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從全鏈條業(yè)務(wù)中感受機(jī)遇和挑戰(zhàn)——對話北京小米移動軟件有限公司專利管理總監(jiān)李艷君

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其言朗朗5年前
從全鏈條業(yè)務(wù)中感受機(jī)遇和挑戰(zhàn)——對話北京小米移動軟件有限公司專利管理總監(jiān)李艷君

從全鏈條業(yè)務(wù)中感受機(jī)遇和挑戰(zhàn)——對話北京小米移動軟件有限公司專利管理總監(jiān)李艷君

#本文僅代表作者觀點(diǎn),不代表IPRdaily立場,未經(jīng)作者許可,禁止轉(zhuǎn)載#


來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)

記者:呂冰

原標(biāo)題:制定和執(zhí)行專利布局:立足中國,覆蓋海外——對話出門問問信息科技有限公司知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)何永春


李艷君,38歲

北京小米移動軟件有限公司

專利管理總監(jiān)


李艷君,畢業(yè)于中國傳媒大學(xué)。現(xiàn)擔(dān)任北京小米移動軟件有限公司專利管理總監(jiān)。于2014年至今五年間,分別為京東方、小米兩家企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系搭建起信息化專利管理平臺,使專利管理實(shí)現(xiàn)全流程、信息化、系統(tǒng)化,并向智能化發(fā)展,致力于高價(jià)值專利的實(shí)現(xiàn)。她擅長組合和利用各大檢索資源,所負(fù)責(zé)無效案件的專利均被成功無效。被評為“首批全國專利信息實(shí)務(wù)人才”。


IPRdaily:能否簡單介紹一下您的職業(yè)經(jīng)歷?它們分別在您的職業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著怎樣的作用?


李艷君:在加入小米之前,曾在專利審查協(xié)作北京中心從事專利審查、復(fù)審等工作多年,感謝審協(xié)提供的專業(yè)理論培訓(xùn)和審查實(shí)踐;在某大型國企集團(tuán)知識產(chǎn)權(quán)管理中心工作多年,負(fù)責(zé)集團(tuán)專利質(zhì)量體系建設(shè),參與集團(tuán)專利戰(zhàn)略制定,主導(dǎo)多項(xiàng)專利申請策略的制定和重大專利分析項(xiàng)目,這兩段經(jīng)歷, 包括在小米的經(jīng)歷,不斷學(xué)習(xí),敢于擔(dān)當(dāng)是我從中獲得的最大感悟。


IPRdaily:您提到,入行至今,您從專利審查到專利管理,從前端到后端全鏈條業(yè)務(wù)都有所涉獵,這么多年以來,知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)帶給您最大的感觸是什么?


李艷君:我深切感受到機(jī)遇與挑戰(zhàn)是并存的。知識產(chǎn)權(quán)在各個層面都更受重視,而且越來越成為企業(yè)經(jīng)營競爭的重要籌碼。知識產(chǎn)權(quán)部門在企業(yè)內(nèi)部的話語權(quán)也在增加,國內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)業(yè)從司法、運(yùn)營、訴訟等多方面都在進(jìn)行積極的探索,尋求與國際接軌, 這對于知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)人員來說,是非常好的機(jī)遇;但對于如何產(chǎn)出高質(zhì)量的專利,如何利用知識產(chǎn)權(quán)為企業(yè)競爭提供彈藥,如何消除企業(yè)存在的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)等老生常談的話題,另外,在新的知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境下,業(yè)務(wù)內(nèi)涵也在發(fā)生變化等情況,也是從業(yè)人員所面臨的挑戰(zhàn)。


IPRdaily:小米在優(yōu)化專利申請流程管理管控方面有哪些獨(dú)特的作法?


李艷君:小米根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn),優(yōu)化專利申請流程管理,分別設(shè)立外觀,標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品申請流程,依據(jù)業(yè)務(wù)類型的不同,以及需要管控的流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行管理。


IPRdaily:您如何看待團(tuán)隊(duì)在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值?您帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化了人才架構(gòu),建立 0-3;3-5;5-10;10+ 不同人才梯隊(duì), 可否簡單介紹一下這種人才梯隊(duì)?在優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,您還做了哪些努力?成效如何?


李艷君:“獨(dú)木難成林”,需要打造一支可持續(xù)發(fā)展、具有高戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。根據(jù)人員業(yè)務(wù)能力不同進(jìn)行分級,不以年資論; 識別核心人才,并為他們提供更豐富的資源和平臺。利用內(nèi)、外部資源對不同的年資提供培訓(xùn),并且打通與其他專利法務(wù)團(tuán)隊(duì)的人員交流通道,在團(tuán)隊(duì)內(nèi)形成正向激勵。


IPRdaily:近幾年,我國知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展迅速,專利申請數(shù)量猛增,但也面臨著量多質(zhì)低的尷尬局面,在國際上的競爭力仍然令人擔(dān)憂。針對高價(jià)值專利的培育,您有哪些思考?


李艷君:在專利布局中通過對各類型專利的保護(hù)予以充分合理的設(shè)計(jì),根據(jù)企業(yè)核心技術(shù)、核心產(chǎn)品以及競爭市場,在數(shù)量布局的同時(shí),以質(zhì)量取勝,達(dá)到保護(hù)核心專利的目的。只有充分利用各項(xiàng)專利類型合理布局, 才能促進(jìn)企業(yè)在商業(yè)經(jīng)營和技術(shù)競爭中更加占據(jù)優(yōu)勢,為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展更有效地起到保駕護(hù)航的作用。



來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)

作者:呂冰

編輯:IPRdaily王穎          校對:IPRdaily縱橫君



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