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作者:張志剛 華進(jìn)長沙分公司負(fù)責(zé)人
原標(biāo)題:從市場競爭角度看專利質(zhì)量攻防和專利布局攻防
歷史前進(jìn)的車輪離不開人民的推動,專利代理行業(yè)的發(fā)展,離不開專利代理人的積極參與。雖然市場上充斥著不同層次的需求,但我們血液里的“高品質(zhì)”基因不應(yīng)受到侵蝕,我們在專利方面的視野和格局應(yīng)順應(yīng)企業(yè)期待,積極引導(dǎo)企業(yè)量質(zhì)并重,鮮活地傳播專利好故事。
一、前言
專利代理行業(yè),一個據(jù)說處于風(fēng)口的行業(yè),一個傳說中高處不勝寒的行業(yè),一個號稱集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和法律于一體的知識密集型行業(yè),目前在中國似有步入勞動密集型產(chǎn)業(yè)味道,以致于同行相互戲稱“專利民工”。這或許是專利代理行業(yè)的現(xiàn)狀,但肯定不是專利代理行業(yè)的未來,改變需從專利代理人自身做起,筆者自覺才疏學(xué)淺,寄望于拋磚引玉。
二、專利的價值
圖1 美國標(biāo)普500上市公司資產(chǎn)構(gòu)成
如圖1,美國標(biāo)普500上市公司市值構(gòu)成中,有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的比例由1975年的83%∶17%反轉(zhuǎn)為20%∶80%。從中可看出,創(chuàng)新型公司的無形資產(chǎn)份量越來越重,專利作為無形資產(chǎn)重要的組織部分,其高價值性不言而喻。2014年,聯(lián)想以29億美元的價格從Google手中買下了摩托羅拉移動及其手中的2000多件專利就是例證。
專利是什么,就是蓋了國知局印戳的證書嗎?專利權(quán)人花了數(shù)千元的代理費就只想買幾張紙?我想肯定不是如此。那么,專利到底是什么?專利,從字面上理解是指專有的權(quán)利,從市場競爭上看就是為企業(yè)謀取利益的工具,即專利權(quán)人運用專利的排他權(quán)進(jìn)行專利圈地,通過專利圈地運動,獲取市場競爭優(yōu)勢,進(jìn)而為權(quán)利人贏得豐厚利潤,這才是專利的價值所在。
三、市場競爭中的專利質(zhì)量攻防
3.1合理的權(quán)利邊界乃專利質(zhì)量之核心
所謂工欲善其事,必先利其器。如何定義專利質(zhì)量,目前行業(yè)內(nèi)沒有一個準(zhǔn)確的說法,個人理解合理的權(quán)利邊界乃專利質(zhì)量之核心,下面將舉例說明:
如圖2所示,假設(shè)現(xiàn)有技術(shù)中未曾有過凳子或椅子的結(jié)構(gòu),某一天才發(fā)明家設(shè)計出技術(shù)方案A為椅座 + 椅腳 + 椅背 + 輪子的椅子,作為權(quán)利人該如何布局此創(chuàng)新的權(quán)利邊界?假設(shè)直接寫成一種椅子(凳子),其特征在于:包括椅座,椅座上端一側(cè)設(shè)置有靠板,椅座下端設(shè)置有四個支撐腿,各支撐腿上設(shè)有滾輪。同仁們?nèi)擞X得可合適?
圖2
功底扎實的專利代理人肯定看得出權(quán)利邊界太小。那我們該如何布局這個權(quán)利邊界呢?筆者認(rèn)為,首先,應(yīng)清楚該創(chuàng)新對現(xiàn)有技術(shù)的貢獻(xiàn)有三個技術(shù)方案:B:椅座 + 椅腳,解決坐姿舒服的問題;C:椅座 + 椅腳 + 椅背,解決緩解背部疲勞的問題;D:椅座 + 椅腳 + 輪子,解決搬運費力的問題。每解決一個技術(shù)問題對應(yīng)的技術(shù)方案即可獲得一個權(quán)利邊界,故綜合分析后應(yīng)為:B為基礎(chǔ)專利,A、C、D作外圍專利布局,共同形成專利組合包。當(dāng)然,若考慮節(jié)約成本,也可合并為一個專利,即B為獨立權(quán)利要求,C、D作為B 的從屬權(quán)利要求,A作為C或D的從屬權(quán)利要求,B、C、D方案對應(yīng)保護(hù)的產(chǎn)品如下圖3所示:
圖3
為更清晰更解各個技術(shù)方案的權(quán)利邊界及相互關(guān)系,可參考圖4所示,從圖中可知,技術(shù)方案B的權(quán)利邊界最大,技術(shù)方案A的權(quán)利邊界最小,優(yōu)秀的專利代理人應(yīng)明白:發(fā)明人提出的創(chuàng)新方案通常具有迭代性,并非按著現(xiàn)有技術(shù)每次只進(jìn)步一個臺階,再者,同仁們應(yīng)盡量減少技術(shù)轉(zhuǎn)化成文字過程中的價值損耗。
圖4
3.2權(quán)利要求乃權(quán)利邊界之法律文件
K公司上市前夕,R公司以其授權(quán)專利相威脅,提出K公司產(chǎn)品涉嫌侵犯R公司專利權(quán),下面來看R公司的專利權(quán)利要求:
一種灌裝加塞機(jī),其特征是:所述的直線走瓶機(jī)構(gòu)為雙邊直線走瓶機(jī)構(gòu)(5),所述的進(jìn)瓶機(jī)構(gòu)包括分別與所述的雙邊直線走瓶機(jī)構(gòu)(5)入口端雙邊對應(yīng)的左進(jìn)瓶組(22)和右進(jìn)瓶組(17),所述的跟蹤灌裝機(jī)構(gòu)為與所述的雙邊直線走瓶機(jī)構(gòu)(5)對應(yīng)的雙邊跟蹤灌裝機(jī)構(gòu)(4);所述的加塞機(jī)構(gòu)包括分別與所述的雙邊直線走瓶機(jī)構(gòu)(5)對應(yīng)的左加塞組(7)和右加塞組(14),所述的出瓶機(jī)構(gòu)包括分別與所述的左加塞組(7)和右加塞組(14)對應(yīng)的左出瓶組(9)和右出瓶組(12)。
經(jīng)查閱,無效證據(jù)為一篇在先的英國專利,如圖5中的8和8a也示意出兩根行走梁往復(fù)運動的直線走瓶結(jié)構(gòu),在結(jié)合其它現(xiàn)有技術(shù)后,該專利被無效。
圖5
此案雖已結(jié)案,但在筆者看來,該專利文件確有不合理之處。經(jīng)查閱R公司專利全文,發(fā)現(xiàn)其說明書中有這么一段話:“左進(jìn)瓶撥輪20和右進(jìn)瓶撥輪19再分別將玻璃瓶交接到雙邊直線走瓶機(jī)構(gòu)5的同步帶帶動的兩頭設(shè)有缺口的鑲塊3中,鑲塊3帶動玻璃瓶在軌道上作勻速直線行走”,若該專利在撰寫權(quán)利要求時,將“雙邊直線走瓶機(jī)構(gòu)”進(jìn)一步限定為兩側(cè)設(shè)鑲塊的同步帶,所述鑲塊的兩頭設(shè)有容納瓶的缺口,也許結(jié)果會有轉(zhuǎn)折。
在另一個案例中,涉及檢測渣土車作業(yè)的專利,權(quán)利要求如下:
一種專用車作業(yè)狀態(tài)的監(jiān)測系統(tǒng),其特征在于,包括:
處理器,以及與所述處理器分別連接的攝像機(jī)、測距傳感器,還包括……;
所述攝像機(jī)用于拍攝所述專用車的車廂的活動圖像;所述測距傳感器設(shè)于所述專用車的車廂上方,用于測量車廂實際載物位置與所述測距傳感器之間的距離值……
所述處理器通過所述通訊設(shè)備向所述服務(wù)器發(fā)送所述第一狀態(tài)……
此專利申請時,權(quán)利人告知,此技術(shù)為行業(yè)首創(chuàng),申請目的是通過專利布局,獲取行業(yè)話語權(quán)。在2017年底時,權(quán)利人告知他們發(fā)現(xiàn)有多家同行使用了他們的專利技術(shù),其中一家同行目前還在上市進(jìn)程中,當(dāng)時筆者一聽,差點放聲唱起大張偉的“倍兒爽”。在進(jìn)一步溝通和確認(rèn)后,筆者開始失望了,腦海中浮現(xiàn)出曾經(jīng)初來乍到深圳時聽到的一句話,“深圳是個讓人充滿希望,又讓人失望,就是不讓人絕望的地”,此時的筆者又何嘗不覺得:“專利是個讓人充滿希望,又讓人失望,就是不讓人絕望的地”。事情是這樣的,經(jīng)與權(quán)利人現(xiàn)場取證,同行目前只使用了攝像機(jī)或測距傳感器中的一種技術(shù),暫未有同時使用的情形,經(jīng)多方了解得知,發(fā)明人在撰寫權(quán)利要求時強(qiáng)調(diào)了測距傳感器技術(shù)和攝像機(jī)的組合使用帶來的優(yōu)異效果,以致專利代理人未對僅有測距傳感器或攝像機(jī)的方案進(jìn)行保護(hù),只能再等著同行一并使用上攝像機(jī)和測距傳感器才能抓侵權(quán)。
同為專利代理人,雖不再撰寫專利案件,但每每感同身受,咱們專利代理人每天真是如履薄冰,稍不留神,數(shù)以百萬、千萬的銀子就成過眼云煙,有一句話在此引出恰如其分:“拿著賣白菜的錢抄著賣白粉的心”,真是欲哭無淚?;貧w到此案件中的問題,作為從業(yè)十余年的同志,筆者寄望同仁們務(wù)必準(zhǔn)確剖析客戶需求,保持專業(yè)敏感度,合理布局權(quán)利邊界,使權(quán)利人擁有更多的獲得感,如此我們才能從“拿著賣白菜的錢抄著賣白粉的心”的境況邁入“拿著賣黃金的錢抄著賣白粉的心”。
四、市場競爭中的專利布局攻防
熟話說,好的專利質(zhì)量,就是成功的一半,意思是只成功了一半,還有一半呢?權(quán)利人若想居高臨下、所向披靡,助力成功的另一半:高質(zhì)量的專利布局不可或缺,下面從專利布局攻防角度進(jìn)行論述。
4.1進(jìn)攻型專利布局
如圖6所示,杜邦公司于1967年研發(fā)NOMEX纖維材料并上市。1973年上海紡織等單位聯(lián)合開發(fā)成功阻燃、過濾、絕緣更優(yōu)的芳砜綸纖維,但由于工藝和設(shè)備等方面不夠完善而停滯。2002年,上海紡織整合優(yōu)勢力量,完成千噸級的芳砜綸產(chǎn)業(yè)化工程關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā),同年申請了第一件為制備方法的專利,2007年10月,年產(chǎn)1000噸的芳砜綸生產(chǎn)線順利建成,進(jìn)入試生產(chǎn)。這一切,當(dāng)然逃不過杜邦的商業(yè)情報系統(tǒng),2007年初,杜邦提出收購該公司,該公司當(dāng)然沒有同意。于是,在2007年8月,杜邦公司幾乎同時申請了13件圍繞該芳砜綸纖維的中下游產(chǎn)品專利。杜邦公司在不生產(chǎn)芳砜綸產(chǎn)品的情況下,通過對芳砜綸領(lǐng)域相關(guān)技術(shù)進(jìn)行挖掘,搶先對芳砜綸下游產(chǎn)品實施專利布局,迫使下游廠商不能使用芳砜綸,就達(dá)到了把芳砜綸“擠”出市場的目的。這就是典型的“走別人的路,讓別人無路可走”。
圖6
4.2攻防兼?zhèn)湫蛯@季?br/>
何謂專利布局,筆者認(rèn)為至少包括技術(shù)架構(gòu)布局、產(chǎn)業(yè)鏈布局、技術(shù)鏈布局、地區(qū)鏈布局、權(quán)利范圍布局和申請類型布局。技術(shù)架構(gòu)布局從應(yīng)用層、系統(tǒng)層、網(wǎng)絡(luò)層和傳感層入手;產(chǎn)業(yè)鏈布局從上、中、下游產(chǎn)品入手;技術(shù)鏈布局包括技術(shù)鏈縱向布局和技術(shù)鏈橫向布局,再者分別從技術(shù)發(fā)展趨勢和技術(shù)擴(kuò)展性上入手;地區(qū)鏈布局即居于市場導(dǎo)向的地區(qū)布局;權(quán)利范圍布局即基于取證難易、侵權(quán)對象、賠償數(shù)額等考慮。筆者曾梳理過一裝配式建筑企業(yè)的專利布局,如下圖7所示,技術(shù)架構(gòu)布局和產(chǎn)業(yè)鏈布局等有較清晰呈現(xiàn),據(jù)說某裝配式建筑企業(yè)通過專利布局,實現(xiàn)一批專利打包對外許可運營,價值還不菲,真為咱長臉,掌聲?。?!
圖7
五、結(jié)束語
歷史前進(jìn)的車輪離不開人民的推動,專利代理行業(yè)的發(fā)展,離不開專利代理人的積極參與。筆者認(rèn)為,雖然市場上充斥著不同層次的需求,但我們血液里的“高品質(zhì)”基因不應(yīng)受到侵蝕,我們在專利方面的視野和格局應(yīng)順應(yīng)企業(yè)期待,積極引導(dǎo)企業(yè)量質(zhì)并重,鮮活地傳播專利好故事。我們應(yīng)堅信自身就是復(fù)合型人才的定位,努力拓展視野和格局,不夠“逼格”先“裝逼”,美好愿望的也許就從“裝逼”開始,最終實現(xiàn)從“裝逼”到“高逼格”的華麗轉(zhuǎn)身,為摘掉勞動密集型產(chǎn)業(yè)的帽子,加油吧,IPer!
來源:IPRdaily中文網(wǎng)(IPRdaily.cn)
作者:張志剛 華進(jìn)長沙分公司負(fù)責(zé)人
編輯:IPRdaily趙珍 校對:IPRdaily縱橫君
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