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企業(yè)IP人,突破職業(yè)天花板的獨(dú)門秘籍來了!

行業(yè)
納暮9個(gè)月前
企業(yè)IP人,突破職業(yè)天花板的獨(dú)門秘籍來了!

#本文僅代表作者觀點(diǎn),不代表IPRdaily立場(chǎng)#


“在老板眼中,企業(yè)IP從業(yè)者怎么做才能為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值,突破職業(yè)天花板?一直以來困擾行業(yè)的問題,在一次權(quán)大師創(chuàng)始人孟潭老師的商業(yè)認(rèn)知共創(chuàng)課堂中,很多人似乎已經(jīng)找到了一些答案?!?br/>


來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)


想象一下,你坐在辦公室的角落,窗外的陽光斜斜地灑在鍵盤上,你的眼前是一套精心準(zhǔn)備的給老板匯報(bào)的材料。你的心情像是蹺蹺板,一會(huì)兒高高在上,一會(huì)兒跌入谷底。你知道,工作匯報(bào)不僅僅是幾頁匯報(bào)材料那么簡(jiǎn)單,它承載著你乃至你所在的整個(gè)部門在老板眼中的工作價(jià)值。它牽動(dòng)著你和你的團(tuán)隊(duì)的未來,它可能意味著部門能夠獲得的資源支持,團(tuán)隊(duì)考核的優(yōu)秀與否,職位的升遷,薪資的增長(zhǎng),甚至可能是整個(gè)部門在公司中立足的根本。


你回想起那些加班熬夜的日子,那時(shí)的你,對(duì)著電腦屏幕,一遍又一遍地復(fù)盤工作計(jì)劃,推進(jìn)每個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)重大事項(xiàng)的落地,每一個(gè)細(xì)節(jié)都力求完美。你希望這份匯報(bào)能夠準(zhǔn)確地反映你和團(tuán)隊(duì)的工作成果,能夠讓老板看到你和你們部門的價(jià)值。


然而,當(dāng)你站在會(huì)議室里,面對(duì)著老板的質(zhì)疑,你的信心卻開始動(dòng)搖。你開口講了沒幾句,就被打斷,說你講不到重點(diǎn),講不到關(guān)鍵的地方。你試圖找回節(jié)奏,但是心跳的聲音似乎比你說的每一句話都要響亮。你感到有些沮喪,有些無助。


終于,你講完了。你看著老板,試圖從他的表情中尋找答案,但是他的臉上,帶著三分不解三分薄涼和四分漫不經(jīng)心。你不知道他是否真的理解了你的匯報(bào),是否真的認(rèn)可了你們的工作。


你開始懷疑,自己是否真正理解了老板對(duì)于商標(biāo)工作的深層期望?商標(biāo)管理究竟如何開展,才能創(chuàng)造出真正符合企業(yè)需要的價(jià)值?這些問題,像重錘一般敲打在你的心上。


這是對(duì)于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作者來說,一直是在反復(fù)思考和探索的核心問題。


在這樣的背景下,權(quán)大師的商業(yè)認(rèn)知共創(chuàng)課堂顯得尤為珍貴。在這里,權(quán)大師的孟潭老師以一位企業(yè)商業(yè)領(lǐng)袖的高度,為我們揭示了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理尤其是商標(biāo)管理工作的真諦。


核心就是——要具備極強(qiáng)的商業(yè)思維能力,自上而下進(jìn)行商標(biāo)管理工作的頂層設(shè)計(jì),再到執(zhí)行落地,具體是指:


1、充分了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)


了解所在企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)、市場(chǎng)份額目標(biāo)、客戶相關(guān)目標(biāo)、產(chǎn)品或服務(wù)目標(biāo)、社會(huì)行業(yè)責(zé)任等,綜合各方面因素,深刻理解企業(yè)的盈利模式,明晰產(chǎn)品和服務(wù)的獨(dú)特性,因?yàn)樯虡?biāo)正是產(chǎn)品和服務(wù)來源的象征,是標(biāo)識(shí)產(chǎn)品和服務(wù)來源的,如果不了解你所在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),不了解企業(yè)是針對(duì)哪個(gè)客戶群,采取跟行業(yè)有哪些不同的服務(wù)產(chǎn)品或服務(wù),那么,企業(yè)商標(biāo)管理就是無地放矢。


2、清晰掌握企業(yè)戰(zhàn)略


企業(yè)IP人,突破職業(yè)天花板的獨(dú)門秘籍來了!


這張圖可以看到,企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是一個(gè)企業(yè)整個(gè)宏觀層面的目標(biāo),還要落地到階段的、日常公司的經(jīng)營(yíng)過程中,就要有企業(yè)戰(zhàn)略,這就要求將宏觀的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到日常的經(jīng)營(yíng)過程中,確保戰(zhàn)略的每一步都精準(zhǔn)支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略支撐其實(shí)是為了支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的手段,而經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成也是驗(yàn)證企業(yè)戰(zhàn)略是否正確。所以,要對(duì)企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)有清晰的理解。


3、切實(shí)落地品牌戰(zhàn)略


品牌戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo),細(xì)化品牌戰(zhàn)略到底要做什么,再落地到商標(biāo)管理工作的戰(zhàn)術(shù)和日常執(zhí)行。


具體這三步走如何實(shí)現(xiàn)呢?


以一個(gè)to B供應(yīng)鏈企業(yè)為例,原有市場(chǎng)都是行業(yè)里的知名品牌企業(yè)直接向終端門店供貨,由品牌端控價(jià)格,消費(fèi)者獲得的價(jià)格就相對(duì)較高。某企業(yè)發(fā)現(xiàn)這樣的情況,知道在一二線城市消費(fèi)端無法獲利,于是聚焦到三、四線的下沉市場(chǎng),為中小門店提供自有的貼牌產(chǎn)品,根據(jù)門店的訂貨量,向上游代工廠反向OEM,以滿足消費(fèi)者需求。而為了讓終端門店能獲得一定的定價(jià)權(quán),這就需要企業(yè)要擁有大量的商標(biāo),不同渠道、地域等不同標(biāo)識(shí),所以企業(yè)擁有超過2000個(gè)自有商標(biāo),當(dāng)然,由于需注冊(cè)的品類多,注冊(cè)的商標(biāo)數(shù)量也相對(duì)較多,商標(biāo)局認(rèn)為有惡意注冊(cè)嫌疑,注冊(cè)的商標(biāo)也有會(huì)被其他品牌提異議與撤三、或者有近似沖突的情況。這就導(dǎo)致企業(yè)的商標(biāo)管理工作也更加復(fù)雜。


針對(duì)這個(gè)情況,優(yōu)秀的商標(biāo)管理思路,應(yīng)該是:理解多自有品牌以及通用性或表述性詞匯是這個(gè)企業(yè)商業(yè)模式的底層根本。那我們企業(yè)商標(biāo)管理的核心工作就是,要確保風(fēng)險(xiǎn)可控。同時(shí),要做好使用證據(jù)的管理以及品牌庫存管理,建立可用的、符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的商標(biāo)資源池。


這樣,通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略目標(biāo)的理解,并切實(shí)落地到品牌戰(zhàn)略的工作中,才能發(fā)揮企業(yè)商標(biāo)管理工作更大的價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)職業(yè)路徑的向上突破。


那么,關(guān)鍵問題又來了,如何提升對(duì)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)能力從而實(shí)現(xiàn)職業(yè)突破呢?


首先,要用數(shù)字化工具解放雙手


要讓自己從做事務(wù)性的繁瑣工作中抽身出來,盡可能用數(shù)字化工具(比如權(quán)大師的多普勒商標(biāo)智能管理系統(tǒng)),把你從低附加值的工作中解放出來。


其次,要強(qiáng)化自身對(duì)公司業(yè)務(wù)的理解和洞察能力


我們更需要花時(shí)間關(guān)注的是知道商標(biāo)管理是如何支撐企業(yè)的業(yè)務(wù)。要關(guān)注自身與服務(wù)機(jī)構(gòu)從業(yè)者不同的思維方向,機(jī)構(gòu)從業(yè)者是專業(yè)思維,對(duì)商標(biāo)一系列專業(yè)事務(wù)的工作負(fù)責(zé),而企業(yè)商標(biāo)管理者應(yīng)該擁有的是商業(yè)思維,要為企業(yè)商業(yè)目標(biāo)服務(wù),這也決定了企業(yè)商標(biāo)管理工作,應(yīng)該聚焦在商標(biāo)工作如何企業(yè)里運(yùn)轉(zhuǎn)起來,助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。相應(yīng)的,要如何合理的利用資源,知道哪里可以找到能夠支撐你結(jié)果的專業(yè)人士,這才是更應(yīng)該做的。


孟潭老師給到了我們關(guān)于企業(yè)商標(biāo)管理者向上晉升的深刻答案,核心是要提升商業(yè)思維,而孟潭老師關(guān)于本節(jié)課的更多精華內(nèi)容,很多朋友也總結(jié)了其中的收獲和啟發(fā),讓我們看到了企業(yè)商標(biāo)管理者更多的發(fā)展可能。


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如果想要試用孟潭老師課堂中提到的“解放雙手的神器”,歡迎掃描下方海報(bào)二維碼,申請(qǐng)?jiān)囉枚嗥绽铡ぶ悄苌虡?biāo)管理系統(tǒng)!讓商標(biāo)管理工作更簡(jiǎn)單~


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(原標(biāo)題:企業(yè)IP人,突破職業(yè)天花板的獨(dú)門秘籍來了?。?br/>


來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)

編輯:IPRdaily辛夷          校對(duì):IPRdaily縱橫君


注:原文鏈接企業(yè)IP人,突破職業(yè)天花板的獨(dú)門秘籍來了!點(diǎn)擊標(biāo)題查看原文)


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