知識產(chǎn)權行業(yè)需要的是專業(yè)化與敬業(yè)精神

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來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：佑斌

原標題：知識產(chǎn)權行業(yè)需要的是專業(yè)化與敬業(yè)精神

前一陣，一位IP的同行寫了一篇文章，題為“對專利的熱情與執(zhí)著，誰能百年不變”。大意是專利行業(yè)沒有多大前途，整體產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，專利人員在企業(yè)的存在感低、待遇低，如果年輕人有更好的選擇，還是建議嘗試換到更有機會和前途的工作。這篇文章引起了一些共鳴，很多專利行業(yè)的人都在轉(zhuǎn)發(fā)，大家覺得作者“捅破了窗戶紙，道出了行業(yè)真相”。

坦白說，這篇文章寫得比較中肯，說出了中國專利行業(yè)的很多痛點。但是對未來的判斷，筆者有一些不同的意見。

如果有人問筆者“對專利的熱情與執(zhí)著，能百年不變？”，筆者回答估計不能，因為職業(yè)生涯根本就沒有百年，但是上學時就接觸這個行業(yè)以來，十幾年時間，我從沒有想過轉(zhuǎn)行。熱情更不用說，三年時間，筆者寫了600多篇專利相關的“文章”，基本上都是原創(chuàng)。

當然，個人的熱情與執(zhí)著對整個行業(yè)沒有多大的價值。我們不妨換個角度，為什么歐美日的知識產(chǎn)權人員能夠一直保持執(zhí)著與熱情？不管是專利律師、還是企業(yè)IPR，在國外都是地位比較高的一類人，不少企業(yè)的IPR的平均待遇與地位也明顯高于研發(fā)。

筆者想講一個故事。

筆者以前在企業(yè)工作的時候，筆者的很多同事都在這個行業(yè)工作了三四十年左右的時間，不少現(xiàn)在已經(jīng)退休了（他們的退休時間晚），但是他們對專利依然滿懷熱情。有個同事，在專利行業(yè)工作了43年。他年輕時候的理想是當個警察，當時各方面條件都滿足了，但查出身體上有一些問題，警察夢也就破滅了。他不得不面臨重新選擇職業(yè)的問題。他喜歡做探測一類的工作，比如從一個細小的線索找到蛛絲馬跡。于是選擇去企業(yè)做情報分析。可是這個工作當初在企業(yè)的要求很高，許多都是博士學歷，他又達不到要求。但他對這種工作太有熱情了，決定先從一些輔助性的工作開始做-搬梯子。

因為四十多年前計算機還沒有普及，那時候企業(yè)的情報人員主要是紙面工作，整天泡在企業(yè)的圖書館或資料室中。如果每個人都自己去翻資料，效率低，還容易出錯，需要專門的人搬梯子搬運資料。情報人員需要哪一本書，只需要寫個條子或一個電話，相關的文獻就送到了他們的手上。搬梯子人員如何每次以最快的速度找到需要的文獻，然后迅速歸類，這些工作需要很多改進。每個企業(yè)、每個領域?qū)Σ煌?a href='http://m.jupyterflow.com/search_wenxian.html' target='_blank'>文獻要求的頻率是非常不同的，傳統(tǒng)的圖書館分類方法顯然不能滿足這樣的要求，比如直接競爭對手的資料被要到的頻次就非常高，這就需要有不同的分類與匯總。

筆者的這位前同事，在這個搬梯子工作上一做就是十幾年。他總是以最快的速度搬起梯子拿到情報人員想要的文獻，畢竟當警察的底子，人也很強壯。但是這不僅是跑腿的活，需要想著如何提高效率，甚至還能對情報人員的實質(zhì)工作有幫助，還能觸類旁通，給情報人員一些提示和意外的驚喜。

到了上世紀90年代的時候，情報工作逐漸轉(zhuǎn)型到計算機操作，這對情報行業(yè)是個革命性的變化。搬梯子的工作基本上就不需要了。但是行業(yè)的本質(zhì)還在，依然要去對文獻進行歸類與清理，這成為一門很專業(yè)的工作。情報人員需要根據(jù)企業(yè)的需求和實際情況，對競爭對手的文獻進行歸類，比如要梳理公司樹。如何將競爭對手隱藏的公司關系搞清楚，放到一條線上，成為這位同事的主要工作。他收集每個情報人員獲得的公司樹信息，將這些碎片化的信息分析整理，逐年完善，許多年后，這些競爭對手在哪里有多少分公司？股權關系如何？有哪些是隱秘的？都一清二楚。

互聯(lián)網(wǎng)時代來臨后，這些工作慢慢都有專門的數(shù)據(jù)庫公司提供。但是如何把這些東西搬到互聯(lián)網(wǎng)上，如何讓這些數(shù)據(jù)庫公司為企業(yè)提供更好的服務，提高效率，就比如梳理公司樹的工作，數(shù)據(jù)庫公司提供的永遠有限，實際上也不可能做到精確，同樣需要企業(yè)大量的梳理和分析。即使進入到人工智能時代，依靠“嗅覺”和邏輯去探測每個公司的子分公司的千絲萬縷的關系，依然是一件非常重要的工作。這位同事在這個方向上做了一輩子。他不是知識產(chǎn)權律師，也不是專利顧問，也不是情報檢索分析人員，而只是一個幫助情報人員搬梯子、梳理公司樹的人。做得如此專業(yè)與敬業(yè)。

現(xiàn)在大家看到的很多高大上的商業(yè)數(shù)據(jù)庫，甚至專門的查公司樹的數(shù)據(jù)庫，這些基本的信息都是這些“搬梯子”人員貢獻的，不少有商業(yè)頭腦的“搬梯子”人員在互聯(lián)網(wǎng)時代時，開始創(chuàng)業(yè)成立了“公司樹”數(shù)據(jù)庫，為全世界的企業(yè)提供專業(yè)化細分的情報服務。

為什么這位同事，無論時代如何變化，總是越來越凸顯他工作的重要性。盡管表面上看起來，計算機時代來臨后，“搬梯子”的工作就要被淘汰了，互聯(lián)網(wǎng)時代來臨后，梳理公司樹的工作也沒必要了。但是當這個方向做到非常專業(yè)的時候，無論技術如何發(fā)展，不但不會被時代淘汰，反而借力技術的進步，實現(xiàn)騰飛。淘汰“搬梯子”人員的并不是數(shù)據(jù)庫，本質(zhì)上還是一些做得更專業(yè)的“搬梯子”人員，數(shù)據(jù)庫提供的公司樹還是這樣“搬梯子”人員提供的。當一家互聯(lián)網(wǎng)公司需要提供專業(yè)化的公司樹服務時，實際上首先還是要找這些“搬梯子”人員，因為這件事太專業(yè)了。

當一個公司有了這個非常專業(yè)的“搬梯子”人員，讓競爭對手的公司錯綜復雜的關系盡收眼底，不但對專利情報、風險防控，甚至投資并購都有很重要的指導意義。其他公司如果不招聘這樣的“搬梯子”人員顯然就吃虧了，這樣必然出現(xiàn)了“搬梯子”人員越來越專業(yè)化，越來越高端的局面。每個企業(yè)都需要這樣的人員。從“搬梯子”到梳理“公司樹”，沒有人比他們更專業(yè)，而且對企業(yè)的重要性不言而喻。

筆者想這其中的秘訣就是專業(yè)化和敬業(yè)精神，這兩者在任何行業(yè)都一樣，也相輔相成的。

坦白說，中國企業(yè)的知識產(chǎn)權團隊與知識產(chǎn)權服務，一方面是由于外部競爭的因素被迫產(chǎn)生的，比如需要與IBM競爭，他們有專業(yè)化團隊，你沒有就要吃虧，于是被迫搭建隊伍。另一方面是政府驅(qū)動，建議或要求建設這樣的架構。但這都不是從無到有那種自然而然的狀態(tài)。突出表現(xiàn)的一點就是很多人進入這個行業(yè)都是誤打誤撞，或被迫找不到工作，或覺得有錢賺，或是不喜歡本專業(yè)想轉(zhuǎn)行碰到的。很少有人愿意去在某個方向上去鉆研。就從專利行業(yè)來說，我們與跨國公司相比，差距非常明顯。不管是專利撰寫、檢索分析、咨詢顧問、許可訴訟，每一個模塊都有非常大的差距。企業(yè)想在這些領域?qū)ふ曳浅I(yè)化的服務，其實在中國是很難的。甚至很多業(yè)內(nèi)人士對自己的專業(yè)都不太尊重，有的甚至認為專利很簡單，讓技術人員培訓幾個星期就可以上崗寫專利，檢索分析人員甚至培訓兩三天就可以?？墒莿e人如果連“搬梯子”或梳理公司樹都變得非常專業(yè)化的時候，做一輩子的時候，怎么去與他們競爭呢？更何況，在撰寫人員只隨便培訓幾個星期就合格的氛圍下，根本就不會產(chǎn)生“搬梯子”這個專業(yè)的。

當然，每個國家都有不同的國情。但是知識產(chǎn)權是個非常國際化的行業(yè)，因為最終要面對國際競爭。中國企業(yè)每年在海外因為知識產(chǎn)權訴訟至少都要花費幾十億美元，交納的知識產(chǎn)權許可費幾百億美元，如果我們出口的產(chǎn)品或國內(nèi)的產(chǎn)品都擁有自己的創(chuàng)新和知識產(chǎn)權，產(chǎn)值的提升是萬億級別，當然這不完全是知識產(chǎn)權行業(yè)的事情，還涉及到創(chuàng)新，但知識產(chǎn)權是必不可少的一環(huán)。這其中會有多少是中國知識產(chǎn)權人的貢獻呢？這才是值得思考的問題。

所以這個行業(yè)不是沒有前途，如果這個行業(yè)沒有前途，那么中國的前途在哪里？我們這么多的人口，沒有足夠的資源，如果不依靠創(chuàng)新和知識產(chǎn)權，如何走到發(fā)達的行列？退一萬步說，即使中國的企業(yè)不需要，作為專業(yè)人員，中國還有這么廣闊的市場，那些外企要在中國走下去，還是靠他們的知識產(chǎn)權，無論是外企在使用知識產(chǎn)權，還中國企業(yè)去應對，依然需要知識產(chǎn)權專業(yè)人員的幫助。如果中國既不需要創(chuàng)新，外企也都不在中國做生意，那么專利行業(yè)真可能沒有用武之地了。但這種情況下，又有哪個行業(yè)可以活得好呢。

所以這個行業(yè)還需要更多優(yōu)秀的人才加入，需要一大批專業(yè)和敬業(yè)的人去耕耘，實現(xiàn)價值也是自然的事情。

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：佑斌

編輯：IPRdaily王穎校對：IPRdaily縱橫君

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