活動(dòng)
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“知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)班【廣州站】將于6月29-30日舉辦!”
來(lái)源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)
活動(dòng)背景
在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,知識(shí)產(chǎn)權(quán)(IP)已成為企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)之一。為了有效保護(hù)和利用這些資產(chǎn),企業(yè)必須建立和維護(hù)一個(gè)健全的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。一個(gè)完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系能夠幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),促進(jìn)創(chuàng)新成果的商業(yè)化,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)影響力和盈利能力。
基于此,四二六人才聯(lián)合方圓認(rèn)證標(biāo)志集團(tuán)有限公司推出《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)班》,針對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)人員,從GB/T29490-2023標(biāo)準(zhǔn)講解、內(nèi)審實(shí)操等方面全面提升參與者知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)管理能力。
一、主辦單位
主辦單位
四二六人才
方圓認(rèn)證標(biāo)志集團(tuán)有限公司
二、培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員;已進(jìn)行過(guò)2013版管理體系的認(rèn)證的企業(yè)體系管理人員;企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系構(gòu)建的輔導(dǎo)人員;希望了解GB/T29490-2023《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系要求》人員等。
三、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)及培訓(xùn)方式
舉辦時(shí)間:2024年6月29、30日
線下面授地點(diǎn):廣州市黃埔區(qū)彩頻路16號(hào)和盛廣場(chǎng)1棟 206房方圓認(rèn)證培訓(xùn)室
培訓(xùn)方式:可選擇線上直播或線下直播(二選一)
詳細(xì)課程安排見文末附件一:
四、取證條件
卷面分:試卷滿分100分;
附加分:簽到4次,每次5分,共20分;課堂提問(wèn)1次加5分,加滿20分為止;
合格條件:總分60分以上。
五、培訓(xùn)報(bào)名方式及附贈(zèng)
報(bào)名費(fèi)用:1500元/人,兩人及以上1400元/人;
培訓(xùn)附帶兩日午餐簡(jiǎn)餐、茶歇,正版GB/T 29490-2023標(biāo)準(zhǔn)1份/人,正版GB/T 19011-2021標(biāo)準(zhǔn)1份/人,課程講義及配套資料膠裝裝訂,試卷。
學(xué)員可根據(jù)安排酌情報(bào)名,繳費(fèi)成功后,如因故不能參與可按培訓(xùn)日期提前7天申請(qǐng)退款,否則按照培訓(xùn)金額30%扣除手續(xù)費(fèi)后進(jìn)行退款。
*掃描上方二維碼即可報(bào)名
匯款賬戶:
戶名:廣州四二六人才發(fā)展院(普通合伙)
賬號(hào):3602005709200915669
開戶行:中國(guó)工商銀行股份有限公司廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)支行
匯款成功后請(qǐng)將轉(zhuǎn)賬憑證回執(zhí)發(fā)至shaohongyang@iprdaily.com,郵件命名為“單位+姓名+《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)班》(廣州站)”課程。
工作人員(電話微信同號(hào))
張曉澄:18811651977
邵老師:18436202020
附件一(以實(shí)際上課內(nèi)容為準(zhǔn))
01、《GB/T29490-2023標(biāo)準(zhǔn)講解》課程詳細(xì)內(nèi)容
1.概述
標(biāo)準(zhǔn)制定、修訂背景、過(guò)程;
2024-2025年2年換版要求;
標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)、大致內(nèi)容;
高階結(jié)構(gòu)確定的體系框架。
標(biāo)準(zhǔn)中的應(yīng)、可、宜的意義。
2.體系升級(jí)的亮點(diǎn)-明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的本質(zhì)屬性是合規(guī)管理
知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)定義;
結(jié)合案例談知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)影響:刑事責(zé)任、民事責(zé)任、行政責(zé)任;
標(biāo)準(zhǔn)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)的管理要求:識(shí)別、評(píng)估、執(zhí)行、審查。
保障合規(guī)的要素:文化、方針、目標(biāo)、制度、檢查機(jī)制。
引申意義:通過(guò)實(shí)施該體系給相關(guān)方信心。
3.結(jié)合高階結(jié)構(gòu)談體系構(gòu)建和運(yùn)行
PDCA過(guò)程:策劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn);
策劃的基本過(guò)程;結(jié)合組織分析、相關(guān)方分析、合規(guī)義務(wù)識(shí)別確定管理要求,制定方針、目標(biāo),確定職責(zé)權(quán)限,落實(shí)資源,制定制度。
理解企業(yè)及其環(huán)境:體系構(gòu)建適合企業(yè)實(shí)際情況,不盲目拔高;
理解相關(guān)方的需求和期望:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶、內(nèi)部員工、企業(yè)所有者、供應(yīng)商、行政機(jī)構(gòu)、法院……;
確定體系范圍;
角色、職責(zé)、權(quán)限、機(jī)構(gòu);
方針、目標(biāo)制定;
體系運(yùn)行需要的支撐:資源、能力、意識(shí)、溝通、成文信息
成文信息要求:標(biāo)準(zhǔn)中有多少個(gè)對(duì)于成文信息的要求?
績(jī)效評(píng)價(jià)及改進(jìn):目標(biāo)檢查、內(nèi)部審核、管理評(píng)審。
4.經(jīng)營(yíng)中涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)的關(guān)聯(lián);
立項(xiàng)階段要求;
研發(fā)、設(shè)計(jì)、創(chuàng)作過(guò)程要求;
采購(gòu)要求;
生產(chǎn)和服務(wù)提供要求;
銷售和售后;
合同管理。
5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)管理
基本過(guò)程:獲取、維護(hù)、運(yùn)用、保護(hù);
不同知識(shí)產(chǎn)權(quán)特點(diǎn)與管理要求:專利、商標(biāo)、商業(yè)秘密、著作權(quán);
知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理;
知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)議管理。
6.人力資源管理:
人事合同:職務(wù)成果明確歸屬;保密;
入職調(diào)查和確認(rèn):確定不侵權(quán)他人;
離退員工的管理:確保自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)不被帶走;
獎(jiǎng)勵(lì)和報(bào)酬:法定要求,提高創(chuàng)新者積極性的需要,明確權(quán)屬的需要;
賦能:選聘符合要求的人員,知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索、分析、評(píng)估培訓(xùn)。
7.信息資源管理:
意義:對(duì)工作的有力支撐。
基本的知識(shí)產(chǎn)權(quán)官方檢索渠道:專利、商標(biāo)。
02、《內(nèi)審實(shí)操》詳細(xì)內(nèi)容
1.內(nèi)部審核基礎(chǔ)知識(shí):
審核、內(nèi)部審核的概念;
審核準(zhǔn)則、審核證據(jù)、審核發(fā)現(xiàn)、審核員;
審核員的要求:誠(chéng)實(shí)正直、公正表達(dá)、職業(yè)素養(yǎng)、保密性、獨(dú)立性、基于證據(jù)的方法、基于風(fēng)險(xiǎn)的方法;
審核文件:審核方案、審核計(jì)劃、檢查記錄表、審核報(bào)告、不符合項(xiàng)報(bào)告、不符合項(xiàng)整改要求;
完善要求:糾正及糾正措施。
2.內(nèi)部審核方法:
內(nèi)部審核目的;支撐業(yè)務(wù)、支撐經(jīng)營(yíng)、管理風(fēng)險(xiǎn);
內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理:菩薩畏因,眾生畏果;發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不是目的,重要的是解決問(wèn)題;抓大放小、不盲目開具不符合項(xiàng);適合企業(yè)現(xiàn)狀,逐步改進(jìn)。
審核思路:按條款審核、按過(guò)程審核、按管理層要求審核;
內(nèi)部審核實(shí)施方式:集中式、分散式;抽樣,面談,檢查文件,現(xiàn)場(chǎng)觀察,遠(yuǎn)程審核,記錄。
內(nèi)部審核安排時(shí)間:年終總結(jié)前,多體系同時(shí)進(jìn)行。
3.結(jié)合案例來(lái)討論內(nèi)部審核的實(shí)施2個(gè)案例
03、《標(biāo)準(zhǔn)與日常管理實(shí)際結(jié)合》詳細(xì)內(nèi)容
(結(jié)合實(shí)操?gòu)呐c高企、質(zhì)量體系、56005等要求角度展開)
1.與質(zhì)量管理體系分析討論體系融合
結(jié)構(gòu)融合基礎(chǔ):高階結(jié)構(gòu);
相通之處:穩(wěn)定的提供滿足顧客要求以及適用的法律法規(guī)的產(chǎn)品和服務(wù)能力。顧客的知識(shí)產(chǎn)權(quán)要求,法律法規(guī)包含知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī)要求。
結(jié)合案例說(shuō)明:知識(shí)產(chǎn)權(quán)是處理產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)合法性,如果輸?shù)糁R(shí)產(chǎn)權(quán)官司,產(chǎn)品沒(méi)有了,這些談質(zhì)量、交期、價(jià)格工作的基礎(chǔ)何在?
差別之處:僅僅在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以融合;知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)是雙向的,客戶也需要遵守合規(guī)義務(wù)。
經(jīng)營(yíng)過(guò)程結(jié)合梳理:售前、立項(xiàng)-產(chǎn)品和服務(wù)要求的確定,研究、設(shè)計(jì)、開發(fā)-設(shè)計(jì)和開發(fā),采購(gòu)-外部提供的過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制。
不同經(jīng)營(yíng)模式中知識(shí)產(chǎn)權(quán)控制關(guān)鍵點(diǎn)。
2.與高企要求結(jié)合
高企認(rèn)定及過(guò)程管理梳理;3年1認(rèn)定,年度確認(rèn)及核查。
高企認(rèn)定要求梳理:知識(shí)產(chǎn)權(quán)、成果轉(zhuǎn)化、研發(fā)組織;
結(jié)合高企要求設(shè)定職責(zé)和目標(biāo):年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生數(shù)量,產(chǎn)品-知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)應(yīng)要求;帶知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品銷售情況統(tǒng)計(jì);科技人員要求;
高企認(rèn)定所需材料日常管理要求:知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品對(duì)應(yīng)表、知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù);立項(xiàng)報(bào)告、結(jié)題報(bào)告要求;產(chǎn)學(xué)研活動(dòng)表。
3.與創(chuàng)新管理要求結(jié)合
創(chuàng)新管理體系及ISO56005標(biāo)準(zhǔn)概述;
創(chuàng)新管理5大過(guò)程及與經(jīng)營(yíng)過(guò)程的對(duì)應(yīng):識(shí)別機(jī)會(huì)、創(chuàng)建概念、驗(yàn)證概念、開發(fā)方案、部署方案,立項(xiàng)、研究設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)銷售;
各個(gè)過(guò)程中知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的要求。
(原標(biāo)題:內(nèi)審員集訓(xùn)課程開通線上報(bào)名方式啦!線下學(xué)習(xí)更有效,線上學(xué)習(xí)更方便,還有……)
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來(lái)源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)
編輯:IPRdaily辛夷 校對(duì):IPRdaily縱橫君
注:原文鏈接:內(nèi)審員集訓(xùn)課程開通線上報(bào)名方式啦!線下學(xué)習(xí)更有效,線上學(xué)習(xí)更方便,還有……(點(diǎn)擊標(biāo)題查看原文)
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