知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
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“新質(zhì)生產(chǎn)力要求將知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)生存與發(fā)展的工具和武器,而非風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和成本中心?!?br/>
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作者:齊寶鑫 池振華 錦天城律師事務(wù)所
當(dāng)下,新質(zhì)生產(chǎn)力是各領(lǐng)域關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題,知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為激勵(lì)創(chuàng)新、保護(hù)創(chuàng)新的制度與新質(zhì)生產(chǎn)力有著密切聯(lián)系。科學(xué)有效的對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行管理是實(shí)現(xiàn)新質(zhì)生產(chǎn)力形成與發(fā)展的重要保障,基于此,本文對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略展開討論,以供參考。
一、新質(zhì)生產(chǎn)力與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵聯(lián)系
新質(zhì)生產(chǎn)力的“新”,指新質(zhì)生產(chǎn)力不同于一般意義上的傳統(tǒng)生產(chǎn)力,是實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵性顛覆技術(shù)突破而產(chǎn)生的生產(chǎn)力,是以新技術(shù)、新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)為主要內(nèi)涵的生產(chǎn)力。新質(zhì)生產(chǎn)力的“質(zhì)”,強(qiáng)調(diào)在堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)本質(zhì)的基礎(chǔ)上,通過(guò)關(guān)鍵性技術(shù)和顛覆性技術(shù)的突破為生產(chǎn)力發(fā)展提供更強(qiáng)勁的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力[1]。新質(zhì)生產(chǎn)力的“新”反映在產(chǎn)業(yè)層面,所對(duì)應(yīng)的是新能源、新材料、先進(jìn)制造、電子信息等專利密集型、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。新質(zhì)生產(chǎn)力的“質(zhì)”則要求關(guān)鍵性技術(shù)、顛覆性技術(shù)的突破要落到實(shí)處,將科技創(chuàng)新的成果應(yīng)用到具體的產(chǎn)業(yè)中,以此來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。
新質(zhì)生產(chǎn)力的形成和發(fā)展并非憑空出現(xiàn)、一蹴而就的,最終實(shí)現(xiàn)離不開廣大立足于硬科技、扎根于關(guān)鍵性、顛覆性技術(shù)領(lǐng)域的科創(chuàng)企業(yè)。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的落腳點(diǎn)在科創(chuàng)企業(yè),科創(chuàng)企業(yè)的核心在知識(shí)產(chǎn)權(quán)。離開作為載體的科創(chuàng)企業(yè),創(chuàng)新就成為了無(wú)源之水、無(wú)根之木。離開知識(shí)產(chǎn)權(quán),科創(chuàng)企業(yè)就如同失去了靈魂的空殼,缺乏持續(xù)創(chuàng)新的活力與動(dòng)力。
新質(zhì)生產(chǎn)力的“新”與“質(zhì)”相輔相成,缺一不可,沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保駕護(hù)航,“新”的創(chuàng)新成果就難以得到應(yīng)有的保護(hù),更難以轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),“質(zhì)”也就無(wú)法得到保障和實(shí)現(xiàn)。但知識(shí)產(chǎn)權(quán)并非總是盡善盡美,對(duì)于科創(chuàng)企業(yè)而言,知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一把雙刃劍。用之得當(dāng)可使企業(yè)獲得技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以創(chuàng)新促發(fā)展,勇立行業(yè)潮頭。用之不當(dāng)則會(huì)讓企業(yè)深陷侵權(quán)糾紛或落入知識(shí)產(chǎn)權(quán)成本大于利潤(rùn)的尷尬局面中。知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為寶貴的無(wú)形資產(chǎn),科創(chuàng)企業(yè)需要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)有效的管理,用對(duì)用好知識(shí)產(chǎn)權(quán),發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值,助力關(guān)鍵性技術(shù)和顛覆性技術(shù)突破,實(shí)現(xiàn)新質(zhì)生產(chǎn)力的形成和發(fā)展。
二、新質(zhì)生產(chǎn)力中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理
新質(zhì)生產(chǎn)力的“新”要求科創(chuàng)企業(yè)掌握核心技術(shù),擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。從知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的角度來(lái)看,自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的誕生與形成、轉(zhuǎn)化與運(yùn)用過(guò)程中常常面臨諸多法律風(fēng)險(xiǎn),科創(chuàng)企業(yè)需要做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理,實(shí)現(xiàn)以制度保障創(chuàng)新,讓“新”名副其實(shí)。筆者認(rèn)為,科創(chuàng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理可以從企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)與制度管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)流程管理三個(gè)方面著手。
(一)知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)與制度管理
新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展與企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理均離不開組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)與制度支持。知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)與制度管理是從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)及規(guī)章制度著手,確保企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)工作能夠有領(lǐng)導(dǎo)掌握全局,有制度支撐運(yùn)行。
具體而言,科創(chuàng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)組建專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門,并由企業(yè)實(shí)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任負(fù)責(zé)人,以確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門不會(huì)邊緣化,不會(huì)人輕言微,能夠在企業(yè)制定決策、開發(fā)產(chǎn)品時(shí)發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門中應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,設(shè)置知識(shí)產(chǎn)權(quán)工程師、流程事務(wù)人員、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù)專員等崗位,確保合規(guī)工作能夠完整有序進(jìn)行。
企業(yè)可以參照國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局編寫的《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系要求》[2]、《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)指南》等相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)文件,制定契合自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、規(guī)章。針對(duì)人力資源、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及供應(yīng)鏈等知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)部門制定相應(yīng)合規(guī)要求,確保制度落實(shí)到位。
科創(chuàng)企業(yè)可以按照部門業(yè)務(wù)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的相關(guān)性,設(shè)置知識(shí)產(chǎn)權(quán)分級(jí)管理制度。對(duì)設(shè)計(jì)部、宣傳部、研發(fā)部等知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)相關(guān)部門,劃定為重點(diǎn)關(guān)注部門,定期檢查是否存在侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn),是否存在失泄密風(fēng)險(xiǎn),并及時(shí)做好新員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)。
(二)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)管理
新質(zhì)生產(chǎn)力是綠色生產(chǎn)力,綠色發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的底色。對(duì)科創(chuàng)企業(yè)而言,避免侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán),妥善化解爭(zhēng)議與糾紛,是支撐企業(yè)“綠色發(fā)展”的底色。知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)管理是指針對(duì)各知識(shí)產(chǎn)權(quán)客體特點(diǎn),為防范和化解法律風(fēng)險(xiǎn)展開的有針對(duì)性的管理。
實(shí)務(wù)中,專利常見的法律風(fēng)險(xiǎn)包括:職務(wù)發(fā)明、合作發(fā)明權(quán)屬爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)、專利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、專利許可和轉(zhuǎn)讓風(fēng)險(xiǎn)、專利被無(wú)效風(fēng)險(xiǎn)等;商業(yè)秘密常見的法律風(fēng)險(xiǎn)包括:核心技術(shù)人員職務(wù)發(fā)明爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)秘密泄露風(fēng)險(xiǎn)、人員流動(dòng)導(dǎo)致商業(yè)秘密失泄風(fēng)險(xiǎn)等;商標(biāo)常見的法律風(fēng)險(xiǎn)包括:商標(biāo)未注冊(cè)或被搶注風(fēng)險(xiǎn)、商標(biāo)不能保護(hù)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、商標(biāo)被他人撤銷風(fēng)險(xiǎn)、商標(biāo)許可和轉(zhuǎn)讓風(fēng)險(xiǎn)等;軟件著作權(quán)常見的法律風(fēng)險(xiǎn)包括:權(quán)屬爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)、權(quán)利不清風(fēng)險(xiǎn)、侵犯他人權(quán)利風(fēng)險(xiǎn)等。
科創(chuàng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的特點(diǎn),分別梳理自身專利、商標(biāo)、著作權(quán)、商業(yè)秘密的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),制定對(duì)應(yīng)管理制度和負(fù)責(zé)人員,并提前準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)措施,做好應(yīng)急預(yù)案,降低企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)。例如,在面臨專利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),事前企業(yè)可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品采取規(guī)避設(shè)計(jì)或進(jìn)一步研發(fā)取得改進(jìn)專利權(quán)并獲得交叉許可。在侵權(quán)發(fā)生后,企業(yè)可通過(guò)采用不侵權(quán)抗辯、現(xiàn)有技術(shù)抗辯、不視為侵權(quán)抗辯等多種訴訟策略論證風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品不構(gòu)成專利侵權(quán),亦可通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)專利發(fā)起無(wú)效宣告請(qǐng)求,一方面可以釜底抽薪破壞對(duì)方權(quán)利基礎(chǔ),同時(shí)也可以為企業(yè)贏得更多準(zhǔn)備時(shí)間。
(三)知識(shí)產(chǎn)權(quán)流程管理
新質(zhì)生產(chǎn)力的形成與發(fā)展非一日之功,在發(fā)展的各個(gè)階段有不同的側(cè)重點(diǎn),因此針對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)各階段的特點(diǎn)進(jìn)行流程管理不可或缺。知識(shí)產(chǎn)權(quán)流程管理是從技術(shù)研發(fā)到成果轉(zhuǎn)化落地全流程中,針對(duì)各階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)關(guān)注要點(diǎn)展開的管理。
在產(chǎn)品立項(xiàng)階段,應(yīng)當(dāng)對(duì)擬立項(xiàng)目展開技術(shù)是否具備創(chuàng)新性,是否不侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的評(píng)估。通過(guò)進(jìn)行FTO分析,既可以幫助研發(fā)部門確定技術(shù)路線,挖掘技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn),同時(shí)也能針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)專利提前做好技術(shù)規(guī)避,防止在產(chǎn)品落地階段出現(xiàn)侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的情形。
在知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取階段,應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目展開專項(xiàng)評(píng)估,合理確定擬采用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)形式。對(duì)難以被反向工程,被模仿的技術(shù)產(chǎn)品,應(yīng)當(dāng)優(yōu)先采用商業(yè)秘密的形式進(jìn)行保護(hù);對(duì)具備創(chuàng)新性但容易被他人模仿的技術(shù)產(chǎn)品,宜采用專利的形式進(jìn)行保護(hù)。同時(shí)采取申請(qǐng)外圍專利,構(gòu)建專利護(hù)城河等方式,加強(qiáng)技術(shù)保護(hù)的深度和寬度,避免競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取規(guī)避設(shè)計(jì)。
在知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用階段,應(yīng)當(dāng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可、轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押、作價(jià)入股、投融資等行為展開專項(xiàng)合規(guī)性分析,確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)在運(yùn)用過(guò)程中價(jià)值公允、程序合法、手續(xù)合規(guī)、權(quán)屬清晰、范圍明確。
在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)階段,企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專人負(fù)責(zé)監(jiān)控市場(chǎng)動(dòng)向,重點(diǎn)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同類產(chǎn)品是否存在侵犯自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)的可能。建立專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)議糾紛應(yīng)對(duì)小組,綜合運(yùn)用訴訟、和解、調(diào)解等方式,采取發(fā)送律師函,達(dá)成交叉許可等手段,積極主動(dòng)化解企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛。
三、新質(zhì)生產(chǎn)力中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)管理
新質(zhì)生產(chǎn)力的“質(zhì)”要求科創(chuàng)企業(yè)要將科技創(chuàng)新成果應(yīng)用到具體產(chǎn)業(yè)中,以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。從知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的角度來(lái)看,知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值并非是天然存在的,無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)在于運(yùn)營(yíng),擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)并不代表可以用好知識(shí)產(chǎn)權(quán)。當(dāng)前知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為成本中心而不是利潤(rùn)中心是諸多科創(chuàng)企業(yè)面臨的難點(diǎn)與痛點(diǎn),在此困境下“質(zhì)”的實(shí)現(xiàn)和落地就無(wú)從談起。筆者認(rèn)為,科創(chuàng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)管理的核心要義在于“開源”與“節(jié)流”,科創(chuàng)企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況,綜合運(yùn)用多種方式對(duì)自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)展開合理利用,使企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)從成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)中心,實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的發(fā)展。
(一)開源
1.喚醒沉睡中的專利
新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展強(qiáng)調(diào)“因地制宜”,需要根據(jù)資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、科研條件等有選擇的進(jìn)行發(fā)展,科創(chuàng)企業(yè)的專利運(yùn)營(yíng)也是如此。
當(dāng)前科創(chuàng)企業(yè)所擁有的專利中,少有發(fā)生專利許可、專利質(zhì)押等市場(chǎng)化運(yùn)作行為[3]。不可否認(rèn)對(duì)于科創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō),專利自用是專利最主要的價(jià)值。但是并非所有專利技術(shù)都貼合企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展的技術(shù)路線和市場(chǎng)需求。對(duì)于這部分專利技術(shù),應(yīng)當(dāng)剖析各個(gè)專利具體情況,將相對(duì)落后、價(jià)值不高或已有替代方案的專利,綜合運(yùn)用許可、轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押等形式,向企業(yè)外部進(jìn)行輸出,使已沉睡的專利變?yōu)榫哂猩虡I(yè)價(jià)值的高價(jià)值專利,為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的剩余價(jià)值。
2.充分挖掘非專利技術(shù)的價(jià)值
新質(zhì)生產(chǎn)力的形成與發(fā)展并非一個(gè)企業(yè)、一個(gè)行業(yè)的事情,各企業(yè)百舸爭(zhēng)流、千帆競(jìng)發(fā),才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的繁榮與壯大。在此過(guò)程中,行業(yè)內(nèi)外、產(chǎn)業(yè)鏈上下游、產(chǎn)學(xué)研三方積極開展技術(shù)交流與合作,對(duì)科創(chuàng)企業(yè)自身及整個(gè)行業(yè)均有裨益。
并不是所有的技術(shù)最終都能形成專利,也不是所有的非專利技術(shù)就沒(méi)有商業(yè)價(jià)值。無(wú)論是先進(jìn)技術(shù)還是通用技術(shù),均有需要利用的主體??苿?chuàng)企業(yè)可以通過(guò)對(duì)外部合作企業(yè)、高校相關(guān)專業(yè)、科研院所等提供技術(shù)支持、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)合作等方式,廣泛建立聯(lián)結(jié)關(guān)系,使企業(yè)成為技術(shù)領(lǐng)域中的活躍節(jié)點(diǎn),行業(yè)內(nèi)的明星企業(yè),最終實(shí)現(xiàn)拓展自身技術(shù)視野,增加潛在交易機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略目的。
3.共建專利池,合作共贏
發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素是通過(guò)科技創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng),鞏固擴(kuò)大我國(guó)在全世界領(lǐng)先科技領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)。專利池是鞏固擴(kuò)大技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵法寶之一,科創(chuàng)企業(yè)應(yīng)予以重視。
從19世紀(jì)美國(guó)最早出現(xiàn)的第一個(gè)專利池—“縫紉機(jī)聯(lián)盟”,到“DVD技術(shù)聯(lián)盟”,再到如今5G網(wǎng)聯(lián)汽車領(lǐng)域的“Avanci”專利池。我國(guó)企業(yè)已經(jīng)充分體會(huì)過(guò)專利池高昂的許可費(fèi)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的壓制。當(dāng)下我國(guó)在量子信息、北斗導(dǎo)航、新能源汽車等領(lǐng)域已達(dá)到世界領(lǐng)先水平,擁有一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)影響力,擁有在領(lǐng)先領(lǐng)域中建立專利池的基礎(chǔ)和可能??苿?chuàng)企業(yè)作為我國(guó)最具創(chuàng)新能力,最具技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè),應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與行業(yè)、領(lǐng)域內(nèi)相關(guān)企業(yè)的交流合作,積極推動(dòng)構(gòu)建行業(yè)專利池,努力成為專利池規(guī)則制定的主導(dǎo)者和先發(fā)者,促進(jìn)行業(yè)合作共贏,在全球范圍內(nèi)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和話語(yǔ)權(quán)。
4.加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度
新質(zhì)生產(chǎn)力的形成與發(fā)展離不開制度的支持。知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的本質(zhì)是激勵(lì)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)離不開國(guó)家對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。同樣,科創(chuàng)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)也需要企業(yè)積極主動(dòng)的保護(hù)來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值。
當(dāng)前,國(guó)家持續(xù)加大對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度。相較過(guò)去,我國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)生態(tài)已逐漸完善??苿?chuàng)企業(yè)是技術(shù)主導(dǎo)型企業(yè)、專利密集型企業(yè),市場(chǎng)上勢(shì)必存在一定數(shù)量的侵犯企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為。科創(chuàng)企業(yè)可以通過(guò)委托知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師事務(wù)所等外部機(jī)構(gòu),積極開展侵權(quán)線索查找,廣泛發(fā)起維權(quán),通過(guò)和解、訴訟等多種方式,維護(hù)自身合法權(quán)益,獲取維權(quán)收益。當(dāng)然,主動(dòng)發(fā)起維權(quán)時(shí)也要綜合全面考慮行業(yè)慣例、行業(yè)態(tài)勢(shì)、自身是否亦存在侵犯他人權(quán)利等,防止出現(xiàn)偷雞不成蝕把米的情況。
(二)節(jié)流
1.以使用為目的,合理取舍專利
新質(zhì)生產(chǎn)力特點(diǎn)是創(chuàng)新,關(guān)鍵在質(zhì)優(yōu)。作為科技創(chuàng)新的產(chǎn)物,專利質(zhì)量與科技創(chuàng)新質(zhì)量相互影響、相輔相成,高水平科技創(chuàng)新產(chǎn)生高價(jià)值專利,高價(jià)值專利激勵(lì)科技創(chuàng)新進(jìn)一步發(fā)展。重視專利質(zhì)量,合理取舍企業(yè)現(xiàn)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)是運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。
由于我國(guó)過(guò)去的專利激勵(lì)政策和企業(yè)申報(bào)高新企業(yè)認(rèn)定條件等原因,每個(gè)企業(yè)或多或少都存在為了申請(qǐng)而申請(qǐng)、為了授權(quán)而授權(quán)的“垃圾專利”。這些專利既無(wú)使用價(jià)值,也無(wú)經(jīng)濟(jì)價(jià)值,但維持專利權(quán)有效每年也是一筆不小的費(fèi)用。當(dāng)前我國(guó)正在從知識(shí)產(chǎn)權(quán)大國(guó)向知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變,各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)、資助政策不斷減少、取消[4],新專利法實(shí)施細(xì)則中關(guān)于非正常申請(qǐng)、實(shí)用新型明顯無(wú)創(chuàng)造性審查等規(guī)定也無(wú)不彰顯政府的決心。當(dāng)下,科創(chuàng)企業(yè)可以選擇轉(zhuǎn)變思路,順應(yīng)大勢(shì),通過(guò)企業(yè)技術(shù)部門與內(nèi)外部知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門、服務(wù)機(jī)構(gòu)展開合作討論,剖析知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀,放棄現(xiàn)有的明顯無(wú)意義、無(wú)價(jià)值專利、商標(biāo),積極培育高價(jià)值專利,減少后續(xù)不以使用為目的的知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng),以此來(lái)從源頭上減少專利運(yùn)營(yíng)成本,實(shí)現(xiàn)降本增效。
2.企業(yè)內(nèi)部建立有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)警制度
新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展伴隨著技術(shù)革新與商業(yè)模式的創(chuàng)新,新型的生產(chǎn)方式、商業(yè)模式同時(shí)也為企業(yè)帶來(lái)了更多知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。
科創(chuàng)企業(yè)除了應(yīng)當(dāng)重視保護(hù)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán),更應(yīng)當(dāng)關(guān)注侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)可能。自知識(shí)產(chǎn)權(quán)懲罰性賠償制度實(shí)施以來(lái),企業(yè)因知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)被判高額賠償金,支付高額和解金的案例層出不窮。實(shí)踐中侵權(quán)的形式多種多樣,不僅僅是傳統(tǒng)的專利侵權(quán),企業(yè)挖人時(shí)侵犯他人商業(yè)秘密,企業(yè)設(shè)計(jì)部門員工使用盜版設(shè)計(jì)軟件,宣傳部門使用著作權(quán)權(quán)屬不清文案導(dǎo)致產(chǎn)生糾紛的案例也是屢見不鮮。因此,除了與外部專業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)保持良好合作外,企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)當(dāng)盡早建立健全有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)警制度。從管理、預(yù)警兩方面出發(fā),做好企業(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制,減少侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)可能,降低企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和解、賠償支出。
3.合理優(yōu)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)費(fèi)用
知識(shí)產(chǎn)權(quán)是高度專業(yè)化的法律領(lǐng)域,橫跨理工科、法學(xué)、經(jīng)濟(jì)與管理等多學(xué)科。企業(yè)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門,甚至很多外部知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)也難以應(yīng)對(duì)所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。從成本角度來(lái)看,與一家專業(yè)的高水平知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系有助于節(jié)省開支,減少磋商和溝通的時(shí)間成本。確定的服務(wù)費(fèi)支出和不確定的侵權(quán)賠償相比,前者更有利于科創(chuàng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展,同時(shí)更能培養(yǎng)企業(yè)的合規(guī)意識(shí)。此外,科創(chuàng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才,通過(guò)邀請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)展開培訓(xùn)授課等方式,提升企業(yè)整體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)。
四、結(jié)語(yǔ)
新質(zhì)生產(chǎn)力的“新”與“質(zhì)”的落地和實(shí)現(xiàn),與科創(chuàng)企業(yè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)息息相關(guān),緊密相連。知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為科創(chuàng)企業(yè)的核心命脈,作為新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的制度保障,知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理需要受到所有管理者的重視??苿?chuàng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)生存與發(fā)展的工具和武器,而非風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和成本中心。通過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)、運(yùn)營(yíng)知識(shí)產(chǎn)權(quán),讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)為企業(yè)科技創(chuàng)新保駕護(hù)航,為關(guān)鍵性、顛覆性技術(shù)突破提供保障,為新質(zhì)生產(chǎn)力形成與發(fā)展增添動(dòng)力。
相關(guān)來(lái)源:
[1]周文,許凌云.論新質(zhì)生產(chǎn)力:內(nèi)涵特征與重要著力點(diǎn)[J].改革,2023(10):1-13.
[2]GB/T 29490-2023.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系要求[S].北京:中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社,2023.
[3]馬毓昭.從系統(tǒng)思維角度分析我國(guó)科創(chuàng)企業(yè)高價(jià)值專利培育及運(yùn)營(yíng)[J].中國(guó)發(fā)明與專利,2022,19(07):23-28.
[4]靳昊.促進(jìn)專利轉(zhuǎn)化運(yùn)用,支持全面創(chuàng)新——解讀專利法實(shí)施細(xì)則修改決定[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2024,(02):2-3.
(原標(biāo)題:新質(zhì)生產(chǎn)力中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理)
來(lái)源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)
作者:齊寶鑫 池振華 錦天城律師事務(wù)所
編輯:IPRdaily辛夷 校對(duì):IPRdaily縱橫君
注:原文鏈接:新質(zhì)生產(chǎn)力中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理(點(diǎn)擊標(biāo)題查看原文)
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