專(zhuān)利只是副產(chǎn)品

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提到專(zhuān)利，你一定聽(tīng)過(guò)或看過(guò)這樣的言論：IBM靠專(zhuān)利賺了幾十億美金，所以企業(yè)一定要多申請(qǐng)專(zhuān)利；高通的靠專(zhuān)利授權(quán)每年賺多少億美金，所以企業(yè)要多申請(qǐng)專(zhuān)利；Nest被goole以32億美元收購(gòu)，因?yàn)樗泻芏鄬?zhuān)利，所以創(chuàng)業(yè)公司要多申請(qǐng)申請(qǐng)專(zhuān)利…

總之，你看別人靠專(zhuān)利賺了錢(qián)，或者賺錢(qián)多的公司專(zhuān)利多，那你就要多申請(qǐng)專(zhuān)利。這是宣傳專(zhuān)利重要性的邏輯之一。這就好像一個(gè)博學(xué)多才的人說(shuō)自己沒(méi)年度50本書(shū)，所以大家得出結(jié)論，要想博學(xué)多才，沒(méi)年要讀50書(shū)。難道讀50本書(shū)就能博學(xué)多才了嗎？顯然不是。

同樣，專(zhuān)利多企業(yè)就能賺錢(qián)了嗎，專(zhuān)利多創(chuàng)業(yè)就能成功了嗎？顯然不是，諾基亞那么多專(zhuān)利不一樣過(guò)氣，柯達(dá)、摩托羅拉那么多專(zhuān)利也還是難逃厄運(yùn)。歸根結(jié)底，專(zhuān)利絕不是原因，專(zhuān)利只是人家賺錢(qián)和成功的副產(chǎn)品。什么是副產(chǎn)品？百度百科這樣解釋?zhuān)?/p>

副產(chǎn)品是指在生產(chǎn)主要產(chǎn)品過(guò)程中附帶生產(chǎn)出的非主要產(chǎn)品。

那專(zhuān)利這個(gè)副產(chǎn)品是什么？專(zhuān)利這個(gè)副產(chǎn)品不過(guò)是企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新中附帶產(chǎn)出的非主要產(chǎn)品。之所以說(shuō)是“非主要產(chǎn)品”，原因在于大多數(shù)企業(yè)并不靠專(zhuān)利直接賺錢(qián)，賺錢(qián)的還是產(chǎn)品，包括蘋(píng)果公司在內(nèi)，甚至還要為買(mǎi)專(zhuān)利花錢(qián)。但專(zhuān)利這個(gè)副產(chǎn)品絕非可有可無(wú)，無(wú)數(shù)事實(shí)證明專(zhuān)利是捍衛(wèi)利益的核武器。

即便如此，相對(duì)創(chuàng)新本身，專(zhuān)利只是它的副產(chǎn)品，萬(wàn)萬(wàn)不能本末倒置、舍本逐末。那些便投資人錢(qián)的、跟風(fēng)趕熱潮的創(chuàng)業(yè)公司，申請(qǐng)?jiān)俣嗟膶?zhuān)利也難成功。因?yàn)樗麄兊哪康母揪筒皇莿?chuàng)新，不是為顧客創(chuàng)造價(jià)值。

那么什么是創(chuàng)新？創(chuàng)新有兩種，一種是“大眾創(chuàng)新”，千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)普通人，他們可能是工程師、設(shè)計(jì)師，也可能是農(nóng)民、技工，他們?cè)凇皹?biāo)準(zhǔn)工程”中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴匯聚在一起，形成了創(chuàng)新。還有一種像牛頓這樣的，屬于被上帝選中的類(lèi)型，創(chuàng)造出前所未有的東西。但你要問(wèn)牛頓，他會(huì)告訴你：

我好像是在海上玩耍，時(shí)而發(fā)現(xiàn)了一個(gè)光滑的石子兒，時(shí)而發(fā)現(xiàn)一個(gè)美麗的貝殼而為之高興的孩子。盡管如此，那真理的海洋還神秘地展現(xiàn)在我們面前。

其實(shí)他的意思是，你們這幫庸人，這么大的海灘，連個(gè)貝殼都找不到！當(dāng)然，這是他針對(duì)那些酸他的人說(shuō)的。

對(duì)企業(yè)而言什么是創(chuàng)新？創(chuàng)新是高深的技術(shù)嗎？大多數(shù)時(shí)候并不是，一款成功的產(chǎn)品，并不一定技術(shù)多么高深。根據(jù)布賴恩·阿瑟（Brian Arthur）所著的「技術(shù)的本質(zhì)：技術(shù)是什么，它是如何進(jìn)化的」，新技術(shù)都是對(duì)以前的技術(shù)的組合。從技術(shù)來(lái)看，蘋(píng)果的滑動(dòng)解鎖并不復(fù)雜，但對(duì)消費(fèi)者而言卻是一個(gè)有吸引力的創(chuàng)新。所以，創(chuàng)新并不是一個(gè)技術(shù)概念，而是一個(gè)經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)明有沒(méi)有創(chuàng)新在于是否為企業(yè)的客戶創(chuàng)造價(jià)值。

所以對(duì)企業(yè)而言，創(chuàng)新并不意味著復(fù)雜的技術(shù)，也不在于為求新而搞一些匪夷所思的奇葩發(fā)明。所以不管是專(zhuān)利工程師還是專(zhuān)利代理人，不要覺(jué)得沒(méi)有技術(shù)含量而瞧不起企業(yè)的“小改進(jìn)”。對(duì)企業(yè)而言，創(chuàng)新是能給企業(yè)帶客戶帶來(lái)價(jià)值、給企業(yè)來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的行為，無(wú)關(guān)乎技術(shù)復(fù)雜度。這些行為有可能是營(yíng)銷(xiāo)上的、有可能是商業(yè)模式，也有可能是技術(shù)上的。一般而言，一個(gè)產(chǎn)品、一項(xiàng)技術(shù)的成功，是依靠綜合因素。

在「從0到1:開(kāi)啟商業(yè)和未來(lái)的秘密」中，彼得·蒂爾闡述了高利潤(rùn)企業(yè)的特征：

專(zhuān)利技術(shù)：專(zhuān)利技術(shù)是一家公司最實(shí)質(zhì)性的優(yōu)勢(shì)，它使得產(chǎn)品很難或不能被別的公司復(fù)制。如Google的搜索算法，具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)：網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)使一項(xiàng)產(chǎn)品隨著越來(lái)越多的人使用變得更加有用，如微信。但是這種效應(yīng)不是一開(kāi)始著手大規(guī)模的，而是必須從非常小的市場(chǎng)做起，迅速以病毒式的速度蔓延。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)：軟件開(kāi)發(fā)享有非常大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，成本主要在研發(fā)，產(chǎn)品可無(wú)限復(fù)制。一個(gè)好的初創(chuàng)企業(yè)在剛開(kāi)始設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)該考慮之后大規(guī)模的發(fā)展?jié)撃堋?/p>

品牌優(yōu)勢(shì)：一家公司最顯而易見(jiàn)的壟斷就是對(duì)自己的品牌壟斷，因此打造一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌是形成壟斷的有力方式。今天最強(qiáng)勢(shì)的科技品牌：蘋(píng)果。

專(zhuān)利技術(shù)雖然是核心優(yōu)勢(shì)，但要獲得高利潤(rùn)，還需要網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、品牌效應(yīng)。所以，企業(yè)要獲得高額利潤(rùn)，需要在技術(shù)層面上創(chuàng)新，而技術(shù)層面的“創(chuàng)新”（未解決市場(chǎng)需求所做的技術(shù)努力），正好可以得到專(zhuān)利保護(hù)，形成專(zhuān)利技術(shù)。但專(zhuān)利技術(shù)僅僅是第一步，即使它是核心優(yōu)勢(shì)。

有了專(zhuān)利技術(shù)，還需要在網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、品牌等方方面面努力，只有真正"天時(shí)地利人和”才能獲得成功。而那些技術(shù)上更有難度、更完美（也是專(zhuān)利技術(shù)），如果有一項(xiàng)做不好，可能都會(huì)敗下陣來(lái)。市場(chǎng)選擇了商業(yè)化成功的技術(shù)，即使技術(shù)不完美，隨著普及，慢慢的有些技術(shù)也會(huì)成為“基礎(chǔ)設(shè)施”，專(zhuān)利技術(shù)的價(jià)值進(jìn)一步擴(kuò)大。

創(chuàng)新不僅在于技術(shù)，而技術(shù)創(chuàng)新也不在于技術(shù)是否高深。舉個(gè)例子，「創(chuàng)新者的窘境」中研究了磁盤(pán)行業(yè)的發(fā)展發(fā)現(xiàn)，磁盤(pán)技術(shù)的幾次發(fā)展，并不涉及重大技術(shù)創(chuàng)新，幾乎都是對(duì)磁盤(pán)結(jié)構(gòu)上的調(diào)整。但每一次磁盤(pán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，都會(huì)使得大批先前成功的企業(yè)淘汰出局，新興公司不斷涌現(xiàn)。這些新型公司并沒(méi)有攻克什么技術(shù)難題，簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)改進(jìn)就能取得成功。

無(wú)論如何，專(zhuān)利絕不是企業(yè)成功的根本，根本在于企業(yè)是否產(chǎn)生了真正的創(chuàng)新。而專(zhuān)利作為創(chuàng)新中技術(shù)創(chuàng)新的副產(chǎn)品必不可少，但副產(chǎn)品能否逆襲則在于企業(yè)是否“天時(shí)地利人和”。因?yàn)閷?zhuān)利是果不是因，但沒(méi)它卻不行。

所以，一般而言，企業(yè)專(zhuān)利從業(yè)者的工作不是要完成多少專(zhuān)利數(shù)量指標(biāo)，而在于如何發(fā)揮專(zhuān)利從業(yè)者的專(zhuān)業(yè)價(jià)值幫助企業(yè)產(chǎn)生真正的創(chuàng)新。剩下的就是順理成章地用知識(shí)產(chǎn)權(quán)來(lái)保護(hù)這些創(chuàng)新，需要多少專(zhuān)利就申請(qǐng)多少專(zhuān)利，與指標(biāo)無(wú)關(guān)。

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作者：香檳

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