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「技術秘密和專利」在研發(fā)創(chuàng)新中的協(xié)同布局

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豆豆7年前
「技術秘密和專利」在研發(fā)創(chuàng)新中的協(xié)同布局

「技術秘密和專利」在研發(fā)創(chuàng)新中的協(xié)同布局

#本文由作者授權(quán)發(fā)布,未經(jīng)作者許可,禁止轉(zhuǎn)載,文章不代表IPRdaily立場#


發(fā)布:IPRdaily中文網(wǎng)(IPRdaily.cn)

作者:白莉  騰龍二期

供稿:中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)研究院

原標題:原創(chuàng):技術秘密和專利在研發(fā)創(chuàng)新中的協(xié)同布局


技術秘密和專利是知識產(chǎn)權(quán)的兩個重要要素,是科技型企業(yè)有效保護技術成果的兩種方式,在企業(yè)技術管理中起著舉足輕重的作用。技術秘密、專利兩者各有特點,在實際研發(fā)創(chuàng)新工作中只有將技術秘密、專利兩種無形資產(chǎn)協(xié)同布局,方可最大程度的構(gòu)建企業(yè)競爭力,并為后續(xù)贏得可持續(xù)的發(fā)展優(yōu)勢。


一、法律視角和管理視角下的技術秘密


技術秘密,是指不為公眾所知悉、能為權(quán)利人帶來經(jīng)濟利益、具有實用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術信息。常見的技術秘密表現(xiàn)形式有:設計圖紙、產(chǎn)品工藝、制作工藝、原材料、計算機程序、實現(xiàn)參數(shù)。技術秘密,通過不被第三方知悉具體技術實現(xiàn)關鍵要素而使得企業(yè)贏得市場競爭的時間窗口和創(chuàng)新競爭力。如何保護好企業(yè)自身的技術秘密我們可以如下兩個視角進行審視:


(一)法律視角:實踐中發(fā)生技術秘密侵權(quán)案件后,司法救濟途徑有刑事、民事訴訟兩種??v觀全國的相關訴訟數(shù)據(jù)我們會發(fā)現(xiàn)兩個現(xiàn)象: 刑事訴訟立案難,且在技術秘密擴散之前控制侵權(quán)人成功率低;民事訴訟中原告的勝訴率很低、且侵權(quán)賠償額度遠低于實際損失。具體在司法實踐中,技術秘密侵權(quán)案件的判定中存在如下難點:


1、被告的救濟途徑較多且證據(jù)容易提供,導致原告勝訴率低。例如“證明現(xiàn)有成果有自己的研發(fā)記錄”、“其他公眾可知悉途徑中也存在相同技術方案”都可以免于侵權(quán)指控。


2、被侵權(quán)人即使侵權(quán)之訴成功,但是實際的賠償額遠遠難以抵銷自身的損失。因為技術秘密侵權(quán)類訴訟為了控制擴散范圍,需要注意實效性。也就是說,損害發(fā)生時間窗口越小越好,但是較短的時間窗口內(nèi),按照目前司法實踐中的賠償額判定原則并不利于原告。


3、各種舉證過程中存在二次泄密的風險,為了產(chǎn)生更大損失被侵權(quán)人經(jīng)常會選擇被迫和解或者撤訴等無奈舉措。為了證明自己被侵權(quán)、侵權(quán)范圍、侵權(quán)損失,被侵權(quán)方需要提供強有力的證據(jù),但是這些舉證措施大部分都會引發(fā)自有技術秘密會被更大范圍的泄漏。


(二)管理視角:在企業(yè)經(jīng)營中,一旦技術秘密被第三方知悉,會短時間內(nèi)涌現(xiàn)出競爭對手來直接參與對應市場的競爭,有可能直接導致一個企業(yè)、一個產(chǎn)品的直接出局,所以泄漏技術秘密的影響后果是不可用金錢衡量的。因此我們提倡將技術秘密的布局作為企業(yè)知識管理的重要部分,具體在企業(yè)實踐工作中需要從兩個方面來思考技術秘密的管理。第一方面、如何有效地構(gòu)建技術秘密保護壁壘,降低被第三方獲得技術秘密的風險;第二方面、如何合規(guī)使用他人的技術秘密,以免被動陷入訴訟等侵權(quán)糾紛窘境中。


二、在研發(fā)創(chuàng)新中積極開展技術秘密、專利的協(xié)同布局


技術秘密的特點是控制對方可實現(xiàn)性從而體現(xiàn)自己研發(fā)創(chuàng)新成果價值,專利的特點是用公開換取相應技術的法定獨占。兩者各有優(yōu)缺點,在研發(fā)創(chuàng)新中我們提倡各取所長、雙管齊下的協(xié)同布局。我們進行的具體有益探索如下:


(一)規(guī)劃階段


首先要結(jié)合項目后續(xù)運營模式來規(guī)劃未來研發(fā)成果的知悉范圍來確定資源的引入方式,具體的有:1)研發(fā)人力資源引入方式,具體的有自研、合作、委托等,并且明確到項目中不同的具體研發(fā)內(nèi)容進行定義;2)他人已有研發(fā)成果的引入方式,例如關于開源代碼的引入決策。


進一步結(jié)合項目中技術成果的特點來來制定研發(fā)成果的知識產(chǎn)權(quán)布局策略,具體包括:1)選擇合適的技術成果并進一步明確專利布局的目標和策略; 2)選擇合適的技術成果進行技術秘密布局,具體參考因素有:反向工程的難易程度、研究成果價值的期限長短、能夠獲得專利的可能性高低、經(jīng)濟價值大小程度、被侵權(quán)后的法律后果等等。3)設定具體保密強度,例如:傳輸載體、存儲載體、接觸載體、代碼的封裝形式等等。


(二)研發(fā)階段


在研發(fā)過程中嚴格落實技術秘密和專利的保護原則:嚴格控制技術秘密的知悉范圍和傳播渠道、盡早申請專利進行關鍵卡位布局。


具體映射到實際管理中有:(一)實際專利產(chǎn)出流程中進行布局審核環(huán)節(jié):專利評審流程中明確專利布局的要點,并將不適合專利保護的內(nèi)容轉(zhuǎn)入技術秘密管理體系;在專利申請文件中刪除不適于公開的技術信息,避免通過專利泄露技術秘密;謹慎對待國家秘密的特定要求,如發(fā)現(xiàn)及時進行相關處理。(二)技術秘密管理中進行布局審核環(huán)節(jié):審核保密的強度和方案;對于直接引入第三方計算機程序進行合規(guī)性判斷。


(三)成果轉(zhuǎn)化


要結(jié)合企業(yè)自身的市場發(fā)展計劃,來制定要將哪些科技成果進行轉(zhuǎn)化,并且尤其要注意選擇成果轉(zhuǎn)化的合作對象以及合適載體(技術秘密、專利)。尤其對于國有企業(yè)來講,一定要避免單純的以完成績效考核、獲取成果轉(zhuǎn)化獎金的角度來隨意的選擇轉(zhuǎn)化對象、合作方、載體。推薦企業(yè)要建立一套自己的成果轉(zhuǎn)化策略、審核機制,以企業(yè)健康發(fā)展的目標下在實際操作中為技術秘密、專利的各項選擇審核把關、商業(yè)決策。


三、建立企業(yè)研發(fā)管理的配套機制


有效的協(xié)同布局不應一事一議,而應構(gòu)建適用于企業(yè)自身的保密體系,并將體系嵌入到企業(yè)配套的管理機制中。具體包括:


首先要定義技術秘密的管理框架,具體有:各類業(yè)務的密級設定、處理權(quán)限等,并通過IT信息系統(tǒng)來承載相應的業(yè)務流程。例如:在研發(fā)過程中做好研發(fā)路徑記載,以便于充分證明現(xiàn)有研發(fā)成果的合理歸屬;建立和合作方之間交流信息的必要記錄機制以及通過正規(guī)IT系統(tǒng)傳遞技術成果的管理機制。


接著要在員工的入口和出口利用勞動合同做好把控。具體有:1)新入職員工:將原單位的技術秘密直接使用在產(chǎn)品開發(fā)中屬于個人行為,后續(xù)如因此發(fā)生侵權(quán)糾紛,員工應個人承擔相關責任。2)離職員工:技術秘密無法帶走,即使帶走也需要留下痕跡;選擇恰當?shù)年P鍵崗位簽訂競業(yè)禁止限定條約。3)建立對外合作的審核機制,提升員工在和第三方交流(尤其是在招投標場景下)的保密技術成果的行為意識,并培訓相關員工的信息脫密處理技能。


最終分析各種業(yè)務場景并通過設計合同的關鍵條款來更好的支撐兩者的協(xié)同布局。


總之,如何真正的用好技術秘密、專利這兩個競爭利器為企業(yè)贏得市場競爭優(yōu)勢,不可千篇一律,最關鍵的是需要各企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)部門深入分析自身業(yè)務、技術、市場競爭特點,來量體裁衣才能做到效率和能力的最佳配比。



發(fā)布:IPRdaily中文網(wǎng)(IPRdaily.cn)

作者:白莉  騰龍二期

供稿:中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)研究院

編輯:IPRdaily趙珍          校對:IPRdaily縱橫君


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