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IBM前專利高管詳解如何提升專利質(zhì)量?

首席知識(shí)產(chǎn)權(quán)官
阿耐8年前
IBM前專利高管詳解如何提升專利質(zhì)量?

IBM前專利高管詳解如何提升專利質(zhì)量?


原標(biāo)題:IBM前專利高管詳解如何提升專利質(zhì)量?


正確的專利管理方式應(yīng)該是要看一個(gè)專利的質(zhì)量有多好、價(jià)值有多高,才決定要投注多少時(shí)間與金錢在這個(gè)專利上。這完全是結(jié)果論,聽起來好像有點(diǎn)不合理。例如:明明是沒有價(jià)值或是質(zhì)量很差的專利,為什么還要花時(shí)間和金錢在上面?


這邊說的價(jià)值是商用價(jià)值,然而,就算是沒有商用價(jià)值,還是會(huì)有別的價(jià)值存在,才有需要花金錢和時(shí)間在這些專利上面。例如KPI (關(guān)鍵績效指標(biāo),Key Performance)就是一種“價(jià)值”,聽起來很無奈,但在許多企業(yè)、學(xué)校、甚至是研究單位中,都存在著這種“KPI價(jià)值”,也無可避免的要花錢及時(shí)間去申請(qǐng)一些沒實(shí)質(zhì)價(jià)值的專利。至于質(zhì)量則有可能是因?yàn)樵谏暾?qǐng)過程中發(fā)生質(zhì)變,在這種情況下,就要考慮是否該繼續(xù)投入金錢和時(shí)間來維護(hù)。


在“臺(tái)灣地區(qū)工業(yè)總會(huì)”于2015年3月中旬舉辦的《創(chuàng)新管理的高值專利布局研討會(huì)》中,前美國IBM總部資深知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)工程師、現(xiàn)任臺(tái)灣“工研院”知識(shí)產(chǎn)權(quán)資深業(yè)務(wù)總監(jiān)許履塵,以“IBM的創(chuàng)新管理與新時(shí)代的專利游戲規(guī)則”為題,分享了他在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域經(jīng)營超過30年的經(jīng)驗(yàn)。


許履塵直言:“要評(píng)估一個(gè)專利很簡(jiǎn)單,就是價(jià)值跟質(zhì)量。有一些是沒有價(jià)值的專利就不需要花那么多錢去申請(qǐng),那為什么會(huì)有那些專利呢?就是因?yàn)槲覀円?yīng)付KPI。像有些單位會(huì)規(guī)定這個(gè)項(xiàng)目下來要產(chǎn)生多少專利,我們都知道這是沒有價(jià)值的,那這些專利為什么要花那么多的錢去申請(qǐng)?而且有些專利去申請(qǐng)的時(shí)候又很容易通過,不管是在臺(tái)灣還是美國,通過率都達(dá)60% - 70%,因?yàn)镮PO也是需要收取申請(qǐng)費(fèi)及維護(hù)費(fèi)?!?/p>


專利價(jià)值和質(zhì)量的關(guān)系


許履塵指出,專利價(jià)值和質(zhì)量的關(guān)系錯(cuò)縱復(fù)雜,主要可以分4大類(如圖1所示)。


圖1. 專利價(jià)值與質(zhì)量之二維圖

IBM前專利高管詳解如何提升專利質(zhì)量?



第1種是“無差”專利,亦即無所謂的專利。所以如果只是為了應(yīng)付KPI,就不用很認(rèn)真的寫,可以隨便寫,不用花太多時(shí)間,因?yàn)榫退悴煌ㄟ^也沒關(guān)系,反正是沒有用的專利。


第2種是“浪費(fèi)”的專利,就是那種原本是有價(jià)值的專利,當(dāng)初也花很多錢去申請(qǐng)(編按:例如多國申請(qǐng)),但在申請(qǐng)過程當(dāng)中,價(jià)值會(huì)流失掉。可能因?yàn)楫?dāng)初檢索沒做好,慢慢開始發(fā)現(xiàn)有一些前案,甚至當(dāng)初申請(qǐng)了很多國家,但有一些國家卻把這個(gè)專利撤消掉。很多企業(yè)都可能有過的經(jīng)驗(yàn),就是當(dāng)初有一些很好的專利,但當(dāng)拿去運(yùn)用的時(shí)候,專家再去檢索時(shí)就發(fā)現(xiàn)已經(jīng)有前案記錄在,那時(shí)候這個(gè)專利就會(huì)變得一文不值,浪費(fèi)了很多錢去申請(qǐng)。


第3種就是“可惜”專利,這是指一些很有用及很有價(jià)值的專利,但當(dāng)初并沒有把它寫好。這些專利在開始的時(shí)候可能不是那么有價(jià)值,但因?yàn)槭袌?chǎng)因素,一夜之間爆紅,變得很有價(jià)值,可惜當(dāng)初沒有找專利事務(wù)所把它好好寫好,但這種情形有時(shí)候是可以透過“美容”來補(bǔ)救的。


最后一種就是“英雄”專利,有時(shí)候有一些非常有用的構(gòu)想,突然一夜之間變成很大的市場(chǎng),很有賣點(diǎn),而專利又寫得很好,無懈可擊,便會(huì)造就出英雄專利,這種專利非常罕見。有時(shí)候英雄專利如果處理不好,就會(huì)很容易變成浪費(fèi)或是可惜專利,中間只有一線之隔。


許履塵表示,據(jù)美國專利統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示,有效的美國專利數(shù)量高達(dá)150萬件(編按:近期統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)),但只有0.2%是具有商業(yè)價(jià)值的,亦即是好質(zhì)量、有價(jià)值、可運(yùn)用之英雄專利 (圖1中之4)。


自1982年以來,約有10,000件美國專利提出復(fù)審,在經(jīng)過復(fù)審、更新的過程之后,這些專利的質(zhì)量獲得改善、強(qiáng)度增加了,因?yàn)橐呀?jīng)經(jīng)過了“美容”,上面提到的“可惜”專利(圖1中之3)通常都是利用這一種方式來補(bǔ)強(qiáng)的。此外,約有一半的專利維護(hù)到了一半的生命周期(10年),就會(huì)被主人棄養(yǎng),通常這些都是一些“無差”及“浪費(fèi)”的專利(圖1之1和2)。


最后,統(tǒng)計(jì)資料指出,估計(jì)在美國法庭上,原告專利被無效的比率約有50%,而這包括了“可惜”、“無差”及“浪費(fèi)”的專利。而臺(tái)灣的比例更高,約有70%是給無效掉的。


許履塵認(rèn)為臺(tái)灣專利被無效的比率偏高的主要原因,是專利審查單位及知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院的思維有很大的落差。同一份專利在臺(tái)灣申請(qǐng)和在美國申請(qǐng),會(huì)發(fā)現(xiàn)臺(tái)灣給的專利保護(hù)范圍比美國給的專利范圍大很多,他曾經(jīng)將一份專利說明書一行一行的去比對(duì),發(fā)現(xiàn)這是不爭(zhēng)的事實(shí)。


他認(rèn)為站在保護(hù)本土企業(yè)的立場(chǎng),專利審查單位的作法是無可厚非的;但當(dāng)訴訟產(chǎn)生,到了法院的時(shí)候,法院卻有不同的見解,因此當(dāng)“地區(qū)保護(hù)”的審查單位遇上“不地區(qū)保護(hù)”的法院時(shí),專利被無效的比率自然高。相較于外商在臺(tái)灣申請(qǐng)的專利,被無效的比率則只有50%,跟在美國一樣。


總的來說,許履塵認(rèn)為專利的價(jià)值有5大特征,分別為:(1)前瞻研發(fā)的產(chǎn)物、(2)有效性強(qiáng)、(3) 商業(yè)性/可行性強(qiáng)、(4)可揭發(fā)性強(qiáng)、及(5)不易被回避。他建議研發(fā)人員在研發(fā)過程中在做腦力激蕩時(shí),可以利用以上5點(diǎn)來審視本身的專利是否具有價(jià)值。


為什么美國專利如此重要?


臺(tái)灣在知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展上,于數(shù)量方面一向都有不錯(cuò)的表現(xiàn)。像在美國專利的部分,根據(jù)USPTO (美國專利商標(biāo)局) 2014年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,臺(tái)灣于2014年獲證專利的數(shù)量為13,856件,排行第5,以一個(gè)2,300多萬人口,主要由中小型企業(yè)組成的地區(qū)而言,是非常了不起的成就。


然而,臺(tái)灣在知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展上也面臨很大的瓶頸,無法突破。許履塵將臺(tái)灣知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展的瓶頸歸納成以下4大點(diǎn):


(1)不太重視前瞻研發(fā)的投資


被仿造(Me-too)、代工(OEM)、量產(chǎn)及重視KPI之特性影響


專利絕大多數(shù)為小改進(jìn)之技術(shù)


(2)產(chǎn)出的專利質(zhì)量低落,沒有精良的武器可以告人


專利發(fā)明書撰寫格式及規(guī)格要求不高


專利重量不重質(zhì)


語言及翻譯限制


以臺(tái)灣案為母案申請(qǐng)他國專利


專利事務(wù)所低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)


不愿花錢投資提升專利質(zhì)量


(3)不懂國際訴訟游戲規(guī)則


(4)國家或地區(qū)影響力弱、市場(chǎng)小,無法強(qiáng)勢(shì)制衡


說到國家或地區(qū)影響力弱、市場(chǎng)小,這是無法改變的事實(shí)。為了拓展市場(chǎng),外銷幾乎是無可避免的,為了配合市場(chǎng)的開拓,相信許多臺(tái)灣廠商除了申請(qǐng)臺(tái)灣本土專利外,美國應(yīng)是申請(qǐng)國外專利的首選。


圖2解釋了為什么美國專利如此重要。美國市場(chǎng)大,消費(fèi)力當(dāng)然也沒話說;然而,競(jìng)爭(zhēng)激烈、訴訟普遍也是美國專利重要的主要原因之一。


許履塵指出,美國訴訟的賠償金額很多時(shí)候至少是一百萬美金起跳,有時(shí)候甚至到上億。像臺(tái)灣或是大陸訴訟的賠償金額有時(shí)候就沒有那么多,所以美國專利在這種情況下就相對(duì)比較重要,不可掉以輕心。


圖2. 美國專利的重要性

IBM前專利高管詳解如何提升專利質(zhì)量?


然而,在改革開放的影響下,中國市場(chǎng)的發(fā)展已不容忽視,甚至提升到一個(gè)很重要的地位。尤其是中國在“十一五”計(jì)劃中,強(qiáng)調(diào)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的建立,鼓勵(lì)中國企業(yè)申請(qǐng)專利,成果豐碩;另一方面,中國也已正式超越美國,成為專利第一大國,在在都顯示了中國專利的重要性日益加劇,臺(tái)灣地區(qū)的廠商實(shí)不容忽視。


圖3.中國專利的重要性

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沒有專利、申請(qǐng)專利耗時(shí)?緩不濟(jì)急?那就用買的


一件發(fā)明專利從發(fā)想到撰寫,再經(jīng)歷送件、審查、核駁……等等程序,到順利獲證少說也要3、4年的時(shí)間,如果希望能快速進(jìn)入國際市場(chǎng),或是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)發(fā)動(dòng)攻勢(shì),但沒有足夠武器可以迎戰(zhàn)時(shí),“購買專利”是一個(gè)不錯(cuò)的方法。許履塵表示像聯(lián)想或是臺(tái)灣地區(qū)的友達(dá)就是很好的例子。


聯(lián)想利用購買專利登上國際舞臺(tái)


例子之一的聯(lián)想計(jì)算機(jī),最近已變成世界第一的計(jì)算機(jī)大廠,它甚至進(jìn)入了手機(jī)的世界市場(chǎng)。當(dāng)然很多中國企業(yè)都希望可以這樣做,但不是所有公司都辦得到。像是小米,只要一踏出中國國土,到了印度就給愛立信(Ericsson)告,因?yàn)樾∶讻]有專利。


聯(lián)想本來也沒有專利,但它于2004年以17.5億美元買下IBMPC 部門的時(shí)候,IBM同時(shí)也把大部分的專利轉(zhuǎn)移給聯(lián)想,其中包括數(shù)千件的PC專利,自此,聯(lián)想就有足夠的專利可以防身。


聯(lián)想于2011年銷售額創(chuàng)新高,達(dá)到295億美元,憑借著IBM的專利護(hù)航,輕易的躍升為全球第二大的PC生產(chǎn)商;到了2013年第3季,聯(lián)想登上全球PC第一寶座。2014年,聯(lián)想又以23億美元買下IBM服務(wù)器部門及背后強(qiáng)大的知識(shí)產(chǎn)權(quán);并在同一年以29.1億美元,將Google旗下摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)及專利也一并買下。


許履塵認(rèn)為聯(lián)想的策略為以PC帶動(dòng)平板,再和臺(tái)灣的聯(lián)發(fā)科合作,共同搶食低價(jià)的智能型手機(jī)市場(chǎng)。聯(lián)想之所以能進(jìn)入世界市場(chǎng),是因?yàn)樗膶@惧X豐厚,而其他中國企業(yè)可能會(huì)比較困難。


友達(dá)借IBM之力戰(zhàn)勝LG


另一個(gè)借用外力的例子是友達(dá)光電。友達(dá)于2005年以4,000萬美金買下IBM共170件TFT-LCD的專利,借著這一包專利,友達(dá)與日本夏普(Sharp)達(dá)成了5年交互授權(quán)協(xié)議,解決了一場(chǎng)訴訟官司。


2006年1月,友達(dá)又與三星(Samsung)進(jìn)行了TFT-LCD和OLED技術(shù)的交互授權(quán);同年,韓國LG告友達(dá)和奇美等公司侵權(quán),于是友達(dá)從IBM的專利中選出2件、再加上自己的2件專利來反告LG。纏訟了4年,美國地方法院于2010年判決友達(dá)的4顆專利子顆均擊中了LG,但LG的子彈都沒有擊中友達(dá)。后來LG判賠了30多萬美金,其中91%是因?yàn)長G侵犯了2項(xiàng)友達(dá)從IBM買來的專利、9%是侵犯了友達(dá)自有的2項(xiàng)專利。


許履塵指出跟美國公司買專利時(shí)不要光看專利的價(jià)值,還要看在運(yùn)用該買來的專利時(shí),會(huì)不會(huì)額外占到一些便宜。像是美國政府對(duì)美國企業(yè)的支持,在美國進(jìn)行訴訟時(shí),法院法官對(duì)美國專利應(yīng)該會(huì)比較支持。他說:“像IBM現(xiàn)在開始大量拋售專利,如果有需要的話,這應(yīng)該是個(gè)很好的機(jī)會(huì),也許可以像聯(lián)想一樣用力殺價(jià),以低價(jià)獲取不錯(cuò)的美國專利。”


世界第一專利大廠-IBM的創(chuàng)新管理


許履塵任職IBM長達(dá)25年,認(rèn)為IBM的創(chuàng)新文化是這家企業(yè)成為世界第一專利大廠的關(guān)鍵要素之一。他說:“產(chǎn)業(yè)有2種, 一種只會(huì)抱著金雞母不放的,就像可口可樂;另一種則是在汪洋大海中,不斷尋找新的救生圈,就像IBM一樣,但畢竟是PC已是夕陽產(chǎn)業(yè),救生圈也已經(jīng)越來越?jīng)]氣了,逼不得已要去找另一個(gè)救生圈”。應(yīng)該也是這種精神,才能讓IBM保持不斷研發(fā)、創(chuàng)新的精神。


許履塵在1997年的時(shí)候已經(jīng)成為IBM中專利數(shù)量最多的發(fā)明王 ,一直到了2014年,才變成第二名。據(jù)2015年3月維基百科的統(tǒng)計(jì),在世界最多專利的發(fā)明人中,許履塵以擁有545項(xiàng)美國專利組合、及969件世界各國專利排名39。


許履塵指出IBM喜歡在大學(xué)中找一個(gè)人才來教育,而不是從外面找一個(gè)高手來直接上戰(zhàn)場(chǎng)。因?yàn)閺耐饷嬲乙粋€(gè)高手來會(huì)破壞公司的文化,會(huì)為公司帶來一些困擾,所以比較喜歡找剛畢業(yè)、沒什么背境的年青人。這是IBM傳統(tǒng)的文化,但最近好像已有一點(diǎn)點(diǎn)改變,特別是轉(zhuǎn)型變?yōu)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)(IP service)之后。


他說:“當(dāng)我在IBM產(chǎn)生第一個(gè)專利的時(shí)候,我還是一個(gè)新人。當(dāng)時(shí)公司里面有一個(gè)高層主管以早餐會(huì)的方式來接待我們這些專利發(fā)明人,和我們有一些交流互動(dòng),讓我們這些新鮮的發(fā)明人覺得看己很重要。試想一個(gè)新人平常都不會(huì)看到這些高層主管,也不知道他們是在干什么的,但當(dāng)你產(chǎn)生出第一件專利的時(shí)候,他們會(huì)出來跟你握手、照相、互動(dòng)…。.等等,就讓我覺得自己非常重要”。所以他建議主管要意識(shí)到員工的表現(xiàn),如果他們是有好的表現(xiàn)的話,應(yīng)該適時(shí)給予鼓勵(lì)。


相信很多重視專利的企業(yè)都會(huì)有類似的措施,像是日本大廠日亞化,對(duì)于專利有貢獻(xiàn)的員工也會(huì)頒獎(jiǎng)表揚(yáng),而且獲得的專利越“重要”,頒獎(jiǎng)儀式就越盛大。


許履塵說當(dāng)時(shí)曾經(jīng)跟主管討論過IBM究竟要不要成為世界上最多專利的公司,他們討論了很久。當(dāng)時(shí)日本廠商的專利比IBM多很多,而IBM只有一點(diǎn)點(diǎn),但卻可以跟日本的公司交互授權(quán)。


大概在十幾年前開始,IBM就決定必須要有很多專利,而且要有很好的專利,從定調(diào)的那一年開始,IBM就變成了世界第一,并且一直延續(xù)到現(xiàn)在,都沒有降級(jí)過。許履塵表示,因?yàn)镮BM是一家科技公司,所以這是公司的一個(gè)形象,一旦成為第一之后,便沒有辦法退下來了。即使IBM現(xiàn)在從硬件變成軟件,再變成提供服務(wù)的公司,但還是一直會(huì)申請(qǐng)很多專利。


最后,許履塵指出IBM有一個(gè)很好的“師徒制度”,就是剛?cè)腴T的年輕人都會(huì)去找一個(gè)師傅,來指點(diǎn)迷津?!拔耶?dāng)初一開始寫專利的時(shí)候感到非常困難,但當(dāng)有這些經(jīng)驗(yàn)豐富的高手指點(diǎn)迷津時(shí),就好像打開了一扇窗戶,豁然開朗,發(fā)現(xiàn)原來是那么簡(jiǎn)單的一回事?!彼J(rèn)為臺(tái)灣企業(yè)也可以學(xué)習(xí)此一制度。資深工程師不應(yīng)該什么都抱著據(jù)為己有,應(yīng)大方的與晚輩分享;而年輕人也該謙卑的與前輩學(xué)習(xí)。



來源:創(chuàng)事記

作者:李淑蓮

編輯:IPRdaily.cn LoCo

校對(duì):IPRdaily.cn 縱橫君

IBM前專利高管詳解如何提升專利質(zhì)量?

本文來自創(chuàng)事記并經(jīng)IPRdaily.cn中文網(wǎng)編輯。轉(zhuǎn)載此文章須經(jīng)權(quán)利人同意,并附上出處與作者信息。文章不代表IPRdaily.cn立場(chǎng),如若轉(zhuǎn)載,請(qǐng)注明出處:“http://m.jupyterflow.com/”

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