海外知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)的那些坡路

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原標(biāo)題：海外知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)的那些坡路

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，圍繞知識產(chǎn)權(quán)展開的競爭日益激烈，知識產(chǎn)權(quán)糾紛也日益增多，近年來中國在國際上的發(fā)展，猶如在坡路上前行，縱然很累，但有些坡路是必須要上的，唯有不畏困難登上頂峰的人，才有資格欣賞未來的美好。

然而自己變得強(qiáng)大時(shí)，對手也會(huì)越來越強(qiáng)，在我國企業(yè)逐漸擴(kuò)展業(yè)務(wù)到海外之時(shí)，也頻頻遇到海外知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)的問題。企業(yè)那么多，小編雖然不能為每個(gè)企業(yè)量身定做海外維權(quán)的方案，但是可以為指出目前我國企業(yè)在維權(quán)過程中常遇到的問題盡綿薄之力。

地域性法律差異

知識產(chǎn)權(quán)的地域性是指依照一個(gè)國家或者地區(qū)的法律產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)，原則上只在該國家或地區(qū)范圍內(nèi)有效，超出該地域范圍，該項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)即不復(fù)存在。

例如讓我國企業(yè)深受困擾的“337調(diào)查”，2017年1月，美國國際貿(mào)易委員會(huì)對5家中國企業(yè)在美銷售的液晶電子手寫板產(chǎn)品發(fā)起“337調(diào)查”，以確定它們是否存在專利侵權(quán)行為。2016年5月，美國國際貿(mào)易委員會(huì)宣布對寶鋼、首鋼、武鋼、鞍鋼等中國鋼鐵企業(yè)及其美國分公司共計(jì)40家企業(yè)在美銷售的碳鋼與合金鋼產(chǎn)品發(fā)起“337調(diào)查”。

海外知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)的那些坡路

我國知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展和保護(hù)起步較晚，發(fā)展較快，取得了較大的成就，但是同發(fā)達(dá)國家的法律制度相比，我國知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度仍不完善，與發(fā)達(dá)國家在知識產(chǎn)權(quán)上的較大差距正日益成為我國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“軟肋”。這些平時(shí)在國內(nèi)法律中沒有見過的外國法律，著實(shí)讓中國企業(yè)在海外維權(quán)時(shí)吃了不少虧。

準(zhǔn)備不足

我國很多企業(yè)在開拓海外市場時(shí)會(huì)更多考慮如何把產(chǎn)品賣出去，投入精力多的也是國外的產(chǎn)品市場調(diào)査，而對該國知識產(chǎn)權(quán)卻很少調(diào)查。具體說來，主要有幾方面欠缺準(zhǔn)備：

怠于訴訟

對于在境外的侵權(quán)行為，我國企業(yè)往往會(huì)因?yàn)榕侣闊?、?dān)心費(fèi)用高而放棄維權(quán)或者應(yīng)訴，加上我國企業(yè)的文化向來以和為貴，很多企業(yè)會(huì)選擇忍氣吞聲，選擇和解或者放棄一方市場，因我國企業(yè)此也成為海外企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)訴訟的首選目標(biāo)。

縱觀積極維權(quán)的那些企業(yè)，好像只有三種公司不是那么排斥專利訴訟：

1.市場份額受到后來者威脅的公司

2.有技術(shù)優(yōu)勢但在制造環(huán)節(jié)處劣勢的公司；

3.專門進(jìn)行專利授權(quán)或收購別人專利進(jìn)行許可授權(quán)進(jìn)行商業(yè)行為的公司。

近幾年逐漸想通了，選擇應(yīng)訴的企業(yè)越來越多，而且面對強(qiáng)勁的對手，好像自己也不知不覺能力成長了起來。前幾年的中興通訊、華為應(yīng)訴IDCC“337”調(diào)查案件就大勝告終，還有去年首遇“337調(diào)查” 的40家鋼貿(mào)企業(yè)也應(yīng)訴選擇了迎戰(zhàn)。

長久來看，這些積極應(yīng)訴的企業(yè)的選擇應(yīng)該是正確的，因?yàn)槿绻x擇不打，雖然可以省下一些錢，但辛辛苦苦打拼下的海外市場可能就此付諸東流了。在企業(yè)的成長過程中，參與的過程比結(jié)局更重要,在參與的過程中會(huì)獲得大量信息,同時(shí)參與本身也是一個(gè)擴(kuò)大知名度和成長的過程。

缺乏相應(yīng)的人才

大多數(shù)的企業(yè)法務(wù)或者知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)人員對境外知識產(chǎn)權(quán)了解不夠。要想短期內(nèi)解決人才匱乏的問題，不如選擇如下途徑：

1、在與外部法律事務(wù)所合作訴訟的過程中，加強(qiáng)內(nèi)部法務(wù)人員的參與度，鍛煉自身的能力

2、既然存在海外業(yè)務(wù)，即可利用海外的基地吸納部分本地法律人才為我所用

3、可通過與國內(nèi)法律事務(wù)所和海外事務(wù)所合作交流學(xué)習(xí)或者直接通過委培的方式培養(yǎng)自己的法務(wù)人員

選擇合適的法律事務(wù)所

要從幾千家律師事務(wù)所或專利代理公司找到專業(yè)并且合適的合作伙伴并非易事。尤其是海外委托，企業(yè)面對境外的律師又會(huì)由于專業(yè)和文化的差異導(dǎo)致溝通不順。

在選擇海外法律事務(wù)所時(shí)不妨遵循下列流程：

1、通過海外基地的法務(wù)人員選擇海外法律事務(wù)所

2、如果沒有條件直接選擇海外法律事務(wù)所，可先從我國境內(nèi)涉外法律事務(wù)所中選擇若干家進(jìn)行考察

3、選定境內(nèi)合作法律事務(wù)所后，可通過境內(nèi)法律事務(wù)所再進(jìn)行海外法律事務(wù)所的選擇，選擇與國內(nèi)律所有長期合作關(guān)系的、值得信任的海外律所。

4、隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，侵權(quán)問題也趨于全球化，可委托境內(nèi)法律事務(wù)所作為核心事務(wù)所，管理并監(jiān)督海外的法律事務(wù)。這樣既能解決與國外律所的溝通問題，又能得到熟悉國外法律的律師的幫助，可謂一舉兩得。

希望企業(yè)在海外維權(quán)的道路上能勇于挑戰(zhàn)坡路，隨著我國企業(yè)逐漸強(qiáng)大，未來的坡路應(yīng)該會(huì)越來越平坦！

來源：三友知識產(chǎn)權(quán)

作者：北京三友

編輯：IPRdaily 趙珍 / 校對：IPRdaily 縱橫君

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