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高通公司專利轉(zhuǎn)化分析暨對我國國防專利轉(zhuǎn)化的啟示

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IPRdaily10年前
高通公司專利轉(zhuǎn)化分析暨對我國國防專利轉(zhuǎn)化的啟示
高通公司專利轉(zhuǎn)化分析暨對我國國防專利轉(zhuǎn)化的啟示

 

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創(chuàng)新|創(chuàng)業(yè)|連接IP變革者

 

文 / 李萍 淦述榮 周子彥 張悅 (中國航天科工集團(tuán)公司知識產(chǎn)權(quán)研究中心)

 

歡迎關(guān)注最NB、最具顛覆性的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目: 破繭而生!2015“合享新創(chuàng)杯”知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽,海選25強(qiáng)名單出爐(點(diǎn)擊查看)

 

【小D導(dǎo)讀】
高通公司成功將軍用CDMA技術(shù)推向民用通信領(lǐng)域,通過專利轉(zhuǎn)化運(yùn)營獲取高額利潤。據(jù)公司年報(bào)顯示,自2000年至2013年底以來,高通公司通過知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)累計(jì)獲利3400億人民幣,其營業(yè)收入不到英特爾的40%,卻創(chuàng)造出超過全球半導(dǎo)體行業(yè)老大英特爾的市值。這主要源于其長期的專利積累和獨(dú)特的商業(yè)模式,即由單純的賣產(chǎn)品與技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)橘u專利,并建立了以專利轉(zhuǎn)化為中心的管理工作體系。其專利轉(zhuǎn)化的商業(yè)模式與管理工作經(jīng)驗(yàn),對我國國防專利轉(zhuǎn)化工作具有一定的借鑒意義,值得研究與思考。

 

一、高通專利轉(zhuǎn)化的特點(diǎn)分析

 

(一)重視技術(shù)選擇、研發(fā)投入與專利積累

 

高通立足于軍用衛(wèi)星通訊技術(shù)基礎(chǔ),準(zhǔn)確地識別出具有專利轉(zhuǎn)化前景的無線通信技術(shù)領(lǐng)域,持續(xù)開展大量的研發(fā)投入。該公司自1987年申請第一件專利,到2000年開始依靠專利技術(shù)轉(zhuǎn)化獲取收益以來,花了整整14年。截至2000年,高通公司申請專利近2000件,其中有效專利已達(dá)1000余件,實(shí)現(xiàn)了專利轉(zhuǎn)化收益持續(xù)增長,其利潤基本上是來自專利許可收入。這表明,專利為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益,需要長遠(yuǎn)的技術(shù)選擇、持續(xù)的研發(fā)投入、高質(zhì)量的專利積累(詳見圖1)。

 

高通公司專利轉(zhuǎn)化分析暨對我國國防專利轉(zhuǎn)化的啟示

 

 

(二)由單純賣產(chǎn)品與技術(shù)轉(zhuǎn)向賣專利的商業(yè)模式

 

高通2014年第一季度營業(yè)收入66.22億美元,具有兩大特點(diǎn):一是專利轉(zhuǎn)化收入高,來自專利技術(shù)授權(quán)收入為19.69億美元,占總收入的29.7%;二是專利轉(zhuǎn)化利潤優(yōu)于產(chǎn)品銷售利潤,CDMA產(chǎn)品的稅前利潤為9.06億美元,同比下滑15%,而其專利技術(shù)授權(quán)的稅前利潤為16.70億美元,同比增長9%。高通具有獨(dú)特的商業(yè)模式,即通過持續(xù)的巨額研發(fā)投入與戰(zhàn)略收購來創(chuàng)造和部署最具市場潛力的新無線技術(shù),利用專利保護(hù)創(chuàng)新,然后通過廣泛的專利授權(quán)與許可和將新技術(shù)集成到芯片中銷售獲取高額回報(bào),將所得高額回報(bào)繼續(xù)進(jìn)行研發(fā)投入,實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營的良性循環(huán)。特別需要指出的是,專利轉(zhuǎn)化效益的高低,還取決于本身具有的專利技術(shù)是否符合市場需求以及是否具有競爭力。

 

(三)建立了圍繞專利轉(zhuǎn)化的管理工作體系

 

高通公司能夠收取高額的專利許可費(fèi),是基于其內(nèi)部建立了完善的管理制度和規(guī)范的運(yùn)作流程:一是,對專利進(jìn)行集中式管理,建立專利工作人員與研發(fā)人員共同推進(jìn)專利申請與信息披露的團(tuán)隊(duì)工作機(jī)制;二是,建立了“專利信息披露網(wǎng)絡(luò)平臺”,相關(guān)人員可在平臺上披露想法,集思廣益,不斷改進(jìn),并由專門設(shè)立的知識產(chǎn)權(quán)委員會討論決定是否進(jìn)行專利申請,且通過網(wǎng)絡(luò)可追溯性來確保專利申請人權(quán)益;三是,建立了鼓勵(lì)合作創(chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán)激勵(lì)制度,每人按貢獻(xiàn)度確定獎金,并采取多種形式給予專利發(fā)明人以精神和榮譽(yù)激勵(lì),如在公司最重要的位置設(shè)置“專利墻”和在發(fā)明人本人辦公室掛專利牌等方式。以上制度與措施極大地鼓勵(lì)了技術(shù)研發(fā)人員的創(chuàng)新熱情,營造了良好的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造與轉(zhuǎn)化氛圍。

 

高通公司成功實(shí)現(xiàn)軍用CDMA技術(shù)應(yīng)用到民用通信領(lǐng)域,并通過開展專利轉(zhuǎn)化運(yùn)營獲取了高額利潤,高通公司的成功有以下特點(diǎn):一是從軍用技術(shù)中準(zhǔn)確地識別出具有民用領(lǐng)域?qū)@D(zhuǎn)化前景的技術(shù),開展技術(shù)孵化與再研發(fā)工作;二是長期積累產(chǎn)生高質(zhì)量的專利;三是商業(yè)模式由單純賣產(chǎn)品與技術(shù)轉(zhuǎn)向賣專利;四是建立了圍繞專利轉(zhuǎn)化的管理工作體系。

 

二、我國國防專利轉(zhuǎn)化的工作建議

 

由此可見,高通專利轉(zhuǎn)化的相關(guān)做法與經(jīng)驗(yàn)值得借鑒,尤其是針對我國的國防專利轉(zhuǎn)化工作,具體建議如下。

 

(一)梳理分析現(xiàn)有國防專利的轉(zhuǎn)化前景

 

一是,根據(jù)新修訂的《中華人民共和國促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法》及現(xiàn)行《國防專利條例》,對現(xiàn)有國防專利進(jìn)行分類梳理,可分別按照技術(shù)、時(shí)間、組織、專利權(quán)人、轉(zhuǎn)化范圍、知識產(chǎn)權(quán)類別、處理方式、用途、可實(shí)施單位等列表分類,為國防專利轉(zhuǎn)化編制現(xiàn)狀分析報(bào)告,支撐國防專利轉(zhuǎn)化長遠(yuǎn)發(fā)展。二是,對于高質(zhì)量的、核心的、可有效轉(zhuǎn)化的國防專利,提出“優(yōu)選名錄”,并對優(yōu)選名錄中的專利開展外圍布局,形成國防專利池,構(gòu)筑更強(qiáng)的國防專利優(yōu)勢。三是,對質(zhì)量不好、轉(zhuǎn)化無益的國防專利提出“放棄名錄”。四是,對新申請的國防專利應(yīng)增加轉(zhuǎn)化方式欄目,提出“培育目錄”;對現(xiàn)有國防專利中需國家和軍隊(duì)有關(guān)部門應(yīng)給予支持的重點(diǎn)專利,提出“扶持目錄”;從而形成對現(xiàn)有國防專利轉(zhuǎn)化按照淘汰一批、優(yōu)選一批、培育一批、扶持一批,推動國防專利持續(xù)、健康轉(zhuǎn)化。

 

(二)搭建國防專利技術(shù)運(yùn)營平臺

 

鑒于國家知識產(chǎn)權(quán)局?jǐn)M在北京建設(shè)國家知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營總平臺,在西安建設(shè)軍民融合特色知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營平臺、在廣東橫琴建設(shè)金融特色知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營平臺的現(xiàn)狀,針對國防知識產(chǎn)權(quán)涉及國防安全及保密等特點(diǎn),在2015年開展的國家知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營平臺建設(shè)的整體思路下,并與國家知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營政策銜接,有必要以培育國防專利技術(shù)交易市場為重要抓手,建設(shè)國防專利技術(shù)運(yùn)營平臺,專門開展國防專利的“軍轉(zhuǎn)軍”、“民參軍”和“軍轉(zhuǎn)民”等工作。為此,建議國防知識產(chǎn)權(quán)局啟動該平臺的論證工作,并論證設(shè)立“國防專利轉(zhuǎn)化基金”以及“國防專利銀行”等事宜,促進(jìn)國防專利與市場和資本對接,持續(xù)推進(jìn)國防專利轉(zhuǎn)化。

 

(三)推動企業(yè)轉(zhuǎn)變專利運(yùn)營商業(yè)模式

 

鑒于轉(zhuǎn)變國防專利運(yùn)營模式,對于促進(jìn)國防專利轉(zhuǎn)化十分重要,為此,應(yīng)抓緊開展以下工作。一是,舉辦國防專利運(yùn)營培訓(xùn)班,培訓(xùn)國防專利運(yùn)營專業(yè)人才;二是,組織編制專利運(yùn)營案例集教材,聚集成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn);三是,組織編制《國防專利運(yùn)營工作指南》,指導(dǎo)各單位開展工作;四是,在各軍工集團(tuán)公司選擇若干單位開展國防專利運(yùn)營試點(diǎn),示范推廣;五是,培育國防專利運(yùn)營服務(wù)機(jī)構(gòu),快速提升國防專利轉(zhuǎn)化運(yùn)用的服務(wù)能力與水平,促進(jìn)國防專利轉(zhuǎn)化與應(yīng)用。

 

 

 

來源:國家知識產(chǎn)權(quán)局 作者:李萍 淦述榮 周子彥 張悅 (中國航天科工集團(tuán)公司知識產(chǎn)權(quán)研究中心) 編輯:IPRdaily 趙珍 ------------- IPRdaily歡迎大家投稿,分享生活、工作中的所思所想。投稿郵箱:iprdaily@163.com,或加微信iprdaily2014。 高通公司專利轉(zhuǎn)化分析暨對我國國防專利轉(zhuǎn)化的啟示

 

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