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一包賣不到10元錢的糖果,年銷售超過40億,真正的商業(yè)秘密你不懂!

商標(biāo)
阿耐8年前
一包賣不到10元錢的糖果,年銷售超過40億,真正的商業(yè)秘密你不懂!

一包賣不到10元錢的糖果,年銷售超過40億,真正的商業(yè)秘密你不懂!

#文章僅代表作者觀點(diǎn),不代表IPRdaily立場#


來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)

作者:李梅梅  中細(xì)軟知識產(chǎn)權(quán)

原標(biāo)題:一包賣不到10元錢的糖果,年銷售超過40億,真正的商業(yè)秘密你不懂!


據(jù)《福布斯》雜志2014年推出的美國家族財富排行榜顯示,瑪氏家族以600億美元資產(chǎn)排名第三。雖然“瑪氏”是個神秘的家族,但提到益達(dá)、綠箭、德芙、士力架,相信大家都不會感覺陌生。


“是你的益達(dá)”、“讓口氣更清新”、“真的這么絲滑”等等充斥著俊男靚女和創(chuàng)意十足的廣告內(nèi)容,讓瑪氏家族及其旗下的糖果食品全產(chǎn)業(yè)鏈,瞬間俘獲了千億級消費(fèi)市場。其中僅箭牌這一家子公司,就擁有“綠箭、白箭、黃箭、真知棒、彩虹糖、瑞士軟糖”等諸多品牌。有數(shù)據(jù)顯示,箭牌產(chǎn)品暢銷全球180個國家,全球銷售額超過40億美元,其中至少有6億中國消費(fèi)者使用或曾使用過箭牌系列產(chǎn)品。一塊小小的糖果,竟有爭霸世界的力量!究其原因,筆者認(rèn)為:箭牌的成功,很大程度上是運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)的成功。


一包賣不到10元錢的糖果,年銷售超過40億,真正的商業(yè)秘密你不懂!


糖果商標(biāo) 不止一個名字的問題


中國產(chǎn)品的名字,特別接地氣,比如“老干媽”、“徐福記”、“金絲猴”、“大白兔”,名字雖然朗朗上口,但在品牌戰(zhàn)略的運(yùn)用上,還是與全球化企業(yè)有相當(dāng)大的差距。要知道,成功塑造一個品牌,可不止一個名字那么簡單。


在品牌發(fā)展層面,箭牌走的是多品牌發(fā)展的道路。在中國十大糖果品牌中,箭牌一家最起碼能占三席的位置,并且益達(dá)和綠箭雙雙都是“馳名商標(biāo)”,除此之外,還有“朗怡”木糖醇無糖口香糖、“勁浪”超涼口香糖、“大大”泡泡糖和“真知棒”棒棒糖等。這種多品牌戰(zhàn)略是對糖果市場進(jìn)行細(xì)分后的結(jié)果。其中,每一個成功品牌的背后都是多類別、全方位商標(biāo)保護(hù)。


商標(biāo)為例,一個綠箭無糖薄荷糖的包裝上就注冊了3個商標(biāo)。


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如圖:分別是“綠箭”、“WRIGLEY’S”和“DOUBLEINT”


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我們再來看一下大白兔的商標(biāo),只有一個商標(biāo)。


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一個產(chǎn)品上申請多個商標(biāo)有什么好處呢?


第一,保護(hù)更全面,3個商標(biāo)的含義不同,“WRIGLEY’S”是一個英國的姓氏,這里指的是箭牌公司的創(chuàng)始人,小威廉.瑞格理先生(William Wrigley Jr.)。DOUBLEINT則是綠箭的英文商標(biāo),從這里可以看出,中英文名稱是可以不對稱的;


第二,便于多品牌戰(zhàn)略的發(fā)展,例如,益達(dá)的商標(biāo)上也有“WRIGLEY’S”的商標(biāo),表示益達(dá)和綠箭是一個公司生產(chǎn)的。但是大白兔本身比較適合做商品名稱,其實(shí)它的生產(chǎn)廠家是冠生園,在這里并沒有體現(xiàn)。


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同時,全類別注冊也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。比如,綠箭在30類中的商標(biāo),是2000年申請的,主要用于食品、糖類使用。但箭牌公司在2014年,將該商標(biāo)擴(kuò)展至第3類——牙膏等日化用品類別。具體原因尚未可知,但無非是出于企業(yè)經(jīng)營需要或設(shè)置競爭壁壘這兩方面。相信箭牌公司在此舉背后,會有更深層的商業(yè)布局考慮。


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30類


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第3類


專利是搶占市場的秘密武器


還以箭牌為例,該公司旗下的全系列產(chǎn)品,不僅是品牌形象及定位的區(qū)別,重點(diǎn)還是在于口味。實(shí)際上是箭牌公司從未間斷過對口香糖的研發(fā)投入,這種研發(fā)的持續(xù)性使箭牌擁有極強(qiáng)的技術(shù)儲備。試想,無糖和勁爽的感覺從何而來?對客戶來說,只是一種吃口香糖的感受,但對廠商來說,則是對香型、濃度、留香、味道的深度研發(fā)和多重專利布局。


我國,專利分為發(fā)明專利、實(shí)用新型專利和外觀設(shè)計專利。自1989年以來,箭牌公司申請口香糖發(fā)明專利共計200余項(xiàng),占全部專利數(shù)量的97.5%,從申請數(shù)量來看,箭牌對發(fā)明專利的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于外觀和實(shí)用新型。口香糖在口味方面的質(zhì)量要求,主要是香型好、濃度足夠、留香時間長,而箭牌僅在口味改善方面的專利申請就超過40項(xiàng),這些才是箭牌能夠獲得市場和消費(fèi)者肯定的關(guān)鍵性因素。


除了發(fā)明專利,產(chǎn)品的外包裝也可以申請外觀設(shè)計專利,外觀設(shè)計的保護(hù)也非常關(guān)鍵,前段時間的伊利QQ星與蒙牛未來星之爭就和外觀包裝相關(guān)。早申請一步,早投入市場,相當(dāng)于打造了無形的競爭壁壘。對手不能輕易涉足該領(lǐng)域,否則面臨的則是侵權(quán)的訴訟和巨額專利費(fèi)的賠償。這也是中國口香糖品牌,一直沒能快速占領(lǐng)市場的主要原因。


通過對箭牌公司口香糖專利的申請情況不難看出,沒有研發(fā)則沒有品質(zhì),沒有專利則沒有市場。想要攻占市場,在加強(qiáng)對品質(zhì)研發(fā)的同時,應(yīng)當(dāng)不遺余力的保護(hù)核心技術(shù)成果,利用專利、技術(shù)秘密等各類手段,塑造競爭優(yōu)勢。


綜上,筆者建議糖類企業(yè)可以從以下三個方向發(fā)展:一是,打造多品牌戰(zhàn)略,將公司名稱、產(chǎn)品名稱、創(chuàng)始人名稱等各類能代表品牌特色的文字和圖形,進(jìn)行全類別商標(biāo)保護(hù);二是,堅持品質(zhì)研發(fā)、及時響應(yīng)客戶需求。如時下越來越流行的健康、環(huán)保的飲食理念背后,應(yīng)當(dāng)用何種技術(shù)、工藝來實(shí)現(xiàn),并申請哪種類型的專利進(jìn)行創(chuàng)新成果保護(hù)。三是,堅持長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光,品牌和產(chǎn)品是否走向國際,是否要延伸到其他產(chǎn)業(yè),是否給對手施加更多無形的壓力,這些都需要在知識產(chǎn)權(quán)層面進(jìn)行全面的布局和考慮。



來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)

作者:李梅梅  中細(xì)軟知識產(chǎn)權(quán)

編輯:IPRdaily.cn LoCo

校對:IPRdaily.cn 縱橫君


“投稿”請投郵箱“iprdaily@163.com”


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