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經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩,如何調(diào)整知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)活動(dòng)

行業(yè)
納暮2年前
經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩,如何調(diào)整知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)活動(dòng)

#本文由作者授權(quán)發(fā)布,不代表IPRdaily立場(chǎng),未經(jīng)作者許可,禁止轉(zhuǎn)載#


“經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期的知識(shí)產(chǎn)權(quán):隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩,企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)面臨效率提升的壓力?!?br/>


來(lái)源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)

作者:Nick Redfearn 羅思國(guó)際


經(jīng)濟(jì)學(xué)者普遍預(yù)測(cè),世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在走向放緩,只是放緩的幅度和深度尚不明晰。


許多公司已經(jīng)開(kāi)始凍結(jié)招聘,甚至開(kāi)始裁員。企業(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)也被要求節(jié)省開(kāi)支,合理使用預(yù)算。經(jīng)濟(jì)衰退并不是件好事,但從另一方面看,它也提供了提升效率的契機(jī)。


由于商標(biāo)和專利的維護(hù)成本是固定的,預(yù)算縮減通常最終落到管控可變成本上。知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)項(xiàng)目往往首當(dāng)其沖。這其實(shí)不是個(gè)壞事。企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)項(xiàng)目有時(shí)會(huì)因?yàn)檠氤R?guī)而效率降低,因此,定期地檢視維權(quán)項(xiàng)目的效果,保證知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)項(xiàng)目和企業(yè)目標(biāo)一致,是必要而且有益的。


企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù)團(tuán)隊(duì)如何才能從維權(quán)項(xiàng)目中獲得更大的回報(bào)呢?


1、警惕海量刪鏈的錯(cuò)覺(jué)


大量的假冒產(chǎn)品通過(guò)在線平臺(tái)銷售。雖然因平臺(tái)和國(guó)別政策差異,不同國(guó)家、不同平臺(tái)上假冒產(chǎn)品的泛濫程度不同,但任一平臺(tái)上,一個(gè)品牌的假冒產(chǎn)品鏈接都很容易達(dá)到數(shù)千個(gè)。


對(duì)于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),要求平臺(tái)移除假冒產(chǎn)品的鏈接,就像摘取果樹(shù)低處的果子一樣容易。但問(wèn)題是,這種移除通常只會(huì)刪除假冒產(chǎn)品的廣告,而無(wú)法刪除產(chǎn)品本身。筆者留意到,幫助企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模移除鏈接的AI軟件也越來(lái)越多,這些軟件固然可以實(shí)現(xiàn)海量的刪鏈,但這些被刪除的鏈接,并不是品牌假冒產(chǎn)品問(wèn)題的真相。


軟件公司的報(bào)告展示算法如何識(shí)別假冒產(chǎn)品,并自動(dòng)發(fā)送刪除請(qǐng)求,顯示價(jià)值數(shù)百萬(wàn)美元的假冒商品鏈接被移除,企業(yè)商務(wù)或營(yíng)銷部門(mén)看到這些報(bào)告,會(huì)認(rèn)可刪鏈項(xiàng)目是成功的。但這些數(shù)字只能顯示有多少假冒產(chǎn)品的廣告被刪除了,真正的假冒產(chǎn)品還在倉(cāng)庫(kù)里。很多情況下,假冒產(chǎn)品的廣告甚至?xí)诘诙毂辉俅伟l(fā)布。刪鏈仍然是維權(quán)項(xiàng)目中必要的組成部分,但它需要由正確的KPI引導(dǎo),需要能觸及到假冒貨品本身。


2、平衡品牌保護(hù)項(xiàng)目的內(nèi)容 


衰退助長(zhǎng)灰色經(jīng)濟(jì)。經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期,人們希望購(gòu)買更便宜的商品,假冒商品可能會(huì)因此增加。


正因如此,品牌所有人應(yīng)該繼續(xù)開(kāi)展線下維權(quán)。線下維權(quán)打擊分銷網(wǎng)絡(luò)、貨代和工廠,瓦解假冒產(chǎn)品的供應(yīng)鏈。一項(xiàng)從全局考量的維權(quán)策略,應(yīng)兼顧打擊假冒產(chǎn)品的供應(yīng)來(lái)源和推動(dòng)需求的中間商,而不是僅僅停留于線上刪鏈。


企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù)團(tuán)隊(duì)面臨的另一項(xiàng)挑戰(zhàn)——尤其是那些面臨招聘凍結(jié)或裁員的團(tuán)隊(duì),是線下維權(quán)工作過(guò)于分散而缺乏聚焦,這樣可能產(chǎn)生“隔靴搔癢”的效果。知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該專注于能產(chǎn)生最大影響力的法律行動(dòng),而不是每樣都做、每樣都只觸及表面。


知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該從需求和供應(yīng)兩方面思考,來(lái)解決假冒產(chǎn)品問(wèn)題。制定正確的戰(zhàn)略、平衡線上線下維權(quán)工作是有難度的,需要法務(wù)團(tuán)隊(duì)細(xì)致思考,還需要法務(wù)團(tuán)隊(duì)具備說(shuō)服上級(jí)決策者的能力。


法務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)形成全局觀,才能平衡地管理預(yù)算。既要關(guān)注在線調(diào)查,也不能忽視線上線下結(jié)合調(diào)查,還要區(qū)分假冒品和山寨品應(yīng)對(duì)策略,與執(zhí)法部門(mén)合作,采取不同的行動(dòng),有針對(duì)性地對(duì)侵權(quán)者進(jìn)行威懾。


3、進(jìn)行品牌保護(hù)戰(zhàn)略審計(jì)


經(jīng)濟(jì)衰退迫使知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)調(diào)整預(yù)算,這也可能是開(kāi)展維權(quán)戰(zhàn)略審計(jì)的最好時(shí)機(jī)。


當(dāng)企業(yè)的內(nèi)部流程和部門(mén)配合順暢時(shí),品牌保護(hù)項(xiàng)目往往能發(fā)揮最好的效果。例如,如果一家公司銷售的產(chǎn)品是高技術(shù)含量的產(chǎn)品,那么研發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該參與到反假冒項(xiàng)目的設(shè)立工作中來(lái),營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、分銷商和其他利益相關(guān)者,也在反假冒項(xiàng)目中有自己的一席之地。內(nèi)部利益相關(guān)者達(dá)成一致,往往是知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)項(xiàng)目取得成功的關(guān)鍵要素。


隨著各國(guó)監(jiān)管日益加強(qiáng),反賄賂和反腐敗合規(guī)也至關(guān)重要。長(zhǎng)時(shí)間開(kāi)展的反假冒項(xiàng)目,如果沒(méi)有接受過(guò)審計(jì),則發(fā)生非法行為的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)升高。聘請(qǐng)第三方來(lái)評(píng)估、選擇刪鏈供應(yīng)商或防偽技術(shù)供應(yīng)商,這對(duì)公司大有裨益,因?yàn)榈谌骄邆渲辛⒌囊暯?,沒(méi)有利益沖突。


聘請(qǐng)獨(dú)立的咨詢團(tuán)隊(duì)來(lái)審查現(xiàn)有的項(xiàng)目是最好的,讓現(xiàn)有的供應(yīng)商來(lái)評(píng)估自己提供的服務(wù)并不合適,如果需要檢視現(xiàn)有的維權(quán)活動(dòng)是否有效,或者重新設(shè)定維權(quán)項(xiàng)目的KPI,全新的中立視角是很重要的。


對(duì)于某些公司來(lái)說(shuō),舍棄高價(jià)的查處行動(dòng),投放更多的資源在海關(guān)查扣,可能會(huì)更劃算,因?yàn)橥ǔ:笳弑惹罢叩姆少M(fèi)用更低。


沒(méi)有放之四海而皆準(zhǔn)的反假冒項(xiàng)目KPI。不同行業(yè)、不同公司可以制定不同的法律行動(dòng)組合和項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要做的,就是進(jìn)行全局的檢視,確保維權(quán)項(xiàng)目的內(nèi)容和目標(biāo)契合自己的產(chǎn)品和品牌特點(diǎn)。


隨著未來(lái)12個(gè)月的預(yù)算緊縮,最有前瞻眼光的權(quán)利人將會(huì)關(guān)心上述問(wèn)題,并積極尋求問(wèn)題的答案。


(原標(biāo)題:探路者丨經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩,如何調(diào)整知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)活動(dòng))


來(lái)源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)

作者:Nick Redfearn 羅思國(guó)際

編輯:IPRdaily趙甄          校對(duì):IPRdaily縱橫君


注:原文鏈接經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩,如何調(diào)整知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)活動(dòng)點(diǎn)擊標(biāo)題查看原文)


經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩,如何調(diào)整知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)活動(dòng)

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IPRdaily是全球領(lǐng)先的知識(shí)產(chǎn)權(quán)綜合信息服務(wù)提供商,致力于連接全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)與科技創(chuàng)新人才。匯聚了來(lái)自于中國(guó)、美國(guó)、歐洲、俄羅斯、以色列、澳大利亞、新加坡、日本、韓國(guó)等15個(gè)國(guó)家和地區(qū)的高科技公司及成長(zhǎng)型科技企業(yè)的管理者及科技研發(fā)或知識(shí)產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)人,還有來(lái)自政府、律師及代理事務(wù)所、研發(fā)或服務(wù)機(jī)構(gòu)的全球近100萬(wàn)用戶(國(guó)內(nèi)70余萬(wàn)+海外近30萬(wàn)),2019年全年全網(wǎng)頁(yè)面瀏覽量已經(jīng)突破過(guò)億次傳播。


(英文官網(wǎng):iprdaily.com  中文官網(wǎng):iprdaily.cn) 


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