專利
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作者:Limit
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原標(biāo)題:企業(yè)專利布局的那些事
今日,筆者將企業(yè)專利布局的各方面做了一個(gè)系統(tǒng)性梳理,形成一個(gè)企業(yè)專利布局體系圖,以完善企業(yè)專利布局的體系化構(gòu)建。分享給大家,參考交流。
一、圖
好多老師都講過企業(yè)專利布局,之前,筆者也做過企業(yè)專利布局介紹,并將專利布局通過經(jīng)典專利布局圖給大家做過展示。
今日,筆者在此基礎(chǔ)上,把企業(yè)專利布局的各方面做一個(gè)系統(tǒng)性梳理,形成一個(gè)企業(yè)專利布局體系圖提供給大家,希望拋磚引玉,繼續(xù)完善企業(yè)專利布局的體系化構(gòu)建。
二、義
如上圖所示,筆者對企業(yè)專利布局工作從目的、手段、階段、主體方面進(jìn)行系統(tǒng)梳理,以期能夠更加全面的對企業(yè)專利布局工作進(jìn)行描述。
下面就對每個(gè)方面進(jìn)行一下詳細(xì)解讀。
1、目的
企業(yè)的專利布局目的主要從市場、品牌及戰(zhàn)略層面進(jìn)行考慮展開。在市場層面,需要考慮對自己產(chǎn)品的包裝、保護(hù),形成有價(jià)值的專利包;與此同時(shí),對于有實(shí)力的公司,還需要對競爭對手的產(chǎn)品進(jìn)行研究,適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行專利布局;隨著國內(nèi)專利行業(yè)的成熟,部分大型企業(yè)不僅需要針對自己及對手的專利進(jìn)行布局,還需要協(xié)同產(chǎn)業(yè)上下游的合作公司進(jìn)行專利布局;有海外市場的,還需要考慮國內(nèi)外市場的專利布局。
在品牌層面,企業(yè)主要是要在一些時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行提前專利布局,配合公司在宣傳、融資以及上市的各個(gè)階段的品牌建設(shè),助力公司樹立高科技創(chuàng)新企業(yè)的品牌形象。雖然此類專利布局的并不符合專利的本意,但是其對于公司實(shí)際意義也是不可忽視的。
在戰(zhàn)略層面,公司需要綜合整體戰(zhàn)略需要,進(jìn)行保護(hù)型、進(jìn)攻型、防御型、跟隨型、甚至迷惑型專利布局。例如,蘋果公司就曾很好的應(yīng)用了專利布局迷惑策略——取消耳機(jī)口。蘋果先是在2015年煞有其事的公開了一個(gè)適配蘋果接口的轉(zhuǎn)換器外觀設(shè)計(jì),然后高調(diào)的宣布在iPhone7上取消耳機(jī)口,頓時(shí)各個(gè)手機(jī)廠商已經(jīng)開始進(jìn)行耳機(jī)轉(zhuǎn)換器的研究,甚至有手機(jī)廠商開始著手研究和充電口復(fù)用的數(shù)字耳機(jī)的研發(fā)工作,結(jié)果到最后,蘋果拿出的技術(shù)方案令大家頗為意外,居然是取消耳機(jī)接口后使用藍(lán)牙耳機(jī)進(jìn)行無線音頻輸出,成功的迷惑甚至誤導(dǎo)了部分手機(jī)廠商。
蘋果放出的“煙霧彈”
2、手段
專利布局的手段,更多就是進(jìn)行實(shí)際專利布局操作層面的具體實(shí)施了。專利布局手段總體是有實(shí)有虛,這也與企業(yè)的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)甚至密切配合進(jìn)行的。
對于“實(shí)”布局的手段主要有地毯式布局、路障式布局、圍墻式布局、包饒式布局、規(guī)避式布局、組合式布局等等,這些具體的布局方法及應(yīng)用場景很多老師都介紹過了,這里就不一一展開。
對于“虛”布局,就是目的和手段各異了,到了能夠應(yīng)用此類專利布局的企業(yè)層次,也是具有一定規(guī)模及經(jīng)驗(yàn)積累,針對特定需求展開了。例如通過聲東擊西展開不同方向的技術(shù)研發(fā),迷惑對手在其他技術(shù)方向進(jìn)行研發(fā)投入,通過空城計(jì)讓對手針對并不實(shí)際生產(chǎn)的技術(shù)方案進(jìn)行包饒布局,通過金蟬脫殼利用其他隱蔽的關(guān)聯(lián)公司進(jìn)行專利布局,躲避競爭對手的跟蹤,等等。
3、階段
從企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段來考量專利布局的方式方法,也是不盡相同的。例如在起量的階段,專利布局可能相對灑脫,提案來者不拒;等到積累到一定數(shù)量,完成了公司相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo),就開始著手對專利進(jìn)行分級、評估進(jìn)而進(jìn)行是專利保有量穩(wěn)定下來;當(dāng)企業(yè)專利申請和維持之間的預(yù)算出現(xiàn)拐點(diǎn)的時(shí)候,就需要一定的取舍,保證專利的質(zhì)量;隨著企業(yè)技術(shù)實(shí)力有較大領(lǐng)先優(yōu)勢的時(shí)候,專利布局就需要更注重高價(jià)值專利的培育了。
小米科技的國內(nèi)專利申請趨勢
4、主體
專利布局的主體,更確切的說應(yīng)該是專利布局的對象主體,也有一些值得關(guān)注和注意的地方。例如進(jìn)行企業(yè)總體專利布局的時(shí)候,更多的是需要考慮和公司的戰(zhàn)略、部門的預(yù)算、人員配置等綜合因素進(jìn)行考量;而對于針對部門的專利布局工作開展時(shí),更多的考慮部門之間的任務(wù)均衡、布局目標(biāo)的協(xié)同一致、布局重點(diǎn)的劃分等;而對于按照項(xiàng)目的專利布局工作,更多的需要考慮項(xiàng)目推進(jìn)的各個(gè)階段進(jìn)行專利布局的側(cè)重,例如項(xiàng)目立項(xiàng)及設(shè)計(jì)階段,一般是著重布局核心專利,項(xiàng)目實(shí)施及結(jié)題階段可能更多是布局一些優(yōu)化、改進(jìn)及補(bǔ)充型專利等等。
綜上,從上述釋義大家也能夠看出,上述對企業(yè)專利布局的劃分,并非是各自獨(dú)立割裂的方式,而是從不同維度進(jìn)行的考量,每個(gè)維度之間是有關(guān)聯(lián)甚至是重合的。因此在進(jìn)行企業(yè)專利布局的時(shí)候,可能需要對某個(gè)重點(diǎn)維度進(jìn)行重點(diǎn)考量,但是企業(yè)進(jìn)行專利布局的最終目標(biāo)其實(shí)就是一個(gè),怎么能夠可以使企業(yè)利益得到最大化,這也是專利工作的唯一目標(biāo)。
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編輯:IPRdaily趙珍 校對:IPRdaily縱橫君
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