馬上消費：全球化視野下的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略實踐

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“在數(shù)字化浪潮之下，馬上消費作為頭部消費金融機構，緊跟國家科技強國的倡導，將肩負起數(shù)字科技發(fā)展的使命，勇攀科技高峰，努力成為全球領先的具有知識產(chǎn)權核心競爭力的金融機構?！?/strong>

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

近年來，伴隨《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要》的出臺和中國人民銀行印發(fā)的《金融科技發(fā)展規(guī)劃（2022-2025年）》，數(shù)字經(jīng)濟的重要性日益凸顯，逐步上升為國家發(fā)展戰(zhàn)略。即無論從國家的遠景規(guī)劃還是金融領域都高度重視數(shù)字技術與實體經(jīng)濟、數(shù)字技術與金融的深入融合。

馬上消費金融股份有限公司（以下簡稱“馬上消費”）作為一家以科技創(chuàng)新為宗旨的零售金融數(shù)字化企業(yè)，踐行數(shù)字化技術與金融創(chuàng)新深入融合，并基于全球化視野全面深入貫徹知研合一的指導思想，旨在助力在人工智能、區(qū)塊鏈、云計算、數(shù)據(jù)驅動、生物識別等核心技術領域取得核心關鍵技術突破，成為全球領先的具有知識產(chǎn)權核心競爭力的金融機構。

一、馬上消費全球化視野下的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略

馬上消費基于全球化視野，通過打造知識產(chǎn)權高價值體系、拓寬產(chǎn)業(yè)鏈布局、賦能數(shù)字科技發(fā)展。馬上消費將知識產(chǎn)權戰(zhàn)略融入公司的總體戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新和知識產(chǎn)權為助手，助推公司業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展。馬上消費的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略貫穿業(yè)務全鏈條，涉及自主開發(fā)、產(chǎn)學研合作、業(yè)務推廣、人事管理、項目采購等公司的各個環(huán)節(jié)，保護和尊重知識產(chǎn)權的思想滲透入企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并致力于構建開放、公平、公正、無歧視的市場環(huán)境。

二、馬上消費知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的要點

1.知識產(chǎn)權人才戰(zhàn)略

人才是數(shù)字化建設的根本動力。在馬上消費，知識產(chǎn)權人才戰(zhàn)略是公司數(shù)字化人才戰(zhàn)略的一部分。馬上消費的人才戰(zhàn)略是凝聚一批黨建與文化相融合、具有國際化視野、專業(yè)型前沿科技兼具的復合型人才戰(zhàn)略。在此戰(zhàn)略基礎上，馬上消費從人才引進、人才培育、人才發(fā)展和文化價值觀凝聚四個方面全面落實?？v深到知識產(chǎn)權人才領域，在馬上消費數(shù)字化人才戰(zhàn)略的指引下，從組織保障、制度保障、資源保障三個維度實現(xiàn)知識產(chǎn)權人才戰(zhàn)略的落地，形成具有技術理解能力、檢索分析能力和法律適用能力的知識產(chǎn)權基礎人才，具有知識產(chǎn)權保護、知識產(chǎn)權運用及涉外知識產(chǎn)權國際化能力的知識產(chǎn)權專門人才，打造出一支理工、管理、法律等學科背景的復合型高素質(zhì)知識產(chǎn)權人才隊伍。

2.知研合一、與業(yè)務深度融合的高質(zhì)量創(chuàng)新戰(zhàn)略

知研合一的知識產(chǎn)權活動貫穿創(chuàng)新的全過程。知識產(chǎn)權活動包括機會識別、創(chuàng)建概念、驗證概念、開發(fā)方案和方案部署五階段。創(chuàng)新過程分為項目立項、項目開發(fā)和優(yōu)化迭代階段。

在項目立項階段，首先進行機會識別，知識產(chǎn)權團隊與技術團隊協(xié)作，業(yè)務團隊進行市場機會調(diào)研，知識產(chǎn)權團隊進行專利技術調(diào)研。再進行創(chuàng)建概念階段，對上一階段識別出的核心基礎專利進行風險識別，以及潛在合作伙伴的識別，比如擬合作廠商、高校和專家教授等等，并同時對馬上消費已有的專利進行盤點。接著進行驗證概念階段，對于已經(jīng)識別出的基礎核心專利設計規(guī)避策略，對馬上消費已有的技術進行防御性公開，以及識別潛在的許可、被許可機會等等。

驗證概念階段已經(jīng)完成可行性的驗證，然后進入開發(fā)方案階段。這一階段要對項目開發(fā)階段新產(chǎn)生的知識產(chǎn)權，更新知識產(chǎn)權組合，協(xié)助品牌進行品牌推廣，進行防御的公開等等。對供應商及合作伙伴要設計知識產(chǎn)權的合作模式。

在產(chǎn)品優(yōu)化迭代階段部署方案，對已有的知識產(chǎn)權進行優(yōu)化資產(chǎn)組合，預判未來的技術方向，技術標準等等。對已識別的風險專利要進行持續(xù)的監(jiān)控。

3.廣泛吸納全球產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新成果的高效益運用及多元化保護的戰(zhàn)略

馬上消費通過廣泛吸納全球產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新成果，堅持自主研發(fā)和創(chuàng)新，以知識產(chǎn)權為引擎，驅動科技創(chuàng)新快速發(fā)展。通過建立以產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)、專利數(shù)據(jù)為基礎的新型專利導航?jīng)Q策機制，助力業(yè)務發(fā)展和技術創(chuàng)新。具體可以通過對行業(yè)的調(diào)研，對龍頭公司的專利布局的調(diào)研，探索他們的技術策略和業(yè)務發(fā)展策略，供業(yè)務團隊的技術決策做參考。通過調(diào)研相關的高校，為后續(xù)高校合作提供參考。

馬上消費以自然語言、大數(shù)據(jù)、機器視覺、語音技術等核心專利技術為基礎，以風控、金融云、呼叫中心等業(yè)務應用專利技術組合的方式，打造與業(yè)務深度融合的馬上專利墻。以 PCT 及巴黎公約組合方式加強海外專利布局，構建國際競爭力。探索標準版專利布局，促進產(chǎn)業(yè)鏈與標準和專利的協(xié)同發(fā)展。此外，通過與南開大學、中科院等高校的產(chǎn)學研合作，加強基礎技術研究，加快關鍵核心技術突破。馬上消費通過上述多元化的保護策略，構建我司面向全球的核心競爭力。

4.尊重并保護知識產(chǎn)權的高標準管理戰(zhàn)略

馬上消費通過構建知識產(chǎn)權的內(nèi)部防御體系，提升公司的商業(yè)競爭優(yōu)勢。馬上消費基于戰(zhàn)略落地的知識產(chǎn)權管理體系在馬上消費內(nèi)部得到全面的深度推進，形成了由公司高管、中層領導、知識產(chǎn)權部、以及各個部門的知識產(chǎn)權對接人組成的自上而下的知識產(chǎn)權管理體系。并于2020-2022年均直接通過知識產(chǎn)權管理體系的認證和監(jiān)督考核，是重慶市首家連續(xù)3年被直接推薦通過知識產(chǎn)權管理體系認證的公司。

 
在數(shù)字化浪潮之下，馬上消費作為頭部消費金融機構，緊跟國家科技強國的倡導，將肩負起數(shù)字科技發(fā)展的使命，勇攀科技高峰，努力成為全球領先的具有知識產(chǎn)權核心競爭力的金融機構。

（原標題：馬上消費：全球化視野下的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略實踐）

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

編輯：IPRdaily趙甄          校對：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：馬上消費：全球化視野下的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略實踐（點擊標題查看原文）

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