何日東風起？——后輩話專利運營

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? 文 / 韓清川 ? 集慧智佳

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【小D導讀】

專利也好，專利運營也好，都是要為企業(yè)的盈利服務的。把專利折騰起來，不僅賺了錢，又有利于企業(yè)的正常運營以及行業(yè)生態(tài)的健康建設，這自然是好事；但如果強為專利運營而妨礙了企業(yè)的正經業(yè)務開展，這自然不是老總們想看到的。

最近股市很火，媳婦很心動，可是沒膽沒錢的倆人，預計仍將安穩(wěn)的窮下去…

最近專利運營很火，客戶很心動，談話間悄悄的問我“專利運營你懂么？”，我一聽，懸著的心落了地，差點以為伊轉行賣了保險…

其實專利運營和股票有個特點很相近，他們都能用靜止的貨幣或專利證書到一個活躍的市場，換點實在的鈔票花花。其實專利運營火了有段日子了，總能時不時聽到某某公司因為專利許可或者技術轉移又大賺了一筆的消息。可能是剛過4.26的緣故，在微信上，目前幾乎每天都有關于專利運營的新文章；即便盡是吃貨朋友的朋友圈也能偶爾看到幾篇專利運營的帖子在流轉。而當所有人都接踵而至的時候，韓百科就又開始琢磨了，專利運營的時代真的來臨了么？

其實知識產權界的華人一哥周YP大牛（見于熱帖《知識產權人逼格指南2.0》），應該是最早琢磨專利運營的一群人（他可能更喜歡把專利運營叫作知識產權營銷），是先行者。若干年過去了，他想他做他反思過，于是有了他的“專利營銷圣經”。周前輩是站在最前沿的旗手、商人，也應該是最能跟上國外潮流的人；本作是后輩，讀的書少，所以仍然有些擔憂。

從宏觀上來講專利只有用起來才能產生價值，才能實現利益的最大化。這結果沒有錯，本座很認同。但是起點呢？專利運營只是專利體系的一個環(huán)節(jié)，而合理專利體系的出發(fā)點就是要建立發(fā)明人與公眾之間利益的平衡，那當專利權人的利益開始追逐最大化的時候，我們也應該考慮怎么限制它。

限制應該包括兩個方面的，首先是政策上的，管理部門并不能一味的鼓勵或者刺激專利運營，因為一旦有人贏得額外收入，就必然有群體付出了資金成本。這個付出群體可能是被許可方的企業(yè)，也可能是作專利質押的銀行等等。規(guī)范好這樣的行為，不可為追風而運營，不可為搶眼球而運營，不可為專利運營而運營。尋求雙方的既得利益的平衡點，是維護專利運營市場長期穩(wěn)定的一劑良藥。

其次，是企業(yè)層面的限制。專利運營起來不但要處理錢的問題，還要處理行業(yè)內關系的問題。因為你不能為了專利運營而荒廢主業(yè)，其次類似簡單的專利許可等行為，猶如一只手在找友商要錢，而另一只手實則舉著專利訴訟的大棒。這個場景仿佛打劫一般美麗。如何處理與友商的關系，專利運營是想賺幾個錢還是重新建設一下行業(yè)生態(tài)圈，這都是需要想在專利運營前面的事。

舉個例子，在專利競爭很激烈的LED行業(yè)，飛利浦公司2008年就開始做一批專利的打包許可業(yè)務，總共有一千多篇大概，很嚇人很唬人。嚇人的是這個團伙人多勢眾后臺硬；唬人的是這批專利全部位于產業(yè)鏈的下游，即使獲得了許可，只能說是入了個伙兒，對于中上游的技術也存在侵權風險，更何況許可包里的專利一部分已經是快到期了的。很明顯飛利浦是把沒啥潛力的專利拿出來再賺一筆的架勢。對于這樣的運營方式，如果損害到大多數國內LED廠商的利益，那這時候行業(yè)協(xié)會、相關部門是否應該引導、提醒相關企業(yè)謹慎選擇“被專利運營”？而這樣的專利運營，猶如任我行廣發(fā)“三尸腦神丹”，沒有一定的江湖地位是不會有小弟搭理你的。就算有了跟隨者，是怕還是恨？也許哪天出了個東方叔叔呢。

專利也好，專利運營也好，都是要為企業(yè)的盈利服務的。把專利折騰起來，不僅賺了錢，又有利于企業(yè)的正常運營以及行業(yè)生態(tài)的健康建設，這自然是好事；但如果強為專利運營而妨礙了企業(yè)的正經業(yè)務開展，這自然不是老總們想看到的。而如果哪個企業(yè)把專利運營當作了主要盈利方式，那他要么是NPE要么就是快倒閉了。所以，不為專利運營而運營，三思而后行。至于專利運營的時代，本作認為尚未來臨，究其原因容后再稟。 ? ? 本文僅代表作者觀點，不代表IPRdaily立場。

來源：IPRdaily 編輯：IPRdaily 趙珍 ------------- ? 答卷有獎讓紅包飛?請大家點擊左下角“閱讀原文”完成【知識產權運營調查問卷】。本問卷調查由知識產權出版社發(fā)起，聯(lián)合知識產權新媒體IPRdaily 面向科研院所、大學、中介機構、企業(yè)及發(fā)明人征集廣泛意見。