有思考過嗎？什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)？

1、技術(shù)成熟性：研發(fā)能力理應(yīng)是如BAT實力強，研發(fā)投入也很大。此類項目的技術(shù)可能是比較細分領(lǐng)域，研發(fā)投入并不是很大，但是比較專注。大公司就沒有特別花費人力物力去投入到一個很細分的領(lǐng)域，這時就給了一些項目技術(shù)機會。

那么這時需要考察該項目技術(shù)的成熟性，或者是考察技術(shù)后續(xù)發(fā)展是否有瓶頸，后續(xù)還需要投入多少的精力、物力。由該項技術(shù)衍生的產(chǎn)品是否成熟。

2、技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用依托的資源：現(xiàn)在是大數(shù)據(jù)時代，技術(shù)最終面對的是市場。首先該項技術(shù)的來源是否需要基礎(chǔ)大數(shù)據(jù)分析？大數(shù)據(jù)來源于哪？大數(shù)據(jù)來源是否有壟斷性？

3、技術(shù)的應(yīng)用（盈利模式）：鑒于是細分領(lǐng)域的技術(shù)，也屬于輕量級的技術(shù)產(chǎn)品，后續(xù)的應(yīng)用很可能是與大公司進行合作（自身單獨去開拓市場花費的精力大，效果不一定好）。在市場化運用時，可以作為某一插件嵌入到其它大公司的軟件中，作為某一部分功能。或者更為甚者，可以被大公司收購（或者買斷）這一項技術(shù)。

1、市場拓展方式：有些就是作為一個平臺，聯(lián)系需求方和供給方，不過是瞄準了市場上某一個獨特（或者是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造）了一個領(lǐng)域。用微信方式等成立了自己的平臺。如家庭廚房等就是這樣的例子。這時市場拓展方式是很必要的，也是該種項目最關(guān)鍵的，要把量做上去，使用方多了平臺才有價值。如何進行線下、線上推廣？現(xiàn)在很簡單、粗暴的做法就是補貼，那么這樣的項目就需要“大戶人家”進行支持，不僅僅是資金上的，還是其他資源方面給予的支持。該類項目容易復(fù)制，必須要搶占市場最先，要取得先發(fā)優(yōu)勢，市場份額做到最大才是最保險的。渠道是項目成敗的關(guān)鍵，同時也需要大量人力、物力的投入。

2、產(chǎn)品成熟、人性度：該類產(chǎn)品并不是技術(shù)為主導(dǎo)，不像殺毒軟件，對象可能更為物化些，直接面對的是人（如打車軟件等）。這時產(chǎn)品的用戶體驗顯的尤為重要，需要根據(jù)用戶的體驗及時更新產(chǎn)品，這也是該類項目的競爭激烈所在。技術(shù)如何跟上消費要求越來越高的客戶，對產(chǎn)品進行更新迭代。

3、需求的頻率：該項目瞄準的市場需求是高頻還是低頻？如果是低頻需求，那么該項目存在的價值和意義，用戶用該軟件的動力有多大？如果是求大概率事件，那如何把用戶群擴大，增加粘度是需要考慮問題。

4、需求的實現(xiàn)度：也可以叫做訂單轉(zhuǎn)換率。通俗的說，就是需求能夠被實現(xiàn)的成功率有多大。如打車軟件，用戶的叫車服務(wù)被實現(xiàn)的成功率有多大？

5、對于市場變化的判斷：互聯(lián)網(wǎng)變化的速度越來越快，如隨著wifi、及時通訊的普及，那么要重新看下現(xiàn)在的項目是否符合趨勢？或者說是否由于新變化導(dǎo)致項目的市場空間被擠占、縮小，那么項目是否還有存活空間，是否要及時調(diào)整方向？

6、數(shù)據(jù)來源：大數(shù)據(jù)時代，誰贏得了數(shù)據(jù)就贏了一大步。如果項目本身數(shù)據(jù)的來源、獲取都具有排他性，那無疑給項目增加了很多砝碼。

7、盈利模式：特別對于社區(qū)化的項目，會牽扯到各方，各方的利益如何平衡、如何定價都是需要落實到實處的。項目的后期的盈利點在哪？是否具有可現(xiàn)實性？