疫情面前！IP人如何“宅”出價(jià)值？

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原標(biāo)題：疫情面前！IP人如何“宅”出價(jià)值？

#IP服務(wù)新力量#

本欄目為IPRdaily品牌欄目，致力于報(bào)道國(guó)內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)，最I(lǐng)N的工具，最新的產(chǎn)品，為知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)者賦能，提供最專(zhuān)業(yè)、最高效、最具價(jià)值的IP參考信息。

備注：有報(bào)道需求可聯(lián)系微信：15529376746。

疫情之下，對(duì)于我們知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)來(lái)說(shuō)，也有很多機(jī)構(gòu)受到了影響。據(jù)筆者的廣東某代理所朋友所說(shuō)，他們所里目前每個(gè)部門(mén)只返工了一位同事，進(jìn)辦公樓前必須全副武裝：雙層口罩，護(hù)目鏡，衣服也裹的嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)。但是訂單問(wèn)題他們也不得不考慮：業(yè)務(wù)存量不太足夠，因?yàn)槟壳盁o(wú)法上門(mén)拜訪簽單，如何通過(guò)線上獲客是他們當(dāng)下最關(guān)注的事。

2020年，全國(guó)人民正在準(zhǔn)備慶祝新春佳節(jié)之際，一場(chǎng)肆虐全國(guó)的新型冠狀病毒肺炎疫情從武漢蔓延開(kāi)來(lái)，這場(chǎng)疫情來(lái)的猝不及防，讓本該熱熱鬧鬧，生意紅火的春節(jié)黃金周遭遇“當(dāng)頭一棒”，對(duì)全國(guó)實(shí)體業(yè)態(tài)沖擊巨大。2020年的春節(jié)檔，由于受到新型冠狀病毒的影響，包括武漢、廣州、上海等多地影院宣布春節(jié)期間停業(yè)，大年初一全國(guó)所有票房收獲只有181萬(wàn)元，而去年大年初一的票房則有14.58億元，約為去年的千分之一。又比如商場(chǎng)、餐飲、旅游等行業(yè)遭遇的打擊可謂“毀滅性”，去年春節(jié)7天假期，全國(guó)零售和餐飲業(yè)銷(xiāo)售額約10050億元，今年單餐飲零售業(yè)僅在7天內(nèi)預(yù)計(jì)就有5000億元左右損失。

這一切，讓人們都想到了多年前的非典SARS疫情。

2003年“非典”爆發(fā)，也把大部分民眾困在室內(nèi)，這讓一些互聯(lián)網(wǎng)公司找到了全新的盈利模式，比如：馬云在非典期間閉門(mén)造淘，把時(shí)間與當(dāng)下形勢(shì)充分融合，成就了當(dāng)今中國(guó)最大的電子商務(wù)平臺(tái)；深圳一家名為“騰訊”的公司，上線了騰訊網(wǎng)、QQ秀以及QQ游戲平臺(tái)……他們不是背水一戰(zhàn)，而是未雨綢繆，推動(dòng)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展。

2020年，這場(chǎng)肆虐全國(guó)的新型冠狀病毒肺炎疫情，再次讓傳統(tǒng)商業(yè)模式受到?jīng)_擊。數(shù)以千萬(wàn)的從業(yè)者蝸居家中，企業(yè)業(yè)績(jī)停滯，員工收入降低，而社交電商、直播電商、在線教育、在線辦公一躍成為當(dāng)下的主流趨勢(shì)，依然是阿里巴巴占據(jù)主流市場(chǎng)，為零售終端消費(fèi)者與實(shí)體品牌商家搭建了溝通橋梁。自馬云提出“新零售”概念后，騰訊、阿里、字節(jié)跳動(dòng)、花生日記紛紛布局社交電商的新玩法。然而，企業(yè)商業(yè)服務(wù)領(lǐng)域在居家辦公、網(wǎng)絡(luò)交易、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)方面依然空白。

入軍電商并沒(méi)有想象的那么簡(jiǎn)單，但是如果抓住此次疫情的機(jī)遇進(jìn)行企業(yè)/個(gè)人轉(zhuǎn)型，也是未嘗不可。但是目前個(gè)人入場(chǎng)面臨著個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力低、信息不對(duì)稱、缺少公平及有序的競(jìng)爭(zhēng)秩序等問(wèn)題。對(duì)于將要入場(chǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，人員流動(dòng)性大、服務(wù)沒(méi)有保障、價(jià)格不透明。而對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，資源分散、人工效率低、缺少檢索匹配的開(kāi)放性平臺(tái)。此外，政策難以落實(shí)、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、意識(shí)不強(qiáng)、從業(yè)人員參差不齊，也是整個(gè)電商行業(yè)面臨的主要問(wèn)題。面對(duì)這些情況，疫情當(dāng)前，廣東高航知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)有限公司找到新的突破口，充分利用其資金優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，打造了一站式企業(yè)服務(wù) · 創(chuàng)業(yè)平臺(tái)——獵狗商服。

獵狗通過(guò)全面整合全球上萬(wàn)家優(yōu)質(zhì)“企業(yè)商業(yè)服務(wù)供應(yīng)商”，致力為全國(guó)中小微企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)化、全鏈條的一站式互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)服務(wù)，快速實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，提升可持續(xù)的發(fā)展能力。獵狗商服平臺(tái)集商品檢索、商品交易、會(huì)員管理、自動(dòng)交易結(jié)算等功能于一體，最大程度實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)服務(wù)交易在線化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)字化，為企業(yè)用戶與個(gè)人用戶提供更人性、更完善、更便捷、更高效的一站式互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)服務(wù)。

S2B2C運(yùn)營(yíng)模式是獵狗的核心競(jìng)爭(zhēng)力，該模式優(yōu)化了會(huì)員制度、分傭模式，加大了線上運(yùn)營(yíng)力度，助力全國(guó)300萬(wàn)企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域市場(chǎng)人員（涵蓋知識(shí)產(chǎn)權(quán)、工商財(cái)稅、金融服務(wù)、法律服務(wù)、品牌服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、科創(chuàng)服務(wù)等領(lǐng)域）實(shí)現(xiàn)足不出戶就能增加收入的愿望！

作為首家提出商業(yè)服務(wù)S2B2C業(yè)務(wù)模式的企業(yè)，獵狗主張互聯(lián)網(wǎng) + 智能云數(shù)據(jù) + 社交電商三位一體的經(jīng)營(yíng)模式。S2B2C模式有別于傳統(tǒng)直銷(xiāo)模式，以匹配海量供應(yīng)鏈的互聯(lián)網(wǎng)為載體，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)為核心，為B端用戶提供量化、標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)化的輕創(chuàng)業(yè)工具，以透明化的價(jià)格政策、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)賦能B端共同服務(wù)于C終端客戶。

獵狗商服不僅會(huì)員體系完善，實(shí)時(shí)跟蹤及管理下屬客戶，且資源儲(chǔ)備豐富，可以實(shí)現(xiàn)快速檢索查詢，并支持多種檢索方式，排查風(fēng)險(xiǎn)。獵狗的專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)擁有全渠道場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容支持。此外，獵狗的智能結(jié)算系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)合伙人/服務(wù)顧問(wèn)收益自動(dòng)結(jié)算。作為目前大家最關(guān)心的“0接觸”辦公方式，獵狗可以實(shí)現(xiàn)全流程在線交易無(wú)需跑腿遞交資料，更環(huán)保更安全！

新型冠狀病毒感染肺炎的疫情當(dāng)前，獵狗團(tuán)隊(duì)全體員工實(shí)現(xiàn)居家在線辦公，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)溝通工作，以其高效的工作態(tài)度全力保障平臺(tái)的高速運(yùn)營(yíng)，目前已經(jīng)累計(jì)了眾多行業(yè)從業(yè)者通過(guò)獵狗實(shí)現(xiàn)輕創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，創(chuàng)造更多副業(yè)收入。

從“新零售”的角度來(lái)看，獵狗商服將成為企業(yè)商業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的新趨向。每次危機(jī)之后都會(huì)誕生大公司，危機(jī)會(huì)讓錢(qián)繼續(xù)往更安全、長(zhǎng)得更快的地方聚集，獵狗運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)已在路上，那么就跟著獵狗運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)走向下一個(gè)風(fēng)口吧！

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編輯：IPRdaily王穎          校對(duì)：IPRdaily縱橫君

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