知產(chǎn)大佬「吐」出海真言

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“經(jīng)驗(yàn)談！大佬們告訴你如何打造出海企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)護(hù)城河?！?/strong>

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在這個(gè)紛繁復(fù)雜的全球化時(shí)代，出海企業(yè)要想打造一道堅(jiān)固的知識(shí)產(chǎn)權(quán)護(hù)城河，可不是件簡(jiǎn)單的事情！想要獲得這樣的實(shí)力，除了在全球化公司不斷積累一線(xiàn)經(jīng)驗(yàn)，也可以聽(tīng)聽(tīng)行業(yè)大佬的智慧之談！

2023出海企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展論壇上，3位人均從業(yè)經(jīng)歷超15年的知產(chǎn)大佬齊聚一堂，暢所欲言，共享了出海知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)見(jiàn)解。

都有誰(shuí)？

代德建，四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)處處長(zhǎng)，高級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)師，全國(guó)首批知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)軍人才，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家。

胡帥，中科寒武紀(jì)科技股份有限公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)總監(jiān)，從零開(kāi)始組建寒武紀(jì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)、設(shè)計(jì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局體系，順利幫助公司在科創(chuàng)板上市。

糾永濤，寧波中機(jī)松蘭刀具科技有限公司副總經(jīng)理，工學(xué)博士，碩士生導(dǎo)師，前新型釬焊材料與技術(shù)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室IP主管。

說(shuō)了啥？

? 如何了解海外目標(biāo)市場(chǎng)的政策環(huán)境，并做出適應(yīng)性決策？

? 出?？赡軙?huì)面臨的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)辦法？

? 如何通過(guò)體系建設(shè)，形成完整的“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”保護(hù)鏈？

? 如何選擇和運(yùn)用外部專(zhuān)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工具/部門(mén)/機(jī)構(gòu)？

怎么說(shuō)？

（以下內(nèi)容僅為發(fā)言?xún)?nèi)容匯編）

胡帥：“遵照優(yōu)先級(jí)進(jìn)行海外專(zhuān)利布局決策”

出海企業(yè)必須具備前瞻性，應(yīng)該在出海之前，就充分考慮到了未來(lái)國(guó)內(nèi)、國(guó)外市場(chǎng)有可能遇到的各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，怎么去應(yīng)對(duì)，積極的考慮怎么去做好這方面的工作?？梢愿鶕?jù)產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶(hù)等幾個(gè)維度，確定海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)市場(chǎng)的優(yōu)先級(jí)。

對(duì)于初創(chuàng)型公司而言，在創(chuàng)立前就應(yīng)該規(guī)劃好主要商標(biāo)和主要產(chǎn)品的名稱(chēng)，并進(jìn)行全球布局以保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。盡管這需要一定的費(fèi)用投入，但也是寧濫勿缺。對(duì)于專(zhuān)利的布局費(fèi)用會(huì)更高，周期也更長(zhǎng)，更加需要在前期按優(yōu)先級(jí)，積極選擇最優(yōu)質(zhì)的技術(shù)和專(zhuān)利資產(chǎn)進(jìn)行海外布局，確立核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)。關(guān)于機(jī)構(gòu)選擇方面，不必專(zhuān)門(mén)選擇海外大型律所合作，因?yàn)橘M(fèi)用高昂，溝通成本大，雙方話(huà)語(yǔ)權(quán)和地位也不對(duì)等。建議兩種模式：一是直接選擇中小型精英外國(guó)律所進(jìn)行合作；二是借助國(guó)內(nèi)代理機(jī)構(gòu)的資源，進(jìn)行三方合作。（掃碼獲得更多初創(chuàng)型企業(yè)出海知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)驗(yàn)心得）

代德建：“保持對(duì)侵權(quán)行為的警惕至關(guān)重要”

對(duì)于高科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注美國(guó)和歐洲市場(chǎng)，同時(shí)也要關(guān)注日本、韓國(guó)等區(qū)域，這些都是重要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)地區(qū)。在海外目標(biāo)市場(chǎng)中，了解相關(guān)政策、積極保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)并保持對(duì)侵權(quán)行為的警惕至關(guān)重要。曾經(jīng)歷過(guò)一場(chǎng)歷時(shí)六年多的案件，涉及一種堿性無(wú)汞電池，公司初審敗訴后采取了專(zhuān)利無(wú)效抗辯策略，經(jīng)過(guò)多個(gè)上訴階段，最終才在美國(guó)最高法院勝訴。（掃碼了解具體案由）

未來(lái)中國(guó)企業(yè)走出去，也需要借助行業(yè)協(xié)會(huì)來(lái)抱團(tuán)取暖來(lái)提高糾紛應(yīng)對(duì)能力。在早期外部資源整合非常困難，但現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)政府和許多機(jī)構(gòu)都在進(jìn)行這方面的工作，包括超凡?？偨Y(jié)起來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要了解技術(shù)、市場(chǎng)、法律，并有國(guó)際化的視野，建立一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)，在出國(guó)前或成長(zhǎng)過(guò)程中進(jìn)行情報(bào)收集、調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)排查，以降低或預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論是企業(yè)、事務(wù)所、中介機(jī)構(gòu)還是政府，都需要共同努力。

糾永濤：“在海外，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的對(duì)抗充斥著各種套路和策略”

了解目標(biāo)市場(chǎng)制度環(huán)境和進(jìn)行外海知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)作的最佳的方法是創(chuàng)建專(zhuān)業(yè)的獨(dú)立IP部門(mén)。在海外，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的對(duì)抗充斥著各種策略和套路。一個(gè)真實(shí)的案例是，一次口頭的專(zhuān)利侵權(quán)警告，導(dǎo)致曾經(jīng)合作的全球領(lǐng)先的甲方公司，新產(chǎn)品上市時(shí)間延遲了一年，直接損失了幾千萬(wàn)市場(chǎng)份額。（掃碼了解具體案由）建議所有出海企業(yè)務(wù)必認(rèn)真執(zhí)行《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》，這將幫助企業(yè)在出現(xiàn)糾紛時(shí)省去許多不必要的麻煩。

對(duì)于外部合作機(jī)構(gòu)的選擇也十分重要，與國(guó)外事務(wù)所合作布局海外市場(chǎng)時(shí)，對(duì)IP人員能力的要求會(huì)更高，尤其是對(duì)細(xì)分領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)要求更嚴(yán)格，需要與代理人詳細(xì)交流和溝通，以避免由于專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的誤解而導(dǎo)致錯(cuò)誤的翻譯，從而影響專(zhuān)利的有效性。

以上只是會(huì)談?dòng)懻摰囊恍〔糠?，還有更多關(guān)于“出海企業(yè)如何打造知識(shí)產(chǎn)權(quán)護(hù)城河”的精彩發(fā)言和觀點(diǎn)，諸如：海外數(shù)據(jù)庫(kù)太貴買(mǎi)不起怎么辦？政府出海補(bǔ)貼拿還是不拿？開(kāi)源軟件知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)有何后果？掃描下方二維碼即可直達(dá)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，汲取第一手的出海知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略和技巧，助力打造知識(shí)產(chǎn)權(quán)護(hù)城河！

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（原標(biāo)題：知產(chǎn)大佬「吐」出海真言）

來(lái)源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

編輯：IPRdaily趙甄          校對(duì)：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：知產(chǎn)大佬「吐」出海真言（點(diǎn)擊標(biāo)題查看原文）

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