IP會(huì)是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們吹起的又一個(gè)泡沫嗎？

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騰訊大冒險(xiǎn)：快速養(yǎng)殖的IP能否撐起互娛生態(tài)

【小D導(dǎo)讀】

三年時(shí)間里，騰訊互娛漸次展開了游戲、動(dòng)漫、文學(xué)、影視四個(gè)板塊。這個(gè)四個(gè)領(lǐng)域可能是目前所有娛樂行業(yè)里最有錢途也是最大眾化的細(xì)分領(lǐng)域?；蛟S是陣法已經(jīng)演練成熟，騰訊準(zhǔn)備率先出戰(zhàn)。

三年前，騰訊提出了泛娛樂的戰(zhàn)略，并開始圍繞IP打造屬于自己的生態(tài)——用IP把互聯(lián)網(wǎng)公司的價(jià)值觀輸出給傳統(tǒng)娛樂業(yè)，并開始用互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式影響甚至改造傳統(tǒng)娛樂業(yè)。

但，不管是BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司，還是在去年被于冬先生所謂的“未來電影業(yè)都將為BAT打工”的恐慌言論感染到的傳統(tǒng)影視公司們，盡管都在用“IP”這件大殺器擺出不同的陣法，但目前看來都還只是在紙上談兵，實(shí)際的“作戰(zhàn)”鮮有耳目一新的打法——喧囂、聒噪之后，難免令人懷疑IP會(huì)是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們吹起的又一個(gè)泡沫嗎？

三年時(shí)間里，騰訊互娛漸次展開了游戲、動(dòng)漫、文學(xué)、影視四個(gè)板塊。這個(gè)四個(gè)領(lǐng)域可能是目前所有娛樂行業(yè)里最有錢途也是最大眾化的細(xì)分領(lǐng)域?；蛟S是陣法已經(jīng)演練成熟，騰訊準(zhǔn)備率先出戰(zhàn)。

3月30日，騰訊在北京國家會(huì)議中心宣布，將用《勇者大冒險(xiǎn)》這個(gè)游戲IP去證明圍繞IP開發(fā)的泛娛樂戰(zhàn)略不只是放衛(wèi)星而已。

對(duì)于騰訊來說，這可能真的是一次“勇者大冒險(xiǎn)”。

“多領(lǐng)域平行演繹，同時(shí)互動(dòng)共建同一明星IP”

《勇者大冒險(xiǎn)》為騰訊旗下首款動(dòng)作射擊手游，于3月26日開啟公測，之后迅速登上蘋果商店免費(fèi)榜第一。在本次發(fā)布會(huì)上，騰訊對(duì)外宣布了一個(gè)極為冒險(xiǎn)但卻是足夠勇敢的戰(zhàn)術(shù)安排——將首次采用“在一個(gè)世界觀內(nèi)核的基礎(chǔ)上，多領(lǐng)域平行演繹，同時(shí)互動(dòng)共建同一明星IP”的IP構(gòu)建模式。

這是騰訊自己第一次真正用案例注解泛娛樂戰(zhàn)略，如果成功，則將是第一個(gè)可以驗(yàn)證互聯(lián)網(wǎng)公司的IP開發(fā)確實(shí)與傳統(tǒng)娛樂公司的版權(quán)衍生策略確有不同的真實(shí)案例。

騰訊公司副總裁兼騰訊互動(dòng)娛樂事業(yè)群影視與版權(quán)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理程武在發(fā)布會(huì)上宣布，隨著該款手游拉開序幕，將圍繞該IP在騰訊的生態(tài)系統(tǒng)里快速地依次推出如下新產(chǎn)品——

3月31日，全網(wǎng)開播同名3D動(dòng)畫，這也是騰訊動(dòng)漫平臺(tái)的首部3D動(dòng)畫；、

4月7日，發(fā)布另一探秘版本手游；

4月13日，端游版本測試；

7月，由南派三叔寫就的同名小說發(fā)布；

8月初，電視端游戲公測；

10月，漫畫發(fā)布；

據(jù)程武在之后的采訪中透露，同名影視作品則會(huì)作為第二階段的開發(fā)計(jì)劃，在來年推出。

“我們不再是單單寫一本書、做一部動(dòng)漫、開發(fā)一款游戲，而是從零開始，通過多領(lǐng)域產(chǎn)品的載體形式，共同構(gòu)建一個(gè)全新的勇者大冒險(xiǎn)明星IP?！背涛湓诎l(fā)布會(huì)現(xiàn)場充滿了自信。

但要在短短半年的時(shí)間里讓一個(gè)IP在連續(xù)多端爆發(fā)出巨大價(jià)值，這絕對(duì)是一場冒險(xiǎn)。

程武無論是在今天的發(fā)布會(huì)上還是在群訪環(huán)節(jié)，都反復(fù)提到了好萊塢模式的IP策略，他概括為迪士尼模式和漫威模式。一種是電影作為火車頭的版權(quán)衍生開發(fā)，另一種是漫畫粉絲孕育的英雄IP衍生開發(fā)——是的，虎嗅君因?yàn)橛掴g并沒有完全領(lǐng)會(huì)這兩者的明顯區(qū)別。但虎嗅君知道，迪士尼也好，漫威也好，幾乎同齡的迪士尼和漫威都已經(jīng)快是“百年老店”了。

在程武看來，因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的加入（互聯(lián)網(wǎng)+），IP的誕生效率與過去相比已大幅提高，“可以比傳統(tǒng)更快一些”。是的，互聯(lián)網(wǎng)加快了很多行業(yè)和產(chǎn)品的迭代速度，甚至加快了興衰交替，互聯(lián)網(wǎng)不僅提供了思維還創(chuàng)造了工具乃至全新的生態(tài)系統(tǒng)，加快了所有交融后的行業(yè)發(fā)展進(jìn)程，娛樂業(yè)自然不例外。

但，IP的價(jià)值養(yǎng)成已可以加快到半年的時(shí)間嗎？《勇者大冒險(xiǎn)》的IP開發(fā)節(jié)奏如此迅速，價(jià)值能夠在這么短的時(shí)間里得到最大化的發(fā)酵嗎？以及各端產(chǎn)品能夠保證相對(duì)一致的品質(zhì)嗎？

程武認(rèn)為：“這確實(shí)是一個(gè)挑戰(zhàn)，我們需要在各個(gè)垂直領(lǐng)域能夠做到打造精品。（南派）三叔還是要寫出很棒的書和故事，很精彩的人物，在游戲把握上像素團(tuán)隊(duì)（《勇者大冒險(xiǎn)》的制作公司）還是注意留存率和用戶體驗(yàn)。我們做游戲體驗(yàn)還是要尊重用戶，但是時(shí)間會(huì)加快，這個(gè)過程也是迭代和嘗試的過程。有時(shí)候我們覺得可以加快就可以做得快一點(diǎn)，我覺得這是互聯(lián)網(wǎng)的好處，可以不斷迭代去做?！?

程武用三年的時(shí)間把生態(tài)搭建完畢，并將“泛娛樂”從戰(zhàn)略層面落地為可實(shí)施的戰(zhàn)術(shù)層面，第一仗就交給了一個(gè)全新的IP——《勇者大冒險(xiǎn)》，而驗(yàn)證的時(shí)間只有半年——這真的不是一次倚仗海量用戶快速攫取利潤的快餐嗎？

“我們的目的不是做文化快餐，IP不是文化快餐。我們要做的是有生命的故事、人物、情感和人類本身價(jià)值觀的東西，我覺得時(shí)間可能比傳統(tǒng)更快，快到什么程度合適，有的地方我們?nèi)绻炝耍蛟S我們會(huì)再收回?！?

程武心里很清楚，速度與品質(zhì)間的平衡很難把握，或許互聯(lián)網(wǎng)給了他們試錯(cuò)的思維，可以用實(shí)踐去重新校驗(yàn)?zāi)Ｊ?，但?xì)想起來，真正給騰訊以勇氣去嘗試“多領(lǐng)域平行演繹，同時(shí)互動(dòng)共建同一明星IP”這一冒險(xiǎn)模式的則是他們的王牌——

騰訊的王牌：粉絲基因，以及有錢

BAT三家已陸續(xù)在娛樂行業(yè)特別是影視部分布落下重子——阿里打造的是企業(yè)矩陣，包括阿里影業(yè)、華誼兄弟、光線傳媒、優(yōu)酷土豆等；百度的盤子沒有那么大，目前包括控股企業(yè)愛奇藝及其下屬愛奇藝影業(yè)，以及百度業(yè)務(wù)部門百度影業(yè)；而騰訊則以自己的互娛事業(yè)群為龍頭，同時(shí)對(duì)接外部企業(yè)，如華誼兄弟。

就娛樂行業(yè)的基因來說，騰訊可能是最適配的。娛樂行業(yè)的商業(yè)模式就是建基于粉絲。

阿里的基因是電商，阿里的王牌毋庸置疑是支付寶，圍繞淘寶和其背后引擎支付寶展開的所有電商版圖的延展，阿里都比之另兩家更能夠達(dá)成，然而，阿里幾乎沒有粉絲基因——盡管用戶數(shù)以億計(jì)，但他們的粘度和對(duì)于平臺(tái)的忠誠度并不是以情感為紐帶的，而是習(xí)慣。

百度的基因是“知道”，百度的王牌毫無疑問是搜索，絕大部分用戶對(duì)于任何“知道”類型的需求都會(huì)首選求助百度，百度的知道、貼吧、文庫、百科、地圖都是長在搜索下面的，因此盡管都是后來者但都能獨(dú)霸天下，而反觀百度錢包，與“知道”基因不契合，因此始終難以有起色。百度的用戶也難言情感紐帶，是基于實(shí)用性的忠誠或者更準(zhǔn)確地說是信賴，因此百度的用戶也不能認(rèn)為是粉絲。從一定程度上而言，百度影業(yè)不論是制作電影還是要成為電影商業(yè)里的一部分，長在愛奇藝下面都好過長在百度下，愛奇藝的粉絲基因要更強(qiáng)于百度。

騰訊從QQ到微信，社交基因所富含的情感不言而喻，QQ當(dāng)年能夠擊敗MSN除了后者自身在產(chǎn)品方面進(jìn)化的乏力之外，很重要的一點(diǎn)是一代青少年長大進(jìn)入職場后的習(xí)慣延續(xù)——這種情感聯(lián)結(jié)所引發(fā)的習(xí)慣養(yǎng)成，有時(shí)候就會(huì)表現(xiàn)得很腦殘，但這比忠誠遠(yuǎn)具有粘性。當(dāng)騰訊意外地掘到了游戲的金礦，社交基因進(jìn)一步強(qiáng)化成了粉絲基因。QQ的會(huì)員體系、積分體系與脫胎于游戲模式，而QQ游戲大廳以及之后不斷壯大的游戲版圖更讓虛擬化人生的體驗(yàn)浸透了騰訊的基因。微信支付憑借“搶紅包”這個(gè)游戲意外地打蒙了移動(dòng)支付老大支付寶，即是社交+游戲的最好注解——粉絲基因源自社交基因，而催化劑就是游戲，當(dāng)然游戲也會(huì)因此受益于粉絲基因而財(cái)源滾滾。

以2014年騰訊第四季度財(cái)報(bào)為例，網(wǎng)絡(luò)游戲收入為人民幣119.64億元，當(dāng)季騰訊總收入為總收入為人民幣209.78億元，網(wǎng)絡(luò)游戲收入占比達(dá)到57%，如果再算上社交網(wǎng)絡(luò)的收入51.73億元，社交+游戲收入占比則達(dá)到了近82%。

顯然，游戲是騰訊互娛的火車頭，它給了騰訊另一張王牌——有錢。那么，騰訊多有錢呢？

騰訊2014年收入789.32億元人民幣，全年凈利潤238.16億元；阿里巴巴2014年收入525.04億元人民幣，全年凈利潤234.03億元；百度2014年收入490.52億元人民幣，全年凈利潤131.87億元。

有錢這張王牌，就是冒險(xiǎn)的本錢，就是輸?shù)闷鸬牡讱狻?

從這個(gè)意義上而言，騰訊的此番冒險(xiǎn)當(dāng)然不是愚勇，騰訊因?yàn)橛杏螒蜻@臺(tái)幾乎永動(dòng)的印鈔機(jī)，錯(cuò)一次這種規(guī)模的嘗試，其成本不過九牛一毛，錯(cuò)了則離成功更進(jìn)一步——但這種嘗試所需負(fù)擔(dān)的成本，除了互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，影視公司幾乎都無力承擔(dān)。

因?yàn)榉劢z基因和有錢這兩張王牌，從某種程度上而言，騰訊是唯一一個(gè)可以并能夠如此冒險(xiǎn)的娛樂產(chǎn)業(yè)玩家，

盡管通過幾乎全覆蓋的娛樂生態(tài)來完成IP價(jià)值的快速攫取可以成就商業(yè)上成功的騰訊互娛，但要實(shí)現(xiàn)擁有超級(jí)IP的足可稱為偉大的騰訊互娛，需要的就不只是生態(tài)了。

超級(jí)IP的基因是時(shí)間，而不是生態(tài)

程武在發(fā)布會(huì)上提到了中國人自己的一個(gè)超級(jí)IP——美猴王（Monkey King），這是中國人以及全世界都認(rèn)可的代表中國文化的超級(jí)IP。美猴王誕生于16世紀(jì)，歷史悠久，《西游記》和美猴王都已是中華文化的一部分，成為流淌在華人血液里的基因——中國人的身份認(rèn)同和價(jià)值認(rèn)同是這支超級(jí)IP背后的影響力。

在早些時(shí)候，程武在接受虎嗅的采訪時(shí)提到，“超級(jí)IP就是一個(gè)國家和一種文化的標(biāo)簽甚至是載體。而打造具有全球影響力的超級(jí)IP，需要我們?nèi)ゴ罱ㄏ穹簥蕵愤@樣的培育體系，同時(shí)也需要像電影這樣全球通行的消費(fèi)形態(tài)或者說共通的’溝通語言’?！?

程武此前專程前往好萊塢拜訪過漫威，對(duì)漫威的蜘蛛俠、鋼鐵俠、美國隊(duì)長、雷神托爾、綠巨人那些超級(jí)IP念念不忘。“這些IP資源，給了全球觀眾帶來了一次又一次的驚喜，也誕生了極其可觀的價(jià)值?！倍涛渖钪斑@是需要專業(yè)成體系地培育和積累，是別人很難直接去復(fù)制的核心競爭力?！?

程武用三年的時(shí)間構(gòu)建出騰訊互娛，就是希望“通過線上的文學(xué)、動(dòng)漫等平臺(tái)，聚合頂尖的創(chuàng)意和創(chuàng)意人才，并通過文學(xué)、動(dòng)漫、游戲、影視等多元業(yè)務(wù)的協(xié)同，打造出屬于中國的超級(jí)IP?！?

誠然，《勇者大冒險(xiǎn)》目前還只是一個(gè)IP，程武的計(jì)劃也只是用互娛的生態(tài)快速地把它打造成明星IP。但即便這次嘗試成功了，即便之后很多次這樣的嘗試都成功了，都無法證明在明星IP的成長土壤里同樣可以長出超級(jí)IP。

無論是中國的美猴王，還是迪士尼的米老鼠、白雪公主，抑或是漫威的超級(jí)英雄們，他們于時(shí)間中養(yǎng)成，即便互聯(lián)網(wǎng)或許能夠一定程度上加快這種養(yǎng)成速度，但情感的養(yǎng)成和價(jià)值觀的滲透仍然回避不了時(shí)間的積累——時(shí)間才是超級(jí)IP的基因，而耐心是一家期望培育出超級(jí)IP的企業(yè)所必需具備的智慧。

其后才能成就一個(gè)偉大的娛樂企業(yè)。

來源：虎嗅網(wǎng) 作者：陳昌業(yè) 編輯：IPRdaily 趙珍 -------------

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