來源:IPRdaily中文網(wǎng)(IPRdaily.cn)
作者:拓荒者知識產(chǎn)權(quán)
原標(biāo)題:IT企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)“掘金”會帶來怎樣的“蝴蝶效應(yīng)”?
01 一位高級軟件工程師對于IT知識產(chǎn)權(quán)的疑惑
一款軟件的生命周期,大致需要經(jīng)過6個階段:可行性分析、需求分析、軟件設(shè)計、程序編碼、軟件測試、運行維護(hù)。瀑布模型、增量模型、迭代模型等都是在此基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)量級、企業(yè)軟件開發(fā)力度、產(chǎn)品需求等因素做加減法。目前大多數(shù)IT企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)活動集中在軟件測試后、產(chǎn)品上市前,軟件著作權(quán)是保護(hù)其知識產(chǎn)權(quán)的唯一途徑。這樣的現(xiàn)狀導(dǎo)致IT企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)單一且不穩(wěn)定,容易在發(fā)展中面臨非常大的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)損失。同時,作為IT工作者,如何與知識產(chǎn)權(quán)建立連接,我們也存在著很大的疑惑。
02 IT行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的“礦源”及識別
IT行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的“礦源”究竟在哪里?這還要回歸IT行業(yè)和企業(yè)的產(chǎn)品本身去挖掘。對IT行業(yè)來看,基礎(chǔ)算法和代碼上的革新很難突破且投資巨大,大多數(shù)企業(yè)無法做到,因此IT企業(yè)知識產(chǎn)權(quán),尤其是專利方面,更多的是應(yīng)用方法層面上的細(xì)化和創(chuàng)新。
我們認(rèn)為“發(fā)現(xiàn)一個問題,比解決一個問題更重要”,發(fā)現(xiàn)問題就是知識產(chǎn)權(quán)的”礦源“之一。舉個例子,某投影儀設(shè)計了一個首次上電自動對焦程序,具體是讓設(shè)備通電后調(diào)焦組件連續(xù)更改焦距,并提供一個停止按鍵,當(dāng)檢測到用戶觸摸按鍵時,調(diào)焦組件鎖定當(dāng)前焦距。在大多數(shù)IT技術(shù)人員的眼中,這是一個很簡單的事情,代碼不超過二十行,哪能與“高大上”的“發(fā)明專利”發(fā)生聯(lián)系。
但是,回到產(chǎn)品和市場本身來看,該投影儀所面對的市場用戶為“沒有專業(yè)技能”的大眾用戶,對大眾用戶而言,這種傻瓜式的操作,大大提升了操作體驗,降低了操作門檻,這也是他們判斷一個產(chǎn)品”好“與”不好“的標(biāo)準(zhǔn)之一。其商業(yè)價值體現(xiàn)在了用戶會覺得這個產(chǎn)品“人性化”、“值得購買”以及“值得推介”。是一個毫無疑問的“有價值”的“想法”。而“有價值”的“想法”恰恰就是專利的本來含義。
在IT行業(yè)中,對一個產(chǎn)品產(chǎn)出提出的有益建議,都可能是專利,比如:
1、產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)現(xiàn)的新的客戶需求;
2、產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)品的問題;
3、項目總監(jiān)/老板對產(chǎn)品的總設(shè)想/指導(dǎo)思想;
4、測試人員測試中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品不合理的設(shè)計;
5、客戶對產(chǎn)品的要求及建議;
6、項目討論會上大家的每一個意見及建議,包括在產(chǎn)品實施中被淘汰的建議方案;
7、軟件工程師在編寫軟件過程中,為了“偷懶”設(shè)計的工具/引擎等;
8、軟件工程師的軟件結(jié)構(gòu)性設(shè)計,如使軟件層次清晰、易于解讀、兼容性強(qiáng)、擴(kuò)展性強(qiáng)等;
9、軟件與硬件結(jié)合解決問題的系統(tǒng),以及改進(jìn)的想法(即使未實施);
10、其他,等等……
換個角度說,涉及軟件的專利包括兩個層面:
第一,解決問題的業(yè)務(wù)層面,比如手機(jī)上設(shè)計一款軟件,與手機(jī)的指紋識別器配合使用,識別是左手操作還是右手操作,進(jìn)而發(fā)出指令來調(diào)整應(yīng)用程序(如確定微信中常用按鈕的放左邊還是右邊)。這類問題,只要提出了需求,軟件就能實現(xiàn),在軟件編寫層面算不上創(chuàng)新,但是問題本身及解決問題的思路毫無疑問是有價值的,完全屬于申請專利的客體。
第二,技術(shù)層面,解決同樣的技術(shù)問題,提升軟件兼容性的設(shè)計、軟件界面及功能組合的設(shè)計等等。這類設(shè)計提高了軟件本身的性能,或者使用戶用起來更順手、效果更好等。以及軟件中關(guān)聯(lián)功能的關(guān)聯(lián)設(shè)計,如華為mate 10手機(jī)當(dāng)前系統(tǒng)在佩戴耳機(jī)的情況下調(diào)高音量到一定程度,系統(tǒng)會中止音量增加并發(fā)出提醒信號,以提醒操作者繼續(xù)調(diào)高音量并長期使用可能會損傷聽力;連接藍(lán)牙的情況下,在手機(jī)上操作接聽電話會提醒是否切換為手機(jī)接聽模式等。
03 IT知識產(chǎn)權(quán)的質(zhì)量把控及與代理人的對接
IT企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)量控制,主要受兩個因素的影響,代理機(jī)構(gòu)和企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理。
代理機(jī)構(gòu)因素。代理人能夠準(zhǔn)確把握產(chǎn)品或者方法的創(chuàng)新點,找準(zhǔn)競爭對手,了解知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意圖,權(quán)利要求才能夠明確。讓代理人走出去和企業(yè)深度溝通,結(jié)合競爭對手情況和市場發(fā)展,做出具有全面性、前瞻性和專業(yè)性的智慧財產(chǎn)保護(hù)方案。
IT企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理因素。IT企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù),應(yīng)當(dāng)結(jié)合專利、商標(biāo)、著作權(quán)以及商業(yè)秘密進(jìn)行綜合布局。企業(yè)從戰(zhàn)略層面出發(fā),首先決定哪些是需通過公開換保護(hù)的——即通過專利、商標(biāo)、版權(quán)的綜合布局保護(hù),其布局應(yīng)當(dāng)貫穿于爭整個項目的研發(fā)階段,如軟件項目在可行性分析時加入知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險檢索、在需求分析階段進(jìn)行創(chuàng)意想法保護(hù)、在程序編碼階段進(jìn)行版權(quán)保護(hù)、軟件測試和運行維護(hù)階段進(jìn)行可能涉及外觀設(shè)計的專利權(quán)、產(chǎn)品上市后的風(fēng)險管控等等,總之,知識產(chǎn)權(quán)布局應(yīng)當(dāng)作為一種企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)入到企業(yè)戰(zhàn)略管理層面。
通過商業(yè)秘密進(jìn)行保護(hù)的知識產(chǎn)權(quán),企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的保護(hù)機(jī)制和方式,如保密協(xié)議、物理隔離等等。
04 IT企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)
最近“小米上市 酷派維權(quán)”的新聞讓很多人都為之一震。十九大提出的對于知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)進(jìn)行懲罰性的賠償成為知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)者的警示燈。
IT企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)策略中明確案由是關(guān)鍵。準(zhǔn)確的區(qū)分并找到知識產(chǎn)權(quán)糾紛的緣由是高效解決糾紛的第一步;其次是管轄權(quán),管轄權(quán)決定案件的審核地和由誰審;最后是舉證,《民事訴訟法》第六十四條第一款規(guī)定:“當(dāng)事人對自己提出的主張,有責(zé)任提供證據(jù)。即 “誰主張,誰舉證”這是我國民事訴訟領(lǐng)域舉證責(zé)任分配的基本原則,在知識產(chǎn)權(quán)訴訟中,由于權(quán)利客體的無形性、權(quán)利人無法接近侵權(quán)人所掌握的證據(jù)等原因,使得權(quán)利人在某些情況下往往難以直接證明侵權(quán)人的侵權(quán)行為和獲得利益的價值,因此原告需要提供擁有知識產(chǎn)權(quán)的證明以及被告侵權(quán)的基本事實,由被告舉證其未侵權(quán)的證據(jù),如未能提供則承擔(dān)舉證不能的法律后果。
另外,在商業(yè)秘密訴訟中,被控侵權(quán)人需對使用與權(quán)利人同樣的信息(或制造同樣產(chǎn)品的技術(shù))的合法來源進(jìn)行舉證。以下展示部分PPT內(nèi)容。
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作者:拓荒者知識產(chǎn)權(quán)
編輯:IPRdaily趙珍 校對:IPRdaily縱橫君
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