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國內(nèi)IC設(shè)計企業(yè)的「知識產(chǎn)權(quán)管理」

職場
豆豆7年前
國內(nèi)IC設(shè)計企業(yè)的「知識產(chǎn)權(quán)管理」

國內(nèi)IC設(shè)計企業(yè)的「知識產(chǎn)權(quán)管理」

#本文由作者授權(quán)發(fā)布,未經(jīng)作者許可,禁止轉(zhuǎn)載,文章不代表IPRdaily立場#


發(fā)布:IPRdaily中文網(wǎng)(IPRdaily.cn)

作者:龐雪  炬芯(珠海)科技有限公司

供稿:中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)研究院

原標(biāo)題:國內(nèi)IC設(shè)計企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理之淺見


知識產(chǎn)權(quán)的價值源于商業(yè)競爭或者是經(jīng)營,絕非簡單的技術(shù)保護(hù)或者品牌保護(hù)。一個商業(yè)主體為什么要去做知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的儲備,為什么要去做很多的策劃布局,花費非常多的資源,原因只有一個就是商業(yè),如何把知識產(chǎn)權(quán)融入商業(yè)競爭體系,這個才是根本價值。


一、一場跨國訴訟帶給國內(nèi)IC企業(yè)的思考


先引入一家國內(nèi)IC設(shè)計企業(yè)珠海炬力公司十幾年前一個真實的知識產(chǎn)權(quán)案例。


2005年,珠海炬力的MP3主控芯片進(jìn)入美國市場,由于產(chǎn)品性價比高,對美國一家競爭對手Sigmael公司的市場份額造成嚴(yán)重威脅,于是Sigmael便采用知識產(chǎn)權(quán)的手段對炬力公司的MP3主控芯片進(jìn)入美國市場進(jìn)行阻擊。先是向美國德州奧斯丁聯(lián)邦法院提出了專利侵權(quán)訴訟,指控珠海炬力非經(jīng)許可徑自使用了其獨有的兩項電源管理的省電技術(shù)專利,隨后向美國ITC提出337調(diào)查,要求ITC發(fā)布進(jìn)口禁制令,禁止珠海炬力的芯片進(jìn)口美國,同時禁止使用珠海炬力芯片的MP3整機(jī)進(jìn)入美國,涉案專利是和奧斯丁法院訴訟一樣的那兩個專利。隨后,Sigmael又起訴珠海炬力的分銷商和使用珠海炬力芯片的MP3整機(jī)廠商。


在那個時候,337調(diào)查和專利訴訟對于中國企業(yè)來說還是一個新鮮的東西。對于一場遠(yuǎn)在太平洋對岸的美國法院的訴訟,珠海炬力是陌生的,而且充滿了不確定性,充滿了各種風(fēng)險,尤其是研發(fā)人員,他們知道珠海炬力被訴之后特別詫異,這些IC、技術(shù)都是我們自己熬夜加班做出來的,怎么就侵權(quán)了呢?美國人太不講道理了。面對訴訟,珠海炬力有多種選擇,可以去和該原告磋商和解;也可以放棄訴訟,全然不應(yīng)訴;也可以把公司關(guān)掉,改個名字重新開張。很快,炬力公司的管理團(tuán)隊決定,為了持續(xù)經(jīng)營,為了捍衛(wèi)自主知識產(chǎn)權(quán),作為同行業(yè)的表率,決定應(yīng)訴,投入包括金錢、人力、時間的各種資源,積極應(yīng)訴,以求早日澄清真相。


這場訴訟持續(xù)了近三年,最后是珠海炬力在中國西安拿到了臨時禁令,迫使Sigmael主動提出和解,雙方簽了和解協(xié)議,免費地進(jìn)行了相互的專利交叉許可。這場訴訟,珠海炬力耗費了800萬美金,有人會說花了這么多錢,企業(yè)耗費了這么大人力物力,為什么不一開始就交錢和解?炬力并不后悔打了這場官司,通過這場訴訟炬力打出了中國企業(yè)的精神頭,而且也給公司從上到下,從領(lǐng)導(dǎo)到研發(fā)、市場人員上了一場知識產(chǎn)權(quán)課,這場訴訟花費800萬我們認(rèn)為是值得的。塞翁失馬,焉知非福。


這一路訴訟走下來,珠海炬力的員工上上下下見識到了自主的技術(shù)是不夠的,還需要加上國家法律的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)才算數(shù)。國家法律的保護(hù),就是訴諸專利的申請,就是訴諸著作權(quán)和商標(biāo)權(quán)的登記。訴訟,在美國人的眼中來看,就是商業(yè)手段的一種,無關(guān)乎技術(shù)的先進(jìn)與否,無關(guān)乎技術(shù)是否重疊,無關(guān)乎技術(shù)專利是否被盜用。這種觀點,與我們中國人的傳統(tǒng)觀念是不同的。所以在進(jìn)行維權(quán)時,中國人就顯得被動、就顯得猶豫,這是需要教育改造的。


這個案件,帶給珠海炬力的啟發(fā)是:企業(yè)一定要重視知識產(chǎn)權(quán),做到未雨綢繆。即使你當(dāng)前的市場僅在國內(nèi),短期也沒有進(jìn)軍國外的打算,即使你的產(chǎn)品不是面向終端客戶的,只要你是商業(yè)主體,就一定要提早進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)的申請和布局,當(dāng)時珠海炬力也是外購專利進(jìn)行反訴,外購專利有兩個最大缺點,一是比較貴;另外跟企業(yè)經(jīng)營契合度也不一定很好,當(dāng)你面對訴訟能不能買到專利去反擊就是很大的問題。


二、國內(nèi)IC設(shè)計企業(yè)如何進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理


1、知識產(chǎn)權(quán)管理要和企業(yè)發(fā)展相匹配


通過這場訴訟,珠海炬力很快意識到知識產(chǎn)權(quán)的重要性,在2006年初成立了專門的知識產(chǎn)權(quán)部門,當(dāng)時這個部門位于研發(fā)部門下面,2007年知識產(chǎn)權(quán)部就提升至跟市場、研發(fā)同級別的一級部門,到了2010年整合公司的資源,知識產(chǎn)權(quán)部和法務(wù)部又合并為知識產(chǎn)權(quán)暨法務(wù)部。對于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作者無論處于哪一個部門,是研發(fā)下面還是跟研發(fā)平級,知識產(chǎn)權(quán)方向是沒有變的,就是為企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營目標(biāo)去服務(wù)。比如說珠海炬力在2006年知識產(chǎn)權(quán)部門剛成立的時候,主要的工作重心是積極應(yīng)對美國的專利訴訟,同時對員工進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)意識的宣灌。這幾年隨著公司整體政策的調(diào)整,珠海炬力知識產(chǎn)權(quán)工作的重心也一直在調(diào)整。2015年珠海炬力成立了全資的子公司=炬芯科技,對于珠海炬芯這樣新創(chuàng)的公司,前期投入較大,知識產(chǎn)權(quán)部門把工作重點調(diào)整到更多的是給研發(fā)和市場人員提供情報分析,利用知識產(chǎn)權(quán)配合市場部門做產(chǎn)品的推廣,并充分運(yùn)用各級政府關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)的一些政策來給企業(yè)服務(wù)。當(dāng)知識產(chǎn)權(quán)部門可以為企業(yè)帶來收益,這個收益無論是知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營所得,還是通過政府項目所得,都可以沖抵下部門的成本,使知識產(chǎn)權(quán)部門摘掉成本中心的帽子,有了這些收入,在向企業(yè)要資源的時候老板也會更痛快地給你。


一些在企業(yè)的IP工作者,經(jīng)常會說我們公司不重視知識產(chǎn)權(quán),我跟老板要什么他都不給,實際上我們國內(nèi)對知識產(chǎn)權(quán)投入比較大的公司不多,這跟我們的國情和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有關(guān)。我們在企業(yè)做知識產(chǎn)權(quán),首先我們要思考一下,從知識產(chǎn)權(quán)角度能給企業(yè)做什么?企業(yè)當(dāng)前最需要的是什么?是不是我從知識產(chǎn)權(quán)角度也能幫助到企業(yè),如果你換個角度這樣想的話,(你的)工作企業(yè)也會很認(rèn)可,你的工作也會跟企業(yè)的發(fā)展相契合。不要總認(rèn)為知識產(chǎn)權(quán)高大上,雖然它確實很高大上,哈哈,不要認(rèn)為靠知識產(chǎn)權(quán)項目賺錢是拉低IP的Level,要知道,企業(yè)的目的是賺錢,無論黑貓白貓,能抓耗子的就是好貓。我一直認(rèn)為,一切脫離企業(yè)運(yùn)營目的的知識產(chǎn)權(quán)工作都是假大空。


2、IC設(shè)計企業(yè)創(chuàng)新成果保護(hù)模式探討


無論是作為企業(yè)的經(jīng)營者,還是企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)工作者,談及知識產(chǎn)權(quán)的時候一定不要把知識產(chǎn)權(quán)跟專利劃等號,這兩者之間是包含的關(guān)系,絕不是近似相等的關(guān)系。我們企業(yè)面對的知識產(chǎn)權(quán)問題,零零總總,五花八門,專利只是其中的一種而已,如果我們把知識產(chǎn)權(quán)只是定義為專利工作,那么我們面臨的更多知識產(chǎn)權(quán)問題就無所適從,或者在經(jīng)營過程當(dāng)中就會有意無意忽略我們本該關(guān)注的一些問題,而這些問題有可能在我們未來的經(jīng)營過程當(dāng)中會給我們帶來巨大的風(fēng)險。


而且,也并不是所有的技術(shù)創(chuàng)新都適合用專利來保護(hù)。就比如IC里面的技術(shù)創(chuàng)新,大家可以思考一下:對于IC設(shè)計企業(yè)創(chuàng)新成果用技術(shù)秘密保護(hù)還是用專利保護(hù)更合適?


大家知道IC設(shè)計企業(yè)主要的創(chuàng)新是:算法以及芯片里的電路,這就決定了IC技術(shù)還有創(chuàng)新成果侵權(quán)可視度非常低,有一些技術(shù),申請專利公開了,反而給予同行技術(shù)啟發(fā),但是維權(quán)卻很困難,維權(quán)成本很高,所以不是所有的技術(shù)方案都適合用專利去保護(hù)的。對于IC設(shè)計企業(yè),我認(rèn)為可以這樣操作:研發(fā)人員提交專利申請之后,知識產(chǎn)權(quán)工程師可以進(jìn)行初步的查新檢索,然后再召集研發(fā)和市場人員,開評審會,共同討論這個技術(shù)方案是用專利來保護(hù),還是用技術(shù)秘密來保護(hù)。


一個技術(shù)方案一旦確定用技術(shù)秘密來保護(hù),就要防止技術(shù)秘密流失,經(jīng)常聽一些企業(yè)老板講:商業(yè)秘密、技術(shù)秘密保護(hù)實在是太難了,事實也的確如此。正所謂防不勝防,無論怎么防有意要竊取還是可以實現(xiàn),2012年,發(fā)生在珠海市的一起商業(yè)秘密案,盡管施竊者設(shè)計得簡直天衣無縫,但最終還是暴露了。剛好他們在消滅證據(jù)的時候,那家公司正常運(yùn)行了幾年的服務(wù)器壞了。所以,不能因為技術(shù)秘密不好保護(hù)就不保護(hù),就把創(chuàng)新技術(shù)一股腦地、不加區(qū)分地拿去申請專利。


3、IC設(shè)計企業(yè)不應(yīng)忽視集成電路布圖設(shè)計專有權(quán)


作為IC企業(yè)一定不要忽視集成電路布圖設(shè)計專有權(quán)。在維權(quán)方面的作用,集成電路布圖設(shè)計專有權(quán)比專利保護(hù)有時效果更好。中國在2001年制定了《集成電路布圖設(shè)計保護(hù)條例》,條例發(fā)布以來國內(nèi)集成電路糾紛不到十件,盡管如此,IC設(shè)計企業(yè)在維權(quán)時還是可以考慮集成電路布圖設(shè)計。最近一起集成電路布圖設(shè)計,上海鉅泉訴深圳銳能微,最終上海鉅泉作為原告獲賠了350萬人民幣,這個數(shù)字相對專利賠償數(shù)字要高很多,所以企業(yè)在保護(hù)自己研發(fā)成果的時候,要多條腿去走路,專利、技術(shù)秘密、集成電路的布圖設(shè)計多頭并舉。


4、如何利用知識產(chǎn)權(quán)控制產(chǎn)業(yè)上下游


這里先以供應(yīng)商為例。供應(yīng)商有兩種,一種是你的供應(yīng)商,一種是你對手的供應(yīng)商。你的供應(yīng)商要達(dá)到什么樣的目的,控制它,讓它不給競爭對手供貨。這個時代的商業(yè)競爭越來越多元化,越來越復(fù)雜,有些時候競爭已經(jīng)完全不是單點公司競爭,而是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭,或者是供應(yīng)鏈的競爭。當(dāng)你控制了你的供應(yīng)鏈,把你上游優(yōu)質(zhì)資源變成你的獨家供貨商的時候,你競爭對手當(dāng)然就不具有這些優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,他的產(chǎn)品品質(zhì)、效率、性能等就不如你了,有這種可能性,并不是說100%都是這樣,但是多做一分,對手就少了一分機(jī)會。你控制供應(yīng)商手法是什么?最好的辦法之一,是在你供應(yīng)商提供的這些器件、部件、軟件上申請一些專利,通過申請專利控制。如果賣給我不會找你麻煩,如果賣給競爭對手也可以,每一個部件給我多少錢作為專利許可費,否則就告你。


反過來,對于芯片這類中間產(chǎn)品設(shè)計商,也是要鼓勵員工多提交一些應(yīng)用型專利,一來應(yīng)用型專利侵權(quán)可視度高,維權(quán)起來比較容易,二來可以形成對終端廠商的控制,如果采購我們的芯片,那么你侵權(quán)了,我可以不追究,如果采購其他家的芯片,我就要向你收專利許可費。


對于利用知識產(chǎn)權(quán)控制產(chǎn)業(yè)上下游這一點,一定要得到企業(yè)老板和市場部門的重視,知識產(chǎn)權(quán)工作者要多做宣導(dǎo),否則實施起來有困難。


5、IC設(shè)計企業(yè)的著作權(quán)管理


對于有軟件產(chǎn)生的企業(yè),在進(jìn)行軟著登記時,需要從兩個角度去選擇登記的軟件。一是從企業(yè)研發(fā)成果保護(hù)的角度,即當(dāng)涉嫌侵權(quán)行為發(fā)生時,軟著證書可以作為權(quán)屬證明,提交登記的軟件源代碼、文檔,包括封存的軟件源代碼都可以作為侵權(quán)比對的證據(jù);二是從企業(yè)稅收管理的角度,軟件產(chǎn)品增值稅退稅政策的規(guī)定是:增值稅一般納稅人銷售其自行開發(fā)生產(chǎn)的軟件產(chǎn)品,按17%的稅率征收增值稅后,對其增值稅實際稅負(fù)超過3%的部分實行即征即退政策。而進(jìn)行退稅,軟件著作權(quán)登記證書是必備要件之一。IC設(shè)計企業(yè)既有嵌入式軟件,又有上位軟件,企業(yè)可以根據(jù)自己的實際情況來選擇哪些軟件進(jìn)行著作權(quán)登記。


6、IC設(shè)計企業(yè)商標(biāo)管理


作為銷售中間產(chǎn)品的IC設(shè)計企業(yè),其商標(biāo)管理,相對于終端產(chǎn)品來說,顯得不那么重要,但是也要重視必要的商標(biāo)管理工作,比如企業(yè)的字號等日常主要宣傳標(biāo)識一定要去目標(biāo)市場申請商標(biāo)注冊,芯片外殼上的具有顯著性的型號也可以考慮用商標(biāo)來保護(hù)。


總之,知識產(chǎn)權(quán)的價值源于商業(yè)競爭或者是經(jīng)營,絕非簡單的技術(shù)保護(hù)或者品牌保護(hù)。一個商業(yè)主體為什么要去做知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的儲備,為什么要去做很多的策劃布局,花費非常多的資源,原因只有一個就是商業(yè),如何把知識產(chǎn)權(quán)融入商業(yè)競爭體系,這個才是根本價值。我們的企業(yè)家、企業(yè)高管、知識產(chǎn)權(quán)工作者也要從這個角度去考察知識產(chǎn)權(quán),才會發(fā)現(xiàn)越來越多的價值。而IC設(shè)計企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理相對于終端產(chǎn)品企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理的側(cè)重點又有所不同,本文拋磚引玉,期待同行交流探討。



發(fā)布:IPRdaily中文網(wǎng)(IPRdaily.cn)

作者:龐雪  炬芯(珠海)科技有限公司

供稿:中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)研究院

編輯:IPRdaily趙珍          校對:IPRdaily縱橫君


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