公司專利管理四種模式

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作者：肖振春

原標(biāo)題：公司專利管理四種模式

當(dāng)我們談?wù)摳哔|(zhì)量專利和高價值專利，必離不開“三維四階”。三個維度：技術(shù)、市場和法律；四個階段：高水平創(chuàng)造、高質(zhì)量申請、高效率審查和高效益運用。同時，我們還會談?wù)撆嘤驼J(rèn)定，培育關(guān)聯(lián)四階，認(rèn)定關(guān)聯(lián)三維，四階決定三維。

專利價值靠三維，即三維是果，因是四階。因有四因，而國家知識產(chǎn)權(quán)局只能涉及兩因、觸及一因、無奈一因。

 
國家知識產(chǎn)權(quán)局及地方知識產(chǎn)權(quán)局審批設(shè)立專利代理機構(gòu)，其直屬單位中華全國專利代理人協(xié)會規(guī)范專利代理師和專利代理機構(gòu)，其直屬單位七個專利審查協(xié)作中心審查專利申請，以此，實現(xiàn)覆蓋高質(zhì)量申請和高效率審查二因。

國家知識產(chǎn)權(quán)局通過專利實施許可備案、專利轉(zhuǎn)讓登記、專利權(quán)質(zhì)押登記、專利無效程序和專利行政執(zhí)法來觸及高效益運用。

 
高水平創(chuàng)造，國家知識產(chǎn)權(quán)局肯定是想觸及，奈何高水平創(chuàng)造是公司接管。

國家知識產(chǎn)權(quán)局只能在高水平創(chuàng)造外圍，方式多樣：專利導(dǎo)航、專利微導(dǎo)航、專利預(yù)警、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證等。

顯然，高水平創(chuàng)造的絕對權(quán)屬于公司，公司創(chuàng)造水平高低體現(xiàn)于公司專利管理的工作模式，且或多或少決定公司高水平創(chuàng)造能力，以下四種模式介紹于各位：

ONE I  崗位模式

崗位指軍警守衛(wèi)的處所，崗位是隨事定的，也就是我們常說的因事設(shè)崗，一個崗位則是指由一個人所從事的工作，是工作流程的節(jié)點，因具體工作流轉(zhuǎn)的需要而存在。

崗位模式必然是極端，萬能或?qū)Ｒ?，但兩極端均指向一個目標(biāo)：專利申請量。

崗位模式特征：你的唯一工作是專利申請量，專利申請量是你一個人的工作。

如此，你可以選擇當(dāng)發(fā)明人，你可以選擇私找技術(shù)或研發(fā)人員，這是你僅有的兩種選擇，作出選擇之外，你還可能需要撰寫。

搞定專利申請量不難，因為申請的標(biāo)準(zhǔn)是《專利申請受理通知書》，再者，發(fā)明專利申請至授權(quán)再縮短也還是22.7個月。

工作強度小，成長有限。不大的申請量，搞定不難，再附加點流程和費用事務(wù)，再者則為公司其他部門需要提供點數(shù)據(jù)。

你的專利深度延伸難，專利寬度沒機會擴大。專利深度的檢索、撰寫、挖掘和布局，還可能自我在工作事項中延伸；專利寬度的無效、訴訟和外語，最多停留于系統(tǒng)性的理論。

崗位模式的你入行5年內(nèi)，對專利事業(yè)充滿希望、職業(yè)發(fā)展充滿熱情、生活充滿壓力，而此，你可能有兩個未來方向：一是跳槽，二是公司調(diào)整架構(gòu)和編制。

有專利管理崗位模式的公司，已經(jīng)是專利事業(yè)的幸事。受幸對象為專利產(chǎn)線全體，包括研發(fā)人員、IP in-house、專利咨詢服務(wù)行業(yè)、專利審查員、國家和地方知識產(chǎn)權(quán)局成員。

TWO I  職位模式

職位是指承擔(dān)一系列工作職責(zé)的某一任職者所對應(yīng)的組織位置，它是組織的基本構(gòu)成單位，是組織的一個節(jié)點，因為組織工作（業(yè)務(wù)）層次的需要而存在，包括三要素：職務(wù)、職權(quán)和責(zé)任。

職位模式可能孤單但不會覺得單一，孤單是崗位編制來說的，單一是崗位內(nèi)容來說的。

該職位可能只有一個崗位，但你已經(jīng)是組織的一個基本構(gòu)成節(jié)點，且組織層次中需要。若只有一個崗位，則可以認(rèn)為僅僅是崗位模式的升級。

你有職權(quán)，職權(quán)意味著其他部門和成員需要與你聯(lián)動，這是他們的崗位職責(zé)；

你有責(zé)任，則代表著你要向公司負(fù)責(zé)，為公司帶來利益或降低風(fēng)險。

在職位模式下，專利深度成為基本能力，在你工作中就需要實操；

專利寬度已經(jīng)具備實操的可能性，因為公司已經(jīng)在職權(quán)或責(zé)任中劃歸于你，可能是主動也可能是被動。

職位模式的你入行3年以上，對專利事業(yè)輕描淡寫、職業(yè)發(fā)展充滿挑戰(zhàn)和憂慮、生活充滿壓力，至此，你可能有三個未來方向：一是跳槽，二是公司調(diào)整架構(gòu)和編制，三是持續(xù)。

有專利管理職位模式的公司，是專利事業(yè)的知音。最大的受益者是IP in-house，通過IP in-house串接專利產(chǎn)線全體，其次受益者是研發(fā)人員、專利咨詢服務(wù)行業(yè)。

 
THREE I  職能模式

職能指的是一組知識、技能，行為與態(tài)度的組合，能夠幫助提升個人的工作成效，進(jìn)而帶動企業(yè)對經(jīng)濟的影響力與競爭力。人的職能是指一定職位的人完成其職務(wù)的能力，機構(gòu)的職能一般包括機構(gòu)所承擔(dān)的職權(quán)、作用等內(nèi)容。

職能模式是內(nèi)外兼修的團(tuán)隊作戰(zhàn)，對內(nèi)梳理管理、對外提升競爭力。

內(nèi)外兼修的范圍可能是職能內(nèi)部層面也可能是公司內(nèi)部層面。內(nèi)部層面做好資產(chǎn)管理和風(fēng)險管控，外部層面做好主動攻擊監(jiān)測和準(zhǔn)備。

職能模式具有兩個層面：

職能內(nèi)部層面至少具有層級，也可能具有寬度，職能內(nèi)部的層級由根據(jù)工作年限和能力打造，寬度根據(jù)專業(yè)線條劃分，層級中可能兼并專業(yè)線條；

公司內(nèi)部層面具有上請權(quán)和自主權(quán)，上請權(quán)是指能有上請至公司高層的權(quán)力，自主權(quán)是指在預(yù)算和部分專業(yè)事務(wù)上具有職能內(nèi)部決定權(quán)。

職能模式下的IP in-house成員已經(jīng)分化，可能產(chǎn)品線也可能專業(yè)線，但處于IP in-house圈的高端，生活壓力部分存在，至此，你可能有三個未來方向：一、跳槽，二、持續(xù)，三、挑戰(zhàn)。

有專利管理職能模式的公司，是專利事業(yè)的高峰。最大的受益者是IP in-house，通過IP in-house串接專利產(chǎn)線全體，其次受益者是研發(fā)人員、專利咨詢服務(wù)行業(yè)。

職能模式包括四種：一般職能、專業(yè)職能、管理職能、核心職能。四種職能模式之間的差異是非常大的，公司專利管理的職能模式屬于四種中的哪一種，也是需要結(jié)合公司的管理模式來決定。

不要捧殺專利，對于公司來說，人力資源、財務(wù)、銷售、制造和運營都可能使公司長久強大，而專利是必須要與研發(fā)協(xié)同才可能獨立的職能部門。

 
FOUR I  協(xié)同模式

協(xié)同模式是指依靠研發(fā)形成競爭力的公司，公司一切資源應(yīng)當(dāng)圍繞研發(fā)，專利與研發(fā)的協(xié)同為第一要務(wù)。

協(xié)同模式中的專利管理與職能模式中的核心職能專利管理至少相當(dāng)。

公司雖然是靠研發(fā)形成競爭力，研發(fā)僅是本源，而具有競爭力需要打造。

打造包括兩個層面：如何打造本源和如何將本源打造，打造即是指專利，此處專利已經(jīng)不是各國法律條款中的專利一詞，其應(yīng)當(dāng)具有廣義延伸。

如何打造本源，是應(yīng)當(dāng)尊重研發(fā)的本質(zhì)，專利介入研發(fā)但不干涉研發(fā)；

如何將本源打造，是應(yīng)當(dāng)尊重專利的本質(zhì)，研發(fā)介入專利但不干涉專利。

至于專利和研發(fā)如何協(xié)同，簡單的來說，即是研發(fā)只需做好研發(fā)，專利統(tǒng)管競爭力打造。

專利與研發(fā)的協(xié)同為第一要務(wù)，暗指公司的其他職能部門可能沒有，即使有，也限于處于職位模式或職能模式的前三種。

協(xié)同模式并不適用于所有公司，但研發(fā)型公司可以適用，也應(yīng)當(dāng)適用。

公司專利管理四種模式中，崗位模式、職位模式和職能模式對于專利圈人來說并不陌生。

公司專利管理模式，對于公司來說，沒有好壞之說，合適就好；但對于IP in-house來說，你選擇工作機會時，需要考慮公司專利管理模式，還應(yīng)當(dāng)考慮公司的發(fā)展前景和行業(yè)領(lǐng)域，當(dāng)然，薪資和職級是必須考慮因素。

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：肖振春

編輯：IPRdaily王穎          校對：IPRdaily縱橫君

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