從企業(yè)IP管理者視角，談“高質(zhì)量專利和高價值專利”

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來源：IPRdaily中文網(wǎng)（IPRdaily.cn）

作者：房曉俊專利代理師、中級職稱專利工程師、TRIZ認(rèn)證發(fā)明人

原標(biāo)題：也談高質(zhì)量專利和高價值專利——企業(yè)IP管理者視角

筆者認(rèn)為對于企業(yè)而言，高質(zhì)量專利和高價值專利是兩回事。一件高質(zhì)量專利的獲得，不是一個人的腦力勞動成果，也不單單是專利申請和授權(quán)的事。而每一件專利的價值都是動態(tài)變化的，隨著專利生命周期、專利運(yùn)用運(yùn)營情況、產(chǎn)品市場情況、公司戰(zhàn)略等因素的變化，企業(yè)專利管理人員應(yīng)當(dāng)及時重新評估并調(diào)整相關(guān)專利的價值等級。

因?yàn)楣P者工作的原因，既要與已授權(quán)的專利打交道，又要與申請中的專利打交道。對于專利中小企業(yè)【1】而言IP崗位的人員有限，有的甚至只有一個人，所以在有限的人力資源下，也要努力做出高質(zhì)量專利和高價值專利，其工作量和工作難度可見一斑。

現(xiàn)在市面上有專利管理軟件，可以進(jìn)行企業(yè)申請中的專利繳費(fèi)提醒和文件遞交提醒、授權(quán)專利的年費(fèi)繳費(fèi)提醒等，但費(fèi)用不菲。市面上也有專利估值公司，不論授權(quán)與否都可以進(jìn)行估值。筆者認(rèn)為，先不說其估值標(biāo)準(zhǔn)是否通行，單就專利估值的費(fèi)用而言，也不便宜。所以，很難找到一套適合專利中小企業(yè)用的專利評分辦法和專利評級辦法。相信，筆者遇到的問題，廣大專利中小企業(yè)的IP管理者們也都遇到了。

從企業(yè)IP管理者視角，談“高質(zhì)量專利和高價值專利”

上圖為筆者與廣州的丁志新老師交流，

在周建明老師研究基礎(chǔ)上修改后的高質(zhì)量專利生成圖

從上圖，我們可以獲知：一件高質(zhì)量專利的獲得，不是一個人的腦力勞動成果，也不單單是專利申請和授權(quán)的事。筆者認(rèn)為，好發(fā)明不等于好專利。在這張圖上就能體現(xiàn)出來，研發(fā)人員的高水平科研成果，只是高質(zhì)量專利成果誕生鏈條中的一個環(huán)節(jié)。

一、專利評分

筆者曾經(jīng)在SMEE工作過，因?yàn)楣ぷ鞯脑蚪佑|到一套專利核稿評分的辦法。下面是筆者在其基礎(chǔ)上修改得到的評分辦法：

從企業(yè)IP管理者視角，談“高質(zhì)量專利和高價值專利”

這套評分方法，簡單易行，尤其適合一人制的IP部門。IP管理者完全可以通過該測評表，對事務(wù)所撰寫的申請文件進(jìn)行約束。其中的“一票否決制”，可以避免很多撰寫上的硬傷。如有余力，事務(wù)所也愿意配合（比如：出具交底書技術(shù)方案的查新報告），可以繼續(xù)往“高分”（更高標(biāo)準(zhǔn)）上靠近。

二、專利評級

筆者曾經(jīng)寫過《創(chuàng)新，也是可以玩的！》，其中提到，“無所謂‘核心’（專利）與否，有‘米’下鍋才是根本，要的是你最有靈感的那一剎… … ，然后抓住它。”，在筆者看來，專利申請與天使風(fēng)險投資沒什么區(qū)別，都是一場冒險之旅。誰也不能給你打包票，這個專利或者這筆投資，一定會有回報，一定會成功。因此，在一家企業(yè)中，天然就存在各種技術(shù)方案（不同技術(shù)路線、不同市場對象）的專利。

因?yàn)椴煌瑢＠拇嬖?，就對專利評級提出了要求。雖然同樣是專利，但是不同的專利對于企業(yè)的作用或者貢獻(xiàn)是不同的，專利的存在是需要消耗企業(yè)資源的，從企業(yè)經(jīng)營角度講，一定需要摸清家底，知道哪些專利對自己的作用大？哪些專利對自己的作用一般？哪些專利對自己的作用??？在占用有限的公司資源前提下，必須要將那些相對作用小的專利進(jìn)行出讓，甚至于主動放棄。

那么問題來了，專利大企業(yè)的專利評級方式和評級制度，并不適合專利中小企業(yè)，這樣就需要一套適合專利中小企業(yè)的專利評級辦法。筆者與凌趙華老師是筆友，凌老師曾經(jīng)發(fā)表過一篇文章《一種中小企業(yè)專利分級管理簡易模型》，文中將企業(yè)專利分為：S、A、B、C、F五個級別，將“重要產(chǎn)品、重要技術(shù)和重要專利”等來作為評判專利價值度的依據(jù)。

專利分級規(guī)則

在該簡易模型中，將企業(yè)的專利按價值分為以下5個等級：S級、A級、B級、C級和F級。其中，S級和A級專利均屬于高價值專利，B級屬于中價值專利，C級和F級都屬于低價值專利。具體劃分規(guī)則如下：

（1）S級專利：a. 有國外同族申請或PCT國際申請的授權(quán)專利；b. 有過運(yùn)營（許可、訴訟、無效、質(zhì)押、保險、外購等）或獲獎歷史的授權(quán)專利；c. 公司重要產(chǎn)品/技術(shù)關(guān)聯(lián)的重要專利（基礎(chǔ)專利、核心專利、關(guān)鍵專利等）；d. 針對競爭對手/產(chǎn)品布局的重要專利；

（2）A級專利：a. 公司重要產(chǎn)品/技術(shù)關(guān)聯(lián)的普通專利（外圍專利、應(yīng)用專利等）；b.針對競爭對手/產(chǎn)品布局的普通專利；

（3）B級專利：公司普通產(chǎn)品/技術(shù)關(guān)聯(lián)的授權(quán)專利；

（4）C級專利：為追求數(shù)量而編寫的無對應(yīng)產(chǎn)品的授權(quán)專利；

（5）F級專利：無效專利（未授權(quán)或已失效的專利等）。

筆者嘗試實(shí)踐了一下，確實(shí)對于企業(yè)的現(xiàn)有專利分級梳理非常有用。進(jìn)一步研究該模型，將其進(jìn)一步標(biāo)示（標(biāo)示圖1）成如下的樣式：

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諸位可見，凌老師的圖中藏有玄機(jī)，其中灰色底的部分筆者稱之為“專利評級主線”；淡綠色底的部分稱之為“專利評級內(nèi)部支線”；淡藍(lán)色底的部分稱之為“專利評級外部支線”。

如此分類之后，大家就可以發(fā)現(xiàn)原圖中其實(shí)有3條脈絡(luò)。值得一提的是，隨著企業(yè)經(jīng)營方向和友商經(jīng)營方向（可以通過公開專利等進(jìn)行推測）的調(diào)整，“專利評級內(nèi)部支線”和“專利評級外部支線”不是一成不變的；同樣隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和友商發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整、市場銷售情況的好壞、技術(shù)的發(fā)展及代替產(chǎn)品的出現(xiàn)等等，“專利評級主線”也不是一成不變的。這些現(xiàn)象，大家可以繼續(xù)深入研究。

在實(shí)踐該分級模型的同時，筆者也發(fā)現(xiàn)了一個問題，就是對于初創(chuàng)公司或者剛涉足某技術(shù)領(lǐng)域的科技公司而言，會存在大量的F級專利。此時，僅僅識別出大量的F級專利對于專利管理工作來說還是不夠的。也就是說對于申請中的專利，該評級方法還不能作進(jìn)一步地區(qū)分，也就不能幫助到專利申請階段的專利管理。

在專利申請階段，需要做些什么？還是回到丁志新老師給的圖示。從圖中可知，在這個階段中研發(fā)人員、專利管理人員和專利代理人還在緊密地配合工作著。同樣，在公司資源有限的前提下，對于F父級別下的不同子等級的明確，是有利于這個階段工作的專業(yè)人員作出“輕、重、緩、急”的判斷，進(jìn)而配合輸出。比如：國知局的審查員，不屬于企業(yè)調(diào)配的資源，當(dāng)審查員給出審查意見的時候，企業(yè)方和代理方的專業(yè)人員，就可以根據(jù)專利申請時定的級別，從容地去分配工作精力。

在標(biāo)示圖1中，淡橙色底的部分是筆者修改添加的，稱之為“申請專利評級主線”，這樣標(biāo)示圖1中就有了4條脈絡(luò)，筆者借鑒凌老師的分級圖，對其繼續(xù)展開，修改成“專利中小企業(yè)申請中專利分級管理簡易模型”（標(biāo)示圖2），也分為：s、a、b、c、f五個等級，也就是說它們是F父級別下的五個子分級。

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有了這樣的子分級辦法，在專利申請階段，企業(yè)IP管理者，就能從容地應(yīng)對各種流程，處理專利申請流程的各種事務(wù)時都有據(jù)可循。同前述緣由，這樣的專利申請分級也不是一成不變的。

值得一提的是，筆者并不主張對發(fā)明創(chuàng)造這個源頭也進(jìn)行評級，尤其是專利中小企業(yè)。因?yàn)樵趯＠袌鲑徺I好專利的價格不菲，除非企業(yè)自身沒有創(chuàng)新能力，否則不建議主要是通過購買途徑來建設(shè)企業(yè)的專利。所以，相對而言，公司內(nèi)部發(fā)明創(chuàng)造的職務(wù)發(fā)明獎金成本不算高。

三、高質(zhì)量專利

高質(zhì)量專利，前面說了需要高質(zhì)量的好發(fā)明創(chuàng)造，緊接著我們又說到了專利申請撰寫文件的評測，如此好發(fā)明才能過度到好專利申請，好專利申請是專利申請的基礎(chǔ)，因?yàn)閷＠暾堉贫鹊南薅ǎ热鐚＠ǖ?3條（修改不超范圍）、專利法第29條（優(yōu)先權(quán)）和專利法實(shí)施細(xì)則第42條（分案申請），所以專利申請文件一旦向國知局遞交，其核心技術(shù)方案就確定了，今后可供修改的空間已經(jīng)非常小了。上一節(jié)中，我們也談到在“專利申請階段”也需引入專利申請評級，這樣，在該階段的專利撰寫評分和專利申請評級的夾護(hù)之下，高質(zhì)量專利是可期的。

四、高價值專利

再聊一下高價值專利，筆者有幸參與過迷惑性專利【2】的制作，深知迷惑性專利的價值，迷惑性專利越是能給競爭對手造成研發(fā)方向上或者研發(fā)深度上的錯判，其價值度就越高。但是，迷惑性專利是無價的，無價的意思是：它是非賣品。

如果你之前認(rèn)為高價值專利就是高價格專利，迷惑專利就打破了你先前的認(rèn)知。筆者在《中國專利前景探討》和《創(chuàng)新，也是可以玩的！》中提出，“埋地雷是為戰(zhàn)爭準(zhǔn)備的，布局也是為IP戰(zhàn)爭準(zhǔn)備的，別以為專利布局很fashion，真的爆炸可是一場戰(zhàn)爭的開始。布局就是盡你所能讓你公司的競爭對手無路可走?！蹦敲?，一件高級別基礎(chǔ)專利與一群有組織有布局的低級別從屬專利，誰的價值更高？——你懂我意思：三個臭皮匠賽過諸葛亮。

現(xiàn)在我們收斂回來，高質(zhì)量專利等同于高價值專利嗎？高質(zhì)量的迷惑專利貌似依然遵循著這條原則，那么高質(zhì)量的“過氣專利”呢？比如，當(dāng)科技進(jìn)入到大眾可穿戴計算時代，已經(jīng)很少有人會用手機(jī)了，那么手機(jī)自拍桿專利是否還是高價值專利？

反過來看一下高價格專利，是否可以近似地看成是高價值專利？答案是否定的。這就好比股票市場中的某支垃圾股，一旦有風(fēng)聲說它將成為殼資源，那么這支垃圾股就會連拉漲停，逆大盤而飆升，是這個發(fā)行股票的公司價值發(fā)生改變了嗎？當(dāng)然不是，是資金推動形成的現(xiàn)象。后續(xù)如果被借殼成功，跟風(fēng)者還有些欣慰；倘若被借殼失敗，它將被打回原形。那么專利呢？2018年跟風(fēng)飛漲的偽區(qū)塊鏈專利不是這樣類似的情形嗎？

看到這里，你是不是迷惑了？到底有沒有高價值專利？高價值專利到底怎么來判斷，怎么來看待？

五、本文總結(jié)

知識產(chǎn)權(quán)很特別，其中專利是公開換保護(hù)的，這就意味著一家公司專利的好與壞、多與寡，是可以通過檢索而獲取到的，如此專利就成了窺視一家公司科研實(shí)力的窗口。更明確地說，這家公司在明處，窺視者則不一定在暗處。

筆者與凌老師都同意：每一件專利的價值都是動態(tài)變化的，因此，隨著專利生命周期、專利運(yùn)用運(yùn)營情況、產(chǎn)品市場情況、公司戰(zhàn)略等因素的變化，企業(yè)專利管理人員應(yīng)當(dāng)及時重新評估并調(diào)整相關(guān)專利的價值等級。專利（申請）評級制度也不是固定僵化的。

高質(zhì)量專利就是高質(zhì)量專利，高價值專利就是高價值專利，他們之間，本質(zhì)上是兩回事。

質(zhì)量角度看專利，其穩(wěn)定性和保護(hù)范圍是重要的組合指標(biāo)；
價格角度看專利，其產(chǎn)品市場指標(biāo)是各項指標(biāo)之首；
價值角度看專利，在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略之下，有組織有布局的專利集群才有最高價值。

注解：

【1】專利中小企業(yè)——專利數(shù)量在1000件以上的為專利大企業(yè)；專利數(shù)量在200件至1000件的為專利中企業(yè)；專利數(shù)量在1件至200件的為專利小企業(yè)。

【2】迷惑性專利——企業(yè)自己一般不會實(shí)施，但它又不是政策性數(shù)量型專利，它的存在是用來給競爭對手看的，目的是影響競爭對手的判斷，帶偏跟隨者的研發(fā)方向。

作者簡介：

房曉俊專利專家、專利代理師、中級職稱專利工程師、TRIZ認(rèn)證發(fā)明人、10年IP從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。書籍方面，主編有《專利法律法規(guī)及專利實(shí)務(wù)可視化攻略：專利知識圖解、表示》、參與編寫《現(xiàn)代臨床醫(yī)學(xué)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與實(shí)務(wù)》。文章有《無人商店主要流派的專利問題及布局建議》、《中國專利前景探討》、《創(chuàng)新，也是可以玩的！》等。

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（IPRdaily.cn）
作者：房曉俊專利代理師、中級職稱專利工程師、TRIZ認(rèn)證發(fā)明人
編輯：IPRdaily趙珍校對：IPRdaily縱橫君

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