號外！號外！2019年G40知識產(chǎn)權領袖（閉門）峰會議題曝光

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來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

原標題：號外！號外！2019年G40知識產(chǎn)權領袖（閉門）峰會議題曝光

G40知識產(chǎn)權領袖（閉門）峰會，是由40家知識產(chǎn)權服務優(yōu)勢機構或產(chǎn)業(yè)集團共同發(fā)起組織的業(yè)界首個私密邀請制閉門峰會。經(jīng)過三年發(fā)展，峰會已經(jīng)發(fā)展為亞太區(qū)域知識產(chǎn)權服務機構高層最重要的思想碰撞與深度對話活動。百余位來自美、日、韓、東盟及一帶一路相關各國的知識產(chǎn)權優(yōu)勢服務機構和國內知識產(chǎn)權服務機構領袖進行深度交流對話，共商中國企業(yè)走出去的國際化服務。

號外！號外！2019年G40知識產(chǎn)權領袖（閉門）峰會議題曝光

世界知識產(chǎn)權組織發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，2018年來自中國的PCT國際專利申請量53345件，排名全球第二，同比增長9.1%，繼續(xù)保持高位增長態(tài)勢。

PCT真的是國際專利申請的最優(yōu)解嗎？國內外機構合作方式的具體分工細節(jié)是怎樣的？實際合作效果如何？新的國際經(jīng)貿形勢下，這種穩(wěn)定還能持續(xù)多久？未來又要朝什么方向進一步拓展？地方龍頭服務機構該如何建立涉外服務新渠道與新模式？怎樣為客戶在價格與服務間做取舍？如何延伸涉外服務鏈條，創(chuàng)新服務產(chǎn)品，深度綁定客戶？如何加強國際化服務能力建設？如何打破天花板，樹立高端形象，打造高價值品牌？又該以怎樣的心態(tài)同海外機構對話與競爭？這些都是知識產(chǎn)權服務生態(tài)熱議的話題。

2019年11月5日，由IPRdaily與首都知識產(chǎn)權服務業(yè)協(xié)會聯(lián)合主辦的 “2019 G40知識產(chǎn)權領袖（閉門）峰會”將在北京昆泰酒店隆重舉辦。經(jīng)過三年發(fā)展，G40峰會已經(jīng)發(fā)展為亞太區(qū)域知識產(chǎn)權服務機構最重要的思想碰撞與深度對話活動。本次峰會以“PCT大協(xié)作”為主題，定向邀請海內外近百位知識產(chǎn)權優(yōu)勢服務機構領袖進行深度交流對話，共商涉外服務新議題。

號外！號外！2019年G40知識產(chǎn)權領袖（閉門）峰會議題曝光

討論話題詳解

專業(yè)話題：涉外服務專業(yè)性需求變化

1、貿易摩擦以后，大量中國公司將海外布局的主攻方向轉向歐洲。歐盟雖然看似是一個統(tǒng)一市場，但實際上無論通過PCT或者巴黎公約形式進入歐洲后，仍要根據(jù)主要市場拓展策略指定進入國家。各國法律環(huán)境又不同，因此進入歐洲的考量因素要復雜的多。

2、 PCT雖然是各國進行國際申請的普遍形式，但它真的是最優(yōu)解嗎？還有沒有其他更為省錢、省時間的方式？我們國家現(xiàn)在有優(yōu)先審查管理辦法，那PCT進入各國后適用優(yōu)先審查嗎？以美國為例，by-pass路徑與普通方式有何不同？Track one和PPH是否適用PCT？

3、近幾年隨著我們國家出海企業(yè)對于知識產(chǎn)權保護重視程度的加強以及對專利撰寫質量和專利價值要求的提升。僅僅用簡單的中翻英方式已經(jīng)越來越難以滿足實際需求。各服務機構是否在和甲方溝通過程中被要求單獨撰寫英文申請文件？一般是如何處理的？同樣，海外機構對國外企業(yè)的服務過程中有何成熟經(jīng)驗？

商業(yè)問題：產(chǎn)品衍生與新商業(yè)合作

1、無論是PCT還是其他途徑，專利申請只是客戶進入海外市場服務的第一步。海外成熟市場的很多機構都把服務鏈條延伸的更長，除了申請，更在訴訟和相關領域的法律服務層面提供類似于顧問的長期服務。我們的機構應該如何豐富產(chǎn)品種類、提升服務能力來維護客戶關系，實現(xiàn)增量發(fā)展？

2、受市場、價格等多種因素影響，我們國內服務機構和海外機構換案子的情況遠沒有日韓臺灣以及歐美各所之間的情況多。但相信未來幾年，這種情況會逐漸增多。那現(xiàn)在國內客戶海外申請或訴訟對接層面，國內機構都扮演了什么角色？是否深度參與全流程？是否會跟海外機構在業(yè)務前后端和收入上進行比例分享？

3、以前涉外服務機構主要在北上，這幾年除了深圳，各省份的業(yè)務量也都有所提升。那對于甲方提出的新需求，服務機構要通過建立新渠道、新合作的方式來滿足。一般是如何開展的？直接找外所還是先找北上已經(jīng)有經(jīng)驗的國內所？合作形式如何？甲方除了對價格敏感外，還有什么特殊要求？怎樣為客戶匹配最為適度的服務和適度的收費成為生意能否達成的關鍵。

人才問題：能力建設與人才培養(yǎng)

1、有些機構已經(jīng)開始重金從海外機構或者高校挖擁有海外服務能力或者受過海外系統(tǒng)性知識產(chǎn)權體系培訓的人，但成本依然很高，而且有些人還不愿立刻回國。是否可以通過與海外院校、海外機構共建人才培養(yǎng)項目甚至是委培的方式來加速能力建設，這樣人員成本會下降很多。

2、我們前一段時間組織的幾場涉外商標和專利的培訓都得到了火爆回應，但也明顯感覺到，大家對于培訓或沙龍的深度有更高的訴求，傳統(tǒng)大而全的小白培養(yǎng)方式已經(jīng)不再適用，現(xiàn)在大家更愿意圍繞開源協(xié)議、海關出口管制、電商平臺的知識產(chǎn)權管理等細節(jié)深入提升能力。

3、各地區(qū)龍頭服務機構也都在加強國際化服務能力建設。除了培訓，通過深入業(yè)務合作或者是在本部以外區(qū)域建立國際服務團隊也不失為一種可行性方案。

4、在講故事和PR能力逐步成為個人和企業(yè)必備技能的今天，會包裝，對于服務機構搶占國際業(yè)務，在海外機構認知層面樹立高端地位有至關重要的作用。原來銷售基因重的機構現(xiàn)在需要轉變服務形象，打造高端品牌。埋頭干活基因重的機構更需要多發(fā)聲，能做還得會說，加強專業(yè)化品牌團隊建設和預算支持。不要讓品牌短板成為發(fā)展的天花板。

甲方有話說：甲方企業(yè)代表重點發(fā)言方向：

（跨國企業(yè)、獨角獸企業(yè)、Under40企業(yè)代表）：

● 企業(yè)與代理機構之間如何建立雙贏、共贏、多贏的合作機制；

● 代理機構如何成為企業(yè)的外部合伙人？

● 如何基于競爭策略，寫出針對性的專利申請文件？

● 企業(yè)與代理機構需要建立什么樣的溝通機制？

● 企業(yè)inhouse與代理機構之間是否可以進行良性的人才流動？

● 如何基于工具協(xié)同，提升企業(yè)與代理機構的溝通效率？

● 如何和企業(yè)一起提升代理業(yè)務價格？

● 專利代理行業(yè)商務招標成單模式差異性分析；

本活動為閉門討論峰會，僅限各機構董事長、總裁、合伙人以及高級管理人員參與，名額有限，我們將進行嚴格的資格審核。

報名參會及咨詢，請擬參會人本人通過郵箱或微信聯(lián)系我們：

郵箱：

nsh1993@qq.com

yuhuan@iprdaily.com

hezhao@iprdaily.com

微信:

nsh1993

yuhuan8280

hezhao_326

G40IP領袖峰會回顧：

2017年11月G40兩岸知識產(chǎn)權領袖閉門峰會，以“智通兩岸”為主題，定向邀請40余位來自海峽兩岸的知識產(chǎn)權行業(yè)領袖出席。同時擴大邀請100位左右企業(yè)嘉賓以觀察員身份旁聽會議，參與相關話題的提問交流環(huán)節(jié)

2018年11月，G40亞太知識產(chǎn)權領袖閉門峰會，以“涉外知識產(chǎn)權服務新思維”為主題，定向邀請百余位來自美、日、韓、東盟及一帶一路相關各國的知識產(chǎn)權優(yōu)勢服務機構和國內知識產(chǎn)權服務機構領袖進行深度交流對話，共商涉外服務議題。

附：歷年 G40知識產(chǎn)權領袖閉門峰會圖

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2018 G40亞太知識產(chǎn)權領袖閉門峰會

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2017 G40兩岸知識產(chǎn)權領袖閉門峰會

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2017 G40知識產(chǎn)權領袖”香港”峰會

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2016 G40知識產(chǎn)權領袖閉門峰會

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

編輯：IPRdaily王穎校對：IPRdaily縱橫君

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