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「技術(shù)秘密和專利」在研發(fā)創(chuàng)新中的協(xié)同布局

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「技術(shù)秘密和專利」在研發(fā)創(chuàng)新中的協(xié)同布局

「技術(shù)秘密和專利」在研發(fā)創(chuàng)新中的協(xié)同布局

#本文由作者授權(quán)發(fā)布,未經(jīng)作者許可,禁止轉(zhuǎn)載,文章不代表IPRdaily立場(chǎng)#


發(fā)布:IPRdaily中文網(wǎng)(IPRdaily.cn)

作者:白莉  騰龍二期

供稿:中國企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究院

原標(biāo)題:原創(chuàng):技術(shù)秘密和專利在研發(fā)創(chuàng)新中的協(xié)同布局


技術(shù)秘密和專利是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的兩個(gè)重要要素,是科技型企業(yè)有效保護(hù)技術(shù)成果的兩種方式,在企業(yè)技術(shù)管理中起著舉足輕重的作用。技術(shù)秘密、專利兩者各有特點(diǎn),在實(shí)際研發(fā)創(chuàng)新工作中只有將技術(shù)秘密、專利兩種無形資產(chǎn)協(xié)同布局,方可最大程度的構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,并為后續(xù)贏得可持續(xù)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。


一、法律視角和管理視角下的技術(shù)秘密


技術(shù)秘密,是指不為公眾所知悉、能為權(quán)利人帶來經(jīng)濟(jì)利益、具有實(shí)用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息。常見的技術(shù)秘密表現(xiàn)形式有:設(shè)計(jì)圖紙、產(chǎn)品工藝、制作工藝、原材料、計(jì)算機(jī)程序、實(shí)現(xiàn)參數(shù)。技術(shù)秘密,通過不被第三方知悉具體技術(shù)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵要素而使得企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)間窗口和創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力。如何保護(hù)好企業(yè)自身的技術(shù)秘密我們可以如下兩個(gè)視角進(jìn)行審視:


(一)法律視角:實(shí)踐中發(fā)生技術(shù)秘密侵權(quán)案件后,司法救濟(jì)途徑有刑事、民事訴訟兩種。縱觀全國的相關(guān)訴訟數(shù)據(jù)我們會(huì)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)現(xiàn)象: 刑事訴訟立案難,且在技術(shù)秘密擴(kuò)散之前控制侵權(quán)人成功率低;民事訴訟中原告的勝訴率很低、且侵權(quán)賠償額度遠(yuǎn)低于實(shí)際損失。具體在司法實(shí)踐中,技術(shù)秘密侵權(quán)案件的判定中存在如下難點(diǎn):


1、被告的救濟(jì)途徑較多且證據(jù)容易提供,導(dǎo)致原告勝訴率低。例如“證明現(xiàn)有成果有自己的研發(fā)記錄”、“其他公眾可知悉途徑中也存在相同技術(shù)方案”都可以免于侵權(quán)指控。


2、被侵權(quán)人即使侵權(quán)之訴成功,但是實(shí)際的賠償額遠(yuǎn)遠(yuǎn)難以抵銷自身的損失。因?yàn)榧夹g(shù)秘密侵權(quán)類訴訟為了控制擴(kuò)散范圍,需要注意實(shí)效性。也就是說,損害發(fā)生時(shí)間窗口越小越好,但是較短的時(shí)間窗口內(nèi),按照目前司法實(shí)踐中的賠償額判定原則并不利于原告。


3、各種舉證過程中存在二次泄密的風(fēng)險(xiǎn),為了產(chǎn)生更大損失被侵權(quán)人經(jīng)常會(huì)選擇被迫和解或者撤訴等無奈舉措。為了證明自己被侵權(quán)、侵權(quán)范圍、侵權(quán)損失,被侵權(quán)方需要提供強(qiáng)有力的證據(jù),但是這些舉證措施大部分都會(huì)引發(fā)自有技術(shù)秘密會(huì)被更大范圍的泄漏。


(二)管理視角:在企業(yè)經(jīng)營中,一旦技術(shù)秘密被第三方知悉,會(huì)短時(shí)間內(nèi)涌現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來直接參與對(duì)應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),有可能直接導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)、一個(gè)產(chǎn)品的直接出局,所以泄漏技術(shù)秘密的影響后果是不可用金錢衡量的。因此我們提倡將技術(shù)秘密的布局作為企業(yè)知識(shí)管理的重要部分,具體在企業(yè)實(shí)踐工作中需要從兩個(gè)方面來思考技術(shù)秘密的管理。第一方面、如何有效地構(gòu)建技術(shù)秘密保護(hù)壁壘,降低被第三方獲得技術(shù)秘密的風(fēng)險(xiǎn);第二方面、如何合規(guī)使用他人的技術(shù)秘密,以免被動(dòng)陷入訴訟等侵權(quán)糾紛窘境中。


二、在研發(fā)創(chuàng)新中積極開展技術(shù)秘密、專利的協(xié)同布局


技術(shù)秘密的特點(diǎn)是控制對(duì)方可實(shí)現(xiàn)性從而體現(xiàn)自己研發(fā)創(chuàng)新成果價(jià)值,專利的特點(diǎn)是用公開換取相應(yīng)技術(shù)的法定獨(dú)占。兩者各有優(yōu)缺點(diǎn),在研發(fā)創(chuàng)新中我們提倡各取所長(zhǎng)、雙管齊下的協(xié)同布局。我們進(jìn)行的具體有益探索如下:


(一)規(guī)劃階段


首先要結(jié)合項(xiàng)目后續(xù)運(yùn)營模式來規(guī)劃未來研發(fā)成果的知悉范圍來確定資源的引入方式,具體的有:1)研發(fā)人力資源引入方式,具體的有自研、合作、委托等,并且明確到項(xiàng)目中不同的具體研發(fā)內(nèi)容進(jìn)行定義;2)他人已有研發(fā)成果的引入方式,例如關(guān)于開源代碼的引入決策。


進(jìn)一步結(jié)合項(xiàng)目中技術(shù)成果的特點(diǎn)來來制定研發(fā)成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局策略,具體包括:1)選擇合適的技術(shù)成果并進(jìn)一步明確專利布局的目標(biāo)和策略; 2)選擇合適的技術(shù)成果進(jìn)行技術(shù)秘密布局,具體參考因素有:反向工程的難易程度、研究成果價(jià)值的期限長(zhǎng)短、能夠獲得專利的可能性高低、經(jīng)濟(jì)價(jià)值大小程度、被侵權(quán)后的法律后果等等。3)設(shè)定具體保密強(qiáng)度,例如:傳輸載體、存儲(chǔ)載體、接觸載體、代碼的封裝形式等等。


(二)研發(fā)階段


在研發(fā)過程中嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)秘密和專利的保護(hù)原則:嚴(yán)格控制技術(shù)秘密的知悉范圍和傳播渠道、盡早申請(qǐng)專利進(jìn)行關(guān)鍵卡位布局。


具體映射到實(shí)際管理中有:(一)實(shí)際專利產(chǎn)出流程中進(jìn)行布局審核環(huán)節(jié):專利評(píng)審流程中明確專利布局的要點(diǎn),并將不適合專利保護(hù)的內(nèi)容轉(zhuǎn)入技術(shù)秘密管理體系;在專利申請(qǐng)文件中刪除不適于公開的技術(shù)信息,避免通過專利泄露技術(shù)秘密;謹(jǐn)慎對(duì)待國家秘密的特定要求,如發(fā)現(xiàn)及時(shí)進(jìn)行相關(guān)處理。(二)技術(shù)秘密管理中進(jìn)行布局審核環(huán)節(jié):審核保密的強(qiáng)度和方案;對(duì)于直接引入第三方計(jì)算機(jī)程序進(jìn)行合規(guī)性判斷。


(三)成果轉(zhuǎn)化


要結(jié)合企業(yè)自身的市場(chǎng)發(fā)展計(jì)劃,來制定要將哪些科技成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化,并且尤其要注意選擇成果轉(zhuǎn)化的合作對(duì)象以及合適載體(技術(shù)秘密、專利)。尤其對(duì)于國有企業(yè)來講,一定要避免單純的以完成績(jī)效考核、獲取成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)金的角度來隨意的選擇轉(zhuǎn)化對(duì)象、合作方、載體。推薦企業(yè)要建立一套自己的成果轉(zhuǎn)化策略、審核機(jī)制,以企業(yè)健康發(fā)展的目標(biāo)下在實(shí)際操作中為技術(shù)秘密、專利的各項(xiàng)選擇審核把關(guān)、商業(yè)決策。


三、建立企業(yè)研發(fā)管理的配套機(jī)制


有效的協(xié)同布局不應(yīng)一事一議,而應(yīng)構(gòu)建適用于企業(yè)自身的保密體系,并將體系嵌入到企業(yè)配套的管理機(jī)制中。具體包括:


首先要定義技術(shù)秘密的管理框架,具體有:各類業(yè)務(wù)的密級(jí)設(shè)定、處理權(quán)限等,并通過IT信息系統(tǒng)來承載相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程。例如:在研發(fā)過程中做好研發(fā)路徑記載,以便于充分證明現(xiàn)有研發(fā)成果的合理歸屬;建立和合作方之間交流信息的必要記錄機(jī)制以及通過正規(guī)IT系統(tǒng)傳遞技術(shù)成果的管理機(jī)制。


接著要在員工的入口和出口利用勞動(dòng)合同做好把控。具體有:1)新入職員工:將原單位的技術(shù)秘密直接使用在產(chǎn)品開發(fā)中屬于個(gè)人行為,后續(xù)如因此發(fā)生侵權(quán)糾紛,員工應(yīng)個(gè)人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。2)離職員工:技術(shù)秘密無法帶走,即使帶走也需要留下痕跡;選擇恰當(dāng)?shù)年P(guān)鍵崗位簽訂競(jìng)業(yè)禁止限定條約。3)建立對(duì)外合作的審核機(jī)制,提升員工在和第三方交流(尤其是在招投標(biāo)場(chǎng)景下)的保密技術(shù)成果的行為意識(shí),并培訓(xùn)相關(guān)員工的信息脫密處理技能。


最終分析各種業(yè)務(wù)場(chǎng)景并通過設(shè)計(jì)合同的關(guān)鍵條款來更好的支撐兩者的協(xié)同布局。


總之,如何真正的用好技術(shù)秘密、專利這兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)利器為企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),不可千篇一律,最關(guān)鍵的是需要各企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門深入分析自身業(yè)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn),來量體裁衣才能做到效率和能力的最佳配比。



發(fā)布:IPRdaily中文網(wǎng)(IPRdaily.cn)

作者:白莉  騰龍二期

供稿:中國企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究院

編輯:IPRdaily趙珍          校對(duì):IPRdaily縱橫君


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