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地點公布!優(yōu)惠延期!IPBP企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)高管人才管理進階班【深圳站】報名倒計時!

活動
納暮8個月前
地點公布!優(yōu)惠延期!IPBP企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)高管人才管理進階班【深圳站】報名倒計時!

#本文僅代表作者觀點,不代表IPRdaily立場#


“IPBP企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)高管人才管理進階班【深圳站】將于5月18-19日在深圳開班。”


來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)


地點公布!優(yōu)惠延期!IPBP企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)高管人才管理進階班【深圳站】報名倒計時!


今年,廣州四二六人才發(fā)展院與北京維昊知識產(chǎn)權(quán)代理事務(wù)所聯(lián)合升級課程,將聚焦企業(yè)管理的實際挑戰(zhàn),特別是在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略布局、部門協(xié)同、市場拓展和技術(shù)創(chuàng)新等方面,通過案例研討、實戰(zhàn)模擬、小組互動和專家對話等豐富多彩的教學(xué)方式,全面提升知識產(chǎn)權(quán)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略思維和執(zhí)行能力深度探索企業(yè)管理挑戰(zhàn),培訓(xùn)將于5月18-19日在深圳開辦,我們誠邀廣大知識產(chǎn)權(quán)管理者參與此次活動學(xué)習(xí)交流。


一.組織單位


主辦單位

四二六人才

北京維昊知識產(chǎn)權(quán)代理事務(wù)所


支持單位

美國律所Perkins Coie


二.培訓(xùn)時間及地點

時間

2024年5月18-19日

地點

深圳市南山區(qū)海天一路17-3號軟件產(chǎn)業(yè)基地4棟B座1樓 禾木HOMEY SPACE(木韻廳)


活動場地照:

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三.培訓(xùn)費用及福利


“大放價”延期

1.2024年5月12日前,報名直降500元,原價3380元/人,現(xiàn)2880元/人;團購優(yōu)惠價,兩人團購2680元/人,三人及以上團購,2480元/人。

2.此培訓(xùn)為預(yù)約制,學(xué)員可根據(jù)安排酌情報名,繳費成功后,如因故不能參與可按培訓(xùn)日期提前7天申請退款,否則按照培訓(xùn)金額30%扣除手續(xù)費后進行退款。

“報名附贈IPBP公益小灶課”

線上直播公益課程《專利導(dǎo)航實務(wù)操作》、《企業(yè)專利戰(zhàn)略》、《美國證據(jù)開示程序的坑與應(yīng)對之道》、《IPO專利問詢》。

“重磅福利”

凡修完全部課程并在小組討論環(huán)節(jié)表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)員,可獲得由四二六人才頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書;邀請加入IPR交流圈子社群日常交流學(xué)習(xí)(目前已有150+企業(yè)IPR參與其中);優(yōu)秀學(xué)員還將獲得IPR Daily文章發(fā)表機會一次;特別優(yōu)秀學(xué)員將推薦參評中國“40位40歲以下企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)精英”榜單(即U40)。

“常規(guī)附贈”

限額報名;小班授課;培訓(xùn)期間全程由合伙人全程跟進團隊,5月18-19日開課期間附贈一日交流晚宴、兩日茶歇。


四.講師簡介

“大咖主講”


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劉翰倫

·IPBP企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)高管人才管理進階班卓越講師
·從事知識產(chǎn)權(quán)工作20余年
·現(xiàn)任北京維昊知識產(chǎn)權(quán)代理事務(wù)所合伙人
·臺灣鼎智管理顧問有限公司董事長
·臺灣御智管理顧問有限公司副總經(jīng)理
·為企業(yè)提供知識產(chǎn)權(quán)管理咨詢服務(wù)
·帶領(lǐng)團隊節(jié)省約2億知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)費用


 主講議題:
 1.如何影響管理決策層
 2.組織架構(gòu)與管理
 3.與研發(fā)部門的協(xié)同
 4.外部機構(gòu)管理

“特邀嘉賓”


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陸筠

·美國博欽律師事務(wù)所合伙人


主講議題:


1.《美國證據(jù)開示程序的坑與應(yīng)對之道》


“神秘嘉賓”


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國內(nèi)某領(lǐng)域頭部企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)軍人物


嘉賓分享主題:
1.如何提高科創(chuàng)型企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)價值
2.企業(yè)專利的規(guī)劃如何得到老板認可


五.培訓(xùn)議程


Day1 上午

9:00-9:10
開班儀式


9:10-11:30
如何影響管理決策層


1.老板在意什么、2.老板眼中的知識產(chǎn)權(quán)部門、3.刷存在感、4.一切都是商業(yè)、5.如何述職、6.必須短視近利、7.如何爭取預(yù)算/編制、8.不合理要求的處理方式、9.專利運營、10.老板作為發(fā)明人

11:30-12:00
Q&A答疑

Day1 下午

14:00-16:30
組織架構(gòu)與管理


1.知識產(chǎn)權(quán)部門的定位、2.知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)的角色、3.知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)的能力配置、4.高價值專利與高質(zhì)量專利、5.不同階段的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、6.不同階段的組織架構(gòu)、7.制定預(yù)算與目標、8.審稿資源分配、9.知識產(chǎn)權(quán)人員列為發(fā)明人、10.專利布局

16:30-17:30
小組分組、自我介紹、題目抽簽、小組案例討論

17:30-19:30
交流晚宴


Day2 上午


9:00-11:30
與研發(fā)部門的協(xié)同


1.自然科學(xué)與社會科學(xué)的差異、2.與研發(fā)人員的溝通方式、3.知識產(chǎn)權(quán)與研發(fā)的關(guān)系、4.服務(wù)意識、5.爭取研發(fā)認同、6.傳統(tǒng)專利申請流程的問題、7.友善的專利申請制度、8.專利挖掘、9.雙向培訓(xùn)機制

11:30-12:00
Q&A答疑


Day2 下午

14:00-16:00
外部機構(gòu)管理


1.專利提案的淡旺季、2.外部機構(gòu)不是慈善機構(gòu)、3.企業(yè)階段、4.預(yù)算、5.代理所規(guī)模、6.全面性與專業(yè)性、7.代理人與代理所、8.分級管理、9.甲方心態(tài)、10.善用外部資源、11.互助

16:00-16:50
經(jīng)驗分享、交流環(huán)節(jié)


16:50-17:00
小組頒獎環(huán)節(jié)、合影留念


六.報名方式


1.意向報名的有關(guān)單位或個人請掃描下方二維碼提交相關(guān)報名信息,提交成功后將會有工作人員聯(lián)系您通知后續(xù)事宜。


2.工作人員聯(lián)系方式:

邵弘揚:18436203030 (報名通道,電話微信同步)

張曉澄:18811651977 (報名通道,電話微信同步)


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匯款賬戶:

戶名:廣州四二六人才發(fā)展院(普通合伙)

賬號:3602005709200915669

開戶行:中國工商銀行股份有限公司廣州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)支行

匯款成功后請將轉(zhuǎn)賬憑證回執(zhí)發(fā)至shaohongyang@iprdaily.com,郵件命名為“單位+姓名+知識產(chǎn)權(quán)高管進階(深圳站)”課程。


八.往期學(xué)員評價


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附IPBP課程年度計劃圖

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來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)

編輯:IPRdaily辛夷          校對:IPRdaily縱橫君


注:原文鏈接地點公布!優(yōu)惠延期!IPBP企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)高管人才管理進階班【深圳站】報名倒計時!點擊標題查看原文)


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「關(guān)于IPRdaily」


IPRdaily是全球領(lǐng)先的知識產(chǎn)權(quán)綜合信息服務(wù)提供商,致力于連接全球知識產(chǎn)權(quán)與科技創(chuàng)新人才。匯聚了來自于中國、美國、歐洲、俄羅斯、以色列、澳大利亞、新加坡、日本、韓國等15個國家和地區(qū)的高科技公司及成長型科技企業(yè)的管理者及科技研發(fā)或知識產(chǎn)權(quán)負責(zé)人,還有來自政府、律師及代理事務(wù)所、研發(fā)或服務(wù)機構(gòu)的全球近100萬用戶(國內(nèi)70余萬+海外近30萬),2019年全年全網(wǎng)頁面瀏覽量已經(jīng)突破過億次傳播。


(英文官網(wǎng):iprdaily.com  中文官網(wǎng):iprdaily.cn) 


本文來IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)并經(jīng)IPRdaily.cn中文網(wǎng)編輯。轉(zhuǎn)載此文章須經(jīng)權(quán)利人同意,并附上出處與作者信息。文章不代表IPRdaily.cn立場,如若轉(zhuǎn)載,請注明出處:“http://m.jupyterflow.com

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