天使投資人如何判斷項(xiàng)目

? ? 天使投資人判斷一個(gè)項(xiàng)目，什么最重要？經(jīng)常有朋友問(wèn)我這個(gè)問(wèn)題，今天給大家分享個(gè)我們團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的干貨。 ? 首先，我們所投的項(xiàng)目會(huì)要求這個(gè)團(tuán)隊(duì)有三種能力，我們內(nèi)部把這三種能力形象地稱(chēng)為“鐵人三項(xiàng)”，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要擁有“鐵人三項(xiàng)”才能形成穩(wěn)固三角形。 ? 那么三角形的頂是什么？是藍(lán)圖。客觀地說(shuō)馬化騰不是一個(gè)能靠演講打動(dòng)人的人，但是如果大家有機(jī)會(huì)看馬化騰內(nèi)部的工作溝通郵件，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他是具有超強(qiáng)的描繪藍(lán)圖能力的；馬云不用說(shuō)，基本上能把樹(shù)上的鳥(niǎo)都騙下來(lái)，而且是國(guó)內(nèi)國(guó)外的鳥(niǎo)通騙——這就是藍(lán)圖的能力；還有周鴻祎和雷軍，周鴻祎的演講基本能給死人氣活，而雷軍則能時(shí)時(shí)向大家傳遞正能量，這些都是藍(lán)圖能力的體現(xiàn)。 ? 我再舉一個(gè)老外的例子，看人家老外怎么來(lái)說(shuō)藍(lán)圖。賓利前幾任的一個(gè)CEO上臺(tái)講話，從兜里面拿出了好幾張紙，就是照著念的這種人，在臺(tái)上被下面小孩問(wèn)住了，說(shuō)老大你認(rèn)為在中國(guó)什么讓你印象最深刻？這個(gè)老頭就站在臺(tái)上想，想了有一兩分鐘，說(shuō)了一句特別棒的話，說(shuō)中國(guó)讓我印象最深刻的是很多很多中國(guó)人認(rèn)為“一切皆有可能”。你看他沒(méi)有口若懸河的表達(dá)能力，但他有很牛逼的藍(lán)圖概括能力。 ? 作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，描述藍(lán)圖的能力非常重要，為什么？你描述的事讓人家不興奮，讓投資人不興奮，讓你的團(tuán)隊(duì)不興奮，讓合作伙伴不興奮……要知道你描述的是一件新事，如果你描述得人家都不興奮，人家能信嗎？藍(lán)圖能力不行，那干脆就別聊了。通常情況下，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)者如果藍(lán)圖描述得不讓人興奮，這件事我覺(jué)得非常危險(xiǎn)。但是這個(gè)具體的描述能力，也有不同：有的人是講得非常好；有的人是寫(xiě)得很好；有的人雖然說(shuō)得非常干，但非常清楚，總之，不管那種方式，你得有這個(gè)能力。藍(lán)圖描繪能力是“鐵人三項(xiàng)”的頂角和核心，沒(méi)有這個(gè)，后面的別玩兒了。 ? “鐵人三項(xiàng)”的第二個(gè)能力就是創(chuàng)新能力，這里的創(chuàng)新要求大家有持續(xù)創(chuàng)新的能力。這里舉兩個(gè)例子，一個(gè)是騰訊，這是目前國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司中創(chuàng)新能力最強(qiáng)的公司，微信、微信紅包等等，它的創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在層出不窮的產(chǎn)品上，還體現(xiàn)在公司的運(yùn)營(yíng)管理上，因?yàn)橛挟a(chǎn)品和管理上的持續(xù)創(chuàng)新它才能始終站在行業(yè)的最前列。另一個(gè)例子是奇虎360，大家都知道周鴻祎創(chuàng)業(yè)初期好不容易掙錢(qián)了，一年掙了幾千萬(wàn)，日子該好好過(guò)了吧？可周鴻祎沒(méi)有，他干了件什么事，一刀把利潤(rùn)割了，全免費(fèi)了，這就成長(zhǎng)過(guò)程中持續(xù)創(chuàng)新的能力，包括產(chǎn)品、盈利模式。 ? “鐵人三項(xiàng)”的第三個(gè)是什么？就是執(zhí)行力，你故事講得再好，你沒(méi)有執(zhí)行力是不行的。但是這個(gè)說(shuō)實(shí)話，像劉強(qiáng)東執(zhí)行力這么強(qiáng)的人的確非常少。我現(xiàn)在基本能容忍創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)delay兩個(gè)季度做了他答應(yīng)我做的事，我就覺(jué)得及格了。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)找你拿錢(qián)的時(shí)候，總會(huì)有點(diǎn)夸大，另外他年輕，他對(duì)資源的理解，對(duì)效率的搭接總沒(méi)有那么快。通常情況下，delay兩個(gè)季度，完成他兩個(gè)季度以前應(yīng)該到達(dá)的目標(biāo)，就行了，就可以接著干。這三條我認(rèn)為是缺一不可的。如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，這三個(gè)有一個(gè)不行，我認(rèn)為他基本上行的可能性非常非常小。這是我們講的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的鐵人三項(xiàng)。 ? 下面再和大家分享下我們對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)老大的要求。這個(gè)年代客觀來(lái)說(shuō)也有一些新的形勢(shì)，我們會(huì)偏好團(tuán)隊(duì)的老大是個(gè)有能力的一把手，而且不是傳統(tǒng)意義要求的高富帥，貌似學(xué)歷很高，貌似在什么企業(yè)當(dāng)過(guò)VP，這些都不能作為判斷依據(jù)。我們對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一把手的要求是什么，我覺(jué)得是“三有”： ? 第一條就是要有火熱的心。一個(gè)人沒(méi)激情，什么都扯蛋，什么都干不成。 ? 第二條是要有冷靜的頭腦。 ? 第三條要有“臟的手”。完全不會(huì)干活的人，完全不敢自己干活的人，完全不敢真正面對(duì)困難的人，是不值得信任的。 ? 火熱的心，冷靜的頭腦和臟的手，這是對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一把手的必備要求，當(dāng)然對(duì)老二、老三的要求沒(méi)這么高。建議投資人用這“三有”去想一想你們遇到的團(tuán)隊(duì)老大，用“鐵人三項(xiàng)”區(qū)衡量衡量團(tuán)隊(duì)，我覺(jué)得是非常重要的。 ? ? 來(lái)源：股權(quán)投資論壇