淺析企業(yè)商標(biāo)工作方法

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供稿：中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究院

作者：王旭  騰龍二期

原標(biāo)題：原創(chuàng)：淺析企業(yè)商標(biāo)工作方法

專利隱患也許要過三五年才會(huì)顯現(xiàn)，而商標(biāo)隱患卻轉(zhuǎn)眼一瞬間，商標(biāo)管理者時(shí)常感覺工作難以量化且突發(fā)性強(qiáng)，很難做到前期目標(biāo)制定、中期布局管理、后期落地執(zhí)行，筆者希望以從事多年商標(biāo)崗的經(jīng)歷，經(jīng)驗(yàn)分享一些個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

引言

作為企業(yè)商譽(yù)載體及品牌法律化的體現(xiàn)，商標(biāo)與品牌密切關(guān)聯(lián)的意識(shí)已經(jīng)深入人心，由于事關(guān)品牌形象、企業(yè)商譽(yù)，相信很多商標(biāo)負(fù)責(zé)人都有同公司領(lǐng)導(dǎo)直接PK商標(biāo)可行性的經(jīng)歷，越來越多的企業(yè)將其視作核心資產(chǎn)，受到的重視程度往往不亞于專利，從申請(qǐng)、使用、管理等各個(gè)角度制定了詳盡的制度，希望在區(qū)分來源、保護(hù)商譽(yù)的基礎(chǔ)上更能起到宣傳推廣作用。

專利隱患也許要過三五年才會(huì)顯現(xiàn)，而商標(biāo)隱患卻轉(zhuǎn)眼一瞬間，商標(biāo)管理者時(shí)常感覺工作難以量化且突發(fā)性強(qiáng)，很難做到前期目標(biāo)制定、中期布局管理、后期落地執(zhí)行，筆者希望以從事多年商標(biāo)崗的經(jīng)歷，經(jīng)驗(yàn)分享一些個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

一、制定商標(biāo)前期工作目標(biāo)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)范疇下的商標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)運(yùn)作提供有效支撐，不應(yīng)當(dāng)自我定義成為商標(biāo)申請(qǐng)的檔案歸口部門、爭(zhēng)議的解決協(xié)助部門，而是應(yīng)當(dāng)制定合理的工作方案以完善商標(biāo)工作。對(duì)內(nèi)而言，要做到內(nèi)延精準(zhǔn)、外延可靠、地域周全的保護(hù)企業(yè)自身產(chǎn)品及服務(wù)；對(duì)外而言，要做到規(guī)范控制、有效打擊、合理利用對(duì)手漏洞的搶占品牌根據(jù)地，提升保護(hù)打擊力度，贏得市場(chǎng)口碑。

需要留意的是，制定目標(biāo)與企業(yè)領(lǐng)域存有關(guān)聯(lián)性，不同類型的企業(yè)對(duì)于商標(biāo)的重視程度、依賴程度以及資源投入力度都有所不同。例如，采取商標(biāo)與商號(hào)分離策略公司，處理商標(biāo)與商號(hào)案件時(shí)常會(huì)厚此薄彼，似乎商號(hào)僅需要同類申請(qǐng)即可。但事實(shí)上，在商號(hào)和商標(biāo)間需要進(jìn)行資源合理分配，在關(guān)注商標(biāo)同時(shí)，更需要在商號(hào)管理上有所作為，給予不低于主商標(biāo)的保護(hù)強(qiáng)度；又如，出口外向型企業(yè)在國(guó)外進(jìn)行布局，需要防范馬德里商標(biāo)的“中心打擊”原則，并增強(qiáng)海外代理商品牌許可及規(guī)范使用的監(jiān)督力度。商標(biāo)工作尤其關(guān)注前瞻性，當(dāng)商標(biāo)管理者與老板PK某個(gè)標(biāo)識(shí)的申請(qǐng)可行性時(shí)，誰能想到一家通信公司會(huì)轉(zhuǎn)型從事農(nóng)業(yè)呢？當(dāng)企業(yè)在跨領(lǐng)域戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變時(shí)，更要求能夠深入了解公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向，但又能有多少IPR能夠進(jìn)入公司高層戰(zhàn)略會(huì)議？

二、從整體布局的角度考慮商標(biāo)策略

布局理念同樣適用于商標(biāo)的工作規(guī)劃，類比專利與研發(fā)部門，商標(biāo)與品牌市場(chǎng)部門的關(guān)聯(lián)最為緊密，品牌市場(chǎng)部門是商標(biāo)管理者需要深耕的土壤，商標(biāo)規(guī)劃、商標(biāo)申請(qǐng)、商標(biāo)管理等各方面都需要品牌市場(chǎng)部門的配合。

商標(biāo)管理者需要對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)定位有清晰的認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)商標(biāo)實(shí)際情況給予合理的商標(biāo)工作思路。如初創(chuàng)企業(yè)，市場(chǎng)處于開拓階段，品牌及信譽(yù)度需要時(shí)間積累。此時(shí)商標(biāo)工作的重點(diǎn)是布局申請(qǐng)、查漏補(bǔ)缺，提早為公司遠(yuǎn)期發(fā)展儲(chǔ)備商標(biāo)，需以企業(yè)當(dāng)下所有產(chǎn)品服務(wù)及目標(biāo)地域?yàn)榛A(chǔ)進(jìn)行類別申請(qǐng)，同時(shí)留意關(guān)聯(lián)類別的申請(qǐng)，比如機(jī)床企業(yè)，除機(jī)床本身外，還需要考慮37類維修服務(wù)的商標(biāo)布局。企業(yè)發(fā)展中期，市場(chǎng)趨于穩(wěn)定，口碑與信譽(yù)度已經(jīng)建立，此時(shí)商標(biāo)工作的重點(diǎn)在于建立合規(guī)性使用指引及風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)范，己方標(biāo)識(shí)以及認(rèn)證標(biāo)識(shí)使用的合規(guī)性，尤其需要留意對(duì)于供應(yīng)商授權(quán)范圍及時(shí)限的管理，避免引狼入室。當(dāng)企業(yè)發(fā)展成熟期后，產(chǎn)品服務(wù)獲得較好口碑及商譽(yù)，要留意搭便車的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，并且對(duì)于商標(biāo)淡化或丑化苗頭要有足夠的警惕性，制定并執(zhí)行商標(biāo)防“撤三”方案，定期關(guān)注商標(biāo)公告中近似商標(biāo)以及市場(chǎng)上近似商標(biāo)的使用方式。

三、執(zhí)行中具有主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)思維、合理配備資源

商標(biāo)申請(qǐng)核準(zhǔn)注冊(cè)后，很多企業(yè)的商標(biāo)工作停留在許可監(jiān)控及按時(shí)續(xù)展，在商標(biāo)人員的配備上也多以兼職為主。究其原因，主要是企業(yè)及從業(yè)者將商標(biāo)工作定義為綜合保管職能。

雖然資產(chǎn)管理是重要一環(huán)，但更為重要的是在商標(biāo)工作中建立風(fēng)險(xiǎn)思維，需要從創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)、管理四個(gè)維度就商標(biāo)工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)全面篩查，彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)漏洞。風(fēng)險(xiǎn)是絕對(duì)的，與其被動(dòng)等待，不如主動(dòng)發(fā)掘，主動(dòng)發(fā)掘商標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，可以提早把握主動(dòng)性，包括處理方式的主動(dòng)性以及部門溝通的主動(dòng)性。

合法使用注冊(cè)商標(biāo)是風(fēng)險(xiǎn)思維的基礎(chǔ)，筆者曾經(jīng)多次向公司品牌市場(chǎng)部發(fā)送風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告，并逐步升級(jí)，要求業(yè)務(wù)部門按照既定方式使用，將商標(biāo)使用形式、內(nèi)容、方式進(jìn)行限定，逐步減少使用的隨意性。同時(shí)要求業(yè)務(wù)部門對(duì)公開使用的商標(biāo)需按照約定定期提交使用證據(jù)記錄，并就記錄內(nèi)容進(jìn)行審核，減少了商標(biāo)法四十九條的“非規(guī)范使用”及“撤三”風(fēng)險(xiǎn)，主動(dòng)定期檢索商標(biāo)公告及對(duì)代理商使用情況進(jìn)行稽核是也是防范風(fēng)險(xiǎn)的方式之一。

商標(biāo)預(yù)算占總體預(yù)算的比例總體較少，合理配備資源是重者恒重的必然體現(xiàn)，企業(yè)商標(biāo)工作總是圍繞重點(diǎn)商標(biāo)、重點(diǎn)類別、重點(diǎn)地域開展，管理重心及風(fēng)險(xiǎn)絕大部分來源于此。因此，在商標(biāo)冗繁的日常事務(wù)中，必然有所偏重，要梳理出公司核心業(yè)務(wù)、核心產(chǎn)品、核心市場(chǎng)的商標(biāo)進(jìn)行分級(jí)標(biāo)注，放棄不必要的，抓住關(guān)鍵的才能更好的利用資源處理問題。

不同的權(quán)利類型帶來了工作方式的異同，專利工作在企業(yè)中往往與研發(fā)部門掛靠緊密，研發(fā)是專利土壤，企業(yè)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)和研發(fā)部門的聯(lián)系緊密，日常的專利培訓(xùn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查以及專利布局，專利推動(dòng)方向是“自下而上”。而商標(biāo)職能歸屬卻更多元化，可以安置在品牌部、總辦、行政、法務(wù)甚至是銷售部門中，職能歸屬對(duì)于工作推動(dòng)方向有不同的指向。商標(biāo)基礎(chǔ)管理工作與專利類似，但不同的是似乎還多了一分“從上到下”的意味。商標(biāo)直接牽動(dòng)企業(yè)品牌商譽(yù)，商標(biāo)方案基本都需要公司領(lǐng)導(dǎo)參與，需要引導(dǎo)公司決策層在商標(biāo)事務(wù)上的準(zhǔn)確決策，因此在開展工作前，建議以各種方式給決策者“普法”。

結(jié)語

企業(yè)的商標(biāo)工作任重道遠(yuǎn)，前段時(shí)間有文章里提到IP領(lǐng)域存在鄙視鏈，但筆者認(rèn)為大可不必，商標(biāo)與專利或許二者入行的“山門”各有高低，但就權(quán)利類型對(duì)公司的重要性而言，專利與商標(biāo)都是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)作中必不可少的一部分。

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（IPRdaily.cn）

供稿：中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究院

作者：王旭  騰龍二期

編輯：IPRdaily趙珍          校對(duì)：IPRdaily縱橫君

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