中國專利產(chǎn)權(quán)產(chǎn)權(quán)專利
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記者:王曉笛
原標題:IP 管理采取“五化方式”以應(yīng)對復(fù)雜局勢 ——對話北京漢能光伏技術(shù)有限公司全球知識產(chǎn)權(quán)和標準管理總部執(zhí)行總裁郭振鵬
郭振鵬
北京漢能光伏技術(shù)有限公司
全球知識產(chǎn)權(quán)和標準管理總部執(zhí)行總裁
郭振鵬,畢業(yè)于中國政法大學(xué)。曾在華為和京東方任職的郭振鵬,對于知識產(chǎn)權(quán)的布局與運用可謂是得心應(yīng)手。累計在全球布局數(shù)萬件專利,并將專利與標準化工作高度結(jié)合。作為漢能的全球知識產(chǎn)權(quán)和標準管理總部執(zhí)行總裁, 他帶領(lǐng)團隊在全球布局商標超過 4 千件次,累計參與標準制修訂超 300 項。2018 年,漢能獲得一項中國專利優(yōu)秀獎, 獲得一項中國好專利獎。他在漢能建立了與研發(fā)相適應(yīng)的全球化的 IP 管理體系,強化與集團總部 IP 團隊協(xié)同。
IPRdaily:請簡述一下您的工作經(jīng)歷?
郭振鵬:2001 年畢業(yè)后就加入華為技術(shù)有限公司工作,在華為知識產(chǎn)權(quán)部工作 9 年,一直負責無線產(chǎn)品領(lǐng)域?qū)@ぷ?,無線領(lǐng)域就是當前很火的 5G 領(lǐng)域,只是我當時負責的是 2G\3G\4G, 當然 2G 趕了尾巴,4G 開了好頭,工作重點是 3G,華為公司在標準必要專利領(lǐng)域取地突破就是在 3G 領(lǐng)域,4G 順理成章的做大做強,5G 就開始領(lǐng)先。當時我?guī)ьI(lǐng)的專利團隊和產(chǎn)品線的技術(shù)標準團隊通力合作,在標準專利上取得了開創(chuàng)性以及不俗的成績,大約在 2006 年左右,我還代表華為公司在ETSI 首先開始大量進行標準必要專利的聲明工作。
2010 年加入了京東方,剛?cè)サ臅r候IP 團隊只有 10 人左右,在我離開的時候已經(jīng)有超過 100 人的團隊了,我加入的時候京東方在建設(shè)第一條 8 代線,專利也只有幾百件,2017 年離開京東方時,京東方已經(jīng)成為顯示領(lǐng)域世界第一, 專利也已經(jīng)有數(shù)萬件,很高興在這個過程中我也做出了自己的貢獻。2017 年, 我加入了漢能,負責全集團的知識產(chǎn)權(quán)和標準管理工作至今。
IPRdaily:您大學(xué)本科雙修工科與法學(xué),為什么會選擇這兩個專業(yè)?有想過之后會進入知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)嗎?
郭振鵬:其實我選擇兩個專業(yè)的確沒有多想,剛上大學(xué)時也沒有專門去規(guī)劃人生道路,就是感覺精力還夠,既然學(xué)校提供機會,我就選擇多讀個專業(yè)吧, 當時考慮第二個專業(yè)選擇文或法科,最后各種原因選擇了經(jīng)濟法專業(yè)。我加入IP 行業(yè)其實純屬意外,當時加入華為是做技術(shù)工程師,加入沒多久,突然有一天接到華為知識產(chǎn)權(quán)部領(lǐng)導(dǎo)的電話, 詢問我是否愿意做知識產(chǎn)權(quán)工作,我感覺做一些技術(shù)和法律結(jié)合的工作挺有意思,就同意了,然后就調(diào)到了華為知識產(chǎn)權(quán)部。后來了解到,當時知識產(chǎn)權(quán)部缺人,就從全公司找有工科和法科背景的,我大學(xué)的同班而且上相同的第二專業(yè)的同學(xué)先被調(diào)到知識產(chǎn)權(quán)部,她就又推薦了我。加入之后感覺的確有意思, 就一直工作至今。
IPRdaily:請您談?wù)剛€人在 IP 管理上的經(jīng)驗和體會。
郭振鵬:體會很多,我想就針對一點展開,針對全球化和業(yè)務(wù)線比較復(fù)雜的企業(yè),在 IP 管理上最好采用五化方式:集中化、專業(yè)化、統(tǒng)一化、全球化、本土化。
集中化:由總部直屬 IP 團隊集中管理涉及 IP 的業(yè)務(wù)
專業(yè)化:由專業(yè)的IP 人員來負責, 同時,IP 內(nèi)部仍然需要細分專業(yè)
統(tǒng)一化:全集團需要統(tǒng)一制訂管理制度、工作流程,質(zhì)量要求等,雖然具體內(nèi)容各業(yè)務(wù)線可以不一樣,但是大的原則,導(dǎo)向需要統(tǒng)一
全球化:IP 業(yè)務(wù)需要全球視野,人員需要來自于全球,流程和質(zhì)量要求等也需要與全球化相適應(yīng)
本土化:IP 相關(guān)法律大都屬于國內(nèi)法,盡管我們可以學(xué)習(xí)或者掌握這些知識,但是在具體工作時一定要有本土的專業(yè)人士參與進來。
IPRdaily:這么多年的工作經(jīng)歷, 有那些印象深刻的事情希望給大家分享?
郭振鵬:感覺最深刻的有兩點,一是知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)內(nèi)部很重要,但是又不是最重要的,我們 IP 尤其專利只能依附于企業(yè)創(chuàng)新業(yè)務(wù),然后必須再服務(wù)于企業(yè)例如銷售業(yè)務(wù)。如果創(chuàng)新業(yè)務(wù)不行,或者銷售遇到問題,IP 即使再牛也救不了公司,尤其如果創(chuàng)新不行,IP 尤其專利也做不好。而對于全球化公司, 沒有 IP 或者 IP 不行就會出大問題,包括華為當年,也曾經(jīng)被國外公司起訴以及多家公司同時向華為主張收取專利許可費用。所以,我們一方面不能把 IP 抬得無限高,另外一方面也要深刻認識到 IP 對企業(yè)的價值,積極推動企業(yè)重視 IP。
另外一點,在企業(yè),為了做好 IP, 一定需要結(jié)合公司的業(yè)務(wù),business, business,business, 重要的事情說三遍,IP 應(yīng)略微提前或高于公司當前業(yè)務(wù),最終也要回到或服務(wù)于當前業(yè)務(wù)。我剛?cè)胄?,常常就IP 談IP,越到后來, 越是不敢直接談 IP 專業(yè),都是先談業(yè)務(wù),從業(yè)務(wù)發(fā)展角度再去談 IP 工作, 只有這樣,才感覺 IP 有根,才能真正實現(xiàn) IP 的價值。這兩點是我從業(yè)多年最深的體會。
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作者:王曉笛
編輯:IPRdaily王穎 校對:IPRdaily縱橫君
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