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企業(yè)IPR十二載:我想要的不僅僅是生存,而是生活!

產(chǎn)業(yè)
阿耐5年前
企業(yè)IPR十二載:我想要的不僅僅是生存,而是生活!

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#本文由作者授權發(fā)布,未經(jīng)作者許可,禁止轉載,不代表IPRdaily立場#


來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)

作者:windowsfish 思博知識產(chǎn)權網(wǎng)

原標題:企業(yè)IPR十二載:我想要的不僅僅是生存,而是生活


為IPR十二載


所有偉大故事開始都要從一個特別的時刻開始,2008年,那個值得所有人懷念的日子,國家發(fā)布了《國家知識產(chǎn)權戰(zhàn)略綱要》,我們在朝陽下奔跑,那是每個IPer的春天。在這個幸福的時刻我懵懵懂懂的邁入了企業(yè)IPR的大門,象牙塔的余香還停留在嘴角,就遭受了來自社會的第一輪毒打,全球金融危機。


專利無用論?


危機的海嘯沒有沖擊到我這個小草,但是卻對筆者的職業(yè)觀發(fā)生了重大的沖擊,因為周圍開始蔓延專利無用論,企業(yè)申請的專利除了能夠領點補貼之外,完全沒什么價值,IPR的地位也是可有可無,每天最大的問題就是怎么證明自己的存在價值,當時在團隊內(nèi)已經(jīng)認真思考過和競爭對手友好的進行交叉訴訟,互相成人之美……


專利是工具?


筆者離開低端制造業(yè)后又換了家高端制造業(yè)合資公司,在合資企業(yè)IPR的工作單純又快樂,掙錢不多但是加班多呀,壓力不大但是雜事多啊,后來偶然注意到思博網(wǎng),大概是11年左右吧,那時候還有很多大牛在上面分享交流經(jīng)驗,有很多干貨,筆者基本上把分享的資料都看過一遍,當時隱隱約約的覺得專利不是沒有用的,而是個工具,能夠在企業(yè)日常經(jīng)營中發(fā)揮作用的工具。


知識產(chǎn)權的核心不是對錯,而是“利益”二字,而利益的問題就需要通過利益的手段來解決,知識產(chǎn)權只不過是一種工具。


專利是垃圾?


后來,合資公司解體,又去了另一家低端制造業(yè)企業(yè),負責所謂的超前技術,后來了解的多了,就呵呵了。專利在這家企業(yè)連工具都算不上,基本算垃圾,為什么研發(fā)就出不了高質量的專利技術呢?帶著這個疑問我勇敢轉型成了項目經(jīng)理,深入敵后,想搞清楚垃圾專利為什么那么多,開始以為是因為研發(fā)人員技術水平不行,發(fā)現(xiàn)不全面,后來索性又去做了海外銷售,接觸到了企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)核,學習了解的東西多了,終于搞清楚了圾專利多的原因,因為筆者心目中的高質量專利,性價比低?。。。。?!


最后,又回到了IPR的崗位,無他,適合。


專利金字塔


作為一個典型的INTP廢物,如果沒把整體框架想清楚,是很難把事情做好,對于企業(yè)的IPR的工作,結合個人經(jīng)歷和思考,總結了專利金字塔,供大家拍磚。


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壹、專利金字塔的核心是 3.3.3


3個字:金、字、塔

3個詞:成本、風險、收益

3的三次方:一共27個要素,支撐起企業(yè)IPR工作的框架。


1.金:指的的是專利的收益,體現(xiàn)的是其經(jīng)濟屬性


政策:專利的變現(xiàn)方式,也算是中國特色的,比如高企申報,補貼,市場宣傳,發(fā)明人評職稱,減刑等。

資產(chǎn):就是專利能夠體現(xiàn)其資產(chǎn)屬性,作價入股,證券化融資等,但是要能經(jīng)受住訴訟和許可的考驗。


專利變現(xiàn),分為三個層次


a.超額的收益,表現(xiàn)方式(獲得市場壟斷地位,許可費,訴訟賠償,金融市場收益等)

b.平均的收益,表現(xiàn)方式(交叉許可,不明顯的保護了市場,各類補貼和優(yōu)惠資格等)

c.頭疼的收益,表現(xiàn)方式(發(fā)明人收益、企業(yè)要面子、僅為了補貼等)


每個層次對專利的要求各不相同,而且有些是在特定時刻特定行業(yè)才能達到,投入的資源也是特定的。


對于大部分企業(yè),能穩(wěn)定保持在平均收益的水平即可,同時為了偶爾能獲得超額收益而努力,是性價比最高的方式。


2.字:指的是專利的技術屬性,以及法律文本,這是專利價值的基礎


交底書:決定了專利價值的下限

專利文書:決定了專利價值的上限

授權條件:按字面理解即可


3.塔:指專利的法律屬性,專利基礎共性的部分都在這里,也是IPR工作的主要內(nèi)容

三種人:IPR的工作對象就是發(fā)明人,代理人和申請人,專利就是要合理調(diào)配這3種人的參與度

特性和種類:按字面理解即可


貳、核心之間的關系


金-收益:專利的價值變現(xiàn);

字-風險:專利保護范圍和權力穩(wěn)定性,規(guī)避成本之間的平衡;

塔-成本:專利技術投入成本,撰寫投入成本,管理成本,維護成本等;


企業(yè)的一切活動都是圍繞著收益,風險,成本的平衡,IPR的工作也是如此,舉個栗子:


一件專利若許可給別人獲得超額收益,前提是技術本身的經(jīng)濟價值以及權力的穩(wěn)定性二者缺一不可。


假設申請人能夠投入進行技術的投入,若想轉化成專利,必然要核心發(fā)明人來認真參與專利的撰寫,從交底書撰寫開始,核心技術的實施例列舉,外圍專利的構思,這些都需要核心發(fā)明人參與,找個實習生寫個交底書交差大概率是寫不成能許可的專利的。


如何能讓核心發(fā)明人認真參與專利形成過程,這是IPR最難的工作也是收益最大的工作。因為核心發(fā)明人的工作任務非常多,時間很寶貴,讓他全身心參與一個未來收益不明確的專利撰寫工作,是一項機會成本巨大的決策,對IPR管理工作是個巨大的挑戰(zhàn)。


另外好的代理人代理費也高,而且需要長期培養(yǎng),要不要PCT?進那些國家?什么時間申請,這些都是肉眼看得見的成本。IPR如何將這些工作日常化,才是其工作的核心,建設一座高塔,非一日之功。


叁、管理方法


IPR能調(diào)配的資源都在“塔”里,利用好三種人(WHO):申請人(老板和市場),發(fā)明人(技術),代理人(撰寫)產(chǎn)出有變現(xiàn)潛力(WHY)的專利(What),選擇合適的申請日(WHEN)和地域(WHERE),以及如何做到(HOW)。也即是古老的5W1H管理方法。


寫在最后:


IPR最重要的工作價值就是建立并運轉一套適合企業(yè)自身特點的知識產(chǎn)權體系,簡單講就是每件專利都清楚自己存在的價值(合適的工程師交底交給合適的代理人寫的目的清楚的專利),如果某個專利偶爾能獲得超額收益,那么就是IPR的核心價值得到體現(xiàn),如果總有能獲得超額收益的專利出現(xiàn),那么這個IPR要被挖走了。


我想要的不僅僅是生存,而是生活。

 ——《為奴十二年》



來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)

作者:windowsfish 思博知識產(chǎn)權網(wǎng)

編輯:IPRdaily王穎          校對:IPRdaily縱橫君


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(英文官網(wǎng):iprdaily.com  中文官網(wǎng):iprdaily.cn) 


本文來IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn并經(jīng)IPRdaily.cn中文網(wǎng)編輯。轉載此文章須經(jīng)權利人同意,并附上出處與作者信息。文章不代表IPRdaily.cn立場,如若轉載,請注明出處:“http://m.jupyterflow.com/”

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