文認為,初創(chuàng)公司除了積極采納、吸收《指引》提供的工作指導(dǎo)和建議外,還可以從以下幾方面進一步優(yōu)化知識產(chǎn)權(quán)工作:
1、提升知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)量
在將創(chuàng)意創(chuàng)新成功推向市場的過程中,知識產(chǎn)權(quán)之所以能夠發(fā)揮賦能作用,是因為知識產(chǎn)權(quán)是排他性的權(quán)利,未經(jīng)權(quán)利人許可,他人不得使用。這種排他性權(quán)利在市場競爭中為權(quán)利人帶來天然的競爭優(yōu)勢。而知識產(chǎn)權(quán)排他性的強弱與知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)量高低直接相關(guān)。例如,高質(zhì)量專利應(yīng)當(dāng)是專利權(quán)保護范圍適當(dāng),競爭對手難以逾越,專利穩(wěn)定性強,能夠能經(jīng)受住無效宣告程序考驗的專利,而不僅僅是能夠授權(quán)的專利。如果專利質(zhì)量不高,不能發(fā)揮防止他人模仿的功能,不能基于該授權(quán)專利進行訴訟、許可、轉(zhuǎn)讓交易,則無法形成市場競爭優(yōu)勢,對初創(chuàng)公司而言也無實質(zhì)性價值。另外,知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)量不高,還會使得權(quán)利人誤以為其擁有實際上不應(yīng)當(dāng)擁有的權(quán)利,影響正確的商務(wù)決策。因此,初創(chuàng)公司應(yīng)當(dāng)注重提升知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)量,為其他工作打好基礎(chǔ)。
2、知識產(chǎn)權(quán)獲取與運用并重
重知識產(chǎn)權(quán)獲取、輕知識產(chǎn)權(quán)運用是目前普遍存在的現(xiàn)象,證書上墻、束之高閣即結(jié)束。獲取知識產(chǎn)權(quán)不是目的,運用才能發(fā)揮價值。初創(chuàng)公司如果不重視知識產(chǎn)權(quán)運用,多少會忽略知識產(chǎn)權(quán)在將創(chuàng)意和產(chǎn)品推向市場中可以發(fā)揮的賦能作用。例如,許多公司在與合作伙伴、供應(yīng)商、代理商合作過程中,往往會要求合作伙伴不得使用公司所有的知識產(chǎn)權(quán),例如不得使用公司的商標、視頻或圖片等。實際上,合作伙伴、供應(yīng)商、代理商合均是產(chǎn)業(yè)鏈中的重要環(huán)節(jié),有的還直接面向終端客戶。在這些環(huán)節(jié)中,如果知識產(chǎn)權(quán)運用得當(dāng),非常有利于初創(chuàng)公司建立品牌和商譽,保障供應(yīng)鏈安全。初創(chuàng)公司可以根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點,制定合作伙伴、供應(yīng)商、代理商使用公司商標、視頻、圖片、外觀設(shè)計等知識產(chǎn)權(quán)的規(guī)則和指南,積極主動地指導(dǎo)合作伙伴的使用行為并加以監(jiān)督,甚至將某些場景下特定使用作為合作內(nèi)容的一部分,從而多途徑、多角度使用知識產(chǎn)權(quán)將創(chuàng)意創(chuàng)新推向市場,建立和維護獨特市場身份和商業(yè)信譽。
3、靈活組合多類型知識產(chǎn)權(quán)
雖然商標、專利、著作權(quán)等通常作為單獨的權(quán)利類型呈現(xiàn),但知識產(chǎn)權(quán)的多樣性和靈活性,允許初創(chuàng)公司通過不同類型知識產(chǎn)權(quán)的組合,在將創(chuàng)意創(chuàng)新推向市場的過程中,形成差異化的競爭優(yōu)勢。不同類型的知識產(chǎn)權(quán)往往被集體使用并服務(wù)于某一產(chǎn)品。例如,對于一部智能手機,專利保護屏幕解鎖、數(shù)據(jù)處理、照相等各項功能和技術(shù);商標保護其標志和標識;工業(yè)設(shè)計(外觀設(shè)計)保護其形狀、整體外觀和用戶圖形界面;版權(quán)保護運行于手機的軟件及其源代碼;商業(yè)秘密保護使產(chǎn)品全球商業(yè)化的營銷策略。
從將創(chuàng)意和產(chǎn)品推向市場的角度看,專利權(quán)、商標權(quán)、著作權(quán)、商業(yè)秘密、集成電路布圖設(shè)計專有權(quán)乃至于植物品種權(quán)等不同形態(tài)的知識產(chǎn)權(quán)之間,有著多種多樣的組合方式,可相互搭配并通過區(qū)域部署,以使知識產(chǎn)權(quán)在將創(chuàng)意和產(chǎn)品推向市場過程中發(fā)揮最大價值。例如,Intel是技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動的公司,且以B2B的營銷模式為主,但Intel通過商標品牌經(jīng)營,“Pentium”、“Core”、“ Intel Inside”等商標為消費者耳熟能詳,讓那些隱藏在消費品中的不知名部件同樣能夠擁有極高的知名度。[3]另外,少數(shù)初創(chuàng)公司在引入外部投資時,往往著重于專利和商標,在商業(yè)秘密上卻不知如何利用以展現(xiàn)初創(chuàng)公司的投資價值。實際上,商業(yè)秘密也是初創(chuàng)公司的命脈。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)靈活組合多類型知識產(chǎn)權(quán),形成增強合并效果,吸引投資者和合作伙伴。
4、在主要業(yè)務(wù)流程中設(shè)置知識產(chǎn)權(quán)控制點
初創(chuàng)公司大多停留在法律層面來認知和使用知識產(chǎn)權(quán),往往在前端業(yè)務(wù)發(fā)生法律風(fēng)險之后再尋求知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)的支持。因此,知識產(chǎn)權(quán)難以在將創(chuàng)意創(chuàng)新推向市場的過程中發(fā)揮積極主動的支持作用。究其原因,知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)游離于前端業(yè)務(wù)的流程之外,相互之間沒有互動。初創(chuàng)公司可以在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、供應(yīng)鏈管理、市場營銷、對外合作、投融資等業(yè)務(wù)流程中嵌入知識產(chǎn)權(quán)控制點,將知識產(chǎn)權(quán)獲取、保護、運用和管理工作融入到前端業(yè)務(wù)流程中。這樣才能如《指引》所述的那樣,在初創(chuàng)公司設(shè)立、產(chǎn)品營銷、公司投融資、走向國際市場等方面實際發(fā)揮作用。
注釋:
[1]:孟睿,國浩律師(南京)事務(wù)所,合伙人、專利代理師,南京大學(xué)法學(xué)博士研究生。
[2]WIPO (2021). Enterprising Ideas: A Guide to Intellectual Property for Startups. Geneva: World Intellectual Property Organization.
[3]周延鵬:《知識產(chǎn)權(quán)全球營銷獲利圣經(jīng)》,知識產(chǎn)權(quán)出版社2015年1月第1版。
來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)
作者:孟睿 國浩律師(南京)事務(wù)所
編輯:IPRdaily王穎 校對:IPRdaily縱橫君
注:原文鏈接:使用知識產(chǎn)權(quán)將創(chuàng)意創(chuàng)新成功推向市場——WIPO《創(chuàng)業(yè)理念:初創(chuàng)公司知識產(chǎn)權(quán)指引》簡要評述及若干建議(點擊標題查看原文)
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